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騰訊吸收閱文進(jìn)行時(shí):舊疾未痊愈、整合密集出牌、新麗走到臺(tái)前

2020/12/1 7:03:57 來源:搜狐科技 作者:宋婉心 責(zé)編:遠(yuǎn)洋

程武變得越來越忙。自今年 4 月接管閱文之后,這位現(xiàn)任閱文集團(tuán) CEO、騰訊影業(yè) CEO 幾乎成為加速閱文融入騰訊、鏈接上下游板塊的關(guān)鍵角色,頻繁出現(xiàn)在騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略相關(guān)的多個(gè)發(fā)布會(huì),為業(yè)務(wù)站臺(tái),“以前從沒這么密集露臉過,公司很多集團(tuán)層面的活動(dòng),也需要他幫忙出席?!遍單膬?nèi)部人士告訴搜狐科技,公司高層對(duì)他的希冀,往大了說,就是能不能將這個(gè)產(chǎn)業(yè)做起來,往小了說,就是之后能不能持續(xù)有優(yōu)秀作品出來。

這無疑讓程武壓力巨大。

今年 4 月 27 日,程武正式從吳文輝手中接過閱文的指揮棒,管理層變動(dòng)公布之后,網(wǎng)文作者直呼行業(yè)變天,霸王團(tuán)合同事件、五五斷更節(jié)事件持續(xù)發(fā)酵,市場(chǎng)反饋卻是另一番景象,閱文股價(jià)在第二天上漲 18%,新任管理層上任至今,閱文股價(jià)已經(jīng)翻番。

閱文的變動(dòng)承擔(dān)著內(nèi)外兩層意義,一方面是騰訊縱向整合影視產(chǎn)業(yè)上下游,實(shí)現(xiàn) IP 延伸的路徑,另一方面,這也是騰訊 930 架構(gòu)整合的一次后續(xù)動(dòng)作,解決內(nèi)部業(yè)務(wù)融合,同樣是課題之一,對(duì)騰訊這樣一家體系龐大的公司而言,內(nèi)部比外部甚至更難推動(dòng)。

騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè) CEO 程武,入主閱文已過半年時(shí)間,官方向外傳達(dá)的融合措施、計(jì)劃和動(dòng)向不少,但多位業(yè)內(nèi)人士對(duì)此的感知是,成效仍要等到更長(zhǎng)期來看,而內(nèi)部,騰訊吸收閱文、新麗,融合騰訊影業(yè) “三駕馬車”,所需要解決的問題,可能要從根本的 “人”入手,也絕非易事。

舊管理層基因

“騰訊接管閱文,是過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)雙方博弈的結(jié)果,騰訊最初注資的目的沒有達(dá)到,才不得不走出這一步?!卑阶稍?CEO 張毅向搜狐科技表示?;乜撮單牡某闪⑦^程,2014 年,騰訊全資收購盛大文學(xué),隨后第二年,騰訊聯(lián)合盛大文學(xué)成立了閱文集團(tuán),閱文自此將盛大和騰訊文學(xué)旗下的多個(gè)網(wǎng)文品牌全部整合,閱文手握市場(chǎng)中八成份額 IP,堪稱內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈源頭的富礦。

而創(chuàng)辦了起點(diǎn)的吳文輝將付費(fèi)網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)一手帶大,用業(yè)內(nèi)人士的話說,網(wǎng)文市場(chǎng)就是吳文輝做起來的,作家的飯都是他給的。只不過,吳文輝行業(yè)元老的地位及其鮮明的個(gè)人性格,在閱文時(shí)代,體現(xiàn)為強(qiáng)烈的個(gè)人意志,以及不愿過多依附騰訊。有接近閱文的行業(yè)人士告訴搜狐科技,五年時(shí)間里,閱文的很多頭部 IP 還往外賣,不給騰訊,這顯然違背騰訊的訴求,也是雙方的核心矛盾。

一位參與過網(wǎng)文 IP 改編的編劇向搜狐科技表示:“在(騰訊)全面接管之前,騰訊希望對(duì)旗下子公司進(jìn)行間接控制,但產(chǎn)業(yè)鏈上游(閱文)售出產(chǎn)品肯定不愿意這樣,肯定是希望自己的產(chǎn)品是被多家競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)?!?/p>

