互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)各有特色，衍生的應(yīng)用有時(shí)也會(huì)帶上“母體”的特點(diǎn)。豆瓣FM之前從豆瓣分拆，但依然有豆瓣印記。如果給它打標(biāo)簽，“小眾”、“文藝”可能會(huì)是熱門選項(xiàng)。
2005年，豆瓣誕生。2009年11月4日，豆瓣FM正式上線公測(cè)，并逐漸從單出網(wǎng)頁應(yīng)用，到成為獨(dú)立網(wǎng)站，再到獨(dú)立的App，不斷成長(zhǎng)。這是一次個(gè)性化推薦算法的嘗試，豆瓣希望給用戶提供最契合與最舒適的使用體驗(yàn)。
一定程度上，可以說豆瓣做到了。雖然之后的在線音樂市場(chǎng)中，豆瓣FM走向沉寂，但離開的用戶，還對(duì)其精準(zhǔn)推送留有印象。在它歸來之時(shí)，給予回應(yīng)。
曾經(jīng)受制于版權(quán)不足，豆瓣FM流失大量用戶，現(xiàn)在擁有最多版權(quán)的騰訊音樂成為背后支撐。如同逐漸枯萎的秧苗遇水，這個(gè)走過9年的應(yīng)用，走向新生。
算法推薦催生
2009年，中國在線音樂市場(chǎng)發(fā)展迅速，但版權(quán)與付費(fèi)情況不容樂觀。
艾瑞咨詢相關(guān)報(bào)告指出，2009年中國在線音樂市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)8.2%，達(dá)到1.4億元；其中，88.3%來自網(wǎng)絡(luò)廣告收入，用戶付費(fèi)僅占5.1%。用戶免費(fèi)、廣告主付費(fèi)成為在線音樂服務(wù)商的主流營收模式。報(bào)告提及，94.1%的中國網(wǎng)民在過去一年中沒有為音樂內(nèi)容付過費(fèi)。
豆瓣記錄FM產(chǎn)品上線時(shí)的情形，這樣描述：“過去十年，數(shù)字音樂的崛起給傳統(tǒng)唱片業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是前所未有的機(jī)遇。對(duì)于從業(yè)者，用狄更斯《雙城記》里的話說，這是最差的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。”
據(jù)艾瑞咨詢分析，自2002年起，中國在線音樂進(jìn)入成長(zhǎng)期，在互聯(lián)網(wǎng)的高速傳播下，盜版和免費(fèi)下載盛行，版權(quán)問題逐漸成為關(guān)注重點(diǎn)，版權(quán)紛爭(zhēng)逐漸嚴(yán)重。而國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)（IFPI）《2012年數(shù)字音樂報(bào)告》指出，中國數(shù)字音樂的比重為71%，盜版率為99%，盜版來自網(wǎng)盤和非法下載網(wǎng)站。
因?yàn)槭袌?chǎng)高速成長(zhǎng)，大量參與者入局。然而要把握機(jī)遇，長(zhǎng)久走下去，并不容易。九年下來，豆瓣FM在這個(gè)市場(chǎng)留下了獨(dú)特印記。
《好奇心日?qǐng)?bào)》描述豆瓣歷史時(shí)，引用到其創(chuàng)始人阿北的一句話，“我們非常想做算法推薦，豆瓣算法能力也非常好，但是一直沒有一個(gè)很好的產(chǎn)品的樣子，那我們?cè)诶锩嫜芯恳卜浅３浞?，但這個(gè)事情很快就想到在音樂上面是充分的?！斌w驗(yàn)良好的推薦，成為豆瓣FM的照片。
在回顧豆瓣FM誕生一周年時(shí)，豆瓣日志寫道，“我們期待，無論是在家里、工作場(chǎng)所、咖啡廳還是交通工具，無論是在休息、等候、娛樂還是工作，無論是固定還是移動(dòng)設(shè)備，無論是希望發(fā)現(xiàn)新的音樂還是作為背景收聽，豆瓣電臺(tái)都能夠給你提供最契合、最舒適的使用體驗(yàn)，隨時(shí)隨地，想聽就聽。”
