8月15日，全球知名創(chuàng)業(yè)投資及加速器Y Combinator（以下簡稱YC）宣布入華并成立YC中國，陸奇出任YC中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，全權負責YC在華業(yè)務發(fā)展，并擔任YC全球研究院（YC Research）院長，領導YC全球研究院的前沿科學研究。
在此次溝通會上，YC中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官、YC全球研究院院長陸奇講述了為何選擇加入YC，YC到底是一個怎樣的機構，以及未來領導YC中國有哪些規(guī)劃。會后，陸奇接受了媒體的采訪，回答了一些最受關注的問題。網易智能整理如下。
選擇YC是一個漏斗篩選的過程
問：您選擇加入YC的過程是怎樣的？
陸奇：我一直有一個長期的理念，就是如何讓我自己有機會參與下一撥大的、由技術驅動的一個創(chuàng)新的機會。在這個過程中，我會與很多業(yè)界朋友做交流，在這個交流過程中逐漸形成機會，最后是像一個漏斗篩選的過程。但我有了一個比較清晰的思路，就是我要做的選擇是什么，比如說有機會參與做貢獻，有機會學習，同時有家庭、地點、時間的因素，最后選擇YC很自然。
（注：陸奇在之前的演講中也提到了自己加入YC的三個關鍵原因：一是陸奇作為YC中國的創(chuàng)始人兼CEO、YC全球研究院院長，可以參與到新一代的技術驅動創(chuàng)新的浪潮；二是由于個人和家庭的原因，陸奇希望在美國和中國多花時間，YC這份工作讓陸奇可以在中美兩地，完全滿足其個人家庭的需求；三是陸奇與YC全球CEO Sam Altman早在2005年相識，雙方志同道合，對中國創(chuàng)新發(fā)展有著同樣的愿景和信念。）
YC中國第一件事要找到志同道合的本地人才
問：YC來到中國面臨的最大的挑戰(zhàn)是什么？您作為YC中國CEO要做的第一件事或者最先解決的第一個問題是什么？
陸奇：對我來講，做任何一件有益的事情一定要平衡好兩點。
第一，長期一定要看得很清楚、看得很遠，同時短期每一步都要做得很扎實、很堅實。長期來看，YC在中國的發(fā)展有很多空間，短期和中期基本上以這個為主，我們必須基于這個目的建立一個核心的基礎，可以很快為中國創(chuàng)業(yè)者在投資方面、在加速方面提供馬上見到的效應，這是一定要做的。同時在人才培訓上，要快速推進對中國創(chuàng)業(yè)者真正有幫助的人才培訓。另外在科研和在公益上也要開始布局。這些都必須建立基礎，有的時候不能太著急，得一步一步走，把By China、For China、Of China這件事情做好，至關重要。
早期最核心和最關鍵的是找到一流的人才、志同道合的人才，因為最終有效的驅動和落地是需要一個頂尖的團隊。所以，雖然我們有4個核心業(yè)務要布局、要落地，但總結下來，最為重要的起點是志同道合的人，我們一起真正從零開始打造一個By China、For China、Of China的團隊，這是我現(xiàn)在的構思，也是我會非常努力會做的。
（注：陸奇在溝通會上講述，YC中國很重要的一點就是YC中國必須完全本地化，建立屬于當?shù)氐钠髽I(yè)。YC中國將由中國所建，他完全是中國的人才所組建的當?shù)氐膱F隊；YC中國所做的一切都是基于驅動中國的創(chuàng)新的發(fā)展，為中國的發(fā)展來服務；YC中國的創(chuàng)新結果，必須回報于中國社會。）
問：憑借多年的經驗，您將如何組建YC中國這個團隊？
陸奇：在組建團隊上，資源是可以用的。
第一，是你的人脈資源，在美國有一個說法，“you get a job, not because what you know，but because who you know”，人脈其實是最底層的，并不是說要有什么專業(yè)培訓，我要充分利用我現(xiàn)有的人脈；
第二，也要通過YC目前的資源，YC有一個很棒的校友群，其中也有不少是中國的創(chuàng)始人，例如其中一家YC公司Strikingly，創(chuàng)始人是在上海，非常出色。我會充分利用YC的群體以及一些機構，通過一系列組合的有效措施，最快、最高效地找到高質量的人才，把控質量，建立高質量的團隊，這是我最重要的一個要做的工作。
YC要找世界上最聰明、志向最大的人，幫他們改變世界
問：YC喜歡什么樣創(chuàng)業(yè)者？
陸奇：我先回答“YC會喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)者”，YC的核心理念挺簡單的，找世界上最聰明的人、找世界上志向最大的人、找最愿意動手做技術的人，幫助他們改變世界。
問：YC中國如何吸引創(chuàng)業(yè)者加入？
陸奇：簡單來說，這是YC的value proposition（價值主張），YC的差異化，就是YC最能提供的支持是別的機構幾乎沒有的。
