在近日舉行的 2020 中國(guó)綠公司年會(huì)上，談及在今天有逆全球化趨勢(shì)的背景下中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何提升制造業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼 CEO 雷軍表示：全球化尤其是今天這個(gè)大背景下，供應(yīng)鏈的重構(gòu)就成為了一個(gè)非常復(fù)雜的問題，小米的供應(yīng)鏈重構(gòu)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
第一，當(dāng)我們補(bǔ)課時(shí)強(qiáng)調(diào)了深耕制造業(yè)，由于小米的模式是互聯(lián)網(wǎng)模式以代工為主，小米在深耕制造業(yè)方面提出了要在智能制造上下工夫，經(jīng)過三年的努力小米智能工廠已經(jīng)落成投產(chǎn)，這是一個(gè)生產(chǎn)超高端手機(jī)的工廠，除了上下料以外全部都是自動(dòng)化完成的，這對(duì)于高端智能手機(jī)來說還是一個(gè)很困難的事情，整個(gè)工廠只有一百多人絕大部分是工程師；智能工廠第二階段希望做到千萬臺(tái)超高端的智能手機(jī)的生產(chǎn)線，而且是全部無人化的；而且現(xiàn)在真正值得驕傲的是這個(gè)生產(chǎn)線上用的設(shè)備除了貼邊機(jī)以外全部都是小米自研或小米投資的公司自研，自研程度極高，小米希望將來有機(jī)會(huì)能夠賦能更多的制造業(yè)。
第二，大規(guī)模的推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)鏈的培養(yǎng)。2013 年小米推出紅米產(chǎn)品線就提出了優(yōu)選國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，今天的整個(gè)手機(jī)工業(yè)大家都在大規(guī)模推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化器件的選用，在過去這一段時(shí)間里小米也投資了大量的國(guó)產(chǎn)器件的研發(fā)公司，雷軍覺得在這個(gè)浪潮里小米有非常大的責(zé)任推動(dòng)整個(gè)國(guó)產(chǎn)化器件的替代。
第三，一定要符合各個(gè)國(guó)家當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，而且要作當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀的企業(yè)居民。供應(yīng)鏈的全球化更好的使小米適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)。
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