所謂“與喜歡的音樂不期而遇”，給用戶留下深刻印象。在豆瓣FM回歸之時(shí)，有網(wǎng)友這樣感嘆，“在世界上真的很難找到誰比豆瓣FM的私人電臺(tái)更了解我”。類似的情況，在蝦米音樂和網(wǎng)易云音樂也有發(fā)生，尤其后者，個(gè)性化推薦成為其快速崛起的助力。然而對(duì)豆瓣FM來說，在萌芽過后，卻因版權(quán)大戰(zhàn)等走向沉寂。
版權(quán)大戰(zhàn)消隱
在baidu指數(shù)曲線上，單就豆瓣FM本身的搜索情況來看，從2013年到2015年前三季度，都是熱度高峰期。不過，大致是2014年夏，網(wǎng)易云音樂超過豆瓣FM；2015年秋，蝦米音樂又趕到豆瓣FM之前。
▲藍(lán)色為豆瓣FM，綠色為網(wǎng)易云音樂，黃色為蝦米音樂
豆瓣曾是一個(gè)小眾網(wǎng)站，豆瓣FM則是小眾中的小眾。而豆瓣終究走向大眾視野，豆瓣FM卻沒跟上。在之前相對(duì)沉寂的這些年，豆瓣FM發(fā)生了什么？據(jù)官方向新浪科技介紹，2013年1月豆瓣FM嘗試付費(fèi)模式，商業(yè)化進(jìn)展緩慢，而音樂版權(quán)大戰(zhàn)愈演愈烈，豆瓣FM在“內(nèi)憂外患”的壓力之下緩慢前行。
版權(quán)角逐，巨頭爭(zhēng)戰(zhàn)，對(duì)一眾小商家來說，是不得不面對(duì)的艱難挑戰(zhàn)。
2013年，網(wǎng)易云音樂上線。2014年，酷狗酷我合并，與海洋音樂等組成中國音樂集團(tuán)。2015年，天天動(dòng)聽與蝦米音樂合并，組建阿里音樂。同年，baidu音樂與太合音樂合并。2016年，中國音樂集團(tuán)又與QQ音樂合并，成為如今的騰訊音樂。一輪整合下來，中國在線音樂市場(chǎng)實(shí)際上格局已定。且版權(quán)市場(chǎng)在這輪調(diào)整中逐漸規(guī)范，巨頭甚至以獨(dú)家版權(quán)為武器，展開攻防，版權(quán)庫存不足的商家無可避免地流失用戶。
關(guān)于豆瓣FM的版權(quán)問題，網(wǎng)絡(luò)上不難找到痕跡。在baidu知道，就與很多類似問題：豆瓣FM為什么許多歌都聽不了了；為什么豆瓣FM不播放周杰倫的歌；為什么豆瓣音樂我的紅心兆赫只能聽最近的歌曲……
有豆瓣FM重度用戶發(fā)帖：累積收聽1.8w，紅心460首，整理紅心收藏時(shí)發(fā)現(xiàn)，紅心大概有三分之二的歌曲都被下架。類似體驗(yàn)讓用戶心痛感慨，即使對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)有好感，還是不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他產(chǎn)品。
豆瓣FM的搜索指數(shù)逐年下滑，2018年4月，豆瓣音樂從豆瓣網(wǎng)分拆的消息傳出，與音樂版權(quán)服務(wù)平臺(tái)V.Fine合并重組為DNV音樂集團(tuán)。合并后，豆瓣為新公司最大股東，豆瓣還表示，將繼續(xù)在產(chǎn)品、流量、品牌、運(yùn)營等方面為新公司提供全力支持，堅(jiān)持豆瓣音樂的品牌調(diào)性，在產(chǎn)品和商業(yè)化方面與新公司探索更多的可能性。
騰訊投資之后
騰訊音樂擁有國內(nèi)最多的音樂版權(quán)資源，對(duì)豆瓣FM來說，這恰是其最需要的。在接受全天候科技采訪時(shí)，DNV CEO唐子御也提到，融資后雙方達(dá)成了產(chǎn)品和版權(quán)層面的合作。
唐子御表示：“版權(quán)是本源，一定程度可以提高一個(gè)在線音樂平臺(tái)的價(jià)值。這關(guān)系到在做算法時(shí)，后臺(tái)是否有足夠的歌曲，支持足夠多的個(gè)性選擇?！倍拱闒M不缺優(yōu)秀的算法，也有一眾追捧它的用戶。如果曾經(jīng)失效的紅心音樂可以在聽，并給予用戶更豐富的音樂庫存，復(fù)蘇未必困難。
