2020 年接近尾聲，這一年間，芯片巨頭 AMD 的股價幾乎翻番，市值越過千億美元大關(guān)，新品屢獲消費者叫好，在芯片圈烜赫一時。
而回到六年前的秋季，華裔女工程師蘇姿豐臨危受命，接任 AMD 新一屆 CEO 時，這家瀕臨絕境的芯片公司，是許多業(yè)界人士眼中的 “爛攤子”。
當(dāng)時，這一人事變動相當(dāng)不被看好。很多人相信假以時日，這艘已經(jīng)幾乎行駛不動的芯片巨輪將徹底沉沒于海底，它的故事也將塵封于厚重的歷史書中，被習(xí)慣于向前看的人們忘記。
但在蘇姿豐眼中，沒有比這更好的機會了。從她進入麻省理工學(xué)院就讀本碩博，到畢業(yè)后 20 年積累的行業(yè)經(jīng)驗，都是為了這一刻——領(lǐng)導(dǎo)一家半導(dǎo)體公司——做準備。
就這樣，蘇姿豐成為 AMD 四十五年歷史上第一位女性 CEO。六年過去，AMD 非但沒有迎來敗局，反而事業(yè)蒸蒸日上。其股價漲勢何其兇猛，2016 年最低不到 2 美元，如今已逼近 92 美元。
▲AMD 過去 25 年股價變化
2019 年，蘇姿豐成為美國收入最高的 CEO，年薪酬約 4 億人民幣。2020 年 11 月，蘇姿豐被授予 2020 年美國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會（SIA）最高榮譽 “羅伯特 ·N· 諾伊斯獎”，成為該獎史上第一位女性獲獎?wù)摺⒌诙蝗A裔獲獎?wù)摺?/p>
誰能想到，一個起初依賴英特爾授權(quán)、夾縫中生存的弱小公司，能在腥風(fēng)血雨的半導(dǎo)體戰(zhàn)爭中，如此頑強地探尋著自己的生存領(lǐng)地，剛短暫超越又跌入深潭，再積蓄力量逆風(fēng)翻盤，跟行業(yè)第一爭長短。
過去 20 年間，AMD 在硅谷上演了一場跌宕起伏又極為勵志的 “千年老二”逆襲大戲。在長達數(shù)十年的市場博弈中，AMD 宛如打不倒的小強、掛不掉的死侍，多次置之死地而后生的經(jīng)歷十分勵志感人。
近年來 AMD 憑借多款性能出色的產(chǎn)品，晉升為芯片圈的流量大戶，凡其新訊出沒之處，總有網(wǎng)友熱情刷屏 “AMD yes！”以往 AMD 實力不足以跟英特爾對打，消費者只能一邊怒罵 “牙膏廠”，一邊眼巴巴地坐等英特爾下一代產(chǎn)品。
眼見蘇姿豐帶領(lǐng) AMD 崛起在即，現(xiàn)實版逆襲大劇即將上演，吃瓜群眾迅速搬好小板凳，CPU、GPU 重度用戶更是迫不及待坐等新劇情。
在新劇情上演前，我們先來復(fù)盤一下，AMD 如何做到 20 年成就一個嶄新的自己？蘇姿豐又如何做到剛進入 AMD 兩年就接過 CEO 重任，并帶領(lǐng) AMD 絕地反擊？
01.1969-1998：前情三十年，從合作到對立
1969 年，杰里 · 桑德斯（Jerry Sanders）創(chuàng)立 AMD，比英特爾成立晚一年，兩家公司創(chuàng)始人都來自仙童半導(dǎo)體，但創(chuàng)業(yè)境況卻大不相同。
用桑德斯自己的話來說：“英特爾只花了 5 分鐘就籌集了 500 萬美元，而我花了 500 萬分鐘只籌集了 5 萬美元。這簡直是殘忍，但我堅持不懈?！?/p>
▲AMD 創(chuàng)始人杰里 · 桑德斯
英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人羅伯特 · 諾伊斯（Robert Noyce）、戈登 · 摩爾（Gordon Moore）、安迪 · 格魯夫（Andy Grove）都是頗具威望的技術(shù)大牛，自帶吸引資金人才體質(zhì)；創(chuàng)立 AMD 的桑德斯卻是銷售出身，沒錢、沒技術(shù)、沒名聲，創(chuàng)業(yè)初期舉步維艱。在桑德斯擔(dān)任 AMD 首席執(zhí)行官的 25 年，他始終自稱 “硅谷斗士”。
不過念及在仙童半導(dǎo)體時的感情，諾伊斯對桑德斯還算不錯，在桑德斯為 AMD 尋找法律總顧問人選時，諾伊斯不僅給予指導(dǎo)，還仔細翻看了桑德斯的 70 頁商業(yè)計劃書并決定投資，這幫助 AMD 解了最初的融資燃眉之急。
因發(fā)家背景不同，英特爾堅持以技術(shù)創(chuàng)新為本，而 AMD 定位為 “第二供應(yīng)商”主攻性價比，各自發(fā)展路線與自身能力匹配。原本雙方各安其業(yè)，命運的車轍卻在幾年后開始交錯，由此開啟兩家公司纏纏綿綿半個世紀的恩怨故事。
計算機和互聯(lián)網(wǎng)革命始于英特爾在 1971 年開發(fā)出第一個商用處理器 4004，更早的時間內(nèi)，英特爾的主營業(yè)務(wù)是存儲器。然而三年后，日本政府批準 “超大規(guī)模集成電路”計劃，通產(chǎn)省組織日立、NEC、富士通、三菱、東芝等五家公司領(lǐng)銜大舉發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，在內(nèi)存領(lǐng)域高歌猛進，將美國存儲商們逼至死亡的幽谷間徘徊。
