導(dǎo)語：美國《連線》雜志網(wǎng)絡(luò)版上周撰文，列舉了科技行業(yè)當(dāng)今最刻薄的九大老板，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默和雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾都榜上有名。
以下為文章主要內(nèi)容：
科技行業(yè)有很多性情古怪的人，而作為硅谷最令人尊敬的人，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)成了他們的守護(hù)神。有了喬布斯，這些人的糟糕舉動(dòng)似乎都有了正當(dāng)理由。碰到類似的批評(píng)，很多科技行業(yè)CEO都會(huì)說——看看喬布斯的成就吧。
然而，最近卻有兩個(gè)“喬布斯門徒”被掃地出門。先是蘋果iOS軟件主管斯科特·福斯特(Scott Forstall)，本周又輪到微軟Windows部門主管史蒂芬·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)。辛諾夫斯基一手打造的Windows8被稱作微軟自Windows 95以來最大膽、最重要的產(chǎn)品?？蔀槭裁此救诉€是被微軟驅(qū)逐了？
這兩個(gè)人分別對(duì)iOS和Win8作出了卓越的貢獻(xiàn)。從很多方面來看，他們都作風(fēng)強(qiáng)硬、追求完美、一意孤行、自我陶醉——他們的一些老同事甚至還一一列舉了一些實(shí)例。
這是否意味著那些愛發(fā)脾氣、自我中心的老板都會(huì)紛紛下臺(tái)？微軟和蘋果是否在將科技行業(yè)引入新的管理風(fēng)格？“在硅谷，一味地追求卓越而不關(guān)注其他事情是一種很有效的方式，尤其是當(dāng)你將一些技巧和品味融入其中時(shí)?！彼固垢４髮W(xué)管理科學(xué)與工程教授羅伯特·夏頓(Robert Shutton)說，“但如果你是個(gè)混球，你的敵人就會(huì)等待伏擊。等到你出問題時(shí)再給你一槍?！?/p>
卡里·菲奧莉娜(Carly Fiorina)顯然屬于此類。早期的喬布斯同樣如此。拜喬布斯所賜，邁克爾·艾斯納(Michael Eisner)也在迪斯尼碰了釘子。在福斯特的案例中，Siri和蘋果地圖顯然對(duì)他的離職產(chǎn)生了影響。雖然現(xiàn)在就將Windows 8定義為失敗的產(chǎn)品還為時(shí)尚早，但Windows RT的確沒有引發(fā)關(guān)注，何況Windows 8的確在營銷上給消費(fèi)者帶來了一些困惑。因此，辛諾夫斯基的離職也就不足為奇。
但刻薄的老板在競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技行業(yè)仍然有立足之地。這些人開會(huì)時(shí)總是喜歡打斷別人、吸引關(guān)注，還時(shí)不時(shí)地發(fā)點(diǎn)脾氣，最要命的是，很多人都會(huì)將此視為“領(lǐng)袖”氣質(zhì)。盡管經(jīng)常遭人詬病，但這些性情古怪的老板的確經(jīng)常會(huì)給投資者創(chuàng)造巨額財(cái)富。當(dāng)然，那些投資人同樣有可能性情古怪。
福斯特和辛諾夫斯基的教訓(xùn)是：才華與刻薄可以成就你的一世英名，但對(duì)這樣的人而言，絕無犯錯(cuò)的余地。喬布斯深諳此道，他可以推出備受推崇的完美產(chǎn)品，可一旦下屬有錯(cuò)，他也毫不留情。如果喬布斯死前發(fā)布了糟糕的產(chǎn)品，相信他的敵人也不會(huì)讓他好過。
“如果你是混球，那你最好當(dāng)個(gè)偉人，因?yàn)槟憧傇跇鋽?。”夏頓說，“如果你是個(gè)無能的老板，那你最好當(dāng)個(gè)和事佬?！?/p>
以下就是還沒有被炒魷魚的科技行業(yè)九大刻薄CEO：
1、甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)
埃里森
如果你想當(dāng)全球最大的自戀狂，你可能也會(huì)有幾艘大船、幾輛跑車，還會(huì)有一個(gè)私人小島。如果你像埃里森那么性情古怪，你恐怕還得雇一個(gè)人幫你收拾殘局。雷·萊恩(Ray Lane)恐怕是干這活兒時(shí)間最長(zhǎng)的人?；蛟S正因如此，萊恩才忍受不了埃里森。這或許也是很多甲骨文前員工期待這位“無賴國王”下臺(tái)的原因。對(duì)埃里森的個(gè)性總結(jié)得最為恰當(dāng)?shù)幕蛟S當(dāng)屬1997年的一本傳記——《上帝與拉里·埃里森的區(qū)別(上帝認(rèn)為他不是拉里·埃里森)》
