2018年，各類短視頻平臺大量涌現(xiàn)，玩法不斷翻新，短視頻被吹上了“風口”，但隨之而來的是激烈的競爭。時至今日，這場競爭尚未結束，音樂版權困擾亦摻入其中，使得戰(zhàn)局愈發(fā)焦灼。
一些玩家開始另辟蹊徑，以新的玩法與模式進行探索。原樂視網總制片人郝舫，從汪峰手中接過菠蘿BOLO，試圖從零門檻音樂創(chuàng)作的角度切入，搶占這片尚未被開墾的空白市場。
他在接受新浪科技專訪時表示，音樂行業(yè)最大的問題在于產能不足，讓更多人成為音樂創(chuàng)作者，是未來產業(yè)的希望。
音樂是可以價值翻番的領域
郝舫的個人履歷頗為光鮮。他曾擔任樂視網總制片人，是網絡綜藝和網劇的開拓者，曾經創(chuàng)立MTV中國網，還在《滾石》雜志做過主編，與汪峰等音樂人以老友相稱，這群人對音樂有著共同的執(zhí)念。如今，菠蘿BOLO泛音樂視頻社交平臺在郝舫的“操刀”下，無論是名稱、玩法還是商業(yè)模式，都有著翻天覆地的變化。
作為國內最早的一批互聯(lián)網從業(yè)人員，郝舫一直對新鮮事物抱有熱情，這成為他為人處世和管理團隊的鮮明特點。
在2011年，他在樂視網擔任總制片人，負責樂視網整體原創(chuàng)內容的制作和運營?！八^的網絡綜藝、網絡劇這件事其實算是我開創(chuàng)的，第一個真正意義上的網絡劇和網綜也是我做的”，在2013年前后，他在接受媒體采訪時就稱“有一天互聯(lián)網平臺的網劇會迎來一個拐點，它的產量一旦達到傳統(tǒng)電視劇產量的一半時，這個拐點就會到來，我預計這一切在5年內發(fā)生”。
僅僅3年后，拐點就“降臨”了，網絡劇和網綜開始成為大眾主流。
如今重回音樂賽道，郝舫看中的是音樂的潛力。“電影、戲劇、綜藝，該熱的都熱了。只有音樂，它是唯一一個存在價值成倍翻番可能的領域”。
行業(yè)產能不足是最大問題
在郝舫看來，如今音樂的版權已經到達分水嶺，并呈現(xiàn)兩極分化趨勢，“雖然各種排行榜上都是新歌，但是卡拉OK里唱的最多的還是經典歌曲，現(xiàn)在年輕人群更青睞的是網絡神曲。實際上，后者在全國更普及、更廣泛”。
每一道分水嶺的背后，都隱藏著巨大的機遇。
他認為，菠蘿BOLO的定位應該更迎合大眾，只有擁抱大眾才可能趕上新的浪潮，“當更多的人參與符合互聯(lián)網特點的音樂創(chuàng)作，音樂的新拐點就會到來”。
那么，如何迎合大眾？首先就是要找到行業(yè)所面臨的困境。
“最大的問題，在于全世界音樂行業(yè)的產能不足”，郝舫稱，音樂看似門檻很低，但從專業(yè)角度出發(fā)，創(chuàng)作音樂其實很難，會涉及到作曲、編曲、作詞、錄音、制作等等復雜環(huán)節(jié)，讓普通用戶敬而遠之。讓大眾參與音樂創(chuàng)作，就成了菠蘿BOLO的使命。
他直言，今天的年輕人已經不再滿足于當一個被動的觀看聆聽者，而是成為主動活躍的創(chuàng)作者，滿足他們對音樂的需求，這才是產業(yè)未來的希望。他對菠蘿BOLO的核心方向定位是：音樂的視頻化、娛樂化、互動化、社交化。
AI將降低音樂創(chuàng)作難度
音樂創(chuàng)作的第一步，就是要降低門檻。不久前，菠蘿BOLO上線了新功能“說話成歌”，目的是為讓用戶感受零門檻創(chuàng)作歌曲的樂趣，繼續(xù)在泛音樂視頻領域進行探索，這或許將成為大眾音樂視頻娛樂的新方式。
這其中就運用到了AI技術，以及菠蘿BOLO獨立研發(fā)的智能系統(tǒng)。它能夠將用戶的說話語音與菠蘿BOLO團隊以及AI原創(chuàng)的曲子智能匹配,生成原創(chuàng)歌曲,“通過AI，可以降低用戶創(chuàng)作音樂的難度，讓那些不具備音樂創(chuàng)作才能的普通用戶，也能突破音樂創(chuàng)作門檻的阻攔”。
據(jù)悉，目前AI技術已被運用到歌曲創(chuàng)作、美化處理、歌曲適配、縮混等環(huán)節(jié)，包括對發(fā)聲的方式、頻率等進行分析，對說話的內容進行識別，選擇適合音樂和輔助音樂創(chuàng)作及歌曲處理等等。
在郝舫眼中，AI目前還處于發(fā)展的初級階段，未來隨著數(shù)據(jù)和規(guī)則的進一步豐富、學習能力的幾何級數(shù)提升，其創(chuàng)作變得更加豐富逼真，“現(xiàn)在團隊里研發(fā)人員占比達到六成，以后還要大力投入”。
最終改變要靠網絡效應
在談及行業(yè)競爭時，郝舫更愿將其定義為“朋友關系”。
“我們跟互聯(lián)網音樂平臺和短視頻平臺都有合作，未來絕不是敵人，而是合作互贏的伙伴”，他表示，當創(chuàng)造內容產生價值時，創(chuàng)作者、渠道、平臺各方將共同分享版權，“好的歌曲，會讓各自平臺的流量上升，價值得到體現(xiàn)，這是合作共贏的局面”。
“我最欣慰的是，菠蘿BOLO讓從來不唱歌的人開始與音樂沾邊了”，他堅信，整個音樂行業(yè)其實存在著巨大的增值空間，但是這個空間一定不會發(fā)生在播放器、音頻和版權領域，一定是在看不到的新體驗、新存量中發(fā)生。音樂產業(yè)的最終改變，靠的是用戶大規(guī)模介入，只有大規(guī)模模式帶來的網絡效應，才會讓一代人中最優(yōu)秀的部分參與其中，音樂的真正拐點才會到來。
業(yè)內人士認為，菠蘿BOLO要想可持續(xù)性發(fā)展，首先是產品需要保持技術上的不斷升級。隨著用戶增多，保證生成歌曲的個性化是十分必要的，如果用戶在上傳作品后發(fā)現(xiàn)音樂有“撞車”現(xiàn)象，將會極大降低用戶的體驗感與認同感；其次是用戶運營上，需要持續(xù)的創(chuàng)新，建立適合平臺調性的用戶運營方法論，確保UGC的持續(xù)創(chuàng)作動力。
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