昨天，華為發(fā)布 2020 年度報告，報告顯示華為銷售收入 8,914 億元人民幣，同比增長 3.8%，凈利潤 646 億元人民幣，同比增長 3.2%。
同時，在中國深圳，華為輪值董事長胡厚崑面向全球，通過社交媒體十種語言進行了年報和公司戰(zhàn)略解讀。
胡厚崑說：“去年小徐總（徐直軍）在解讀公司年報后留下懸念——不知道明年華為還發(fā)不發(fā)得了年報。今天，華為如期發(fā)布年終報告，而且和往年一樣請 KPMG 做審計，打破這一懸念?！?/p>
胡厚崑在演講和采訪中提到很多大家關(guān)心的手機業(yè)務(wù)、海思團隊、芯片儲備、美國制裁等問題，喜憂參半，我們將胡厚崑講話重點總結(jié)如下：
1、在消費者業(yè)務(wù)板塊，手機業(yè)務(wù)受損，但損失基本被可穿戴、PC 等其它板塊彌補。
2、運營商業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)保持較快增長，其中華為云增幅達到 168%，全球最快。
3、供應(yīng)形勢依然不明朗，但華為計劃中的旗艦機型還是會推出。
4、下一步，鴻蒙將落地手機。目前已有 20 多家硬件廠家、280 多家應(yīng)用廠商參與華為鴻蒙系統(tǒng)建設(shè)。
5、海思團隊非常穩(wěn)定，積極投入工作，他們有很多創(chuàng)新工作要做。
6、華為應(yīng)對 To B 業(yè)務(wù)需要的芯片供應(yīng)沒有問題。
7、華為不是去養(yǎng)豬了，而是仍然立足聯(lián)接和計算，聚焦 ICT 基礎(chǔ)設(shè)施。
▲華為輪值董事長胡厚崑
面對不公平對待，胡厚崑也發(fā)出呼吁：
“一個政治決策，讓產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)都在受損，是不是應(yīng)該及時糾正。”
“從華為過去兩年的遭遇來看，我們高度依賴的全球供應(yīng)鏈在地緣政治影響下被破壞了。但我不知道這樣的破壞誰在從中得利。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，產(chǎn)業(yè)鏈上下游其實都是受害方?！?/p>
在胡厚崑超 100 分鐘平和、坦誠的溝通中，我們看到地緣沖突下中國企業(yè)的不易，也得知其砥礪前行，看到智能產(chǎn)業(yè)接下來的發(fā)展方向。
迷霧中潛藏希望，我們將胡厚崑的演講內(nèi)容及關(guān)鍵問題做了不改變原意的總結(jié)和編輯：
一、營收同比增長 3.8%，智能手機業(yè)務(wù)損失可被抵消
（今年依然發(fā)布年終報告）一方面很驕傲，一方面是面向客戶、合作伙伴、媒體的責(zé)任。不管經(jīng)營如何，我們將真實情況呈現(xiàn)出來，在一起討論。
去年一年對世界影響最大的是疫情，對華為也不例外，疫情下華為主要做了以下幾件事：
1、采取大量措施，保障海內(nèi)外員工快速投入工作。有了這個保障，我們在疫情中保證所有網(wǎng)絡(luò)不中斷。隨著大量活動轉(zhuǎn)到線上，網(wǎng)絡(luò)流量大幅增加，網(wǎng)絡(luò)保障、優(yōu)化升級重要性尤其顯現(xiàn)，全球 170 個國家保障網(wǎng)絡(luò)不出問題。這是華為在去年工作的重中之重。
2、我們通過科技幫大家抗擊疫情，除了向 90 多國家提供 ICT 設(shè)備、醫(yī)療物資等捐贈物資，還通過新的數(shù)字化技術(shù)、云、智能到醫(yī)療、教育等領(lǐng)域。
在財務(wù)方面，華為去年全年收入 8,914 億元人民幣，同比增長 3.8%；凈利潤 640 億元，同比增長 3.2%，整體表現(xiàn)符合預(yù)期，經(jīng)營較穩(wěn)健。2020 年，華為提高了供應(yīng)、研發(fā)、物料儲備等方面投入。
具體來看，2020 年華為運營商業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)保持較快增長。