▲英特爾創(chuàng)始人羅伯特 . 諾伊斯（左）聯(lián)合其它硅谷企業(yè)成立美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會（SIA），以應(yīng)對日本半導(dǎo)體企業(yè)的競爭
1981 年，AMD 凈利潤下降約 2/3；1982 年，英特爾被迫裁掉 2000 名員工；1985 年，英特爾宣布退出 DRAM 存儲業(yè)務(wù)。到 1986 年，硅谷超過 7 成的科技公司砍掉 DRAM 業(yè)務(wù)。
好在時代給了英特爾登上半導(dǎo)體霸主之位的重要契機，個人電腦（PC）市場開始發(fā)展。想要短平快生產(chǎn) PC 的 IBM，將一根 “合作的紅線”塞在了英特爾和 AMD 手中。
1981 年，IBM 給了 “x86 鼻祖”英特爾 16 位 8086 處理器下了一筆訂單，囿于 8086 產(chǎn)能有限，為確保供貨充足，英特爾將 x86 授權(quán)的橄欖枝伸到了 AMD 的面前，兩家共同生產(chǎn) 8086。
從此英特爾一舉成名，進入未被日企攻占的 CPU 新賽道，AMD 也有了更穩(wěn)定的營收來源，同時也為日后對抗英特爾積攢家底。
兩家的和諧關(guān)系并未維持太久。諾伊斯離開英特爾后，桑德斯失去了與諾伊斯特殊交情的 “保護傘”，不怎么待見桑德斯的英特爾新任 CEO 格魯夫準備揮刀斬斷和 AMD 的 “情緣”。
▲前英特爾 CEO 安迪 · 格魯夫（左）和微軟創(chuàng)始人比爾 · 蓋茨（右）合照
1986 年，英特爾提出新口號 “英特爾，微處理器公司”，并推出 80386 處理器，x86 體系開始逐漸占領(lǐng)民用 PC 處理器市場，但同期 AMD 推出基于英特爾授權(quán)的 286 處理器，比英特爾 80826 處理器的時鐘脈頻速度更高。
在半導(dǎo)體界，技術(shù)是立身之本。當(dāng) AMD 做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，感到威脅的英特爾決定終止 5 年前與 AMD 簽訂的技術(shù)授權(quán)協(xié)議，并拒絕透露 386 技術(shù)細節(jié)。
這種違約行徑令 AMD 大為不爽，雙方隨即展開長達數(shù)年的法律大戰(zhàn)，先是 AMD 在 1987 年告英特爾違約，繼而英特爾反告 AMD 侵權(quán)，然后 AMD 又告英特爾壟斷市場，英特爾則再次反訴 AMD 侵權(quán)…… 最終 AMD 取得勝利。
在此期間，蘇姿豐正在麻省理工學(xué)院電氣工程專業(yè)按部就班地走著學(xué)神之路，1990 年讀完本科后 1 年拿碩士學(xué)位、3 年拿博士學(xué)位，博士畢業(yè)時不到 25 歲，畢業(yè)后進入德州儀器、IBM 華盛頓研究中心等科技企業(yè)工作，并在加入 IBM 的幾個月后開始嶄露頭角。
這些經(jīng)歷正在為她日后解決來自 AMD 的世界級難題，沉淀能力和經(jīng)驗。
▲1994 年，獲得博士學(xué)位的蘇姿豐在麻省理工的畢業(yè)典禮上
當(dāng)英特爾 AMD 法律糾紛難分難解時，AMD 的銷量一度超過英特爾，直至 1993 年英特爾推出技術(shù)猛增的 586（奔騰），才再次將 AMD 甩在身后。
籠罩于英特爾橫掃市場的陰影下，AMD 意識到，是時候走一條不同于以往的新路了，要長久生存下去，必須開始儲備自主技術(shù)研發(fā)。
1996 年，AMD 推出自主研發(fā)的 K5 處理器，與英特爾奔騰處理器展開了技術(shù)層面的對抗。此后每年 AMD 都會推出自主設(shè)計的處理器新品，自 1999 年起，AMD 開始接連打出漂亮的翻身仗。
02.1999-2006：硬剛英特爾，愈挫愈勇
1999 年，AMD 推出 K7 處理器，此后更名為 “速龍（Athlon）”，綜合性能超過同頻的奔騰 III，又比英特爾先一步跨過主頻 1GHz 大關(guān)，將 CPU 的速度戰(zhàn)爭提至新高度。
四年后，AMD 又推出業(yè)界首款兼容 32 位 x86 架構(gòu)、采用 K8 架構(gòu)的 64 位速龍?zhí)幚砥?，開始擺脫跟隨者形象，同樣采用 K8 架構(gòu)的皓龍（Opteron）服務(wù)器處理器也在這一時期推出，它在之后一段時間給 AMD 帶來了服務(wù)器市場份額的小高峰。
▲2003 年推出的 Opteron 使 AMD 迎來服務(wù)器處理器市占率小高峰
在 2005 年 3 月的英特爾 IDF 開發(fā)者大會上，AMD 資助的飛行表演隊以飛機拉煙的形式在大會上空寫下 AMD“Turion 64”的宣傳字樣。
▲AMD 飛行表演隊在空中寫下 “Turion 64”
這種在對手主場上 “蹦迪”的行為，足見當(dāng)時 AMD 挑戰(zhàn)英特爾的信心。
2004 年，AMD 首次在臺式機市場份額上超越英特爾，市占率超過 50%。2006 年，英特爾的股票價格在短短三個月內(nèi)下跌了 20%，利潤下降 57%，并宣布裁員 1000 名管理者；而當(dāng)年 AMD 利潤增長了 53%，股價一度超過英特爾。
