索尼在2018年迎來了開門紅。
▲平井一夫是一個(gè)擅長(zhǎng)吹薩克斯的文藝男
2月2日，索尼發(fā)布了截至2017年12月31日的2017財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，索尼第三財(cái)季營(yíng)收為2.6723萬億日元(約合243.71億美元)，較上年同期的2.3975萬億日元增長(zhǎng)11.5%；歸屬于索尼股東的凈利潤(rùn)為2959億日元(約合26.99億美元)，較上年同期的196億日元增長(zhǎng)1407.3%。
索尼所有業(yè)務(wù)當(dāng)季實(shí)現(xiàn)盈利，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大漲279.8%。預(yù)計(jì)到3月底，索尼的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將達(dá)到7200億日元，創(chuàng)造72年來的歷史最高紀(jì)錄。
▲索尼在2018年迎來開門紅
發(fā)布財(cái)報(bào)當(dāng)天，索尼首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)平井一夫宣布他將卸任首席執(zhí)行官一職，繼續(xù)擔(dān)任索尼董事長(zhǎng)，原首席財(cái)務(wù)官吉田憲一郎將出任索尼首席執(zhí)行官一職。
在過去的15年間，索尼經(jīng)歷了起起伏伏。平井一夫以救火隊(duì)長(zhǎng)的角色，挽救索尼于水火之中，并最終功成身退。
索尼的黑暗史—持續(xù)虧損引發(fā)高層動(dòng)蕩
2002年，日本的經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化，通貨緊縮嚴(yán)重，特別是當(dāng)年9月份之后，股市發(fā)生暴跌，政壇不穩(wěn)。作為日本最受矚目的企業(yè)之一，索尼發(fā)布的2002年度財(cái)報(bào)中出現(xiàn)了巨額虧損。糟糕的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接導(dǎo)致索尼的股票連續(xù)兩天跌停25%，誘發(fā)日本股市高科技股股價(jià)連續(xù)跳水，日經(jīng)指數(shù)大跌。
在2005年6月，走投無路的索尼任命英國(guó)人霍華德·斯金格爵士為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是索尼歷史上首位外籍首席執(zhí)行官。
斯金格1997年起擔(dān)任索尼美國(guó)的董事長(zhǎng)，掌管索尼美國(guó)業(yè)務(wù)與全球電影音樂娛樂部門。當(dāng)時(shí)他將索尼瀕臨頹廢的音樂和電影業(yè)務(wù)發(fā)展為索尼的支柱產(chǎn)業(yè)。
▲時(shí)任索尼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的霍華德·斯金格
1997年入主索尼初期，他幫助改善了哥倫比亞電影事業(yè)部門盈利不佳的局面。并于2001年主導(dǎo)蜘蛛俠影片的發(fā)行，使得電影事業(yè)群成為索尼主要獲利來源。2004年末，他再次主導(dǎo)索尼影業(yè)以50億美元的價(jià)格收購(gòu)米高梅電影公司，并將索尼音樂與博德曼共同合并成索尼博德曼（Sony BMG）音樂娛樂。
斯金格當(dāng)時(shí)的首要任務(wù)是改變索尼旗下各部門各自為政的現(xiàn)象，并且改善電子部門盈利能力差的情況。
他的改革收到了一定的成效，索尼的財(cái)務(wù)狀況有所改善，先后實(shí)現(xiàn)季度盈利和年度盈利，2007財(cái)年還創(chuàng)下了利潤(rùn)的歷史最佳紀(jì)錄。但是2008年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)，日本也深陷其中，索尼再度陷入了虧損狀態(tài)，并且沒有看到好轉(zhuǎn)的可能性。
在連續(xù)虧損四年之后，斯金格在2012年4月份狼狽下臺(tái)。平井一夫臨危受命成為索尼新任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，他面對(duì)的是一個(gè)爛攤子，電視部門連續(xù)虧損八年。即使是平井一夫接手索尼兩年后，索尼從2008年到2014年的7年中，累積虧損超過1.15萬億日元。
