微軟現(xiàn)副總裁沈向洋(Harry Shum)畢業(yè)于卡耐基梅隆大學(xué)。他獲得機(jī)器人科學(xué)博士學(xué)位后,為自己定了一個(gè)職業(yè)目標(biāo)——成為計(jì)算機(jī)科學(xué)教授,教導(dǎo)后輩并為這一領(lǐng)域做出世界一流的貢獻(xiàn)。但事實(shí)證明,日后的選擇并未朝著原計(jì)劃的方向發(fā)展。對(duì)于沒有實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)一事,近日沈向洋在他的LinkedIn上分享了自己的七點(diǎn)感悟。
以下為沈向洋的博客全文:
當(dāng)我從卡耐基梅隆大學(xué)畢業(yè)拿到機(jī)器人科學(xué)的博士學(xué)位后,我有一個(gè)職業(yè)目標(biāo)——成為計(jì)算機(jī)科學(xué)教授,教導(dǎo)后輩并為這一領(lǐng)域做出世界一流的貢獻(xiàn)。我十分向往我的教授們,比如拉杰·瑞迪(Raj Reddy),他的課程給了我極大的啟發(fā),受益一生。沿著這條路徑,我或許將會(huì)在十年后成為終身教授。
但事實(shí)上并非如此。
我之后所做的一系列選擇,讓我與最初的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。我并沒有意識(shí)到這一點(diǎn),但借著事后反思和經(jīng)驗(yàn),我知道,有另外一種因素驅(qū)使著我前進(jìn)。
數(shù)年前,數(shù)學(xué)家理查德·漢明(Richard Hamming)曾做過一次演講——”你和你的研究“。他的演講深深震撼了我。他說:“你所在領(lǐng)域面臨的最重要問題是什么?如果你所在做的事情并不重要,或者如果你覺得你所在做的事情不會(huì)帶來重要的結(jié)果,那么,你這么做是為了什么?”
我們大多數(shù)人都習(xí)慣地為自己的職業(yè)目標(biāo)定一個(gè)明確的方向,比如成為經(jīng)理、成為副總裁等等。但是與其思考“我想要什么?”,或許我們更應(yīng)該問自己:“我的領(lǐng)域最需要什么?”如果我們真這樣思考,那么漢明的建議——追隨當(dāng)前領(lǐng)域中最緊迫的問題——可以帶領(lǐng)我們朝著正確的方向前進(jìn)。
而在我堅(jiān)持這一哲學(xué)的過程中,我總結(jié)了七個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),十分希望與大家分享。
經(jīng)驗(yàn)1:你并非無所不能。
剛畢業(yè)那會(huì),我決心成為一家專門研究虛擬現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)公司的第四號(hào)員工。在當(dāng)時(shí),虛擬現(xiàn)實(shí)算得上十分超前的技術(shù)。
在創(chuàng)業(yè)公司里,你必須做各種各樣的工作,即便如此,仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那時(shí)候,我家里新添了寶寶。我很快意識(shí)到,照顧寶寶和創(chuàng)業(yè),這兩件事無法同時(shí)兼顧。而我,選擇了寶寶!
經(jīng)此之后,我第一次意識(shí)到,我的時(shí)間和精力不是無限的。一蹴而就真的不現(xiàn)實(shí)。
經(jīng)驗(yàn)2:先深入下去,然后再拓展。
我加入微軟研究院時(shí),這個(gè)部門剛剛成立不久。不知何故,我就是知道,這里將孕育出一片新天地。我在這里結(jié)識(shí)了許多非凡的人才。比如,里克·澤拉斯基(Rick Szeliski)讓我明白,真正深入到諸如計(jì)算機(jī)視覺中的運(yùn)動(dòng)估算等基本問題的重要性。我明白,當(dāng)你接觸某些東西,深入了解它,用一種令人信服的、可以改變他人思維的方式寫下來,并且真正用心去做,那么結(jié)果一定會(huì)超出想象。他的話,千真萬確。
與里克共事的時(shí)候,我寫了很多論文,包括1997年的一篇較有影響力的論文,題為“創(chuàng)建完整視圖全景圖像拼接和環(huán)境地圖”。今天,當(dāng)你用手機(jī)拍攝全景照片時(shí),你或許用的就是我們的算法!
你越是去尋找迫切需要解決的問題,越是去解決困難的挑戰(zhàn)時(shí),你將越接近領(lǐng)導(dǎo)角色。成為某一領(lǐng)域的專家,并真正有所建樹,然后再向外拓展。
經(jīng)驗(yàn)3:敘述很重要——對(duì)工程師來說亦是如此!
