北京時間1月22日消息，一名微軟前高管最近在新書中表示，該公司CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)一直在系統(tǒng)性地打壓所有挑戰(zhàn)他權(quán)威的管理者，確保自己的權(quán)勢。
打壓同僚
“微軟要真正恢復行業(yè)核心地位，就需要對管理層展開重大調(diào)整。盡管我十分尊重鮑爾默，但他可能應該成為調(diào)整的一部分?！眴滔Ｄ贰P姆頻(Joachim Kempin)說。他1983年至2003年任職于微軟，還曾負責向電腦廠商銷售Windows系統(tǒng)。
凱姆頻曾經(jīng)官至微軟高級副總裁，而且與比爾·蓋茨(Bill Gates)有過直接接觸。他也是目前為止針對微軟的內(nèi)部事務出書立著的級別最高的前高管。
他的這番言論也呼應了對沖基金公司Greenlight Capital負責人大衛(wèi)·埃因霍恩(David Einhorn)的批評，后者曾于2011年呼吁鮑爾默下臺。
凱姆頻2002年在一篇爭議聲中離開微軟。他之前與PC廠商簽訂的一系列激進的合同，成為了美國政府對微軟發(fā)起反壟斷訴訟的重要誘因。這起始于1998年的官司到2002年已經(jīng)基本解決。
凱姆頻的新書名為《決心與勇氣：微軟“秘密權(quán)利掮客”打破沉默》(Resolve and Fortitude: Microsoft's "secret power broker" breaks his silence)的新書定于周二出版。他在書中批評鮑爾默自2000年出任CEO以來，便一直在有意排擠任何有可能威脅他CEO寶座的人。
他說，第一次看到這樣的事情是理查德·貝盧佐(Richard Belluzzo)。這位惠普前高管因為成功開發(fā)了Xbox游戲機而被提拔為微軟COO，但在新位子上只坐了14個月就于2002年離職。
“貝盧佐被壓得透不過氣來。每當你能夠那么直接地與鮑爾默共事時，他都認為‘這家伙有一天可能取代我’。我的上帝，你會越來越透不過氣，情況就是這樣。”凱姆頻說。
微軟發(fā)言人拒絕發(fā)表評論，貝盧佐也尚未對此置評。
高管離職
近幾年來，已有多位有望繼承鮑爾默帥印的微軟高管相繼離職，最近的一位就是去年11月離職的Windows部門主管說史蒂芬·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)。
在他之前，Windows和在線部門主管凱文·約翰遜(Kevin Johnson)跳槽到Juniper Networks，Office主管史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)加盟諾基亞，微軟軟件戰(zhàn)略主管雷·奧茲(Ray Ozzie)也離職創(chuàng)辦了自己的項目。
“奧茲是個偉大的軟件設計師，他知道自己在做什么。但當鮑爾默和他一同站在臺前，而奧茲卻反對鮑爾默時，鮑爾默就開始行動了?！眲P姆頻說。
凱姆頻表示，他兩年前曾經(jīng)與鮑爾默溝通過，并表達了對他的管理風格和公司發(fā)展方向的擔憂。但鮑爾默似乎并未做出任何調(diào)整。凱姆頻透露，他已經(jīng)將自己新書的副本發(fā)給了鮑爾默和蓋茨，但尚未收到回應。
“鮑爾默是個很好的商人，但要讓企業(yè)飛黃騰達，應該讓他當COO，而不是CEO?！眲P姆頻說，“我尊敬他，但他的能力有一些局限，或許連他自己都渾然不覺?！?/p>
錯失良機
在新書中，凱姆頻還寫到了微軟如何預料到最近十年的重大科技變革，但在進軍平板電腦、智能手機和社交媒體的過程中卻接連失利，將科技行業(yè)的霸主地位拱手讓與蘋果和其他公司。
“我還在微軟時，他們就探討過這些機遇，但卻全部錯失良機。平板電腦、手機……我們開發(fā)過平板電腦，早在Windows XP發(fā)布時我們就有了平板電腦軟件，但后續(xù)措施都沒有及時跟進?！彼f。
他還認為，PC市場的萎縮部分源于微軟沒有處理好與硬件廠商的關(guān)系，而這正是凱姆頻當年在微軟負責的任務?！跋胂肟次④浻H自發(fā)布平板電腦是多么大的侮辱，他們現(xiàn)在還要以此為基礎推出一款筆記本。”凱姆頻指的已經(jīng)發(fā)布的Surface RT和即將發(fā)布的Surface Pro。
已經(jīng)有多家PC廠商公開表達了對微軟此舉的擔憂。
凱姆頻還對微軟董事會開炮：“鮑爾默是偉大的CEO嗎？我不這么認為。微軟董事會完全無所作為。他們只是找了一個管理者，而不是領導者。這才是問題的根源?！?/p>
提到微軟CEO的理想人員，他說：“他們需要一個35至40歲的人，這個人要年輕一些，以便理解Facebook那代人和移動行業(yè)。這個人不需要有彪悍的外表，也不應該在發(fā)布新一代Windows時心里盤算著自己可以借此加分?！?/p>
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