對通信行業(yè)稍有了解的同學，一定聽說過 “巨大中華”。
“巨大中華”，實際上指的是四家國內(nèi)通信企業(yè)?！爸腥A”，大家都很熟悉，中興和華為?！按蟆?，應該也能猜到，大唐。那么，最后這個 “巨”，指的是誰呢？
我相信，知道答案的人，不會太多。尤其是年輕人，知道的更少。
不知道也很正常。四家公司里面，最早沒落的，就是這個 “巨”。早在二十年前，“巨”就已經(jīng)偃旗息鼓，淡出了人們的視野。
這個 “巨”，就是巨龍通信。
▲ Great Dragon Telecom
巨龍的崛起
上世紀八十年代，中國剛剛開始改革開放。日益復蘇的經(jīng)濟，帶來了旺盛的通信需求。當時國內(nèi)的通信基礎設施極為落后，根本無法滿足這些需求。
于是，各省紛紛自主引進國外程控交換技術，發(fā)展程控電話網(wǎng)絡，并最終形成了 “七國八制”的混亂局面。
所謂 “七國八制”，就是指當時的技術來自七個國家、八種制式，分別是：日本的 NEC 和富士通、美國的朗訊、加拿大的北電、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的 BTM 以及法國的阿爾卡特。
眼瞅著國外企業(yè)大肆瓜分市場，賺得盆滿缽滿，國內(nèi)企業(yè)也紛紛開始行動起來，啟動程控交換機的自主研發(fā)。
然而，自主研發(fā)的難度很大，尤其是萬門大容量程控交換機，國內(nèi)遲遲無法獲得突破。
打破這一局面的，是一位來自軍校的計算機科學家。他就是后來被譽為 “中國萬門交換機之父”的通信業(yè)傳奇人物——鄔江興。
鄔江興，1953 年 9 月出生于浙江嘉興，16 歲參軍入伍，在大別山的山溝里當坑道工程兵。17 歲時，被選拔到南京軍區(qū)某部，當數(shù)據(jù)錄入員。1974 年 8 月至 1978 年 7 月，鄔江興在解放軍洛陽外國語學院學習。1982 年，29 歲的鄔江興畢業(yè)于解放軍工程技術學院計算機科學與工程專業(yè)。
雖然看上去鄔江興的畢業(yè)時間較晚，但其實他很早就參與了科研項目。
根據(jù)資料顯示，鄔江興在 70 年代就參加我國第一臺集成電路計算機的研制并擔任內(nèi)存儲器調(diào)試組長。1974 年至 1978 年參與 J103 型百萬次計算機研制。1980 年至 1984 年，鄔江興作為總設計師主持了大型分布式計算機系統(tǒng) GP300（每秒鐘 5 億次運算速度）的研制。GP300 是中國當時最快、也是最大的計算機項目。
1985 年 6 月，雖然鄔江興和所在的團隊沒有被裁，但是 GP300 項目下馬，他們多年的心血功虧一簣。此后，鄔江興一度 “無所事事”，還干過從香港倒賣單板機和微機的營生。
后來，學校領導看到程控交換機市場的巨大前景，建議鄔江興也去試試看。于是，鄔江興帶領團隊里的 15 個年輕人，找學校借了 15 萬元啟動資金，投入到程控交換機的研發(fā)工作中。
沒過多久，鄔江興的團隊成功研發(fā)出一臺 1200 門的程控交換機 G1200。后來，又成功研制了 2000 門的程控樣機 HJD03，逐漸在行業(yè)里打響了名氣。
當時，中國郵電工業(yè)總公司得知鄔江興在研發(fā)程控交換機，很快找上門，表示愿意投資 600 萬，讓鄔江興研發(fā)更大容量的數(shù)字程控交換機。
鄔江興和他的團隊另辟蹊徑，拋開了傳統(tǒng)的交換機架構，從封存的大型計算機系統(tǒng)中尋找靈感。
▲ 右一是鄔江興
結果，功夫不負有心人，1991 年，他們成功研制出具有完全自主知識產(chǎn)權的萬門數(shù)字程控交換機——HJD04-ISDN，并于 11 月通過郵電部鑒定，這就是著名的 “04 機”。
▲ HJD04
04 機的研制成功，震驚了國內(nèi)外。它不僅填補了國產(chǎn)萬門程控交換機的空白，還在性能上一舉超越了國際先進水平。04 機的忙時處理能力，以近 3 倍的優(yōu)勢打破了德國西門子公司創(chuàng)造的世界紀錄。后來，04 機的這個記錄，還繼續(xù)保持了 4 年之久。
▲ HJD04
當時的 04 機，被國人驕傲地稱為 “中華爭氣機”。連時任國務院副總理也為 04 機叫好：“在國有企業(yè)紛紛與外資合營或被收買兼并后，04 機送來了一股清風?！?995 年八屆全國人大三次會議的《政府工作報告》，也提到了 “我國在程控交換技術方面取得重大突破”。
巨龍的衰敗
