2019年，聯(lián)想集團成立35周年，成為中國企業(yè)國際化的典范。
2019年的12月16日，柳傳志退休的消息再次傳出，引起關注。
35載時光，他曾帶著11人從中科院計算機所走出，憑著20萬元啟動資金創(chuàng)辦聯(lián)想，隨后幫助聯(lián)想控股上市并順利渡過平穩(wěn)期。經(jīng)過兩次復出、三度卸任，柳傳志終于在75歲之際“卸甲歸田”。
柳傳志的退休早有風聲，近幾年，柳傳志曾經(jīng)深受肺癌的困擾，雖然接受治療后無大礙，但是對于古稀之年的他來說，也是耗費心力。2019年9月，柳傳志卸任聯(lián)想控股(天津)有限公司法定代表人，由張欣接任，還注銷了旗下多家公司的法定代表人職務。一時間，關于柳傳志“退休”的討論甚囂塵上。
1984年聯(lián)想創(chuàng)立至今，從最早的漢卡，到如今的聯(lián)想系——聯(lián)想集團、聯(lián)想控股、神州數(shù)碼、神舟租車等相繼上市，柳傳志作為聯(lián)想集團和聯(lián)想控股的教父級人物，多次退居二線，又多次在危機時刻挺身而出。
在聯(lián)想控股2014年上市前，柳傳志已經(jīng)卸任聯(lián)想集團董事長，他表示，如果聯(lián)想集團的母公司——聯(lián)想控股在上市以后兩年之內(nèi)平穩(wěn)，自己就“畫句號”。
如今距離聯(lián)想控股上市已經(jīng)五年有余，“畫句號”的時刻也終于到來。
聯(lián)想“波折”的前半生
1961年，17歲的柳傳志被保送到西安軍事電訊工程學院（如今的西安電子科技大學），成為雷達系的一名軍校生。他在1966年畢業(yè)后被分配到國防科委成都十院工作。
在十年動蕩中，柳傳志被下放到南方農(nóng)場勞動鍛煉，兩年之后，柳傳志又回到中科院計算所，在那里一呆就是14年。
1984年他才開始嘗試下海創(chuàng)業(yè)，彼時他已經(jīng)40歲。當時，柳傳志在中科院計算所所長曾茂朝的支持下，創(chuàng)辦了北京計算機新技術發(fā)展有限公司（聯(lián)想前身）。
1986年，柳傳志任北京聯(lián)想總經(jīng)理。1988年春天，聯(lián)想開始走向海外，香港成為第一站，也是最艱難的一站。
初到香港，一窮二白，毫無經(jīng)驗的柳傳志和聯(lián)想員工幾乎是全憑著一口氣在香港硬闖。當時聯(lián)想在香港唯一的房產(chǎn)是一間80平方米的舊公寓，所有員工，包括柳傳志和當時的總工程師倪光南，都“蝸居”在那間舊公寓。在香港的處境不亞于當年在北京的白手起家。
許多人只看到聯(lián)想在香港上市成功的風光。但是柳傳志和那些一起到香港的人再清楚不過：為了省六毛錢的電車費，他們在香港都是步行出門；為了省下每一分錢，一行人不舍得住賓館，一起擠在舊公寓打地鋪。
在堅忍和吃苦之外，柳傳志還必須維持著企業(yè)家的尊嚴：臨時租酒店談生意，生意談完立即退房；步行到談事地點附近再打車，假裝坐車赴約；遇到外人，老員工甘鴻甚至裝成秘書給柳傳志提包。
1994年，聯(lián)想在香港證券交易所成功上市。在香港成功上市，改變了聯(lián)想公司的治理結構，中科院占65%，同時，他還主導改聯(lián)想向銀行借貸的間接融資模式為向股市的直接融資模式。
就在柳傳志與國外廠商拼著命搶市場的時候，聯(lián)想的“后院”卻開始起火。一方面，已經(jīng)在香港聯(lián)交所上市的香港聯(lián)想由于經(jīng)營不善在1995年、1996年連續(xù)兩年出現(xiàn)巨額虧損，虧損額達2.5億港幣。
與此同時，在北京聯(lián)想，倪光南將柳傳志告到了中紀委。在中紀委還原了柳傳志的清白之后，柳傳志最終也不得不作出了請倪光南出局的痛苦決定。對于這段經(jīng)歷，柳傳志后來形容為是“最麻煩的時候”。
在解決了與倪光南的糾葛之后，柳傳志撤換了香港聯(lián)想的負責人，并在1997年作出了將北京和香港兩家公司合二為一的決定，宣布聯(lián)想以后主打國內(nèi)市場的銷售戰(zhàn)略。
三次卸任，兩次復出
2000年是柳傳志和聯(lián)想的一道分水嶺，這一年，柳傳志將聯(lián)想一分為二——“聯(lián)想電腦”和“神州數(shù)碼”，并分別交給了他精心培養(yǎng)的兩位接班人——楊元慶和郭為，柳傳志擔任聯(lián)想控股的總裁以及聯(lián)想電腦的董事長。
聯(lián)想控股是由1984年成立的中國科學院士院計算支柱研究所新技術發(fā)展公司演變而來，中間還曾更名為“北京聯(lián)想計算機新技術發(fā)展公司”。分拆聯(lián)想集團，將兩大塊業(yè)務分別交給兩個年輕人楊元慶和郭為。