▲AMD 股價一度超過英特爾
在 AMD 正高速發(fā)展的時期，桑德斯卻于 2002 年卸任，他也是 AMD 史上任職時間最長的 CEO，魯毅智（Hector Ruiz）接棒，成為 AMD 史上第二位 CEO。
▲AMD 第二任 CEO 魯毅智
面對 AMD 聲勢漸起，家大業(yè)大名聲大的英特爾并沒有呈現(xiàn)頹勢，相反，英特爾的黃金十年，也開啟于這一時期。
2005 年，英特爾搶先發(fā)布雙核 CPU，AMD 不甘落后，提出 “真假雙核論”質(zhì)疑英特爾是 “膠水雙核”。隨后英特爾制定 Tick-Tock 鐘擺策略，即每兩年推出新制程技術(shù)，隔年推出新微架構(gòu)，這一策略開始使局勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
2006 年，英特爾重磅產(chǎn)品 65nm 酷睿（Core）2 問世，號稱能效增長 40%，這一產(chǎn)品令 AMD 速龍 64 X2 瞬間優(yōu)勢殆盡。
此后遵循 Tick-Tock 模式，英特爾在 2007 年推出 45nm 工藝 Penryn 處理器、2008 年推出 45nm 工藝 Nehalem 微架構(gòu)、2010 年推出 32nm 工藝 Westmere 處理器、2011 年推出 32nm 工藝 Sandy Bridge 微架構(gòu)，致使英特爾重返性能王者的寶座，而 AMD 的輝煌樂章即將畫上休止符。
面臨 AMD 的威脅之時，英特爾動刀砍掉包括手機處理器業(yè)務(wù)在內(nèi)的非主營業(yè)務(wù)線，解雇超過萬名員工。也是在這一時期，英特爾接到來自蘋果電腦的重要訂單，在 2006 年的蘋果發(fā)布會上，英特爾 CEO 保羅 · 歐德寧穿著英特爾經(jīng)典的兔子服，和蘋果創(chuàng)始人喬布斯共同宣布這一歷史性合作。
▲前英特爾 CEO 保羅 · 歐德寧穿著兔子服和蘋果創(chuàng)始人喬布斯同臺
同一時期，雙方的法庭恩怨仍未休止。進入 21 世紀，魯毅智屢次控訴英特爾壟斷。直到 2009 年 11 月，英特爾同意支付 12.5 億美元與 AMD 達成全面和解協(xié)議，此時互不對付的桑德斯已退休 7 年、格魯夫已經(jīng)退休 11 年。這場世紀大和解，不僅結(jié)束了美國商界歷時最長且最為激烈的爭端之一，也標志著芯片業(yè)將進入一個新的時代。
原本 AMD 英特爾在市場上互相制衡，2006 年，AMD 做出了一個令業(yè)界議論至今的決定——以約 54 億美元收購當(dāng)時的 GPU 老二 ATI。也就是說，早在十四年前，AMD 就已經(jīng)在規(guī)劃融合 CPU 與 GPU 的異構(gòu)計算體系。
▲APU 融合計劃
這一 “雙 A 聯(lián)姻”讓不少人大跌眼鏡，本來 AMD 和 GPU 老大英偉達搭檔得相當(dāng)好，一度有意合并，眾多粉絲還指望看到兩家聯(lián)合創(chuàng)造新盛世，當(dāng)時英偉達創(chuàng)始人兼 CEO 黃仁勛要求做合并公司的 CEO，可 AMD 沒同意，最終兩家合并計劃告吹，而原本想靠收購 ATI 沖一波大招的 AMD，結(jié)果差點把自己弄掛掉。
收購 ATI 后的發(fā)展并不順利，原本 AMD 只用對抗英特爾，此后卻要面臨 1 對 2 的新局面。英偉達推出一系列強勁新品搶占市場份額，而 AMD 卻為整合業(yè)務(wù)焦頭爛額，花了幾年時間才逐漸在圖形市場恢復(fù)元氣。
而在收購 ATI 還不到兩年之際，AMD 令人費解地把 ATI 移動業(yè)務(wù)部 Imageon 產(chǎn)品線以 6500 萬美元的價格賣給高通，就此錯失移動互聯(lián)網(wǎng)時代。如今笑傲智能手機芯片界的高通驍龍?zhí)幚砥?，搭載的 Adreno GPU 據(jù)傳即是從 ATI 的 “Radeon”調(diào)換字母而命名；另一家 GPU 公司 Imagination 也因為獲得蘋果手機的青睞而迅速躥紅。
走錯一步，就需要數(shù)年的時間來彌補。從此 AMD 業(yè)務(wù)迅速衰頹，從幾乎能跟英特爾在 CPU 市場份額上五五開，逐漸潰敗到只能占領(lǐng)一個角落。
但既然能超過一次、兩次，就有再次超越的可能，嘗過自主技術(shù)甜頭的 AMD，已經(jīng)不甘于做那個只靠低價策略穩(wěn)市場的第二名了。
03.2007-2016：失落十年，尷尬的革新
酷睿 2 系列處理器的推出，開啟了英特爾的黃金十年，AMD 長達十年的失落時期也由此拉開序幕。
在講 AMD 的落魄經(jīng)歷前，我們先簡單科普一下 AMD“農(nóng)企”的綽號來歷。美國有個知名大型農(nóng)產(chǎn)品公司 ADM，恰巧在進軍中國時跟 AMD 撞了時間，因為名字太像了，加上 Agriculture Machine Devices（農(nóng)機設(shè)備）的縮寫恰恰是 “AMD”，一些不明真相吃瓜群眾就把 AMD 誤當(dāng)成了農(nóng)企。
