樂(lè)視差不多是中國(guó)心志最高遠(yuǎn)的企業(yè)之一，或者之一這個(gè)定語(yǔ)都不需要。
視頻網(wǎng)站出身，走內(nèi)容平臺(tái)的路子。又進(jìn)軍云計(jì)算，智能汽車，智能手機(jī)。前幾天，出了一個(gè)leUI，要打通電視、手機(jī)、汽車等等智能設(shè)備。話說(shuō)微軟也只要三屏合一，還是相互關(guān)聯(lián)緊密的三屏，電腦、手機(jī)、平板，沒(méi)敢跨界太狠?？杉幢闶沁@樣，仍舊是白白折騰了好幾年，白白花了大價(jià)錢買諾基亞，到頭來(lái)南柯一夢(mèng)。
樂(lè)視跨界這么干，能行嗎？
我看不行。
跨界太大。雖然通過(guò)leUI把風(fēng)馬牛不相及的智能手機(jī)、智能電視、智能汽車，云計(jì)算串了起來(lái)。但是，并沒(méi)有協(xié)同效果，也沒(méi)有緊密的聯(lián)系樂(lè)視的核心，內(nèi)容（我并不認(rèn)同樂(lè)視做智能手機(jī)的動(dòng)機(jī)是為了增加入口。但凡只為了某個(gè)特定的APP開(kāi)發(fā)的手機(jī)全都以失敗收?qǐng)?。智能手機(jī)是一個(gè)智能手機(jī)，而不是某個(gè)APP的入口。HTC做過(guò)非死不可的手機(jī)，結(jié)局慘淡。美圖秀秀手機(jī)今何在？）。
這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題樂(lè)視看不到嗎？肯定看到了。那么，樂(lè)視為什么還要義無(wú)反顧地做leUI？這是一個(gè)沒(méi)法子的選擇。樂(lè)視需要把云計(jì)算、智能手機(jī)和智能汽車串起來(lái)，給資本市場(chǎng)一個(gè)交代。
不知道從什么時(shí)候起，給資本市場(chǎng)交代，就成了樂(lè)視的核心內(nèi)容。所以，樂(lè)視果斷開(kāi)了三個(gè)新副本，而且都是正當(dāng)紅的副本，講資本愿意聽(tīng)的故事。
誠(chéng)然，當(dāng)紅意味著前景美好，但不意味著勝利，也不意味著好做。越是當(dāng)紅的東西越是競(jìng)爭(zhēng)激烈。在中國(guó)尤其如此。智能手機(jī)還好，畢竟距離完全成熟已經(jīng)差不多了，人才好找，分工更細(xì)，產(chǎn)品也可以代工，產(chǎn)品上市很容易做到。只是智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)紅海一片，樂(lè)視能不能突圍而出不得而知。前景不容樂(lè)觀。須知，聯(lián)想和中興在國(guó)內(nèi)的日子都不好過(guò)。加之，樂(lè)視這個(gè)牌子并沒(méi)有多少知名度，也沒(méi)有多少信眾。未來(lái)堪憂。
云計(jì)算不紅了，樂(lè)視好像也忘了這一茬。
智能汽車真的是讓人流口水。特斯拉引無(wú)限遐想，跌了百分之三十還有近250億美元的市值。資本大愛(ài)。而且，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一片空白，又有好政策，北京搖號(hào)向電動(dòng)汽車傾斜了。只是汽車這玩意不像智能手機(jī)，雖然誕生一百多年了，電動(dòng)汽車也出現(xiàn)很久了，智能汽車也被特斯拉推出很久，但是這一行仍舊比智能手機(jī)復(fù)雜，比智能手機(jī)封閉，門檻更高，需要更多的錢，更多的人才，更多的時(shí)間。一款汽車從生產(chǎn)到上市，需要經(jīng)過(guò)研發(fā)、生產(chǎn)、上市、營(yíng)銷、售后等環(huán)節(jié)，這至少需要百億級(jí)的資金作支撐。樂(lè)視超級(jí)汽車耗時(shí)一年多時(shí)間，技術(shù)團(tuán)隊(duì)壯大到260多人，還從英菲尼迪汽車公司挖來(lái)了呂征宇，結(jié)果只孵出一些概念設(shè)計(jì)圖紙，就是這些概念設(shè)計(jì)圖紙也僅止于概念設(shè)計(jì)。所謂概念設(shè)計(jì)向來(lái)都是僅供參照的，是否采用不一定，而且十有八九是不予采用的。
樂(lè)視為什么不停地給資本市場(chǎng)交代？