平井一夫 — 救火隊(duì)長(zhǎng)的得與失
平井一夫在接替斯金格之前曾是索尼電腦娛樂總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。他長(zhǎng)期從事管理工作，并未真正在一線工作過。但是他卻成為索尼歷史上首位上臺(tái)時(shí)就兼任了首席執(zhí)行官和社長(zhǎng)一職的高層。
▲平井一夫的微笑
盡管如此，在當(dāng)時(shí)索尼僵硬的管理制度下，索尼旗下各部門都有輝煌的歷史，各部門之間互有嫌隙，并不看好平井一夫能為索尼帶來改變。
但平井一夫還是新官上任三把火，大刀闊斧進(jìn)行改革。他明確表示，索尼未來的核心業(yè)務(wù)是數(shù)字成像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)，并提出“One Sony”戰(zhàn)略。
明確方向之后，索尼積極出售不動(dòng)產(chǎn)、剝離不良資產(chǎn)以及裁員收縮。
賣物業(yè)素來是索尼換取現(xiàn)金流的傳統(tǒng)手段。在2013年1月，索尼出售美國(guó)總部大樓獲得了約7.7億美元，接著在2月索尼出售東京品川區(qū)NBF大崎大廈獲得了12億美元，在2014年2月出售了包括舊總部在內(nèi)的東京品川區(qū)御殿山部分地產(chǎn)獲得1.47億美元。
在2014年7月份索尼連自己的老巢都賣了，索尼出售了東京的索尼總社大廈Sony City，獲得了約4.9億美元。出售大廈的告別會(huì)上，擅長(zhǎng)吹薩克斯的平井一夫還演奏一曲以送別總部大樓。
▲“索尼今天破產(chǎn)了嗎？”成為段子
平井一夫上任第一年就實(shí)現(xiàn)了430億日元（約4億美元）的凈利潤(rùn)，很大程度上要?dú)w功于賣物業(yè)。并且由于賣物業(yè)的速度實(shí)在太快，令“索尼今天破產(chǎn)了嗎？”成為一個(gè)經(jīng)典的梗，索粉一直在為守護(hù)姨夫（索粉對(duì)于平井一夫的別稱）的微笑而充值信仰。
▲索尼的業(yè)務(wù)調(diào)整
除了賣物業(yè)之外，平井一夫還對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行大規(guī)模的重組。他將電視業(yè)務(wù)剝離出去獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并且將持續(xù)盈利不佳的PC業(yè)務(wù)出售，VAIO曾是許多“相貌協(xié)會(huì)”首選的筆記本品牌。除了電視機(jī)業(yè)務(wù)和PC業(yè)務(wù)，平井一夫還堅(jiān)定地削減低利潤(rùn)業(yè)務(wù)的成本，并且促成該業(yè)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型。
以索尼智能手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)等為例，過去五年時(shí)間里，索尼這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線和銷量越來越少，但通過放棄次要業(yè)務(wù)，抓住主要業(yè)務(wù)，盈利不斷增加。
在2017年，索尼已經(jīng)掌控著市場(chǎng)上一半左右的成像傳感器，這種芯片應(yīng)用于手機(jī)攝像頭，能夠把光粒子轉(zhuǎn)化成數(shù)字相片和視頻。
索尼內(nèi)部科研人員表示：“索尼未來的增長(zhǎng)將更依賴于攝像頭、芯片業(yè)務(wù)，它在日本、美國(guó)都有研發(fā)基地。目前大多數(shù)中國(guó)和全球大的手機(jī)廠商的中高端機(jī)型都是用索尼的攝像頭，包括蘋果，而且雙攝像頭的普及呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)?！毙酒块T在2017年貢獻(xiàn)了大約1200億日元（約11億美元）的利潤(rùn)。
▲索尼的強(qiáng)行裁員曾引發(fā)抗議
裁員也是索尼削減成本的手段之一。索尼的創(chuàng)始人之一盛田昭夫曾經(jīng)宣言指出：“索尼絕不會(huì)裁員?！钡骄环蚩刹贿@么認(rèn)為，在他的主導(dǎo)下，索尼曾經(jīng)5次大規(guī)模裁員，員工數(shù)量直接減少37400人。即使是在VR大熱的2016年，索尼依然裁掉兩個(gè)VR部門的員工，只是因?yàn)椤懊粶?zhǔn)用戶的需求，即使認(rèn)同VR前景無限?！?/p>