2、微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)
鮑爾默
鮑爾默的脾氣之暴躁、為人之刻薄可謂盡人皆知。他和辛諾夫斯基在很多方面都不對(duì)付，但鮑爾默還是贏了。一位微軟員工透露，他們專門有一堂課，就是學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)鮑爾默和比爾·蓋茨(Bill Gates)的暴脾氣。
3、雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)
梅耶爾
以第20名員工的身份加盟谷歌后，梅耶爾已經(jīng)在那里工作了13年，并負(fù)責(zé)過多款產(chǎn)品。但對(duì)待員工的態(tài)度卻不怎么樣。她十分挑剔，開會(huì)時(shí)對(duì)待員工的態(tài)度就好像一絲不茍的美術(shù)老師在糾正學(xué)前班的學(xué)生。有一次，她僅僅因?yàn)橐幻舐氄叩暮暧^經(jīng)濟(jì)學(xué)那門課得了C就拒絕了此人，理由是“好學(xué)生必須門門優(yōu)秀”。甚至有一組谷歌的工程團(tuán)隊(duì)因?yàn)槊撾x了梅耶爾的魔掌，而專門聚會(huì)慶祝。
4、動(dòng)視暴雪CEO鮑比·科蒂克(bobby Kotick)
科蒂克
作為動(dòng)視暴雪的CEO，科蒂克執(zhí)掌著全球娛樂行業(yè)的一批最賺錢的產(chǎn)品，包括《使命召喚》。他曾經(jīng)有很多言論激怒了玩家，他本人甚至根本不玩游戲。不過，科蒂克的解釋是：很多評(píng)論都被夸大了，或是被斷章取義了。他還說：“不玩游戲不代表不喜歡游戲。”但任憑科蒂克如何辯解，他似乎都已經(jīng)成了玩家憎恨的對(duì)象。
5、CrunchFund創(chuàng)始人邁克爾·阿靈頓(Michael Arrington)
阿靈頓
作為科技博客TechCrunch以及風(fēng)險(xiǎn)投資公司CrunchFund的創(chuàng)始人，阿靈頓開創(chuàng)了很多科技報(bào)道的全新方式。當(dāng)然，阿靈頓也很擅長(zhǎng)炒作自己，他從AOL離職一事就是典型的例子。上周，阿靈頓又重返TechCrunch，擔(dān)任專欄作家。
6、維基解密創(chuàng)始人朱利安·阿桑奇(Julian Assange)
阿桑奇
當(dāng)維基解密決定發(fā)布39.2萬份美國機(jī)密電報(bào)時(shí)，維基解密的成員便對(duì)這位老板頗有微詞。每當(dāng)與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，他都會(huì)說：“我是這個(gè)組織的核心和靈魂，是創(chuàng)始人、精神導(dǎo)師、發(fā)言人、最初的代碼編寫者、組織者、融資人，所有職務(wù)都是我擔(dān)任的。如果你對(duì)我有意見，那就滾蛋?！本S基解密的很多成員也的確 “滾蛋”了?，F(xiàn)在的阿桑奇躲在厄瓜多爾駐倫敦大使館內(nèi)接受庇護(hù)。
7、谷歌首席商業(yè)官尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)
阿羅拉
阿羅拉以直率著稱。由于太過自我，而且作風(fēng)強(qiáng)硬，導(dǎo)致他在谷歌內(nèi)部得罪了很多人。但他依然地位穩(wěn)固，這或許源于他帶領(lǐng)的銷售部的優(yōu)異業(yè)績(jī)——去年實(shí)現(xiàn)利潤120億美元，創(chuàng)收380億美元。
8、Zynga CEO馬克·平卡斯(Mark Pincus)
平卡斯
平卡斯引發(fā)的爭(zhēng)議與他的成就一樣多。他曾經(jīng)在游戲中綁定了騙人的服務(wù)。他還多次被控竊取其他公司的創(chuàng)意。舊金山檢察官甚至因?yàn)閆ynga公司涂抹人行道起訴他們。他在公司內(nèi)部同樣頗有爭(zhēng)議，一名前員工說，他曾經(jīng)在一次例會(huì)上摔電腦顯示器，還沖著員工大吼大叫。
9、Khosla Ventures合伙人溫諾德·科斯拉(Vinod Khosla)
科斯拉
科斯拉換助手就像換衣服，而且難于相處。他本人曾經(jīng)專門在TechCrunch上撰文稱，他喜歡直白。他認(rèn)為，這可能傷害一些人的感受，但對(duì)于真正優(yōu)秀的人而言，不會(huì)因此受到打擊。當(dāng)然，所謂的“真正優(yōu)秀的人”要由科斯拉來決定。
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