豆瓣FM向新浪科技表示，與騰訊音樂在2017年就開始接觸，初步達(dá)成意向，但因?yàn)轵v訊音樂當(dāng)時(shí)重點(diǎn)在于上市準(zhǔn)備，所以并未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?！?018年下半年，在摯信資本撮合下，兩家再次談判。期間三次接觸談判，中間并無曲折很順利，彼此高層認(rèn)可，大家一拍即合，未來會(huì)彼此協(xié)作、協(xié)同共贏。”
兩家合作，可以說是一款相當(dāng)小眾的應(yīng)用連接到最大眾的音樂集團(tuán)中去。豆瓣FM由此獲益，而騰訊音樂的音樂聯(lián)盟也進(jìn)一步擴(kuò)展。騰訊音樂于去年在美股上市，至今股價(jià)上漲近40%，雖然表現(xiàn)優(yōu)異，但并非沒有對(duì)手。一直以來，網(wǎng)易云音樂表現(xiàn)也十分搶眼。
自2013年成立，網(wǎng)易云音樂一路超過多米音樂、baidu音樂、蝦米音樂。官方數(shù)據(jù)披露數(shù)據(jù)稱，其用戶數(shù)在2017年11月便達(dá)到4億。而據(jù)QuestMobile報(bào)告，2018年7月騰訊系音樂與網(wǎng)易云音樂對(duì)比，酷狗音樂活躍率最高，達(dá)21.9%，網(wǎng)易云音樂緊隨其后，為19.6%。7日留存率一項(xiàng)，則網(wǎng)易云音樂最高，達(dá)到46.7%。酷我音樂排第二，為40.1%。在2018年12月移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)用戶規(guī)模同比競(jìng)爭(zhēng)TOP10的榜單中，網(wǎng)易云音樂排名第七，同比增長(zhǎng)率達(dá)到44.3%。
雖然騰訊云音樂在版權(quán)方面有極強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，但依靠個(gè)性化推薦和社區(qū)屬性的良好運(yùn)營，網(wǎng)易云音樂獲得了極強(qiáng)的用戶粘性。年終歲末，各家產(chǎn)品制作種種榜單報(bào)告，網(wǎng)易云音樂的年度聽歌報(bào)告往往刷屏朋友圈，而騰訊系音樂產(chǎn)品則沉寂得多。對(duì)騰訊音樂來說，大概有些遺憾。
就不走尋常路的獨(dú)特氣質(zhì)來說，網(wǎng)易云音樂和豆瓣FM有一定相似。雖然體量差距懸殊，兩者都有很好的個(gè)性化推薦體驗(yàn)，凝聚了帶有某種特點(diǎn)的粉絲群體。在過往，豆瓣FM走精英化路線，之后，它還會(huì)循此路而行。
豆瓣FM向新浪科技闡釋了他們所理解的“精英”：一二線城市，音樂中度及重度愛好者，喜歡新鮮事物、熱愛生活的80/90后，甚至包括音樂人及音樂專業(yè)人士。豆瓣FM表示，這類人大多喜歡某個(gè)風(fēng)格或領(lǐng)域的音樂，知道喜歡的是什么類型的音樂，也非常樂于去探索不同的音樂風(fēng)格和元素，不斷拓寬自己所喜歡的音樂領(lǐng)域。
豆瓣FM看重此前追逐這款產(chǎn)品的老用戶，在新的起點(diǎn)開始后，還會(huì)保持一定的產(chǎn)品風(fēng)格和品牌調(diào)性，“老用戶對(duì)豆瓣FM擁有很深的情懷，會(huì)繼續(xù)為他們帶來喜歡的音樂”。同時(shí)，豆瓣FM也會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)品的目標(biāo)受眾，相信最核心的推薦算法和優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容會(huì)讓更多人成為其粘性用戶。
這家曾經(jīng)小眾的音樂產(chǎn)品表示，不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)用戶定位保持小眾。或許，它該更早與更廣泛的用戶群體建立聯(lián)系，這些或許能夠?qū)崿F(xiàn)類似網(wǎng)易云音樂的崛起。畢竟，罕見有誰不喜歡音樂。
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