如果從股權(quán)層面來看,騰訊集團(tuán)通過深圳市利通產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司持有閱文集團(tuán) 65.38% 的股份,閱文集團(tuán)是屬于騰訊集團(tuán)的子公司,但并非全資子公司,雙方業(yè)務(wù)往來屬于重大關(guān)聯(lián)方交易。雖然雙方關(guān)系密切,但利益并不完全一致。

而從閱文過去的戰(zhàn)略走向來看,吳文輝的規(guī)劃幾乎和騰訊是平行的各自為營(yíng)狀態(tài)。2018 年 8 月,閱文集團(tuán)宣布收購新麗傳媒 100% 股權(quán),有業(yè)內(nèi)人士告訴搜狐科技,此次收購的舉動(dòng)是閱文在為自己打造 IP 帝國鋪路,并非服務(wù)于騰訊的 “新文創(chuàng)”布局。無形中,閱文與騰訊旗下的騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

但如程武曾在今年上半年財(cái)報(bào)電話會(huì)中表述,被收購后的新麗也沒能和閱文達(dá)成高度協(xié)同,和閱文同騰訊的關(guān)系一樣,新麗很大程度上也相對(duì)獨(dú)立于閱文。長(zhǎng)久以來,新麗傳媒長(zhǎng)于影視劇制作,而閱文長(zhǎng)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及用戶運(yùn)營(yíng),不擅長(zhǎng) IP 存續(xù)性開發(fā),使得彼此協(xié)同不足。

“與新麗傳媒的整合遠(yuǎn)未取得全面成功且進(jìn)度不及預(yù)期,主要是因?yàn)槲覀內(nèi)狈σ粋€(gè)既熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)、也熟悉影視制作的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)整個(gè)過程?!背涛浔硎?。

因此從 2015 年開始,這些歷史遺留問題都沒有在吳文輝時(shí)代被解決,逐步淪為沉疴舊疾,給后期騰訊吸收閱文埋下了隱患。理論上講,騰訊全面強(qiáng)勢(shì)介入、更換管理層是唯一方法,但等待程武解決的團(tuán)隊(duì)問題,不止于此。

今年 10 月,騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三家首度聯(lián)合召開年度發(fā)布會(huì),公布了一系列聯(lián)合制作項(xiàng)目,會(huì)上程武提出了 “三駕馬車”的概念。這三者中,閱文、新麗正在加速進(jìn)入騰訊,而另一架馬車 “騰訊影業(yè)”的處境也需要調(diào)整。

騰訊 930 變革中成立的 PCG 事業(yè)群,囊括了 QQ、QQ 空間、騰訊視頻、騰訊新聞、騰訊微視、騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫、天天快報(bào)等業(yè)務(wù),但成立之后,內(nèi)部各業(yè)務(wù)之間仍舊單兵作戰(zhàn),協(xié)同效應(yīng)幾乎沒有體現(xiàn),“長(zhǎng)久以來,騰訊內(nèi)部合作的工作方式都較為市場(chǎng)化,騰訊影業(yè)想推騰訊內(nèi)部的資源,也跟普通的宣傳公司一樣,沒什么特別的。”一位接近騰訊影業(yè)的人士告訴搜狐科技。

單兵作戰(zhàn)已經(jīng)是騰訊內(nèi)部常態(tài),這對(duì)講究上下游關(guān)系密切協(xié)同、長(zhǎng)期合作的影視業(yè)務(wù),影響尤其明顯。

上述人士表示:“騰訊影業(yè)參投比較多,但并沒有很進(jìn)入影視業(yè)的中心。”2015 年,程武便開始做騰訊影業(yè),但在行業(yè)內(nèi),騰訊影業(yè)的存在感一直很低。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)影視行業(yè)本質(zhì)了解認(rèn)知不夠充足的問題,也廣為詬病。這同樣是程武認(rèn)為騰訊缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和影視制作都在行的團(tuán)隊(duì)的原因——即使是自己親手帶大的騰訊影業(yè)也不行,如今,程武將這部分期望放在了新麗身上。

