北京時間2月24日消息，據(jù)《財富》網(wǎng)絡(luò)版報道，亞馬遜在電商領(lǐng)域崛起后，實體零售商均開始采用“以彼之道還之彼身”的方法“觸電”求生，不過它們并沒有學(xué)到電商的真諦，亞馬遜壯大的腳步依然無法阻擋。
普華永道最近對全球350家“觸電”的實體零售商做了調(diào)查，結(jié)果顯示，它們中能靠電商業(yè)務(wù)賺錢的只有10%。據(jù)悉，這些骨子里還是實體零售商的新電商卡在了高企的物流費用、低回報率和不斷增長的人力資源成本上?？偟膩碚f，這些實體零售商雖然在電商領(lǐng)域投入巨大，但都不掙錢。
反觀亞馬遜，不但在大力建設(shè)自己的物流渠道，倉庫的機器工人比例也在不斷提高。此外，作為一家科技公司，亞馬遜還有自己云服務(wù)來兜底，它能為電商業(yè)務(wù)提供充足的現(xiàn)金流。
該報告認為，新電商想要掙錢，就必須維持一種“微妙的平衡”，它們要在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上保證自己的利潤。
在對新電商走訪過程中，有62%的商家表示他們準備提高免費送貨的門檻；還有55%的商家表示，店內(nèi)自取未來消費門檻也會提高，這些動作顯示商家在不斷賠錢的情況下已經(jīng)耗不起了。
不過，這樣的“理智”舉動并非所有實體零售商的宿命，財大氣粗的沃爾瑪就硬撐著將免費送貨的門檻從50美元降到了35美元。亞馬遜也不甘示弱，將非Prime會員的免費送貨門檻也降到了35美元。
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