IT之家（m.ejpsummit.com）：外媒評2012年將消失6大品牌：諾基亞索愛上榜
軟媒：這些品牌，有些在風(fēng)雨飄搖中痛苦轉(zhuǎn)型，有一些已經(jīng)黯然退場等待沽售。一切，還來得及么？不過，特別想說的是，明年正是諾基亞的搏命和翻盤之年，諾基亞Win8手機(jī)和Windows 8平板電腦，應(yīng)該是值得期待的，畢竟諾基亞的硬件設(shè)計(jì)還是相當(dāng)優(yōu)秀的。下面看下海外評論——
6月24日下午消息，美國著名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站24/7 Wall St近日評出2012年將會消失的六大品牌，諾基亞、索尼愛立信、薩博等赫然在列。
1. 諾基亞(Nokia)
諾基亞已死，股東們只是在等待被人收購。這家全球最大的手持設(shè)備公司有一項(xiàng)資產(chǎn)：一季度，在全球售出的4.28億部手機(jī)中，有25%來自諾基亞。問題在于，在整個(gè)行業(yè)中，諾基亞被視為“下落的刀子”。它2010年一季度的市場份額接近31%。關(guān)于諾基亞無法獨(dú)立生存的說法不絕于耳。諾基亞在智能手機(jī)市場份額非常有限，目前該市場主要被蘋果、RIM的黑莓、宏達(dá)電(HTC)和三星所把持。諾基亞仍在使用過時(shí)的塞班操作系統(tǒng)，同時(shí)將轉(zhuǎn)為市場份額極小的微軟Windows Phone操作系統(tǒng)。
諾基亞之所以是一個(gè)很有吸引力的收購目標(biāo)，很大程度在于，根據(jù)諾基亞目前的市值，“收購”全球手機(jī)市場份額25%的成本僅為220億美元。很顯然，買家需要支付溢價(jià)，但即便300億美元很多公司也出得起。最可能收購諾基亞的是宏達(dá)電(HTC)。宏達(dá)電是全球第四大智能手機(jī)產(chǎn)商，上季和去年銷售額均實(shí)現(xiàn)翻番，2011年將出售8000萬部手機(jī)。宏達(dá)電收購諾基亞的最大挑戰(zhàn)可能是資金方面的問題，不過其他三家潛在收購者卻沒有這個(gè)問題。微軟是大家提得最多的，可輕易買下諾基亞。三星曾公開提出要在2014年之前成為全球第一大手持設(shè)備公司，其母公司是韓國最大的企業(yè)，2010年?duì)I收1340億美元。收購諾基亞可能讓三星有望成為全球手持設(shè)備市場的領(lǐng)導(dǎo)者。LG電子可算全球第三大智能手機(jī)公司，其規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債表都足以收購諾基亞。
2. 索尼愛立信(Sony Ericsson)
索尼愛立信是2001年索尼與愛立信成立的合資企業(yè)，此時(shí)智能手機(jī)尚未興起。在索愛早期，它曾躋身諾基亞、三星、LG和摩托羅拉的行列，是全球最大的手持設(shè)備制造商之一。索愛手機(jī)最初的銷售受益于索尼其他可移動設(shè)備的流行，比如隨身聽(Walkman)。索愛的產(chǎn)品開發(fā)落后于蘋果和RIM等公司，最初也采用塞班操作系統(tǒng)，后來由于許可費(fèi)用等問題轉(zhuǎn)投微軟的Windows手機(jī)操作系統(tǒng)。在全球智能手機(jī)銷售額以兩位數(shù)增長、iPhone年銷售翻番的時(shí)期里，索愛的手機(jī)銷量從2008年的9700萬部降至去年的4300萬部。宏達(dá)電等后起之秀如今已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過索愛。索愛的管理層預(yù)計(jì)，未來幾個(gè)季度銷售還將下降，公司已裁員數(shù)千人。一直有傳言稱索尼將收購索愛，用自己的名字重建索愛品牌，并與PS3游戲機(jī)和VAIO筆記本聯(lián)合營銷。
3. 索尼影業(yè)(Sony Pictures)
