10月14日，張亞勤在微博發(fā)布了幾張自己參加了哈佛大學舉行的2019年美國藝術和科學院新院士就職典禮的照片，他當選為該院數學、物理和工程學部院士，也是工程學和計算機科學今年當選的唯一的華人科學家。
張亞勤是百度正式推出“高管退休計劃”后申請加入的第一位高管。五年任職，對于走在戰(zhàn)略轉型期的頭部科技公司而言，并不算短。
2014年9月，張亞勤加入百度時正值百度氣勢如虹。時年Q3財報里，其移動端流量已經超過PC端，與此同時，轉型期對百度正摩拳擦掌駛向全面布局O2O的前夜。
入職后不久，百度業(yè)務迎來調整，次年2月，當時的業(yè)務群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動服務事業(yè)群組、新興業(yè)務事業(yè)群組和搜索業(yè)務群組。張亞勤負責新興業(yè)務事業(yè)群組，擔負著為百度“開疆拓土”的任務。
在百度，他還短暫接手過百度大市場、公關、政府關系、智能云等多項事務。2017年3月，吳恩達離職，百度美國研發(fā)中心的相關業(yè)務被劃分于張亞勤旗下；一年后，陸奇告別百度，其負責的智能駕駛事業(yè)群依然交棒到了他的手里。
張亞勤之于百度的重要性不言而喻，特別是在高管頻繁更迭的那幾年里多位核心人物出走后，李彥宏對于張亞勤的信賴，一定有增無減。
12歲考入科大少年班
當年從微軟離開，張亞勤的解釋是“使命達成”，他的老同事前微軟亞太研發(fā)集團CTO張宏江在微博中感慨：亞勤出微軟，一個時代的結束！
加入微軟前，張亞勤已經在美國桑納福多媒體實驗室管理著一個近百人的精英團隊。李開復找到他時，正值微軟要在中國設立研究機構。雖然此前并不認識，但多人的推薦讓李開復開始注意到這位科學家出身的管理者。
張亞勤12歲進入科大少年班、23歲獲得華盛頓大學博士學位、31歲榮膺美國電氣電子工程協(xié)會院士，也是百年來榮獲這項榮譽最年輕的科學家。1999年，33歲獲得美國電子工程師榮譽學會頒發(fā)的杰出青年電子工程師獎，成為第一個獲得該獎項的中國人。
除了這些漂亮的履歷，張亞勤也是少年成名的典范，他的成長過程中還常常被冠以“神童”稱號。在剛剛恢復高考，分外渴望知識的年代，“神童”的故事往往伴隨著某種神秘色彩。
當年進科大少年班，張亞勤是班里年紀最小的。作為從山西太原走出去的“少年大學生”，一時間，關于他的報道和名聲紛至沓來。
“去了之后才發(fā)現(xiàn)別人都比我強。滿分500，上床的同學430分，另一個同學450分，我們山西的狀元也才不過410分”，張亞勤在后來的采訪中說。
盡管如此，大學里寬松的環(huán)境還是讓張亞勤進入了“自由的天地”，結果第一次期末考試各科成績只有六七十。而畢業(yè)時，他的成績已經是班里數一數二的，還以第一名的成績考上了中科大無線電電子工程專業(yè)碩士研究生。
成功的三要素，張亞勤多年后總結了三點：IQ、EQ和阿Q，前兩個好理解，阿Q在這里不是傳統(tǒng)意義上的“精神勝利法”，用他的話說，是“要自己去調整心態(tài)，很平和、很快樂，有建設性的心態(tài)去面對問題”。
剛去美國讀博兩個星期，張亞勤就收到博導皮克·霍茲，也是時任美國電氣電子工程師協(xié)會（IEEE）院士兼IEEE通訊雜志主編遞過來的一堆投稿論文，并要求他一個月內讀完，給出評價。
接到任務后，他第一件事是去圖書館借了60本書，配合著辭典，不僅給所有文章都作出了評價，還把論文里大量的公式也推導了一遍。
多年后，面對媒體的采訪，張亞勤也會有意無意地淡化所謂的“神童”形象，“我每次聽到‘神童’兩個字就特別的緊張，天下沒有神童，可能IQ有一點不同，但最終還是要看自己怎么樣去發(fā)揮”。
