數(shù)百億元人民幣，高瓴資本再一次在家電行業(yè)投入重金。
25 日，皇家飛利浦宣布已簽署協(xié)議，將其家用電器業(yè)務出售給投資公司高瓴，交易金額為 37 億歐元。
這樣一宗收購案自然是行業(yè)矚目的大事，而作為投資公司，高瓴資本將飛利浦家電收入囊中之后又將如何運作（包括與格力的關(guān)系），也成為外界關(guān)注的焦點。
340 億貴嗎？
任何收購案最重要的標準就是最終收購金額，除了 37 億歐元交易額，飛利浦還將與家用電器通過獨家全球品牌授權(quán)協(xié)議，許可家用電器繼續(xù)使用飛利浦品牌及其旗下特定家用電器產(chǎn)品之品牌在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)制造、品牌營銷和市場銷售（授權(quán)期限 15 年）。這一項品牌授權(quán)預估凈現(xiàn)值約為 7 億歐元，計入總交易價值后合計約為 44 億歐元（約為 340 億元人民幣）。
以這樣一個巨額數(shù)字拿下飛利浦家電，張磊這筆生意做的究竟值不值？
實際上從去年初開始，坊間就陸續(xù)傳出飛利浦正在積極兜售自己旗下家電業(yè)務的消息。當時潛在買家除了高瓴資本以外，還包括海爾、九陽、美的等一眾國內(nèi)家電品牌。家電圈內(nèi)的巨頭收購飛利浦家電業(yè)務，一切都是順理成章的，畢竟過去幾年國內(nèi)家電品牌一直在大舉收購海外家電品牌，以擴充自己的產(chǎn)品線。
不過，最終飛利浦家電還是花落高瓴資本，這一結(jié)果頗讓人有些意外。既然收購這件事本就是價高者得，那么財大氣粗的高瓴動用 “鈔能力”拿下心儀的 “商品”，也是合情合理。
對此，相關(guān)家電行業(yè)分析師表示：“飛利浦很早就開始向高價值、高利潤的醫(yī)療保健設備制造商轉(zhuǎn)型，也一直在尋求出售那些利潤較低的傳統(tǒng)業(yè)務線。比如之前已經(jīng)賣掉了顯示器和照明業(yè)務，而家電業(yè)務同樣如此?？梢钥吹轿鏖T子、通用電氣這些國外巨頭都已經(jīng)陸續(xù)出售了自己的家電業(yè)務，從企業(yè)轉(zhuǎn)型的角度來看，這類舉措其實有點兒‘甩包袱’的意思了?！?/p>
這種背景下以 37 億歐元的價格拿下飛利浦家電業(yè)務，算不算是一樁高性價比的生意呢？
先看一下過去幾年飛利浦家電業(yè)務自身的發(fā)展情況。根據(jù)飛利浦近年來的財報顯示，從 2015 年開始這六年的營收分別為 23 億、24 億、23 億、22 億、23 億、22 億歐元。顯然，這幾年飛利浦家電業(yè)務已經(jīng)明顯陷入停滯，在這樣一個強調(diào)投資回報率和資本意志為主的商業(yè)時代，連續(xù)數(shù)年原地踏步也就意味著業(yè)務本身的衰落。
所以，如果僅從家電業(yè)務本身來看，飛利浦已經(jīng)沒有太強的競爭力了。家電行業(yè)分析師劉步塵也坦言：“飛利浦是一個沒落的家電品牌，以 340 億元人民幣總價值的高價收購，不太能夠理解高瓴收購背后的邏輯是什么？”
2014 年，西門子和通用電氣出售自家家電業(yè)務的價格，分別是 30 億歐元和 54 億美元。7 年后的今天，飛利浦以相差不大的價格出售了家電業(yè)務，單從價格和業(yè)務發(fā)展勢頭來看，高瓴資本顯然是溢價 “收貨”了。不過，縱橫資本市場多年的張磊比任何人都要精明，其考慮的應該不只是飛利浦家電本身的價值，而是將其收入手中之后所帶來的連帶效應。
這種背景下，董明珠和她的格力電器似乎就是聯(lián)系最緊密的那個對象了。
張磊和董明珠的 “算盤”
兩年前，高瓴以 416.62 億元人民幣從格力集團手中買下了格力電器 15% 的股權(quán)，一躍成為格力電器第一大股東。
當時，外界一致認為高瓴看重的是格力電器的發(fā)展?jié)摿?。?20 年來格力電器在董明珠的帶領(lǐng)下僅憑空調(diào)一個拳頭產(chǎn)品線，就將格力電器打造成國內(nèi)最成功的制造業(yè)企業(yè)（之一），但產(chǎn)品過于單一的弊端在企業(yè)快速成長后也開始顯現(xiàn)。
過去，作為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的代表企業(yè)，高毛利一直都是格力電器引以為傲之處。但從 2017 年開始，格力電器的毛利率就開始出現(xiàn)下滑，從 2017 到 2019 年格力電器的毛利率分別為 32.86%、30.23%、27.58%。尤其是到了 2020 年上半年，更是僅剩 21.22%。