在外界看來，柳傳志平滑解決困擾中國企業(yè)已久的接班人問題后，他的時代將自此謝幕，之后他將放馬南山，頤養(yǎng)天年，以高爾夫和旅游作伴。但誰也沒想到他在半退休狀態(tài)下，依然領導聯(lián)想控股實現(xiàn)多元化發(fā)展，讓朱立南、趙令歡等人各自成為聯(lián)想控股核心業(yè)務的掌門人。
2001年，神州數(shù)碼上市后，聯(lián)想控股先后設立聯(lián)想投資和融科智地。2003年，再設立弘毅投資，成為聯(lián)想控股成員企業(yè)中專事股權投資及管理業(yè)務的公司。
2004年聯(lián)想收購IBM的個人電腦業(yè)務開始全球化戰(zhàn)略，當年12月8日，聯(lián)想宣布以6.5億美元現(xiàn)金、6億美元的公司股票收購IBM在全球的個人計算機業(yè)務，此外還將IBM個人計算機的5億美元的債務轉到自己名下。聯(lián)想在一夜間成為世界第三大個人計算機廠商，擁有至少130億美元的年銷售收入和7.6%的全球個人計算機市場占有率。
當時站在簽字臺前的依然是柳傳志，但也是在那一年，柳傳志首次卸任，把聯(lián)想集團董事長職位交給了楊元慶，自己退居幕后。2005年5月，聯(lián)想完成了這一收購案，楊元慶也正式接替柳傳志出任聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官。
但是，在2008年美國次貸危機影響下，全球遭遇金融危機，聯(lián)想集團陷于冰與火之中，前有2008年北京奧運會的成功營銷帶來的全球影響力，后有持續(xù)的虧損，最高單季度虧損接近1億美元。
柳傳志果斷選擇復出，宣布重新出任聯(lián)想集團集團董事長，楊元慶任CEO。然后他高調參加各種媒體采訪，提振市場對聯(lián)想的信心，并表示“聯(lián)想是我的命”。
隨后的兩個季度，楊柳組合開展了艱苦的“扭虧”過程，最終驚險過關。在此期間，原先聘請的外籍高管團隊，包括原CEO阿梅里奧在內(nèi)相繼辭職，聯(lián)想組織架構和高管頻繁調整，而來自聯(lián)想中國的高管團隊，也被派出國門，征戰(zhàn)新興市場，復制推廣“中國模式”。
2011年11月2日，聯(lián)想集團宣布柳傳志再次卸任董事會主席，擔任聯(lián)想集團名譽董事長，由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務。
柳傳志表示，辭職不是卸任，是為了做聯(lián)想控股，“我現(xiàn)在依然擔當著聯(lián)想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做。”
2012年6月18日，聯(lián)想控股宣布，柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務，經(jīng)聯(lián)想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命朱立南為聯(lián)想控股總裁；柳傳志繼續(xù)擔任公司董事長，執(zhí)行委員會主席。
卸任后的柳傳志還有最后一場戰(zhàn)役要打贏：推動聯(lián)想控股整體上市。
2015年6月29日，聯(lián)想控股股份有限公司在香港主板上市，發(fā)行股票3.53億股，每股發(fā)行價42.98港幣，共募集資金金額151.70億港幣。
聯(lián)想控股——柳傳志的最后一戰(zhàn)
此前，柳傳志在接受鳳凰網(wǎng)采訪時表示，在2000年分拆公司，開展新業(yè)務，就準備不在第一線沖殺，盡量多搭舞臺，按這個方向去走。
聯(lián)想控股是聯(lián)想集團的母公司，2015年聯(lián)想控股如期上市，在經(jīng)歷了幾年的平穩(wěn)過渡期后，柳傳志覺得已經(jīng)到了交棒的節(jié)點。
相對高調卸任的馬云，屢次重披戰(zhàn)袍的柳傳志顯得更低調。2019年9月，天眼查信息顯示，柳傳志卸任聯(lián)想控股（天津）有限公司法定代表人一職，并不再擔任公司董事。
聯(lián)想控股旗下包括PC公司聯(lián)想集團，投資公司君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星等。此外，聯(lián)想控股還運作著兩個業(yè)務平臺：戰(zhàn)略投資平臺和金融投資平臺。
戰(zhàn)略投資主要覆蓋信息技術產(chǎn)業(yè)、金融服務行業(yè)、農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、化工、能源和材料行業(yè)；金融投資平臺主要從事私募股權和風險投資基金的管理及咨詢服務。