“新麗被整合過來后,騰訊影業(yè)的高層換了一批,新麗的一部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入了影業(yè)高層,導(dǎo)致部分影業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)失去了實(shí)權(quán)?!鄙鲜鋈耸扛嬖V搜狐科技。這樣的調(diào)動(dòng)直接說明了新麗在 “三駕馬車”當(dāng)中的地位。

新麗和閱文此前的表現(xiàn)曾被程武點(diǎn)名批評(píng)。閱文發(fā)布的今年年中財(cái)報(bào)顯示,新麗傳媒上半年收入及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期,受此影響,疊加其錄得商譽(yù)及商標(biāo)權(quán)減值撥備人民幣 44.1 億元,閱文集團(tuán)凈虧 33.1 億元。程武直言業(yè)績(jī) “令人失望”。9 月份,程武向員工發(fā)了兼任閱文 CEO 以來的首封內(nèi)部信,信中,“組織目標(biāo)不統(tǒng)一”“部門墻又高又厚”“領(lǐng)導(dǎo)干部相互挖坑”“固步自封不思進(jìn)取”等直指內(nèi)部組織問題,他表示,“大多數(shù)合作伙伴尚未轉(zhuǎn)化為閱文生態(tài)系統(tǒng)的參與者”。

930 后遺癥

程武言辭嚴(yán)厲,背后深意更多是對(duì)過往領(lǐng)導(dǎo)班子的否定。從最新的公司架構(gòu)上看,由于新麗更深入影視制作與研發(fā)上游,在 “三駕馬車”打通后,新麗負(fù)責(zé)頭部 IP 的承制,被推到了臺(tái)前,在業(yè)務(wù)層面仍占有相對(duì)主導(dǎo)的位置。

而新麗高管入主騰訊影業(yè)的同時(shí),后者還在經(jīng)歷更多人員動(dòng)蕩。據(jù)搜狐科技了解,騰訊影業(yè)制作部門以旗下多個(gè)工作室的方式運(yùn)營(yíng),而目前已經(jīng)裁掉了好幾個(gè)冗余的工作室,制作重心正悉數(shù)轉(zhuǎn)移到新麗團(tuán)隊(duì)。在官方口徑中,騰訊影業(yè)接下來主要負(fù)責(zé)主投主控與外部伙伴的合作項(xiàng)目,起到 “鏈接”的作用。

閱文孵化 IP、新麗承制、影業(yè)聯(lián)動(dòng)合作伙伴,程武初步組建的隊(duì)伍看起來已經(jīng)覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幾乎可以把頭部作品都握在手中,“現(xiàn)在大家都在猜閱文會(huì)不會(huì)有自己的播放平臺(tái)呢?”有內(nèi)部人士說道。

這一猜測(cè)并非無跡可循。不難發(fā)現(xiàn)的是,包括《一人之下》在內(nèi)的不少頭部作品,雖然是閱文的版權(quán) IP,但卻在愛奇藝或優(yōu)酷獨(dú)播。背后一方面原因是,眾多內(nèi)容無法被一家平臺(tái)獨(dú)吞,別家出更高價(jià)買走,屬正?,F(xiàn)象,但除此之外,PCG 成立之前的業(yè)務(wù)體系也一定程度上導(dǎo)致了后續(xù)融合的隔閡問題。

930 變革之前,騰訊影業(yè)歸屬于 IEG(互動(dòng)娛樂事業(yè)群),向程武匯報(bào),而騰訊視頻則歸屬于 OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群),向?qū)O忠懷匯報(bào),而孫忠懷同時(shí)還是企鵝影視的 CEO??此菩枰o密聯(lián)結(jié)、互為上下游的影業(yè)和視頻平臺(tái)業(yè)務(wù),實(shí)則在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),都處在不同的匯報(bào)體系中,各自有各自的業(yè)務(wù)目標(biāo)、合作伙伴,極少聯(lián)動(dòng)。甚至,由于騰訊的賽馬機(jī)制,騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)還有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。所以從很多歷史原因來看,騰訊視頻沒有給騰訊影業(yè)開綠燈的充分動(dòng)機(jī)。