經(jīng)過一系列調(diào)整之后，在平井一夫此前所負(fù)責(zé)的娛樂和游戲業(yè)務(wù)爆發(fā)性增長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，索尼開始恢復(fù)元?dú)?。Play Station 4（PS4）在北美市場(chǎng)一炮打響。從2015年開始，索尼正式扭虧為盈，PS4狂賣4000萬臺(tái)，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1478億日元。
而在整個(gè)2017年，則是索尼真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型和收割市場(chǎng)的時(shí)候。2017年，索尼的游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)在3個(gè)財(cái)季累計(jì)銷售約為1.5萬億日元，累計(jì)貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超過1500億日元。
截止2017年12月底，PS4累計(jì)銷售超7360萬臺(tái)，付費(fèi)會(huì)員已達(dá)3150萬，而銷售和利潤(rùn)持續(xù)向好的重要原因是PS4游戲軟件的暢銷，由此可見，索尼期待的可持續(xù)創(chuàng)利業(yè)務(wù)模式已在游戲領(lǐng)域逐漸成熟，索尼已經(jīng)逐漸從硬件為主的模式轉(zhuǎn)型為軟件主導(dǎo)的模式，這是目前的主流模式。
索尼振興之下的隱憂 — 硬件業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
在“索尼業(yè)已復(fù)興”的口號(hào)之下，其實(shí)也不是全無隱憂。
其一是平井一夫的離職。作為索尼新一輪改革的領(lǐng)導(dǎo)者，平井一夫不僅在索尼內(nèi)部擁有非常崇高的聲望，在索尼的粉絲之中，平井一夫甚至是“索尼文化的圖騰。”
▲平井一夫在Expo 2017上的視頻講話
吉田憲一郎自2014年開始擔(dān)任索尼的首席財(cái)務(wù)官，也是平井一夫的親信，同樣是索尼上述改革措施的關(guān)鍵支持者。
在平井一夫宣布去職首席執(zhí)行官之后，吉田憲一郎在一份聲明中說：“我將接過平井一夫打造的管理根基，增強(qiáng)索尼競(jìng)爭(zhēng)力，把它建成國(guó)際企業(yè)?！钡珜?duì)于他持續(xù)進(jìn)行改革的效果還有待檢驗(yàn)。
索尼的硬件業(yè)務(wù)曾經(jīng)站上過巔峰，手握無數(shù)的專利，經(jīng)典的設(shè)計(jì)和獨(dú)到的色彩選擇一直為粉絲所津津樂道。但是依然掩蓋不了索尼的硬件業(yè)務(wù)一直在下滑的事實(shí)。
在全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)中國(guó)，索尼已經(jīng)連續(xù)6年毫無起色，出貨量早被歸入others的行列，幾乎可以忽略不計(jì)。電視機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)雖然還占據(jù)出貨量的前兩名，但與第三名的差距寥寥無幾，高品高價(jià)策略能幫助其獲取高端市場(chǎng)，但容易出現(xiàn)后續(xù)增長(zhǎng)乏力。
從全球市場(chǎng)來看，索尼最大的對(duì)手無疑是蘋果和微軟。蘋果的財(cái)報(bào)顯示，來自服務(wù)的收入正在大幅度迅速提升，蘋果對(duì)于音樂流媒體業(yè)務(wù)的重視，極有可能成為索尼未來最重要的對(duì)手。而微軟的Xbox游戲機(jī)目前尚無成為索尼PS4最大對(duì)手的機(jī)會(huì)，但是在未來，勝負(fù)還很難說，根據(jù)NPD內(nèi)部的數(shù)據(jù)，微軟Xbox One主機(jī)已經(jīng)累積銷售了接近3500萬臺(tái)。
但是不管怎么說，目前平井一夫已經(jīng)帶著他的微笑遠(yuǎn)去了，而“索尼今天破產(chǎn)了嗎？”這個(gè)問題在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都還會(huì)是否定的答案，它正在“文藝”地復(fù)興并回歸主流。
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