好巧不巧，AMD 公司奠基時，的確幾分接近接地氣的農(nóng)民工形象。
▲1969 年 AMD 公司奠基圖
還有一部分原因是 AMD 的產(chǎn)品性價比高，被網(wǎng)友造梗說低價 PC 照顧了廣大農(nóng)民群眾。
更使其聲名遠揚的是 “手磨外接”事件。2010 年，AMD HD6900 系列顯卡的散熱器和 PCB 板的外接 6pin 供電插頭位置有沖突，為了保證上市時間，AMD 采用人工打磨大法將幾十萬塊顯卡散熱器的外接供電插頭打磨掉了一個角。這一充滿農(nóng)家風(fēng)格的 “創(chuàng)舉”，使得 AMD 一下子從技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向勞動密集型企業(yè)。
▲AMD 用人工打磨公版 HD6900 顯卡的外接 6pin 供電插頭
一開始主要是混淆和玩笑，但后來從 2011 年推出推土機（Bulldozer）微架構(gòu)起，AMD 就在坐實 “農(nóng)企”名號的道路上一往無前，陸續(xù)在 2012 年推出 “打樁機”微架構(gòu)、2014 年推出 “壓路機”微架構(gòu)、2016 年推出 “挖掘機”微架構(gòu)。
這些 CPU 微架構(gòu)是 AMD 嘔心瀝血自主研發(fā)地模塊化設(shè)計產(chǎn)物，好處是能減少冗余電路，更易堆砌 CPU 核心，但因為 AMD 在未來處理器技術(shù)的發(fā)展路線上判斷失誤，推土機架構(gòu)只顧追逐更多核心數(shù)，卻帶來處理器單核性能倒退，隨后打樁機的市場反饋再次敗北，AMD 的 CPU 口碑接連崩盤，股票也一路猛跌。
▲2015 年，AMD 最低股價不到 1.8 美元
在踩 CPU 新坑的同時，AMD 還投身于一個重要的新計劃中。
2011 年，AMD 正式推出將 CPU 和 GPU 融合的 APU 處理器，號稱 “開啟了 Fusion on APU 新時代”，但因其性能表現(xiàn)卻乏善可陳，并未發(fā)揮出 “1+1>2”的效應(yīng)，APU 的發(fā)展不盡如人意，AMD 非但沒有重返巔峰時代，反而其 CPU、GPU 市場份額不斷下滑。
AMD 的壓路機、挖掘機架構(gòu)后來被用在 APU 和低端處理器上，主要目的是降低功耗，而這些低端產(chǎn)品獲得消費者青睞的主要原因大都是高性能核顯，故一度被笑稱買 APU 是 “買 GPU 送 CPU”。
而在 2011 年初，英特爾推出的 Sandy Bridge 處理器同樣實現(xiàn)了 CPU、GPU 統(tǒng)一核心，將整合的 GPU 叫做 “核顯”，后續(xù)的多代核顯升級性能都壓制住 AMD APU。除了架構(gòu)有問題，AMD 的制造業(yè)務(wù)也推進不順。
2009 年，AMD 分拆其制造業(yè)務(wù)，與阿布扎比政府合建專注于晶圓代工的合資公司格芯（Global Foundries），從此其芯片產(chǎn)品交予格芯代工。
為確保新合資公司的順利運營，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)了 AMD 六年的魯毅智于 2008 年 7 月卸任 AMD 首席執(zhí)行官，2009 年 3 月成為格芯董事長，但隨后因卷入 “內(nèi)線交易”案而很快下臺。AMD 總裁兼首席運營官德克 · 梅耶爾（Dirk Meyer）則接替魯毅智成為 AMD 第三任 CEO。
▲AMD 第三任 CEO 德克 · 梅耶爾
由于格芯在先進制程工藝方面一直落后，致使 AMD 的 APU 推出延期，錯失市場良機。直到 2014 年，格芯才推出 28nm SHP 工藝，而此時英特爾已升級到 22nm 工藝，并準備新一代 14nm 工藝。
格芯在 FinFET 工藝上進展不順，自家 14nm-XM 工藝雷聲大雨點小，最終放棄升級，轉(zhuǎn)而考慮獲得三星授權(quán) 14nm 工藝，直至 2016 年確認其 Polaris 架構(gòu) GPU 核心的制程升級至 14nm。
AMD 在市場上兵敗如山倒之際，恰逢 2008 年金融危機，致使外人眼中，這座芯片大廈已然將傾。
AMD 在經(jīng)濟上承受的壓力，反映在隨后的一系列裁員、賣工廠、賣大樓等舉措上。2009 年，AMD 裁減 1100 個工作崗位；在前聯(lián)想高管 Rory Read 加入 AMD 任新 CEO 后的第 3 個月，即 2011 年 11 月，AMD 宣布計劃解雇全球所有部門超過 10%（1400 名）的員工；2012 年 10 月，它宣布計劃在銷售收入下降的情況下裁員 15% 的員工以降低成本。
▲AMD 第四任 CEO 羅瑞德
2011 年，未能止住 AMD 敗局的梅耶爾離職，由羅瑞德（Rory Read）任 AMD 第四位 CEO。而羅瑞德在領(lǐng)導(dǎo) AMD 三年后，于 2014 年 10 月辭職，由同年 6 月以來任 AMD 首席運營官的蘇姿豐接任 CEO。同月，AMD 重組為計算和圖形兩個部門，宣布其全球員工隊伍的 7% 將在 2014 年底前解雇。2015 年 10 月，為節(jié)省開支，AMD 再次啟動裁員，一些骨干技術(shù)人員也開始另謀高就。山窮水盡之時，AMD 甚至連總部大樓都打算賣。
