文/李民民
在全球智能手機市場增量放緩的大趨勢之下，眾手機廠商都做出了相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整。
蘋果公司公布2019財年第一財季業(yè)績財報后，蘋果CEO蒂姆·庫克當即宣布：“公司將下調(diào)iPhone在部分海外市場的價格，使其價格與最近的匯率波動前一致”。蒂姆·庫克的當下立斷與蘋果公司2018年三款新iPhone 兩輪自主減產(chǎn)動作關(guān)聯(lián)緊密，頗有些重新自我審視的意味。
另一方面，在被iPhone 拿走整個行業(yè)79%的利潤（2017年數(shù)據(jù)）后，處在狹小利潤夾縫中的眾手機廠商們大多數(shù)是充滿焦慮的。
5G、大運存、驍龍855、折疊屏、48MP鏡頭……成為眾廠商在智能手機市場低糜大環(huán)境下準備迎接高光時刻的有力抓手，同時也是其消除焦慮、保證有序發(fā)展的一顆顆定心丸。
除此之外，眾廠商先后敲定雙品牌獨立運營策略，歸屬于原有品牌的子品牌產(chǎn)品也逐步投放消費市場。
2018年5月1日，OPPO 正式宣布推出旗下手機子品牌 Realme。隨后推出了該品牌旗下的首款千元機——Realme 1。Realme作為OPPO 在印度市場對抗紅米系列的子品牌，是取得了不俗成績的。CounterPoint 數(shù)據(jù)顯示，Realme 1差不多在三個月時間里賣出了40萬臺，拿下了印度智能手機市場1%份額。
2019年1月份，雷軍對原本作為小米手機的一個系列的紅米進行了大刀闊斧的“進階”改造。紅米從小米分離獨立進行運作，啟用全新Logo、全新品牌名Redmi（跟上面提及的OPPO子品牌Realme倒有幾分神似），由金立前總裁盧偉冰任職Redmi 品牌總經(jīng)理。
獨立后的紅米Redmi開山力作便是4800萬像素級別的產(chǎn)品Redmi Note 7，在甚至于沒有利潤可言的性價比（盧偉冰：紅米Note 7利潤太薄 只能優(yōu)先供貨線上）之下，Redmi Note 7在“賠本賺吆喝”的狀態(tài)下迎來了銷量破百萬的高光時刻。
前幾天，vivo也拋出一個瓜。獨立于vivo的全新高端子品牌iQOO亮相。據(jù)了解，iQOO旗下產(chǎn)品售價將突破5000元，定位比NEX系列還要高，iQOO官博稱“855只是他的一個小優(yōu)點”亦足見其如此。
iQOO之后，疑似聯(lián)想手機子品牌樂檬Lemeng的微博更新狀態(tài)與聯(lián)想手機進行微博互動。莫不是聯(lián)想也要拿出雙品牌方案？亦或是蹭個熱點而已？
手機廠商們啟用雙品牌運營策略并不是什么新鮮事兒，其中也不乏先行者。像華為和榮耀、魅族和魅藍、中興和努比亞都是很好的例子。
常規(guī)情況下，眾廠商間競品硬剛。雙品牌或多品牌運營策略則基于內(nèi)部競爭形態(tài)而鋪陳開來。這種競爭形態(tài)與殺毒公司內(nèi)部寫木馬、殺木馬團隊對抗發(fā)展的傳言類似，最終的結(jié)果是在內(nèi)部競爭層面來實現(xiàn)提高。
蘋果骨子里所固有的執(zhí)著以及其所占據(jù)的市場地位，決定了iPhone 僅設(shè)立數(shù)字、S、C、R等型號就能把智能手機這件事玩得很好了。但到了蘋果之外的手機廠商這邊，雙品牌運營策略或是維持有序發(fā)展的切實可行性有效方案。
理由是：
一、有利于依托差異化用戶發(fā)展模式來浮動劃分品牌邊界，打磨契合消費市場的差異化產(chǎn)品；
二、雙（或多）品牌相互獨立且互為補充，共同做大基本盤面。
華為和榮耀就是很好的例子。在做到上述兩點的同時華為、榮耀堅持在創(chuàng)新、果敢決策、關(guān)鍵布局的基礎(chǔ)之上向用戶輸出高品質(zhì)產(chǎn)品。
目前看來，華為小米OV雙品牌方案將悉數(shù)到場，看似破局常態(tài)化競爭形態(tài)而向內(nèi)求，能否為智能手機市場帶來新變局尚無法斷論。雙品牌策略面對消費市場的意圖極其清晰——打磨契合差異化用戶群的差異化產(chǎn)品、做大基本盤面，也有了很好的例子。但在智能手機市場增量放緩、新增量方向尚不明朗的當下，一切都充滿太多未知變數(shù)。
廣告聲明：文內(nèi)含有的對外跳轉(zhuǎn)鏈接（包括不限于超鏈接、二維碼、口令等形式），用于傳遞更多信息，節(jié)省甄選時間，結(jié)果僅供參考，IT之家所有文章均包含本聲明。