在消費者業(yè)務(wù)方面，去年由于供應(yīng)問題，銷售受到影響，出現(xiàn)下滑。但同時基于 “1+8+N”戰(zhàn)略，手機之外 “8+N”中的可穿戴、平板、PC 業(yè)務(wù)獲得較快增長，一定程度抵消手機業(yè)務(wù)損失。但總體來說這一板塊因受到不公平對待，未達預(yù)期。
在區(qū)域情況，華為在中國區(qū)表現(xiàn)亮眼，收入達 584.9 億元，營收占比達 65.6%，同比增長 15.45%。
二、疫情下企業(yè)上云速度提前 1~3 年，九成企業(yè)將部署 AI
下一步我們怎么看市場，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何考慮？
我們在疫情中看到了很多值得關(guān)注的變化，下圖是用 GCI 指數(shù)（全球聯(lián)接指數(shù)）衡量各大國家數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展進程?？蓪⑷驀曳制鹋苷?、加速者、領(lǐng)跑者三類。取人均 GDP 預(yù)測，疫情之后領(lǐng)跑者受到影響小一些，量化是 50%。站在 ICT 角度來看，當(dāng)國家 ICT 能力較強，能抵消疫情帶來的影響，也有助于在疫情后更快恢復(fù)經(jīng)濟。
當(dāng)然大家會說影響經(jīng)濟因素很多，而今天數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展，ICT 對國家經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮到基礎(chǔ)作用。
我們的第二個觀察是在企業(yè)層面，根據(jù) IDC 報告，后疫情時代出現(xiàn) “六大永久變化”的趨勢，其中統(tǒng)一的趨勢是數(shù)字化進程會加快，這與華為自己做得統(tǒng)計調(diào)查是一致的。
后疫情時代，86% 大企業(yè)都預(yù)計數(shù)字化投資在疫情增加，1/4 增加 20% 以上。我們發(fā)現(xiàn)，疫情后，企業(yè)上云積極性高漲。去年，華為云在國內(nèi)增長非常塊。我們預(yù)計疫情對整個企業(yè)的云化速度提前 1~3 年。我們統(tǒng)計分析后預(yù)測 2025 年，90% 大企業(yè)將部署人工智能。
企業(yè)數(shù)字化進程除了體現(xiàn)在投資商，還體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化深度不斷增加。To C 數(shù)字化倒逼 To B 數(shù)字化，內(nèi)部運營實現(xiàn)深度數(shù)字化，甚至企業(yè)自身數(shù)字化向上游供應(yīng)商數(shù)字化。
三、華為沒養(yǎng)豬，還是不放棄 ICT 發(fā)展機會
數(shù)字化對華為未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有重要影響，華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大的方向沒有改變。
先前有媒體報道，華為是不是要養(yǎng)豬了？這都不是真的，我們還是聚焦 ICT 基礎(chǔ)設(shè)施。
目的，我們看到數(shù)字化不可逆轉(zhuǎn)，華為自身定位一是社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能角色，另一個聚焦消費者體驗實現(xiàn)全場景數(shù)字化。這兩個方向未作任何改變。
我們看到 ICT 發(fā)展，對華為來說不是放棄的機會，我們還是立足聯(lián)接和計算。