人才流失同樣令 AMD 頭疼。曾參與 K7 設(shè)計、主導(dǎo) K8 設(shè)計的硅谷架構(gòu)設(shè)計大神 Jim Keller，回 AMD 貢獻了 Zen 架構(gòu)后，又在 2015 年辭任 AMD 首席架構(gòu)師，跑去特斯拉創(chuàng)造新業(yè)績；任職長達 21 年的 AMD 軟體架構(gòu)設(shè)計師 Phil Rogers，也確定跳槽到英偉達當(dāng)服務(wù)器領(lǐng)域的首席軟件架構(gòu)師。
而在 2011-2016 年，英特爾在高端處理器市場的地位愈加穩(wěn)固，在 PC 和服務(wù)器處理器的市占率都一騎絕塵，AMD 似乎又回到了創(chuàng)業(yè)早期所面臨的僵局，不得不再次基于價格優(yōu)勢展開競爭。
▲2004-2017 年 5 月，AMD 英特爾市占率變化（來源：PConline）
但英特爾的業(yè)務(wù)也悄然埋下隱患。2011 年英特爾推出的 Sandy Bridge 架構(gòu)進一步奠定其 PC 處理器霸主地位，同時也是英特爾 “擠牙膏”的開端。
從 2014 年起，英特爾 Tick-Tock 戰(zhàn)略開始失效，原本按計劃應(yīng)在這一年推出 14nm Broadwell 微架構(gòu)，然而因 14nm 工藝延期，第二年英特爾才推出基于該架構(gòu)的處理器產(chǎn)品，直到 2019 年，10nm 才姍姍來遲。
同樣在 2014 年，曾靠為英特爾代工起步的臺積電啟動 “夜鷹計劃”，在突破 16nm 制程后直接趕工沖向 10nm，集合近 400 位研究人員并許以優(yōu)渥報酬，讓他們 24 小時三班輪值不間斷研發(fā)，全力 “肝”出 10nm。
而英特爾越是擠牙膏，廣大消費者就越是對 AMD 充滿期待又恨鐵不成鋼：“但凡你 AMD 多點能耐，英特爾敢這么擠？”
到 2015 年，AMD 股價一度跌破 1.8 美元，市值僅剩 19 億美元，看起來離涼涼不遠。
但精彩的故事一向如此，主角跌至谷底，然后開始逆襲。架構(gòu)試水?dāng)”薄⒅圃鞓I(yè)務(wù)分拆……AMD 這些看似節(jié)節(jié)敗退的戰(zhàn)略嘗試，實則為日后給英特爾一記重拳埋下伏筆。
04.2017-2019：蘇媽挽狂瀾，農(nóng)企大翻身
中國科技圈給 AMD 第五任 CEO 蘇姿豐起了一個親切的昵稱 “蘇媽”。就像電影里名不見經(jīng)傳的掃地僧，這個笑容親切、語調(diào)溫和的女性領(lǐng)導(dǎo)者極富遠見卓識。她曾直接叫板美國對沖基金經(jīng)理出身的 CNBC 名嘴克萊默：“你的英特爾崇拜可以休矣！我會讓你大吃一驚。”
后來 AMD 從奄奄一息到恢復(fù)元氣，證明了蘇姿豐并非逞一時口快。憑借正確的長期戰(zhàn)略計劃，她用六年時間，將 AMD 從接手時不到 3 美元的股價硬生生拉到了接近 95 美元，并以強悍的產(chǎn)品性能再度威脅到英特爾的地位，讓一眾 AMD 忠粉揚眉吐氣、英特爾粉捶胸頓足。
“我看到很多商業(yè)環(huán)境中，MITPHD 為哈佛 MBA 工作，于是我勵志此后余生不再為哈佛 MBA 工作?！痹?2017 年麻省理工學(xué)院博士生畢業(yè)典禮的致辭中，蘇姿豐風(fēng)趣地開起了玩笑。
▲蘇姿豐在麻省理工學(xué)院博士生畢業(yè)典禮上致辭
在發(fā)言幽默的同時，這位扭轉(zhuǎn)乾坤的企業(yè)領(lǐng)袖給畢業(yè)生們分享了一些建議：1、夢要做大些，相信自己能改變世界；2、敢于冒險，同時必須確保會從錯誤中成長；3、鼓勵自己創(chuàng)造機遇，找到世界性難題，挺身而出然后解決它們。
這也是蘇姿豐在其職業(yè)生涯中踐行的理念。
在 IBM 工作期間，她主動向領(lǐng)導(dǎo)申請機會，運營的第一個業(yè)務(wù)犯了嚴重錯誤，致使業(yè)務(wù)同比下降了 50%，但她隨后吸取教訓(xùn)，從錯誤中快速成長。
在歷任 IBM 研發(fā)部門主管、IBM CEO 特助、飛思卡爾高級副總裁兼網(wǎng)絡(luò)與多媒體部門總經(jīng)理、AMD 首席運營官、高級副總裁兼全球業(yè)務(wù)總經(jīng)理等職務(wù)后，蘇姿豐迎來了她翹首以盼地解決世界級難題的機會——拯救瀕臨絕境的 AMD。
▲蘇姿豐和時任 IBM CEO 的郭士納（2000 年前后）
蘇姿豐接手 CEO 時，AMD 的處境相當(dāng)糟糕。股價跌至 1/10，CPU 市場份額跌至 10% 以下，不少核心工程師跳槽，當(dāng)時英特爾 CEO 柯再奇判斷說：“這家公司永遠不會再回來了，所以不要再介意把重點放在新競爭對手高通公司上了?！?/p>
但蘇姿豐宛如福星下凡力挽狂瀾，經(jīng)過一系列業(yè)務(wù)重整，成功使 AMD 東山再起。
