春節(jié)臨近，深圳的人和車越來越少。這座中國最大的移民城市，顯露出孤寂的一面。位于南山區(qū)創(chuàng)維大廈的大疆創(chuàng)新科技有限公司，倒是一片熱火朝天。不斷有年輕的研發(fā)人員，手拿無人機下樓，到旁邊的空地試飛。
我在24樓見到大疆創(chuàng)新創(chuàng)始人汪滔，這是去年《福布斯》中文版將其推向中美創(chuàng)新人物封面之后的第二次采訪。他身穿白色襯衫，外罩一件黑色毛衫，頭戴一頂藏青色短沿帽，看上去時尚了不少。
無人機搶去汪峰求婚頭條自然是繞不開的話題。汪滔只記得，那天一覺醒來，朋友圈被刷屏了。2006年，他在香港科技大學讀書期間開始創(chuàng)業(yè)，從來沒有想過產(chǎn)品有一天可以運用得這么廣，他追求的只是做一家可以養(yǎng)活20多人團隊的公司?！斑@個行業(yè)（消費級無人機）當時是不存在的，想不到現(xiàn)在有這樣大的影響力。能夠出現(xiàn)在莊重的求婚現(xiàn)場，我也感到很高興?！彼f。
整個2014年，無人機概念無比滾燙，這則娛樂新聞只是引爆了它。創(chuàng)業(yè)團隊、上市公司、投資人紛紛涌入進來，產(chǎn)業(yè)鏈上下游高度繁榮。汪滔也認為，入門級無人機產(chǎn)品，那些以開源方案做出來的東西，很快會像當年的鍵盤和鼠標一樣一片紅海，以幾十元的利潤形成低利潤競爭局面?？伤粨母偁?，因為“大疆創(chuàng)新有500人以上的研發(fā)團隊，有相當強的技術(shù)積累與研發(fā)實力，基因和品味更是難以被模仿的，大疆不會進入這樣的紅海?！?/p>
大疆創(chuàng)新也推出過兩三千元的產(chǎn)品，但大部分消費者還是選擇了七千多元的旗艦產(chǎn)品。消費者還是希望買到體驗更好、可靠專業(yè)的航拍設(shè)備，而不是以便宜的價格買一個玩具。無人機里的高端產(chǎn)品，并不是一個價格要素主導的市場。
這家公司依舊處在高速上升通道，12層樓面的總部人數(shù)已經(jīng)超過1000人，3家工廠有2000多人。半年來，汪滔到國外，總聽人說大疆創(chuàng)新“不像一家中國公司”，他的心情是復雜的。
他認為自己成長在一個不錯的環(huán)境。中國比起以前，簡直天翻地覆?？墒墙话倌陙?，無論工業(yè)品，文化藝術(shù)品，還是消費品，總體水平還很低，沒有什么可以讓世人眼睛一亮，國人從來沒有因為“中國創(chuàng)造”昂首挺胸過，在國際上似乎成了“二等公民”。這對他的自尊心是一個極大的刺激。
“好比宮崎駿的電影，不管在哪里放，大家都覺得好看，使其他動畫相形見絀；蘋果手機因能打動人心而長銷不衰。可是我們拿不出這樣的東西。到醫(yī)院看病開藥，醫(yī)生還盯著你問：‘要進口的還是國產(chǎn)的？’‘國產(chǎn)的’幾乎成了劣等品的代名詞，病人來到醫(yī)院這個性命攸關(guān)的地方，還要自己做一次殘酷選擇。我覺得這種日子很憋屈。既然處在科技行業(yè)，做的也是自己擅長的事情，我希望做出全世界消費者真正熱愛的產(chǎn)品?，F(xiàn)在看起來，我們也還做得不錯！”他說。
2014年11月，大疆創(chuàng)新發(fā)布了一款名為Inspire1的無人航拍飛行器，引入變形一體機概念，起落架在飛行過程中可以自由呈“V”字形收起、放下，用戶由此可以360度無遮擋航拍。從提出概念到發(fā)布，Inspire1耗時兩年，這是繼大疆精靈之后，公司產(chǎn)品研發(fā)的又一次突破。
就操縱感而言，Inspire1比大疆精靈更穩(wěn)定，也更易用。就產(chǎn)品設(shè)計而言，黑白相間的流線型機身，極具未來感。每架3399美元的定價，傳遞出Inspire1的產(chǎn)品定位，這款無人機結(jié)合了消費級產(chǎn)品大疆精靈和專業(yè)級產(chǎn)品筋斗云的特性。不客氣地說，Inspire1的設(shè)計水準與iPhone6、特斯拉Model S在一個段位。
“從此翻身把歌唱”——這是汪滔及其伙伴們當今心情的寫照。創(chuàng)業(yè)頭幾年，他們一起搞研發(fā)、跑展會、找市場，最后終于想明白一個道理，無人機這件事的成敗，說到底就是品位二字，有“品”才有“位”。