畢業(yè)后，張亞勤進入美國Contel公司新設立的研究院。這家公司后來被GTE收購，張亞勤被調入GTE總部。四年里，他享受到了一位科學家最渴望的兩樣財富：充足的科研經費和課題研究的自由。
幸運的是，他專攻的數字視頻壓縮相關產品被投入市場，也是在這個時候，純粹的科學家開始拋開技術的突破，將目光轉向實際應用和用戶體驗。
1994年，張亞勤進入桑納福研究院，他的身份也開始從一名研究人員轉型為一個需要面對市場的管理者。
“有些技術相當杰出，但在某個階段，這項技術產品化的價格過高，不足以支撐與之對應的功能帶來的效果。好的技術一定要把握進入產品期的最佳時期，超前和實用相結合的無非是最佳點，這樣別人才能給你錢……”,這是他當年“跑市場”悟來的心得。
掌舵微軟中國
微軟的邀請涵發(fā)來時，張亞勤已經在桑納福的談判桌前歷練了5年，經歷過各種談判對象和合作關系。
張亞勤的到來，給剛剛奠基的微軟中國研究院樹起了一塊金子招牌。前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤說過，在微軟，研究部門是為后天的利潤工作，而在研究前沿科技這件事情上，當年PC時代，投入最多的是汽車和IT行業(yè)。
其中，微軟是IT業(yè)中投入最多的公司——微軟研究院更是微軟“皇冠上的明珠”，以李開復、張亞勤為代表的科學家則是這顆明珠上的光芒。
為了保證處于領先位置，剛成立的研究院急需一批國際科技人才的補給。為此，張亞勤后來又專門跑了一趟美國，在一年一度的視頻領域國際會議上為新東家招兵買馬。若干年后，也是這位“宣傳大使”為百度新興業(yè)務奔走相告吸納了眾多優(yōu)質人才。
張亞勤很勤奮，研究院創(chuàng)立初期，他白天面試、定方向、討論課題，晚上11點多從下班。閑暇時間還在公寓里重讀了多部武俠小說。
回國一年后，作為微軟中國研究院首席科學家，張亞勤不僅摘獲了IEEE視頻雜志最佳論文獲得者，旗下的多媒體小組也在全球最優(yōu)秀的學術刊物和會議上發(fā)表了80多篇論文，并在網絡協(xié)議領域申請注冊了40項專利，做出了60項新發(fā)明，其中8項成熟技術在公司內部進行產品轉化。
2000年7月，張亞勤作為微軟中國研究院第二次向比爾·蓋茨匯報主講人，獲得了蓋茨的高度認可，“You did a fantastic job(干得非常漂亮)”。
一次微軟高管會議里，比爾·蓋茨還曾故作神秘地宣稱，“在微軟中國研究院，我們有一個世界頂級的多媒體研究團隊——那是我們的秘密軍團”。
僅僅一個月后，李開復被調回微軟總部擔任微軟全球副總裁，張亞勤接過李開復的重任，開始掌舵微軟中國研究院；2001年，微軟中國研究院升級為微軟亞洲研究院。
為了結合科研成果進行新產品的開發(fā)，2003年11月，張亞勤、張宏江和林斌負責籌備了微軟亞洲工程院。
作為當年“世界上最火的實驗室”，這里匯集了世界上最聰明的頭腦。帶領這群人做事，需要在有限的框架里給予充分的自由。
意見不合的時候，張亞勤并不直接Say no，讓對方在情緒上感覺到他在否定，用前微軟亞洲研究院副院長李世鵬的話說，“他不喜歡發(fā)號施令，他的管理方式就是‘不管’，用行動去改變你”。
“張亞勤給人最大的感觸就是平和”，財經作家凌志軍曾在文章里提到，“他笑起來很可愛，總是給人一見如故的感覺”。
2004年，張亞勤調回總部升副總裁，兩年后回國成立微軟中國研究開發(fā)集團，職務上升為全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團主席。