2018 年 9 月架構(gòu)調(diào)整后,兩塊業(yè)務(wù)突然一同走到了 PCG 旗下,在公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大整合的趨勢(shì)下,被要求合作協(xié)同?!肮镜膯栴},歸根結(jié)底是人的問題”,程武曾在內(nèi)部信中這樣表示,而人的問題,也是最難解決的問題。從 930 之后的兩年來看,騰訊視頻和騰訊影業(yè),以及新加入的閱文、新麗之間,還未能完全打破那堵墻。

騰訊向來鼓勵(lì)內(nèi)部賽馬,包括微信在內(nèi)的很多產(chǎn)品都是在這一機(jī)制下誕生。只是今非昔比,有接近騰訊的內(nèi)部人士認(rèn)為,賽馬機(jī)制可能在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)初期階段,比較有效果,但是現(xiàn)在存量時(shí)代,不整合就很難發(fā)展了。他告訴搜狐科技:“大家只看到了閱文在產(chǎn)業(yè)層面的縱向整合,其實(shí)對(duì)于騰訊來講,業(yè)務(wù)層面的整合也是公司的大方向,比如’騰訊看點(diǎn)’的推出,也是表現(xiàn)之一?!?/p>

去年 11 月,騰訊旗下信息流服務(wù)被統(tǒng)一為 “騰訊看點(diǎn)”,將天天快報(bào)、QQ 看點(diǎn)和 QQ 瀏覽器信息流三款產(chǎn)品打通。騰訊內(nèi)部清楚地意識(shí)到,賽馬機(jī)制在這些產(chǎn)品之間發(fā)揮的效益,已經(jīng)不再是正向刺激,如果不被整合,剩下的只有加重內(nèi)耗。

PCG 是騰訊目前人數(shù)、業(yè)務(wù)最多最復(fù)雜的事業(yè)群,要推動(dòng)融合也就最困難。PCG 成立時(shí),程宇昕從組織架構(gòu)最上層,主導(dǎo)推出了一項(xiàng)重大制度變革:建立 PCG 層面的高管合伙人制度。

他組建了一個(gè)由自己和 8 位副總裁組成的 9 人合伙人團(tuán)隊(duì),并將合伙人的考核評(píng)價(jià)標(biāo)的鎖定為 PCG 的整體目標(biāo),直接將各業(yè)務(wù)線與事業(yè)群強(qiáng)力綁定。據(jù)悉在過去,騰訊對(duì)每位副總裁的要求,基本上是只要把自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)做好,考核與評(píng)價(jià)也是以此為基準(zhǔn)。但 PCG 成立后,合伙人制度將游戲規(guī)則徹底改變了。

密集出牌

如今 PCG 成立已經(jīng)兩年,大事業(yè)群層面的整合效果,外界感知不多,但程武在促進(jìn)閱文、新麗和騰訊影業(yè)融合這件事上,動(dòng)作頻繁,不斷向外傳出信號(hào),閱文擁有一手好牌,不能因?yàn)檎蠁栴}被打爛。

“早期的網(wǎng)文大熱作品,基本上都是升級(jí)打怪、修仙、都市異能,影視 IP 熱度最高的那幾年,看數(shù)據(jù)買 IP 的平臺(tái),很多買這些。但這五年網(wǎng)文形態(tài)一直在變,網(wǎng)文讀者口味也在變,買 IP 的時(shí)代已經(jīng)過去了?!鼻笆鼍巹∪耸扛嬖V搜狐科技,過去幾年,網(wǎng)文改編出來的大 IP 多數(shù)產(chǎn)生于起點(diǎn),和其收費(fèi)閱讀的模式有關(guān),收費(fèi)能對(duì)內(nèi)容起到一個(gè)篩選作用,“網(wǎng)文的故事結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)文學(xué)不一樣,大部分免費(fèi)的網(wǎng)文作品,水得沒法改編 IP。關(guān)鍵在于,閱文能把所有他們覺得值得做的項(xiàng)目都交給新麗、騰訊,換管理層就是為了達(dá)到這個(gè)目的。”