第一，高度緊湊的培訓，YC培訓的核心是真正能幫助你從0到1，它有非常好的方法論，讓你找到產品市場匹配；
第二，社區(qū)團隊，如果是自己創(chuàng)業(yè)會知道，這個非常重要，創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的過程，會遇到很多問題，而YC社區(qū)團隊這些人無處不在，能夠幫助解決你的問題，這是一個全球團隊，以后這會是“中國+美國”這樣的創(chuàng)新團隊；
第三，品牌背書，我也認識很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，拿到YC的投資相當于像考上一個名牌大學，有了YC的品牌背書，這些創(chuàng)業(yè)者以后的融資、出去找客戶等等都會有不同層面的交流，這是YC獨特的。
當然我還要強調的一點是，YC中國必須把這些東西全面本地化，適合中國的狀態(tài)和生態(tài)，真正努力為中國創(chuàng)業(yè)者提供實實在在的服務，這是我們要做的。
投資要適合中國的國情，未來計劃在中國融資
問：YC中國將重點關注哪些技術領域？現(xiàn)在是否已經有項目在看？如有的話，是什么樣的項目？
陸奇：首先講一下對技術領域的一個看法，因為YC是非常源頭、早期的加速公司，所以基本上所有范圍都會看，因為任何一個領域都有顛覆性創(chuàng)新的可能，任何一個有志的創(chuàng)業(yè)者都有機會來改變世界，所以起點基本上是都看，看創(chuàng)業(yè)團隊產品在哪里、創(chuàng)業(yè)團隊的能力在哪里。
第二點，我們也會對某一些技術領域有更多的關注，YC在美國基本上每年都會有幾次發(fā)布關注的領域，希望有更多的創(chuàng)始人在這些領域上進行創(chuàng)業(yè)，比如說人工智能、生命科學、未來城市、新農業(yè)等等。
將來YC中國也會按照類似的方法去做，現(xiàn)在還是非常早期，我們會相對關注比如說由于人工智能技術帶來的很多創(chuàng)新機會，但一定要適合中國的國情，我們所關注的企業(yè)一定要關注中國的發(fā)展，一定是By China，總體用這個思維來看投資的方向。
關于投資來源，我們現(xiàn)在計劃未來在中國融資，用當?shù)氐馁Y金進行投資，這是我們想要做的一件事。至于說投資的規(guī)模，首先現(xiàn)在是早期階段，我們一定要把握好一個平衡，有的時候沖得太快，長期的結果未必是特別好的，但是我們也不想放棄一些可以推進的機會，要找到好的平衡。總體上，我們是想快速進入，建立一個很好的基礎，同時在堅強基礎的情況下，不斷地尋找快速成長的空間，這是我們關于如何融資、建立當?shù)刭Y金的總體指導思想。
關鍵：做好本地化與全球化之間的有機平衡
問：既然要本地化，那么未來如何處理YC中國與YC總部的關系？
陸奇：關于YC中國和YC全球的關系，最需要把控的是YC中國要完完全全、徹徹底底地秉持YC全球的宗旨，充分利用全球的資源，同時又要充分地本地化，這個說起來容易、但做起來難，因為要平衡，有一些YC的方法，未必完全適合中國國情，如果要較大改動，可能跟YC秉持的方法不一定一致，長期如何找到這個平衡，我認為將是YC中國非常關鍵的因素，這是從關系上來講。
另外，YC總裁Sam、YC合伙人Eric會花很多的時間來幫助我?，F(xiàn)在YC的合伙人對于YC進入中國非常興奮，大家都愿意幫助我們。同時美國的YC合伙人也知道他們將會從中國的創(chuàng)新生態(tài)學到很多有價值的經驗。所以，交流合作互動是基本的，我們會做很多的工作，長期需要做好本地化和全球化之間的有機平衡。
問：YC中國的投資方式是什么樣的？未來中國的項目還回去美國培訓嗎？
陸奇：關于投資方式，我們會采取與YC美國相類似的方式，有一定的資金，換取一定比例的股份，但具體給多少的資金換取多少的百分比，我們一定要當?shù)鼗m合中國的國情。
培訓目前還在過渡期階段，特別是YC在明年1月份的培訓，由于時間比較緊，在中國本地化的項目可能還來不及出臺，所以在1月份我們現(xiàn)在的想法是在美國培訓，但以后一開始會在中國培訓。
談?chuàng)纹炊喽嗒毩⒍拢菏且环N交流互動形式，未來主要精力在YC
問：前一陣子國內有一個社交電商很火并且上市了，您也擔任獨立董事，您當時的考量是什么？
陸奇：首先從我個人的角度來講，我會適當?shù)嘏c一些高科技企業(yè)進行交流和互動，其中一種形式是擔任獨立董事，前提是我認為我能真正有能力幫助這些企業(yè)長期發(fā)展。此外，毫無疑問的是，我接下來的重點精力會在YC，畢竟整個創(chuàng)新生態(tài)是非常大的，YC中國、YC全球有很多工作要做，同時個人也會愿意去考慮一些機會，如果可以幫助一些公司更好成長的話。
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