熱播劇《贅婿》中有這樣一個(gè)橋段：
男主幫妻子經(jīng)商賣布，創(chuàng)立了 “拼刀刀”模式，古都老少前來(lái)拼單，玩轉(zhuǎn)武朝商界，最終富甲一方…… 而后男主隱退幕后，改行做起了興趣生意。
現(xiàn)實(shí)中的世界如出一轍，同樣精彩：
創(chuàng)立拼多多的黃崢，用 6 年時(shí)間 “拼”活了中國(guó)近 8 億用戶，玩轉(zhuǎn)中國(guó)商界，一度躋身富豪三甲…… 如今也將隱退幕后，改行尋夢(mèng)。
唯有不同的是，前者之興趣是 “皮蛋”，后者之夢(mèng)想是 “食品科學(xué)”。
夢(mèng)想貌似更偉大，也更虛無(wú)。
急流勇退
2018 年底的烏鎮(zhèn)，黃崢坐在一家名為 “步步蓮花”的咖啡廳中，與眾人暢談拼多多的未來(lái)。
那年的拼多多剛剛上市，依舊面臨假貨、山寨等輿論重壓，股票萎靡不振，在 20 美元震蕩徘徊，不見生機(jī)。
在場(chǎng)的人很難想象，眼前這個(gè)人，用了短短兩三年時(shí)間，就成為中國(guó)第二大富豪，股價(jià)也翻了 10 倍有余。
▲ 拼多多股價(jià)走勢(shì)
風(fēng)光之時(shí)，黃崢卻宣布辭任董事長(zhǎng)，轉(zhuǎn)做科研。
他在致股東信中闡述了原因，簡(jiǎn)言之：一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化，要改變，必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案；二是疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境劇烈變化，加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。
用 “急流勇退”形容黃崢舉動(dòng)，甚是貼切。該詞的當(dāng)今釋義為：在復(fù)雜的斗爭(zhēng)中及早抽身。很明顯，與三年前的 “假貨”、“高仿”相比，如今的事態(tài)似乎更加微妙，也暴露了拼多多作為頂級(jí)平臺(tái)的層層隱患。
一方來(lái)自于外界，壟斷、二選一、用戶隱私、無(wú)序擴(kuò)張、大數(shù)據(jù)殺熟、社區(qū)團(tuán)購(gòu)重罰…… 種種關(guān)鍵詞都是重大利空，也證明平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在日趨加劇。
另一方來(lái)自自身，員工猝死、監(jiān)控手機(jī)、刪用戶照片、強(qiáng)制加班等一系列事件集中爆發(fā)，同樣暴露出在急速擴(kuò)張下，公司管理水平的局限與困境。
此時(shí)，黃崢把管理權(quán)轉(zhuǎn)交他人，定是內(nèi)外因兼具，或許也有更深層次的原因。不過(guò)，他的 “急流勇退”有跡可循。去年 7 月福布斯實(shí)時(shí)富豪榜發(fā)布，他的身家超越馬云，成為中國(guó)第二大富豪，與馬化騰僅相差 61 億美元，不出意外的話，黃崢很有希望成為首富。
當(dāng)眾人期待黃崢奪冠時(shí)，他卻突然宣布辭去 CEO 職務(wù)并交出了部分股權(quán)，導(dǎo)致身價(jià)縮水。外人不解：黃崢低調(diào)到不想做首富？
如今，黃崢再次交權(quán)。他說(shuō)，“是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了”。這一次，或是對(duì)他人的信任，也或是對(duì)自己的保護(hù)。
然而，黃崢的身邊人曾說(shuō)，他思維活躍、天馬行空，與其交談很是費(fèi)力，常人思維難以捕捉。但他又事無(wú)巨細(xì)，很多事務(wù)親力親為、反復(fù)打磨。
可以想象，未來(lái)之路，黃崢在拼多多依舊有著重要話語(yǔ)權(quán)，重大決策想必也難以逾越。
三增兩緩
黃崢留下的江山，其核心業(yè)務(wù)已基本進(jìn)入穩(wěn)定期。
在剛剛發(fā)布的 2020 年第四季度及全年財(cái)報(bào)中，業(yè)績(jī)尤為亮眼。如果撥開粉飾的數(shù)據(jù)迷霧，在關(guān)鍵數(shù)據(jù)上可總結(jié)為三增兩緩。
先說(shuō)三增。
一增在于季度營(yíng)收。Q4 季度中，拼多多營(yíng)收 265.48 億元，同比增長(zhǎng) 146%，相比 Q3 營(yíng)收 142.1 億元，同比增長(zhǎng) 89%，營(yíng)收增速增長(zhǎng)達(dá)到 57%；
二增在于平均消費(fèi)額。拼多多的買家年度消費(fèi)額達(dá)到了 2115.2 元，同比增長(zhǎng)為 23%，這些人在該平臺(tái)一年下了 383 億單，平均每天產(chǎn)生 1 億單。
23% 對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵，與它擺脫 “廉價(jià)”直接掛鉤，并間接證明用戶的 “剁手”習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。