蘇姿豐所率領(lǐng)的 AMD 新領(lǐng)導(dǎo)班子，將業(yè)務(wù)重點聚焦在三個方面：打造偉大的產(chǎn)品、深化客戶合作、簡化業(yè)務(wù)流程，并要求 AMD 將高性能計算和圖形技術(shù)專注于游戲、數(shù)據(jù)中心和沉浸式平臺這三大增長市場。
首先，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生存和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。AMD 簡化了研發(fā)流程，基于一種可擴展設(shè)計完善了 CPU 路線圖，也就是日后廣受關(guān)注的 Zen 架構(gòu)。AMD 還建立了新的產(chǎn)品周期，即每年推出新一代 GPU、每 1.5 年推出新 CPU 內(nèi)核。曾經(jīng)為人詬病的沒有可迭代架構(gòu)的問題，就此迎刃而解。
其次，加深與客戶的戰(zhàn)略關(guān)系。AMD 近年和索尼、微軟的合作就是絕佳例證，它已經(jīng)成為 Xbox One 和 PS4 等游戲主機的重要芯片合作伙伴，并與 Oculus 推出限量版 Oculus Ready PC，首次將該 VR 系統(tǒng)入門成本降至 500 美元。
第三，簡化業(yè)務(wù)使其與新策略和重點保持一致。AMD 進行了自上而下的組織結(jié)構(gòu)微調(diào)，提高了高管溝通的透明度和頻率，并鼓勵培養(yǎng)根據(jù)包容性的企業(yè)文化。
經(jīng)過審時度勢，蘇姿豐開始讓 AMD 擺脫對傳統(tǒng) PC 市場的依賴，業(yè)務(wù)變得更加多元化。此前 AMD 有超過 90% 的銷售額來自 PC 市場，但在業(yè)務(wù)調(diào)整后，AMD 已經(jīng)有大約一半的銷售額來自游戲機等非 PC 市場。
▲AMD CEO 蘇姿豐討論即將到來的 Zen 核心架構(gòu)
2017 年，令 AMD 回血的關(guān)鍵產(chǎn)品——基于 Zen 架構(gòu)的第一代銳龍?zhí)幚砥魃鲜?，代?Zeppelin（齊柏林飛艇）。
這一產(chǎn)品實現(xiàn)了 AMD 處理器史上最大的飛躍——相較之前的推土機架構(gòu)，性能足足提升 52%。但在它出世前，曾有一段令工程師們每每想起便心有余悸的插曲。在大規(guī)模生產(chǎn)前，Zeppelin 被發(fā)現(xiàn)存在致命缺陷，而如果這個缺陷不能有效解決，新芯片甚至可能無法使計算機啟動。
負責(zé) Zeppelin 的工程師李 · 魯斯克立即致電代工廠立即停止生產(chǎn)，AMD 首席技術(shù)官馬克 · 佩珀馬斯特（Mark Papermaster）趕緊告知蘇姿豐這個壞消息，蘇姿豐果斷決策，測試絕不能延遲。
于是，四名 AMD 頂級工程師組成了 “阿波羅 13 模式”任務(wù)組。當(dāng)年 “阿波羅 13 號模式”月球探索項目中所有宇航員都從氧氣罐爆炸中安全返回，這支精銳部隊被寄予了同樣的期望。蘇姿豐也住在了 AMD 奧斯汀實驗室，夜以繼日地參與研究，終于趕在發(fā)布日期前找到解決之道。
▲蘇姿豐和路易斯 · 卡斯特羅（身著 Ryzen T 恤）、李 · 魯斯克（身著 Polo 衫）及另一位工程師在實驗室探討 AMD 的 Zeppelin 項目
在蘇姿豐的領(lǐng)導(dǎo)下，AMD 基于 Zen 架構(gòu)的銳龍（Ryzen）系列 PC 芯片、霄龍（EPYC）系列服務(wù)器芯片，以及 Radeon GPU 芯片相繼問世，每次發(fā)布都引發(fā)網(wǎng)上一片 “AMD yes！”
銳龍架構(gòu)之所以大獲成功，其采用的 CCX（CPU Complex）模塊化設(shè)計方案功不可沒，該方案吸取了推土機架構(gòu)失敗的教訓(xùn)，采用完整核心并大幅加強浮點運算性能，當(dāng)真應(yīng)驗了蘇媽那句 “從失敗中成長”的理念。
Ryzen 發(fā)布當(dāng)天，中國網(wǎng)友們紛紛跑去調(diào)戲英特爾中國官方微博。
AMD 二代銳龍?zhí)幚砥鬟M一步升級，采用 12nm 工藝，在數(shù)字上超過了英特爾八代酷睿采用的 14nm 工藝。
銳龍的單核性能趕上英特爾后，加上其核心數(shù)優(yōu)勢，迅速將英特爾七代酷睿打敗。隨后英特爾遇到產(chǎn)能 bug，八代價格猛漲高到離譜，激怒一眾裝機用戶，而 AMD 處理器價格平穩(wěn)、多核強、緩存大、支持超頻還便宜，致使許多消費者化身 AMD 自來水，助力 “AMD yes!”梗走向千家萬戶。
附送 Linus 萬惡之源鏈接：
AMD 的產(chǎn)品也在高性能計算領(lǐng)域贏得更多信賴，美國能源部田納西州橡樹嶺國家實驗室的超算、勞倫斯 · 利弗莫爾國家實驗室的百億級超算均選用 AMD 芯片為其提供動力。
AMD 那邊鞭炮連天，英特爾卻在為自己在工藝制程進展方面的失誤而陷入煎熬。
臺積電的夜鷹計劃順利推進，2017 年實現(xiàn) 10nm 量產(chǎn)，2018 年實現(xiàn) 7nm 量產(chǎn)，2019 年實現(xiàn)基于 EUV 技術(shù)的 7nm + 量產(chǎn)。