站在高瓴資本的角度上來看，雖然高瓴方面表示 19 年入主格力之后并不會參與具體的運營管理，但耗資 400 多億元重倉入股之后，僅僅作為一個財務投資人的角色顯然不是高瓴的習慣。
而且從財務回報上來看，格力電器的股價和兩年前其入主時幾乎沒有提升，反觀主要競爭對手美的公司的股價，則是從 19 年末的 50 多元上漲是現(xiàn)在的 80+。兩相對比，原地踏步兩年對于高瓴這 400 多億的投資而言，顯然不是理想狀態(tài)。
更值得關(guān)注的是，去年上半年格力還被主要競爭對手美的搶走了已經(jīng)蟬聯(lián)了 20 多年的國內(nèi)空調(diào)銷量第一的桂冠。這無論是對好強的董明珠還個格力電器而言，都是不可接受也不甘心的。這已經(jīng)不關(guān)乎面子問題了，而是動了空調(diào)——格力電器常年以來的基本盤。
或許，這在某些方面也暗示了格力電器在業(yè)務多元化上的困境，同時也體現(xiàn)了市場突破的急迫性。
關(guān)于格力的多元化，其實是一個老生常談的話題了。近幾年除空調(diào)業(yè)務之外，董明珠一直在為格力尋找更多盈利途徑，從電冰箱、電飯煲這些傳統(tǒng)家電賽道，再到智能手機、新能源汽車電池甚至家電芯片，諸多嘗試至今都收效甚微。
這一切努力也被高瓴資本看在眼里，作為格力電器的大股東，張磊需要給格力電器帶來一些新的可能。對此，劉步塵分析指出：“高瓴是一家投資公司，并不具備操盤一家制造企業(yè)的能力，它收購飛利浦小家電業(yè)務之后，必定要委托一個團隊去經(jīng)營，這個團隊是格力管理團隊還是飛利浦的現(xiàn)有管理團隊？目前來看還無法猜測出結(jié)果?！?/p>
但是從業(yè)務結(jié)構(gòu)上來看，劉步塵強調(diào)：“飛利浦家電雖然沒落了，但其小家電業(yè)務仍然比格力小家電強大得多，假如由高瓴牽線把飛利浦小家電業(yè)務和格力進行嫁接，對格力而言肯定是件好事兒?！?/p>
除了自身小家電業(yè)務的局限，實際上國際市場的開拓也一直是格力電器的隱痛，而飛利浦雖然家電產(chǎn)品近兩年雖然已經(jīng)開始采用貼牌生產(chǎn)方式，但其在國際市場的品牌影響力以及銷售渠道等優(yōu)勢，對于格力電器而言無疑會是有效的補充。
所以在理想狀態(tài)下，如果格力電器能與飛利浦家電業(yè)務進行很好地整合和互補，既能快速彌補格力電器一直以來在小家電等領(lǐng)域的困境，同時還能通過飛利浦的品牌影響力更好地拓展國際市場、加強銷售渠道建設。
當然，這一切都還停留在外界的猜測階段，畢竟這種整合需要張磊和董明珠的齊心協(xié)力。
所以，任何時候談到格力電器的未來都無法避開董明珠這一核心關(guān)鍵點。如果沒有達成 “默契”，未來在與飛利浦家電進行合作的問題上，即便張磊有心也難以過了董明珠這一關(guān)。
與海爾、美的這些愿意通過收購成熟品牌和技術(shù)來完善自身業(yè)務多元化的企業(yè)不同，格力電器總有點兒像是個 “封閉的王國”。每一條產(chǎn)品線，每個品類的產(chǎn)品都是董明珠在親力親為，這種自己搭鍋做飯的做法能夠讓企業(yè)擁有較好的競爭壁壘，但從成本和效率上來看，其代價卻是遠高于收購成熟品牌的。
所以，一向擁有主見的董明珠愿不愿意接受張磊送過來的這份大禮包，仍是一個值得商榷的問題。
對此劉步塵也表示：“一個不可忽略的事實是，這場收購飛利浦小家電業(yè)務的舉動源自高瓴而非格力。假如格力愿意和飛利浦小家電融合，為什么不是格力親自收購、而是繞了一大圈由高瓴收購？所以，我們可以合理地猜測：在高瓴收購飛利浦之前肯定和格力溝通過，甚至建議由格力直接收購，但格力對這宗收購沒有興趣?！?/p>
如果真如猜測的狀況，那么現(xiàn)階段的董明珠和張磊都是略微尷尬的，特別是格力電器正處在前 “二號人物”黃輝離職的多事之秋。雖然董明珠一直在強化自己的個人價值，但無法回避的現(xiàn)實情況是她今年已經(jīng) 66 歲了，作為格力電器最核心的靈魂人物，她還能掌舵多久也一直都是外界關(guān)注的話題。
尤其是這不僅是董明珠在考慮的問題，也是大股東張磊需要考慮的問題。同樣強勢的張磊在入主格力電器之后，給了董明珠足夠的空間且并未過多干涉管理工作，一方面這是對一路推動格力電器成長的女強人的尊重，另一方面也是為了避免內(nèi)耗。
但是隨著董明珠未來的退休問題成為管理層都在考慮的焦點，格力電器多元化的桎梏也再次擺在了桌面上。這種狀態(tài)下，作為大股東的張磊或許也在思考站出來的 “角度”，而 340 億元巨資收下飛利浦家電，應該就是他的第一步落子。
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