在聯(lián)接方面，華為會在 5G、數(shù)字通訊、光通訊持續(xù)投入，進行理論投入，使整個社會的連結(jié)能力更強。在計算方面，我們通過架構(gòu)性創(chuàng)新滿足客戶需求。最終幫大家實現(xiàn)，讓云無處不再，讓智能無所不及。AI 依賴于聯(lián)接和計算。
1、5G：網(wǎng)絡(luò)部署完畢，1~n 發(fā)展將到來
具體來看，在聯(lián)接的 5G 方面。當(dāng)下 5G 部署進入高潮期，中國走在前面。5G 步好網(wǎng)后，下一步是怎么用好網(wǎng)。
我們看到 To C 業(yè)務(wù)越來越多，比如基于 VR、AR 應(yīng)用層出不窮等。同時 To B 應(yīng)用也走到拐點，從懷疑、暢想走向了實踐。中國有 1,000 多個運營商和應(yīng)用合作的項目，覆蓋到了交通、能源、制造、醫(yī)療等 20 多個行業(yè)。
當(dāng)下圍繞行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新非常多，下一步將帶來從 1 到 n 的發(fā)展，有一批項目將被大規(guī)模復(fù)制。
行業(yè)應(yīng)用離不開生態(tài)支持，面向 5G 應(yīng)用的各種模組越來越多，各種終端管越來越多，生態(tài)和應(yīng)用相輔相成。
我們對 5G 應(yīng)用、商業(yè)前景充滿信心。
2、云：華為云增幅達到 168%，三大關(guān)鍵抓手
華為在 2017 年發(fā)布華為云戰(zhàn)略，正式進入公有云市場。
過去三年我們?nèi)〉藐P(guān)鍵進步，主要有三大關(guān)鍵戰(zhàn)略抓手：
（1）統(tǒng)一的擎天架構(gòu)，適配共有、混合、邊緣不同應(yīng)用場景。每個企業(yè)轉(zhuǎn)型節(jié)奏不一樣，怎么上云會出現(xiàn)不同場景，因此需要用統(tǒng)一架構(gòu)覆蓋不同云形態(tài)。
（2）華為在云上扮演使能者，聚焦數(shù)據(jù)、AI、應(yīng)用三項使能。我們幫助各行各業(yè)伙伴加快用戶上云速度。
（3）在生態(tài)方面，我們過去幾年下了大功夫。我們認(rèn)為只有強大生態(tài)，才能將華為云能力發(fā)揮出來，目前已有 19,000 多伙伴、160 萬開發(fā)者，云上部署超 4,000 多個應(yīng)用。2020 年最新排名華為成全國第二供應(yīng)商，在全球增速是最快的，增幅達到 168%。
3、消費者業(yè)務(wù)：立足鴻蒙操作系統(tǒng)、HMS、AI 三大關(guān)鍵技術(shù)
剛剛講了 ICT 基礎(chǔ)設(shè)施，我們還有一塊聚焦的是消費者業(yè)務(wù)。
面向未來，我們提供以用戶為中心的五大場景，打造全場景智慧化體驗。聚焦家居、辦公、出行、運動出行、影音娛樂高頻場景，打造智慧化場景。
從核心來講，我們希望通過三項關(guān)鍵技術(shù)——鴻蒙操作系統(tǒng)、HMS、AI，驅(qū)動全場景體驗升級。在此基礎(chǔ)上，和伙伴持續(xù)打造服務(wù)和硬件兩個生態(tài)。
鴻蒙已經(jīng)面向全場景大屏、可穿戴設(shè)備等使用落地。下一步，鴻蒙將落地手機。目前已有 20 多家硬件廠家、280 多家應(yīng)用廠商，參與華為鴻蒙系統(tǒng)建設(shè)。
在生態(tài)打造方面，HMS 生態(tài)發(fā)展超預(yù)期，目前成第三大移動業(yè)務(wù)生態(tài)。生態(tài)中，注冊開發(fā)者達 230 萬，其中國外 30 萬，目前已在 170 多個國家鋪開，7 億華為手機用戶在使用這一系統(tǒng)。
這些努力最終支持消費者領(lǐng)域，打造用戶為中心的全場景用戶體驗。
我們需要更多在開放合作。在企業(yè)和消費者領(lǐng)域，我們也需要與更多開發(fā)者，打造一個強大生態(tài)。