在臺積電暴風(fēng)橫掃先進制程市場時，英特爾 10nm 工藝接連延后，首度在制程數(shù)字上失去領(lǐng)先地位。
聯(lián)電、格芯等其他晶圓廠則直接宣布退出 10nm 及以下先進制程的研發(fā)。
而 AMD 當(dāng)年剝離代工業(yè)務(wù)，卻使其在選擇代工伙伴方面更為游刃有余。2019 年，AMD 將自家 7nm CPU、GPU 訂單均交予臺積電，實現(xiàn)了更高性能和更低功耗。如今看來，頗有 “塞翁失馬，焉知非福”的意味。
05. 扶搖直上的 2020
進入 2020 年，在疫情和中美摩擦的雙重影響下，AMD 依然保持著高光戰(zhàn)績。
2020 年 2 月，市場調(diào)研機構(gòu) Mercury Research 數(shù)據(jù)顯示，AMD 在 x86 處理器市占率達 22.4%，創(chuàng)自 2007 年以來的新高。今年有逾 100 款采用 AMD 芯片的筆記本電腦上市。
其第三季度營收和凈利潤均大幅增長。其中，銳龍（Ryzen）、霄龍（EPYC）等處理器需求強勁，收入同比增長 56% 至 28 億美元；計算和圖形部門收入同比增長 31%，為 16.7 億美元；筆記本處理器的出貨量和收入也創(chuàng)下紀錄。
據(jù) IC Insights 數(shù)據(jù)，AMD 將躋身 2020 年全球半導(dǎo)體銷售額 TOP15，較 2019 年連升三名，增幅達 41%。
▲2020 年全球半導(dǎo)體銷售額 TOP15 榜（來源：IC Insights）
新品方面，今年 AMD 新一代 EPYC 服務(wù)器處理器、HEDT 處理器、桌面處理器全部采用 Zen3 架構(gòu)和臺積電 7nm + 制程，中低階 APU 移動處理器采用的制程也從格芯 14nm 升級為臺積電 7nm。
最新揭曉的 AMD Zen3 架構(gòu)再獲成功，銳龍 5000 系列桌面處理器性能大殺四方，甚至在游戲性能上超過英特爾 i9-10900K，大有要奪去 “最佳游戲處理器”名號的勢頭。
AMD 宣稱，在同樣 4GHz 固定頻率、8 核心配置下，綜合 25 個應(yīng)用負載測試結(jié)果，Zen3 架構(gòu)的 IPC 相較 Zen2 提升了至少 19%，能效比 Zen2 提升 20%。
國外網(wǎng)友對 Zen3 架構(gòu)做了細致研究，并公布精確的尺寸和面積測量數(shù)據(jù)，相比英特爾 Willow Cove 架構(gòu)的第 11 代酷睿 Tiger Lake，Zen3 的核心面積足足小了 1/4。采用 5nm 工藝的第四代 Zen 架構(gòu)也在推進設(shè)計中。
▲AMD 最新 CPU 路線圖
AMD 也在向高端消費級顯卡市場發(fā)起沖刺。2020 年 12 月，AMD 解禁 Radeon RX 6900 XT，這款顯卡采用了優(yōu)化的 RDNA 2 架構(gòu)、規(guī)模更大的 NAVI 21 核心、光線追蹤、無限緩存等技術(shù)，SAM + 狂暴模式下性能較前一代顯著提升，甚至在部分游戲性能上趕上英偉達 RTX 3090，而價格低于 RTX 3090。
市場方面，據(jù)德國最大零售商 MindFactory 公布的 2020 年 11 月份 AMD、英特爾處理器銷售情況，AMD 處理器占比達 84%。這還不是 AMD 的最好表現(xiàn)，從去年 8 月至今份額超過 84% 的就有九次，今年 4 月的時候甚至一度達到 91%。
▲2019 年 8 月 - 2020 年 11 月 CPU 銷量占比（來源：MindFactory）
此外，AMD 還壟斷了暢銷處理器排行榜的前 11 名，并在前 20 名中占了 17 個席位。新一代的銳龍 5 5600X 初次上榜就排第四，月銷 3020 顆，而英特爾銷量最好的 i7-10700K 只位居第 12 名。過去一年，在銷售量持續(xù)上揚的同期，AMD 處理器的平均價格也逐漸走高。
▲2015-2020 年 AMD 和英特爾 CPU 銷量及平均售價變化（來源：MindFactory）
如今 AMD 無論 CPU 還是 GPU 新品都嚴重缺貨，5900X 和 6900XT 等旗艦產(chǎn)品在黃牛市場溢價 1500-2000 元不等，CPU 新品價格也高漲，這在一定程度上還引起了部分消費者的擔(dān)憂：“屠龍者”是否即將成為 “惡龍”？
在 AMD 勢如破竹之時，英特爾卻宣布 7nm 制程工藝因存在 “缺陷”而再度跳票，預(yù)計將部分高端芯片制造業(yè)務(wù)外包出去。消息公布后第二天，英特爾股價跌近 18%。
盡管相對于英特爾制程，臺積電、三星的制程數(shù)字存在一定水分，但英特爾 7nm 的再度延遲，使得一些力挺英特爾的用戶也開始失去信心。而隨著 AMD 在架構(gòu)和制程方面雙重趕上甚至超越英特爾產(chǎn)品，英特爾正面臨著新的危機，AMD 則正面臨又一個有希望彎道超車的歷史性機遇。
▲全球先進制程技術(shù)密度對比
除了在 CPU 上跟英特爾正面掰手腕，AMD 還企圖闖進更多與英特爾重合的賽道。