索尼有一個(gè)與其消費(fèi)電子和游戲主營業(yè)務(wù)無關(guān)的部門，那就是索尼影業(yè)。它是由索尼1989年以34億美元收購哥倫比亞三星影業(yè)(Columbia Tri-Star Picture)更名而來。這個(gè)娛樂部門最近表現(xiàn)糟糕。在3月份結(jié)束的財(cái)年里，索尼影業(yè)營收下降15%至72億美元，運(yùn)營利潤下降10%至4.66億美元。索尼身處困境，最近財(cái)年虧損31億美元，營收865億美元。索尼的游戲部門受到微軟和任天堂的圍攻，其消費(fèi)電子部門則面臨來自蘋果的壓倒性挑戰(zhàn)。日本大地震和PlayStation Network遭遇黑客襲擊讓索尼雪上加霜。索尼CEO史川杰(Howard Stringer)必須做點(diǎn)事情來提升索尼股價(jià)，而他能夠輕易放棄的有價(jià)值資產(chǎn)就是索尼影業(yè)，很多媒體巨頭可能都會感興趣。
4. 薩博(Saab)
第一輛薩博汽車是瑞典工業(yè)公司Svenska Aeroplan在1949年推出的。該公司生產(chǎn)了一系列豪華轎車，旗艦產(chǎn)品是1978年發(fā)布的900系列。由于薩博在工程學(xué)上的名氣和國際銷量的上升，1989年通用汽車收購了薩博一半股權(quán)，2000年收購了另一半。薩博的問題在于，在一個(gè)被福特和雪佛蘭等大型產(chǎn)商所占據(jù)的行業(yè)中，它永遠(yuǎn)不過是一個(gè)小眾品牌，這一點(diǎn)在通用治下日益凸顯。薩博沒能像大眾那樣生產(chǎn)極廉價(jià)的汽車，也沒有像保時(shí)捷那樣生產(chǎn)昂貴跑車。另外，薩博也沒有足夠多的車型來滿足購車者不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和駕駛偏好。2008年底通用打算放棄這一品牌，這家小公司很快就喪失清償力。薩博最終被高端汽車制造商世爵收購。然而世爵很快就捉襟見肘，因?yàn)?010年只售出了32000輛薩博汽車。世爵轉(zhuǎn)而向中國的工業(yè)投資者尋求資金，龐大同意入股。不過協(xié)議并不具有約束力，而且由于薩博全球年銷量可能仍低于5萬輛，薩博不再是一個(gè)具有生存能力的品牌。
5. 西爾斯(Sears)
西爾斯(Sears)和凱馬特(Kmart)的母公司西爾斯控股(Sears Holdings)困難重重。在截至2011年4月30日的季度里，集團(tuán)總營收下滑3.41億美元至97億美元，凈虧損1.7億美元。西爾斯控股是2005年3月24日由兩家連鎖公司的母公司合并而成，此后集團(tuán)的運(yùn)營一直如同災(zāi)難一般。公司試圖在美國和加拿大運(yùn)營4000家店面。無論是西爾斯還是凱馬特，最近表現(xiàn)都很糟糕。過去5年中，公司股價(jià)跌了55%。公司財(cái)務(wù)問題唯一合理的解決之道應(yīng)該是停止同時(shí)運(yùn)營兩個(gè)品牌，它們不但與沃爾瑪和Target展開競爭，相互之間也存在競爭關(guān)系。同時(shí)營銷兩個(gè)品牌和維持地理上互相重疊的店面每年帶來的成本可能高達(dá)數(shù)億美元。雇員和連鎖店成本也非常巨大。公司可能會考慮將兩個(gè)品牌合二為一，保留表現(xiàn)較佳的凱馬特，放棄西爾斯。
6. MySpace
MySpace曾是全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)，然而已經(jīng)死去很長時(shí)間了，很快就將下葬。2005年新聞集團(tuán)(News Corp)以5.8億美元收購了MySpace及其母公司。數(shù)據(jù)顯示，從2006年年中到2008年年中，MySpace的訪問量仍居各大社交網(wǎng)站之首。隨后Facebook將其超越，如今Facebook全球已有7億用戶，最近還超越雅虎成為全球顯示廣告營收最高的網(wǎng)站。據(jù)估計(jì)，MySpace目前美國訪問者已不足2000萬人。MySpace為何遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Facebook？沒有人知道確切答案，也許Facebook的一些功能更吸引人，也許Facebook更能吸引那些上網(wǎng)時(shí)間較多的年輕用戶。2月份新聞集團(tuán)宣布打算出售MySpace，不過應(yīng)者聊聊。最近有傳言稱，有一個(gè)買家出價(jià)1億美元收購。這一品牌已幾乎沒有什么價(jià)值。那位買家可能會放棄這一品牌，然后將用戶轉(zhuǎn)移到另一個(gè)品牌。新聞集團(tuán)曾暗示，如果找不到買家，將關(guān)閉MySpace。
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