三增在于平均月活。其 Q4 平均月活躍用戶數(shù)為 7.19 億，單季度新增 7650 萬(wàn)。且截至 2020 年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)到 7.88 億，超過(guò)阿里巴巴。這意味著，拼多多已成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。
如今已沒(méi)有人再以 “電商黑馬”描述這家企業(yè)——“黑馬”變成了 “頭馬”。
再說(shuō)兩緩。
雖是 “新晉頭馬”，但奔跑速度依舊有放緩的跡象。
一緩來(lái)自全年?duì)I收增速。2020 年拼多多的全年?duì)I收達(dá)到 594.9 億元，同比增長(zhǎng) 97%，相較 2019 年的 130%，放緩達(dá) 25%。
二緩來(lái)自年成交額 GMV，這一數(shù)據(jù)被譽(yù)為電商興衰的風(fēng)向標(biāo)。2020 年拼多多 GMV 達(dá)到 16676 億元，同比增 66%。較 2019 年的 113%，放緩達(dá) 41%。
不過(guò)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局今年 1 月公布的數(shù)據(jù)，2020 年全年全國(guó)網(wǎng)上零售額比上年增長(zhǎng) 10.9%。拼多多即便營(yíng)收和 GMV 均有所放緩，但依舊大幅領(lǐng)先于全國(guó)均值。
轉(zhuǎn)重賺錢
何為拼多多增長(zhǎng)的原動(dòng)力？
與友商阿里巴巴枝繁葉茂的業(yè)務(wù)矩陣不同的是，唯有電商的拼多多主要依靠?jī)蓚€(gè)招式。
其一是營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)收入。Q4 季度，該筆收入達(dá)到 189 億元，增長(zhǎng)高達(dá) 95%。放眼全年，收入為 479.5 億元，較上一年同比增長(zhǎng) 79%。
其二是新增商品銷售收入。Q4 季度達(dá)到 53 億元。在黃崢眼中，疫情等原因加速了內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代，“拼多多開始從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)轉(zhuǎn)重，新的業(yè)務(wù)在萌芽并迅速成長(zhǎng)”。
“轉(zhuǎn)重”和 “新業(yè)務(wù)”一詞醒目。過(guò)去一年中，可與 “轉(zhuǎn)重”搭配的業(yè)務(wù)應(yīng)屬社區(qū)團(tuán)購(gòu)。所以 53 億元中，或包含了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的收入貢獻(xiàn)，但比例未知。
在電話會(huì)議中，拼多多戰(zhàn)略副總裁 David Liu 透露，“社區(qū)團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)將繼續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)”。
最后值得注意的是凈虧損和現(xiàn)金流。
Q4 季度，拼多多賬面虧損相較以往縮窄。歸屬于拼多多普通股股東的凈虧損為 13.764 億元，較上年同期縮減 21%。在非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，該季度歸屬于普通股股東的凈虧損為 1.84 億元，而上一年同期的虧損額為 8.15 億元。全年的虧損也有所收窄，已從 42.66 億元收縮到 29.65 億元。
此外拼多多的現(xiàn)金流相對(duì)穩(wěn)定，Q4 季度運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流為 149 億元，全年達(dá)到 282 億元。而截至 2020 年底，其持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物及短期投資 870 億元，對(duì)比 2019 年底的 411 億元，實(shí)現(xiàn)翻番。
結(jié)語(yǔ)
黃崢的辭任，當(dāng)屬電商界的標(biāo)志性事件。
從這一刻起，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商三巨頭的創(chuàng)始人，均已退居幕后。阿里張勇、京東徐雷、拼多多陳磊走上舞臺(tái)施展拳腳。
黃崢則選擇去 “摸一摸 10 年后路上的石頭”，頭戴主角光環(huán)的他步入新階段，未來(lái)可期。
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