在研究、工作和生活中,你與他人交流自己想法的方式,或許比事情本身更重要。
我是從SIGGRAPH中學(xué)到的這一點(diǎn)。SIGGRAPH是計(jì)算機(jī)圖形和交互技術(shù)領(lǐng)域的TED論壇。十多年來,通過SIGGRAPH要求的高標(biāo)準(zhǔn)演示文稿,我逐漸學(xué)習(xí)到一種新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。即便是工程師,也有需要做技術(shù)性演講的時(shí)候。你需要通過敘述來向同行解釋你自己的想法,激勵(lì)人們投入到你的領(lǐng)域并推動(dòng)其發(fā)展。若周圍的人無動(dòng)于衷,最優(yōu)秀的工作亦等于零。
經(jīng)驗(yàn)4:目標(biāo)決定成功。
我曾決定接受北京微軟研究院的負(fù)責(zé)人一職。在那四年時(shí)間里,我真正明白了成為第一號(hào)負(fù)責(zé)人,意味著什么。
當(dāng)我們決定在北京成立一個(gè)新的微軟研究院時(shí),我們并不知道,一家跨國公司的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室在中國能取得怎樣的成功——我們是第一個(gè)這樣嘗試的人!我們?yōu)樽约褐贫巳齻€(gè)目標(biāo):(1)推動(dòng)計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展;(2)為微軟的產(chǎn)品貢獻(xiàn)技術(shù);以及(3)造福中國的學(xué)術(shù)界和本地產(chǎn)業(yè)。
我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這些目標(biāo),不知疲倦地奮斗著。在早期確定成功指標(biāo)對(duì)實(shí)驗(yàn)室迅速進(jìn)入正軌十分有幫助。我在中國的同事將把微軟亞洲研究院變?yōu)槿蝾I(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室。所以,明智地規(guī)劃你的目標(biāo)。
經(jīng)驗(yàn)5:控制可控制的,觀察可觀察的,剩下的交給別人
后來我自請(qǐng)重回美國,加入微軟當(dāng)時(shí)的新項(xiàng)目必應(yīng)(Bing),擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)副總裁,雖然我在項(xiàng)目管理、測(cè)試或開發(fā)方面的工程經(jīng)驗(yàn)匱乏。我必須重新溫習(xí)基礎(chǔ)點(diǎn):如何生存、快速學(xué)習(xí)并增加價(jià)值。
我發(fā)現(xiàn),解決必應(yīng)面臨的最關(guān)鍵問題需要深度的研究知識(shí):搜索質(zhì)量需要機(jī)器學(xué)習(xí),搜索架構(gòu)需要分布式系統(tǒng)等等。所以,我回到微軟研究院,從那里招來50多個(gè)人。
我們的團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn),想要與谷歌競(jìng)爭(zhēng),壓力巨大。我們必須在最艱難的時(shí)候不言放棄,我們還經(jīng)常發(fā)生分歧。那段時(shí)間,我常說:“控制你可控制的,觀察你能觀察的,剩下的交給別人?!比藗兂3R?yàn)槭虑椴豁樁箲]不安,或者容易鉆入牛角尖。你必須先看清楚周圍正在發(fā)生的事情。如果你選擇后退一步,觀察盡可能全面的形勢(shì),你會(huì)發(fā)現(xiàn)你能做的并不多,所以不必勉強(qiáng)。
經(jīng)驗(yàn)6:把你的職業(yè)生涯想象成一系列項(xiàng)目
我在微軟研究院認(rèn)識(shí)了圖靈獎(jiǎng)得主和杰出的技術(shù)領(lǐng)袖吉姆·格雷(Jim Gray)。有一次,我問他:“你先后在微軟研究院和SQL工作??瓷先?,你好像從不在意自己是在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)還是在研究團(tuán)隊(duì)。”
吉姆回答說,你的職業(yè)生涯不應(yīng)被頭銜或科目所限制。他說,“我只是在選擇我可以發(fā)揮作用的項(xiàng)目。”項(xiàng)目是產(chǎn)品還是研究,他并不擔(dān)心。相反,他更喜歡那些可以嘗試的有趣項(xiàng)目,那些整體團(tuán)隊(duì)可以凝聚在一起共同解決大問題的艱巨項(xiàng)目。不要讓類別限制了你的未來。
經(jīng)驗(yàn)7:中庸之道。
不管你處于職業(yè)生涯的哪個(gè)位置,你將有很多事要做——你要做決策、你要編程、你要?jiǎng)?chuàng)造、你要獲得成功。但除了做事情,更要清楚你是誰。你將成為誰?你在別人眼中是誰?
很久以前,還在中國上學(xué)的時(shí)候,我了解到孔子提出的“中庸之道”,直白地將,就是行走在道路中央,保持自己的方向。于我而言,孔子學(xué)說的本質(zhì)在于帶著思慮和尊重,平等地傾聽各方。人們時(shí)常會(huì)在不知道自己的極端態(tài)度是否正確的情況下走向極端。
但是,當(dāng)你謀求中庸之道的同時(shí),也切勿過河拆橋。你永遠(yuǎn)不會(huì)知道,也許有一天你曾經(jīng)的同事會(huì)成為你下一個(gè)老板,你的實(shí)習(xí)生沒準(zhǔn)會(huì)創(chuàng)造出下一個(gè)獨(dú)角獸創(chuàng)企。
時(shí)常保持慷慨、開放和善良。
未來無法預(yù)期,或許某一天,我會(huì)成為一名更加出色的教授。
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