華為心聲社區(qū)今日公布了《華為人》刊載的華為公司董事、高級副總裁陳黎芳與新員工座談的紀(jì)要。
陳黎芳談到，華為成立之初是一個 “三無企業(yè)”，無技術(shù)、無資金、無背景。她自 95 年加入華為，經(jīng)歷了華為的成長和期間的各種困難，例如資金緊張，民企不受待見，被告狀，各種基金整團(tuán)隊地挖華為研發(fā)員工，研發(fā)成果被偷竊，以及十多年來美國政府不斷升級的打壓等等，華為歷史上面臨了不少的生死關(guān)頭。以上這些是來自外部、看得見的危機(jī)，還有內(nèi)部隱形的危機(jī)，從來沒有遠(yuǎn)離過，“堡壘從來都是從內(nèi)部攻破的”，組織的渙散和惰怠，可能才是最大的敵人。所以說，華為的成長史，也就是不斷克服這些挑戰(zhàn)的歷史。
她認(rèn)為，今天的華為同樣是 “三無”企業(yè)，但這新 “三無”或許也是未來的希望所在。第一，我們同樣沒有靠山和背景，克服困難、創(chuàng)造未來都要靠自己，沒有退路才能激發(fā)大家找到出路；第二，員工中沒有巨富，公司的分配方式是 “資本主義 + 社會主義”，既要有差距，差距又不能太大，員工主要依靠勞動創(chuàng)造價值、獲取個人財富；第三，公司沒有多少錢。但是華為在花錢方面，不管是投入市場和客戶服務(wù)（每年 500 億以上）、產(chǎn)品研發(fā) (每年 1200 億以上)，還是投資人才（每年 1600 億以上），從來都毫不猶豫，因為這些都是華為的未來。
陳黎芳鼓勵新員工不必感嘆世道不公，受害者心態(tài)、自憐沒有用，唯有自強(qiáng)。船停在港灣最安全，但那不是造船的目的；人活在當(dāng)下最舒服，但那不是人生的意義。
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