10 月 27 日，AMD 宣布擬以 350 億美元全股票交易的方式，收購 FPGA 締造者、全球 FPGA 老大賽靈思。在蘇姿豐看來，合并賽靈思帶來的機遇是革命性的，如果縱觀整個行業(yè)在計算領(lǐng)域的發(fā)展，再沒有比與賽靈思合并更有利于 AMD 長期成功的機會。
說起來有趣的是，蘇姿豐、賽靈思 CEO Victor Peng、英偉達創(chuàng)始人兼 CEO 黃仁勛、Marvell 創(chuàng)始人、博通 CEO 陳福陽（Hock Tan）、Cadence 全球 CEO 陳立武等都是華裔，華裔正日益在國際半導(dǎo)體領(lǐng)域掌握更多話語權(quán)。
由于 AMD 股價扶搖而上，蘇姿豐的年薪水漲船高，在 2019 年美聯(lián)社發(fā)布的標準普爾 500 強公司 CEO 年度收入榜上，以高達 5850 萬美元的年薪排名第一，比排名第二的 Discovery 公司戴維 · 薩斯拉夫足足高了 1300 萬美元。
蘇姿豐的事業(yè)也迎來高光時期。繼 2018 年入選美國國家工程院院士、被任命為全球半導(dǎo)體聯(lián)盟 （GSA）董事會主席、被 GSA 授予 “張忠謀博士模范領(lǐng)袖獎”，2019 年入選《財富》雜志 “商界最具影響力的女性”、《Barron’s》雜志 “全球 50 位最佳首席執(zhí)行官”、彭博 50 人物后，2020 年，蘇姿豐成為美國藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院院士、獲美國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會（SIA）最高榮譽 “羅伯特 · 諾伊斯獎”。
▲線上頒獎典禮，蘇姿豐拿到羅伯特 · 諾伊斯獎獎杯
當(dāng)然，盡管蘇姿豐領(lǐng)導(dǎo)的 AMD 正值春風(fēng)得意，但雙 “英”威脅仍不容小覷。
在英特爾考慮高端芯片外包后，如果未來英特爾處理器采用臺積電 5nm 工藝，將追平和 AMD 銳龍?zhí)幚砥鞯闹瞥滩罹啵⑻貭柡?AMD 的核心戰(zhàn)場將再度聚焦于核心架構(gòu)。
不過只要 AMD 繼續(xù)保持銳意進取的優(yōu)良作風(fēng)，CPU 之戰(zhàn)將愈發(fā)精彩。
GPU 趕超的難度稍大些。就拿數(shù)據(jù)中心 AI 來說，喜歡以星座命名顯卡架構(gòu)的 AMD，目前在頂級 GPU 性能方面，暫時還打不過喜歡以物理學(xué)家命名顯卡架構(gòu)的英偉達。
當(dāng)前 AMD 在獨立顯卡市場占比不到 1/4，而英偉達占比逾 3/4。不過如果 AMD 保持現(xiàn)在的發(fā)展勢頭，以后挫挫英偉達老黃的士氣也未必是場夢。
06. 結(jié)語：AMD，戰(zhàn)未來
回顧半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可謂十年河?xùn)|，十年河西。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從硅谷誕生時，誰能想到一眾美企會被日企逼至絕境？二十年前 WinTel 聯(lián)盟風(fēng)光無限時，誰又能想到英特爾的市值會被比它年輕 25 歲的英偉達逆襲？
在過去數(shù)十年的競爭中，AMD 一直是二號人物，但正是這位可敬可畏的關(guān)鍵角色在自主技術(shù)的堅持投入，使得 CPU 和 GPU 市場不至于一潭死水，既使其擁有與行業(yè)老大掰手腕較量的機會，也使得英特爾和英偉達工程師們不敢安于現(xiàn)狀、固步自封，持續(xù)催化行業(yè)更快的進步創(chuàng)新。
令科技圈津津樂道的還有 AMD 的人才輸出能力，風(fēng)風(fēng)雨雨數(shù)十年間，從 AMD 走出許多技術(shù)專家，他們或者成為其他芯片巨頭的技術(shù)骨干，或者組建新的創(chuàng)業(yè)團隊。比如 AMD K8 處理器、Zen 架構(gòu)的幕后功臣 Jim Keller，曾跑去蘋果做處理器、去特斯拉造全自動駕駛 AI 芯片、去英特爾研發(fā)更先進的 CPU 微架構(gòu)，AMD 的 GPU 架構(gòu)老將 Raja Koduri 也曾跑去蘋果做 GPU、現(xiàn)在英特爾任高級副總裁和首席架構(gòu)師。
對于 AMD 有崛起的苗頭，吃瓜群眾們則相當(dāng)喜聞樂見，農(nóng)企粉絲當(dāng)然希望 AMD 繼續(xù)發(fā)揮猛打猛沖的英勇作風(fēng)，而英特爾粉也希望 AMD 能逼得英特爾擠出更多牙膏。
大家也樂于見到蘇媽作為IT界真女神、冉冉升起的職場勵志偶像，帶領(lǐng) “農(nóng)企”再次打贏翻身仗，在一個女性不占優(yōu)勢的行業(yè)做出更顯赫的成就。
從后進者一路逆襲，AMD 還在書寫新的故事，希望在接下來的旅途中，AMD 能把 “AMD 戰(zhàn)未來”這句帶有調(diào)侃色彩的老梗，變成真正的現(xiàn)實。
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