微軟對于Windows操作系統(tǒng)和Office辦公套件兩大產品的過于偏愛，導致它在移動互聯(lián)網時代一而再、再而三地錯過使用新技術的大好機會。與此同時，國內如百度、阿里、騰訊正在成為全球知名的高科技公司。
新時代下，云計算成為科技公司殊途同歸的目標。2014年，微軟CEO納德拉上任，將云計算作為突破口。
2014年，由世紀互聯(lián)運營的Azure公有云服務投入商業(yè)運營，微軟成為首個在華提供公有云平臺服務的跨國企業(yè)——這也成為了張亞勤自稱的“使命達成”。
盡管在微軟，張亞勤對于亞洲研發(fā)集團在做的前沿科技探索感到興奮，但也難免沮喪——很多技術最終未能被成功孵化進入市場。
對于在移動互聯(lián)網時代微軟正經歷的轉型，用張亞勤自己的話，“都不是技術的問題，就像愛因斯坦所說的，除了有好的愿景、好的戰(zhàn)略，還要有強大的執(zhí)行力才能成功?！?/p>
張亞勤離職微軟研究院加盟百度，王小川就說，他的出走“是互聯(lián)網研發(fā)模式對企業(yè)學術研究模式的顛覆性勝利”。說“顛覆性”有點夸張，不過在微軟研究院，產品從立項到產出一般都需要3～5年，這樣一套冗余的機制在面對互聯(lián)網公司高效率執(zhí)行的同時難免失勢，這也從某種程度上遏制了張亞勤的潛力。
回歸學術
“我覺得我可能從根本上講是喜歡做不同的事情，在每一個階段喜歡做不同的事”，張亞勤曾不止一次對媒體發(fā)表過類似的觀點，即使在微軟16年，他也輪換過不同的崗位，做過研發(fā)、產品、市場、銷售等等，“產業(yè)也好，技術也好，發(fā)展有大的趨勢，但從個人角度更多的是要找到自己喜歡做的事”。
隨著PC時代的結束，微軟逐漸淡出人們的視線。并不是說這家公司不賺錢了，而是它做的業(yè)務，已經不再是全球科技從業(yè)者重點關注的領域。
就在互聯(lián)網產業(yè)的關鍵轉折期，李彥宏找到了合適的人選。
對張亞勤而言，轉型時期以技術為競爭力的百度無疑能使其價值最大化；從百度的角度，張亞勤對于科研人才的號召力，有助于為其新業(yè)務的開展、招攬更多研發(fā)人才，擴大技術優(yōu)勢。微軟中國研發(fā)集團從基礎研究直到產品開發(fā)、產業(yè)合作的模式、經驗、人脈，也會幫助百度盡快實現(xiàn)產品線的整合。
2014年9月加入百度以來，他相繼推動了百度智能云以及AI to B業(yè)務的整合與發(fā)展，并在前沿芯片及量子計算領域有所布局。
張亞勤曾提出了云計算“ABC三位一體”的概念，即AI（人工智能）、BIG Data（大數據）和Cloud Computing（云計算）三位一體。
2016年下半年開始高舉ABC戰(zhàn)略的百度云，與它的競爭對手相比入場時間雖然有些落后，但云市場的競爭注重長跑。百度的策略是通過結合自身優(yōu)勢業(yè)務，拓展相應行業(yè)。
以ABC及”云+AI”為核心戰(zhàn)略，百度智能云2018年用戶數、收入翻倍增長，流量和服務器三倍增長，成為中國增速第一云廠商；百度智能云在中國公有云市場中排名第四，穩(wěn)居第一陣營。
在百度，對外，張亞勤見證了百度業(yè)務重點從PC到移動互聯(lián)網轉型、再到AI及信息流主航道戰(zhàn)略到關鍵時期；對內，經歷了陸奇空降、離職，馬東敏回歸的百度變革。現(xiàn)在的百度，如張亞勤所說，從團隊到業(yè)務都在最好的勢頭。
退休之后的生活，張亞勤也透露，將開啟Life3.0，把更多的精力投入教學、科研、中美澳學術交流。對于科學家出身的他來說，站在看客的角度，這大概才是最符合“人物性格”的生活。
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