喬布斯在那段“遺失的訪談”里也說：“你問我對產(chǎn)品的直覺從哪里來，這最終得由你的品位來決定”。汪滔在創(chuàng)業(yè)之初，確定了無人機的目標和定位，并影響了周圍的合作者，當初每個月只賣幾十個產(chǎn)品，也要成為全世界最好的?！拔覀円呀?jīng)不太習慣再去做一個達不到全世界最高要求的產(chǎn)品了，所有人都不習慣了。我們不會設(shè)想去做世界二、三流產(chǎn)品，靠便宜取勝——便宜，是自己沒本事，拿不出好貨來”，他說。
這話在中國企業(yè)家里不多見，是一個極客的宣言。他的辦公室里，掛著一幅新書法作品：“積極盡志，求真品誠”。這是公司新的座右銘，四字一句，貌似成語，不是成語?！艾F(xiàn)存的成語被人用爛了，出不了新意，況且成語都是從無到有，用的人多了，就是‘成語’。”他說。
大疆創(chuàng)新的崛起，得益于對無人機航拍潛力的深度挖掘，技術(shù)本身越過產(chǎn)業(yè)臨界點以后，就是一馬平川。固然這是運氣，但另一方面，這家公司也已經(jīng)有10年歷史了。頭5年，養(yǎng)在深閨，默默無聞，后5年，爆得大名，卻也基本保持扁平化的組織架構(gòu)，以及快速反應(yīng)的能力。汪滔認為，一家公司牛不牛，主要看它具備新能力的速度?！巴鈦砗蜕泻媚罱?jīng)”，這種現(xiàn)象在大疆創(chuàng)新是不存在的。
可以感覺得出，他胸中郁積著很多想法，有的已經(jīng)越出自身企業(yè)。比如，他說中國企業(yè)首先要在價值觀上升級，做好實事，少用商術(shù)。制造業(yè)以產(chǎn)品為本還是運作為本，是值得認真探討的問題?！吧踔劣腥擞昧?分商術(shù)，對自己的3分產(chǎn)品進行包裝，把精心包裝的東西在社交、媒體圈中宣揚，如果這種味道太濃，對于想要‘翻身把歌唱’的中國企業(yè)，其實是一種誤導。身為制造業(yè)者，做好產(chǎn)品是天職。不要強化商術(shù)，忽視產(chǎn)品；加劇競爭，弱化創(chuàng)造。”
“中國的珠三角，有這么好的硬件基礎(chǔ)，這么好的人才資源，可是很多人還是習慣十多年前的微波爐商業(yè)模式。海量出貨，賺取非常薄的利潤，跳不出中國傳統(tǒng)小家電企業(yè)的競爭格局，無非加上一層互聯(lián)網(wǎng)的皮和一些資本運作工具，最后仍在低層次產(chǎn)業(yè)鏈打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，跳不出‘二等公民’宿命?！彼麚闹袊髽I(yè)追求產(chǎn)品獨創(chuàng)性上的意志，被時髦的商業(yè)理論和運作環(huán)境稀釋了。
他希望大疆創(chuàng)新將無人機產(chǎn)業(yè)推向一個新的高度。公司正在開放SDK（軟件開發(fā)工具包），以前大疆創(chuàng)新的產(chǎn)品可能是一個較為封閉的生態(tài)系統(tǒng)，現(xiàn)在基于SDK，行業(yè)客戶可以開發(fā)更加適合本行業(yè)的產(chǎn)品。在美國，就有一家三維建模公司，為大疆精靈開發(fā)出一個APP應(yīng)用。用戶安裝以后，指揮無人機圍繞一座大廈飛一圈，可以生成大廈的3D模型，這個應(yīng)用在蘋果APP Store售價大約10美元左右。
開放SDK，首先基于大疆創(chuàng)新的硬件，有一個合理利潤。所有底層代碼，外部開發(fā)者無法控制，只能在應(yīng)用層面修改。這樣既保障了安全性，也提升了無人機的整體性能。大疆創(chuàng)新的無人機，單軸推力系統(tǒng)從300克到2千克到2.5千克不等。也就是說，行業(yè)用戶選擇8軸，單軸推力2.5千克的組件，就可以造出一架載重20千克的無人機。
公司還在做一些創(chuàng)業(yè)孵化項目，汪滔希望自己的經(jīng)驗能夠鼓舞一些人。“喬布斯鼓舞過我，他很較真，摳細節(jié)。放在10年前，如果你和喬布斯一樣，很多人覺得你不會做人，沒前途。一套歪理會把你拉回所謂現(xiàn)實世界，最后你過著和父母一樣的日子。”他說。
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