產(chǎn)品研制出來了，當然要盡快投入市場。鄔江興本人及研發(fā)團隊率屬于軍隊編制，性質(zhì)特殊，所以，他們采用的是 “授權生產(chǎn)”的方式。他們以自己所在的研究中心為核心，向 14 個國有單位（包括洛陽 537 廠、北京 738 廠、杭州 522 廠等）進行技術授權，另有 8 家企業(yè)提供配套設施，以此來形成一個產(chǎn)業(yè)群。
這一分散的 “產(chǎn)學研”架構設計，給后來的失敗埋下了伏筆。
當時，中國電話市場基本上屬于井噴狀態(tài)。04 機性能優(yōu)越、價格合理，使用起來也很方便，培訓兩周就可以進行操作維護，因此受到了各地電信局的廣泛歡迎。但是，04 機分散授權的方式，導致生產(chǎn)廠家之間形成了激烈的 “內(nèi)斗”。設備招標時，經(jīng)常有多個 04 機生產(chǎn)廠家同時競標，互相殺價，形成惡性競爭。
因為過于分散，未能形成合力，導致企業(yè)規(guī)模無法增長，原材料采購也各自為戰(zhàn)，內(nèi)耗嚴重。
為了改變這一局面，1995 年，幾家生產(chǎn) 04 機的企業(yè)聯(lián)合起來，共同組建了巨龍通信設備（集團）有限公司，鄔江興擔任董事長。
巨龍的成立，并沒有改變企業(yè)內(nèi)部一盤散沙的現(xiàn)狀。
在董事會和股東會上，來自資本方、技術方、債權方和供貨方的多方利益代表經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，角逐利益。企業(yè)的管理制度和流程也是朝令夕改，自相矛盾。在這樣的情況下，公司員工當然無心上班，每天都在研究權力斗爭和拉幫結派。
除了公司管理上一片混亂之后，04 機產(chǎn)品本身也出了一些問題。
1996 年 1 月 1 日零點后，正在運行的 04 機突然有十幾臺出現(xiàn)不同程度的故障，整整停產(chǎn)調(diào)查了7個多月，嚴重影響了公司的業(yè)務開展。競爭對手利用這一時機，很快超越了巨龍，跑到了前面。
1996 年，巨龍開始第一次資產(chǎn)重組，希望解決企業(yè)管理和文化方面的問題。但是，重組雖然調(diào)整了內(nèi)部股本比例和管理層，但仍然沒有解決技術、管理、資金等關鍵問題。
1998 年，巨龍制定的國際市場三年計劃提前完成，04 機賣到了俄羅斯、古巴、巴基斯坦等多個國家，出口額達到 1000 多萬美元。
也就是這一年，隨著大唐的成立，讓時任信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳無比自豪的 “巨大中華”格局，終于成型。
然而，巨龍最后的輝煌，也就到此為止了。
1999 年，軍隊背景的技術團隊退出，給巨龍帶來重創(chuàng)。6 月，靈魂人物鄔江興辭去董事長職務，回到解放軍信息工程大學擔任院長（后來 03 年當選中國工程院院士），更讓巨龍雪上加霜。
這一年，巨龍不得不進行了第二次重組。
這次重組，普天集團（前身是中國郵電工業(yè)總公司）將兩個廠整體投入巨龍，從而獲得 81%的直接控股比例。但是，即便如此高的控股額，小股東依舊可以操縱企業(yè)。因為小股東提出，股東會決議必須獲得 90%以上的表決權支持。這種在其它企業(yè)看起來不可思議的局面，竟 “合法”存在達兩年之久。
在這種情況下，巨龍的徹底衰敗已經(jīng)是 “無力回天”了。隨著時間推移，回款危機，供貨遲緩、人員流失等問題陸續(xù)爆發(fā)，巨龍最終墜入深淵。
2001 年，中國普天代表巨龍公司全體股東與戰(zhàn)略投資者邦盛簽訂了《投資協(xié)議》。次年 2 月，重組工作小組出臺了巨龍重組的一攬子應急解決方案，后被大家稱 “ABCD”方案。然而，這一切努力最終未能改變巨龍的命運，巨龍漸漸消失在人們的視線中。
如今，雖然大家還能夠搜到 “巨龍”這個名字，但很難說清楚這些巨龍和當年的巨龍有多少關系。按行業(yè)內(nèi)的共識，“巨大中華”的那條巨龍，二十年前就已經(jīng)死掉了。
結語
毫無疑問，巨龍、04 機、鄔江興，這幾個名字在中國現(xiàn)代通信史上占有重要的位置。
04 機是中國通信產(chǎn)業(yè)取得的第一個重大成就。它的出現(xiàn)，給當時的國內(nèi)通信行業(yè)注入了信心。中國人，也可以研發(fā)世界領先的通信科技產(chǎn)品。
鄔江興舉起了通信中國制造的大旗，雖然沒有堅持太久，但華為和中興接過了這面大旗，并最終顛覆了世界通信行業(yè)的格局，開創(chuàng)了全新的時代。
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