然而,影視改編仍舊具有極大不確定性?!耙粋€(gè)改編項(xiàng)目能不能成,跟公司關(guān)系都不大,而是跟項(xiàng)目的實(shí)際操盤人或者團(tuán)隊(duì)水平有關(guān)?!稇c余年》成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)思路不錯(cuò),編劇扛住了,制作也上乘水準(zhǔn),選角都很好。在這部劇之前,全行業(yè)都在談 IP + 流量為什么不行,為什么?就是制作的問題?!痹摼巹∪耸勘硎尽?/p>

對(duì)抗這種不確定性,讓作品產(chǎn)出更穩(wěn)定、更成體系,正是程武整合工作的核心。10 月份的聯(lián)合發(fā)布會(huì),程武正式向外界闡釋了閱文和新麗將如何與騰訊影業(yè)聯(lián)動(dòng),而在此前的內(nèi)部信中,程武也透露正在籌辦影視業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)作委員會(huì),由他和新麗曹華益擔(dān)任聯(lián)席主席。

據(jù)搜狐科技了解,創(chuàng)作委員會(huì)主要負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)更多可以被改編的網(wǎng)文 IP,“閱文的作品不少,但之前缺乏專業(yè)人士來評(píng)估每個(gè)作品的可改編價(jià)值?!?/p>

而針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游,11 月閱文成立了起點(diǎn)大學(xué),開設(shè)編劇培訓(xùn)班,在作家群體中培養(yǎng)更多潛在編劇人才。閱文總編輯楊晨在接受搜狐科技在內(nèi)的媒體采訪時(shí)指出,閱文作家數(shù)量不少,但是很多作家可能在商業(yè)理論方面比較薄弱,這影響了他們作品的成功率。楊晨表示,包括編劇在內(nèi),現(xiàn)在閱文的上下游人才仍很稀缺,“如果能夠通過培訓(xùn)把他們的短板補(bǔ)足,對(duì)我們整個(gè)精品庫的建設(shè)將很有幫助,腰部作者做大的話,金字塔頂端的頭部作者也會(huì)更大?!?/p>

可以看出的是,騰訊對(duì)更多影視作品的渴望,正倒逼閱文加速培養(yǎng)更加市場(chǎng)化、更具有影視思維的作家。楊晨直言,如果一部作品從文學(xué)層面而言是好作品,但不討好觀眾,這不影響閱文對(duì)這類作品的扶持,但并不等于市場(chǎng)會(huì)接受。

通過生態(tài)化運(yùn)作加速頭部作品產(chǎn)生,是程武已經(jīng)構(gòu)思好的模式,剩下的只需要往里填充內(nèi)容,但要注意的是,當(dāng)騰訊的整合目標(biāo)圍繞影視產(chǎn)業(yè)鏈展開,將很難避免閱文作者淪為該模式的 “供應(yīng)商”,“作品被改編”或許會(huì)逐漸成為作家編劇衡量作品的第一準(zhǔn)則。張毅表示,長(zhǎng)期而穩(wěn)定的作家關(guān)系維護(hù),仍舊是閱文及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的根基。

影視之外,搜狐科技了解到,在閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫已共同成立決策委員會(huì)之后,閱文將和騰訊動(dòng)漫推出漫改計(jì)劃,因?yàn)閯?dòng)漫相較影視周期更短,操作成本更低,動(dòng)漫改編也將是戰(zhàn)略重點(diǎn)之一,且涉及體量巨大。

任宇昕此前曾表示,“在長(zhǎng)內(nèi)容平臺(tái)上,視頻、小說、動(dòng)漫、音樂都已做到第一的位置。經(jīng)典的原創(chuàng) IP 積累更是全中國之最,騰訊比任何一家公司都有能力把這件事(內(nèi)容領(lǐng)域)做好?!?/p>

但關(guān)于實(shí)際成效,有業(yè)內(nèi)人士向搜狐科技表示:“IP 開發(fā)周期三年起步,騰訊現(xiàn)在可能還處于利益沖突的結(jié)構(gòu)動(dòng)蕩期。”從文學(xué)到影視再到動(dòng)漫,程武整合生態(tài)鏈,也是在整合背后的利益鏈,作家、合作伙伴、舊管理層與舊體系,一場(chǎng)牽涉多方的大整合需要騰訊在很長(zhǎng)一段時(shí)間里慢慢吸收。

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