理由很簡(jiǎn)單，維持市值，讓股權(quán)質(zhì)押獲得最大額度的資金。有了資金，樂(lè)視才好維護(hù)根基。樂(lè)視的根基在于手里的版權(quán)，以及依托版權(quán)構(gòu)建的樂(lè)視生態(tài)。只是這個(gè)根基有一定的時(shí)效性，需要不斷補(bǔ)充。不補(bǔ)充不行。想象一下，有多少電視劇是看過(guò)了三遍以上的，有多少電影是重溫了再重溫的，是的，《亮劍》、《還珠格格》、《西游記》等等正在不停地刷新重播記錄，收視率也還不錯(cuò)，但是，不要忘了，是電視臺(tái)主動(dòng)選擇了重播，而不是收視人群選擇了重播，觀眾是被迫選擇。之所以有收視率，關(guān)鍵還是神劇太多，與其虐待自己的三觀還有心智以及情商，不如復(fù)習(xí)一下好劇。簡(jiǎn)言之，重播的收視率高，是因?yàn)橛^眾沒(méi)有選擇，只好矬子里面拔大個(gè)。如果有其他選擇，有多少人愿意一遍又一遍的翻老皇歷?；ヂ?lián)網(wǎng)上，我們選擇太多。所以，樂(lè)視需要不斷地充實(shí)自己的版權(quán)庫(kù)。然而，時(shí)代不同了，版權(quán)不一樣了，就像翡翠，就像紅木，就像古董，翻著跟頭往上漲，無(wú)他，不差錢的大玩家進(jìn)來(lái)了，他們看上什么買什么，鵝廠、百度旗下的愛(ài)奇藝喪心病狂地花錢。鵝廠為《中國(guó)好聲音》豪擲兩到兩點(diǎn)五個(gè)億。愛(ài)奇藝獲得《爸爸去哪兒》、《康熙來(lái)了》、《快樂(lè)大本營(yíng)》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節(jié)目2014年的獨(dú)家播放權(quán)。知情人士透露，愛(ài)奇藝支付的版權(quán)費(fèi)用為2億元。優(yōu)土得了土豪阿里的支持天價(jià)買韓劇，《匹諾曹》每集高達(dá)28萬(wàn)美元，全部20集的版權(quán)費(fèi)用560萬(wàn)美元，超出《來(lái)自星星的你》6倍，……，樂(lè)視買了《我是歌手》，然后就干看著，他沒(méi)有那么多錢，留下的殘羹剩炙差不多都是觀眾不買賬的，樂(lè)視只好謀求自拍?？勺耘囊彩且X的，而且不確定性太大。如果把身家性命壓在自拍上，未來(lái)就不太光明了，資本市場(chǎng)也不會(huì)買賬，資本市場(chǎng)不買賬的結(jié)果就是樂(lè)視股價(jià)跳水，然后，就像多米諾骨牌的第一張倒下了。所以，樂(lè)視質(zhì)押股權(quán)，獲得更多資金，買版權(quán)——買版權(quán)是長(zhǎng)期投入，質(zhì)押股權(quán)獲得資金可不是一個(gè)能夠不斷獲得海量資金的辦法，是一錘子買賣——還要用這筆錢造血。
如何造血？
樂(lè)視想到了小米。小米站到風(fēng)口上，一下子飛起來(lái)，估值450億美元。如果樂(lè)視能夠壓中未來(lái)的小米，市值就會(huì)再創(chuàng)新高，所有問(wèn)題迎刃而解，屆時(shí)，樂(lè)視就有足夠的資金和底氣買版權(quán)了，可以鞏固內(nèi)容+平臺(tái)的根基。
就算一兩次三四次賭不中未來(lái)，也能給資本市場(chǎng)講故事，維持接近一百五十倍的市盈率。市值高了，就能用手里的股份質(zhì)押更多的錢，更多的錢能夠賭更多次的未來(lái)。
所以，從某種意義上，樂(lè)視已經(jīng)是一個(gè)賭徒。這是一個(gè)無(wú)奈的結(jié)果。做一個(gè)賭博未來(lái)的賭徒，還有翻盤(pán)的希望，如果不做一個(gè)賭徒，那么，樂(lè)視就沒(méi)有那么多錢一年又一年的買版權(quán)，就不能構(gòu)建足夠強(qiáng)大的獨(dú)家內(nèi)容，支撐起平臺(tái)，支撐不起平臺(tái)，樂(lè)視的用戶就會(huì)越來(lái)越少，用戶少了，樂(lè)視就死了。
心有多大，舞臺(tái)就有多大。作為一個(gè)上市公司，需要?jiǎng)e人知道他的心有多大——這不是青春期的小心思，唯恐別人知道。正相反，這是爭(zhēng)霸天下，得鬧得天下皆知，才有人納頭便拜，才有人來(lái)幫你搭舞臺(tái)、建背景、演配角——怎么讓人知道心大？誰(shuí)也沒(méi)有讀心的本事，要說(shuō)出來(lái)，把自己想的全都說(shuō)出來(lái)，于是，就變成了話有多大舞臺(tái)就有多大。但其實(shí)，并不是話有多大舞臺(tái)就有多大。騙子的話總是大得沒(méi)邊。
當(dāng)然，樂(lè)視不是騙子，他只是一個(gè)賭徒，他在賭博。
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