聯(lián)想控股在進入戰(zhàn)略投資領域后，創(chuàng)立佳沃集團、增益供應鏈，成立看君創(chuàng)租賃，并戰(zhàn)略投資盧森堡銀行。2018年之后，聯(lián)想控股旗下子公司陸續(xù)分拆上市，聯(lián)想控股及旗下子公司聯(lián)想集團、神州租車登陸港股，聯(lián)想系企業(yè)在資本市場不斷“開枝散葉”。
然而，在寒冬背景下，聯(lián)想控股也受到不小影響。根據(jù)聯(lián)想控股2018年年度財報顯示，2018年聯(lián)想控股凈利潤低于預期，由于資本市場表現(xiàn)疲軟導致財務投資板塊利潤大幅下跌，同比下降87%。截止2019年12月9日，聯(lián)想控股股價從22元跌至16元左右。
▲來源：東方財富
柳傳志的恩怨江湖
除了倪光南之外，在柳傳志和聯(lián)想的故事中，還有一個人也成為了其恩怨江湖的主角——現(xiàn)融創(chuàng)中國董事長孫宏斌。
孫宏斌從清華畢業(yè)后即加入聯(lián)想公司，1989年，年僅26歲的孫宏斌便被任命為專門負責漢卡和微機產(chǎn)品全國分銷業(yè)務的企業(yè)部經(jīng)理。
與楊元慶和郭為一樣，孫宏斌與他們同出一個師門。甚至當時很多人認為，如果孫宏斌當初沒有從聯(lián)想出來，那么他現(xiàn)在很有可能會坐在楊元慶的位置上。
但柳傳志對此給予非常堅定的否認。柳傳志做事的路線是“守正出奇”，把規(guī)律、目標研究清楚再做事。孫宏斌做事則比較急，屬于把長跑當短跑的人。這是兩種領導風格的差異，也就決定了柳傳志不會把孫宏斌列為接班人。
柳傳志認為違背規(guī)律，最終出問題還是因為人。當時孫宏斌所在的部門幾乎相當于一個獨立的小王國，聯(lián)想是針扎不進水滲不入，甚至到了聯(lián)想集團有一份企業(yè)報，孫宏斌的部門有一份小報的地步。孫宏斌手底下的人也是眼里只有部門和領導，沒有聯(lián)想。
在柳傳志看來，孫宏斌一下子招那么多人，但這些人沒有經(jīng)過總部文化的熏陶，拉出去就給很大的權力。柳傳志曾經(jīng)告誡過孫宏斌希望他小心謹慎，但最終還是于事無補。
1992年，曾備受柳傳志重用的孫宏斌，在被警方帶走25個月后，被判處有期徒刑5年，罪名是挪用公款13萬元。在被減刑1年零2個月之后，1994年3月27日，孫宏斌準備出獄，在外出幫助監(jiān)獄采購時通過前同事想約柳傳志見面，沒想到后者爽快的答應了。
孫宏斌見到柳傳志時，向柳傳志認錯，并希望自己重新在創(chuàng)業(yè)時能獲得他的幫助。孫宏斌出獄后，柳傳志送了他50萬元，并借了500萬元支持他創(chuàng)業(yè)。這500萬元借款，孫宏斌已經(jīng)還給了聯(lián)想。頗為戲劇的是，2016年，孫宏斌的融創(chuàng)以173億元收購了聯(lián)想的地產(chǎn)項目。不過對于柳傳志，孫宏斌依然只有感謝，甚至如今兩家人還經(jīng)常相聚吃飯。
對于年輕人創(chuàng)業(yè)，柳傳志始終給予支持態(tài)度。史玉柱也曾在公開場合感謝柳傳志對他創(chuàng)業(yè)的幫助。那不是金錢上，而是精神和思想上的幫助。
2019年5月，柳傳志在接受訪談時談到何時會退休，他說人要有自知之明，人老了之后自己感覺很好，實際是還是差別的。他認為，最理想的狀態(tài)是擔任聯(lián)想的名譽董事長，只看最后的結果，“那才是一個老頭真正該做的事”。
近年來柳傳志已經(jīng)很少參與到實際工作中，最近一次因為工作發(fā)火，是在2018年5月，當時聯(lián)想集團深受“5G投票門”的困擾，他在該事件發(fā)生后幾天發(fā)表題為《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)》的公開信，并且錄制了一段音頻對外發(fā)布。包括馬云等在內(nèi)的上百位知名企業(yè)家先后表示對于柳傳志的支持，足以彰顯他在企業(yè)家中的影響力。此后華為創(chuàng)始人任正非也親自出面澄清這一事件。
柳傳志的人生足夠幸運，40歲開始創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)建聯(lián)想集團和聯(lián)想控股；女兒柳青如今是出行巨頭滴滴的總裁。
曾經(jīng)，他和太太的夢想是買一輛三輪車一起去旅游，如今，已經(jīng)成為受人敬仰的“創(chuàng)業(yè)教父”。
柳傳志說：“我覺得，我這輩子很幸福。”
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