面向企業(yè)，千行百業(yè)的數(shù)字化場景復(fù)雜，場景化解決方案需要開放生態(tài)來支持，需要在使能開發(fā)者方面做出大量努力。華為努力在傳統(tǒng)電信行業(yè)組織、垂直行業(yè)組織扮演積極角色。共同努力建設(shè)開放生態(tài)，對企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國際社會都很重要。
四、企業(yè)業(yè)務(wù)芯片供應(yīng)充足，還會繼續(xù)發(fā)旗艦手機
當(dāng)胡厚崑對 2020 年度報告和公司戰(zhàn)略解讀完之后，部分記者對他進行了采訪。采訪中，我們聽到了關(guān)于芯片、美國制裁、海思團隊、智能手機業(yè)務(wù)等眾多關(guān)鍵問題。關(guān)鍵問題總結(jié)整理如下：
問題一：華為在面對打壓情況下，如何實現(xiàn)增長？
胡厚崑：
我們?nèi)ツ暝鏊倜黠@放緩，去年確實很不容易。增速放緩背后，坦率講，美國打壓給我們帶來了直接影響，尤其是對消費者業(yè)務(wù)。
我們業(yè)績?nèi)〉眯》鲩L，一方面出于自己努力，積極采取措施，供應(yīng)實現(xiàn)多元化，提供公司支撐保障；同時我們依然堅持基礎(chǔ)創(chuàng)新投入，去年研發(fā)投入占 15% 以上，是歷年研發(fā)投入是比較高的水平。通過持續(xù)創(chuàng)新、保障供應(yīng)，使得業(yè)務(wù)連續(xù)運營，另外還得益于伙伴、客戶信任支持。
（另一方面）從客觀上來說，華為去年增長也是順勢而為。去年增長背后，還是抓住幾個關(guān)鍵性機會：
1、在產(chǎn)業(yè)維度，疫情促使運營商業(yè)務(wù)保持了穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)覆蓋、服務(wù)需求增加。
2、在政企業(yè)務(wù)方面，我們過去幾年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，去年也不例外。
3、在終端方面，雖然手機業(yè)務(wù)下滑，但在 “+8”、“+N”方面實現(xiàn)兩位數(shù)增長，業(yè)務(wù)上抵消智能手機影響。
從地域上來看，華為在中國市場占 65% 比重，運營商、政企、消費者、市場表現(xiàn)都很亮眼。
我國 5G 部署在去年基本告一段落；政企方面，中國各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型走在領(lǐng)先者地位，我們看到非常旺盛的需求。不管各類數(shù)字設(shè)備解決方案、還是云服務(wù)，這些都得益于各行各業(yè)數(shù)字化進程。在消費者業(yè)務(wù)方面，整個中國市場在這塊上還是有很好的收獲。
問題二：華為今年芯片供應(yīng)緊張情況下，智能手機發(fā)展如何，如何應(yīng)對阻礙？
胡厚崑：
從今年來看，供應(yīng)形勢依然不明朗，難以預(yù)測本身有什么變化。但我們計劃中的旗艦機型還是會推出，比如最近剛發(fā)布的第二代折疊屏手機，依然保持 “一機難求”的江湖地位。
而且相信，未來幾年，可以保持市場領(lǐng)先者地位。但從消費者業(yè)務(wù)來講，手機是一個部分。手機只是消費者業(yè)務(wù)的一部分，關(guān)于消費者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略前文已有解讀。
問題三：新美國政府可能進一步推動中美脫鉤，如何看待長期影響？華為什么時候生產(chǎn)自產(chǎn)高端芯片？
胡厚崑：
地緣政治沖突，對華為這樣企業(yè)產(chǎn)生影響，是很多人關(guān)心的問題。
從華為過去兩年的遭遇來看，我們高度依賴的全球供應(yīng)鏈在地緣政治影響下被破壞了。
但我不知道這樣的破壞誰在從中得利。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，產(chǎn)業(yè)鏈上下游其實都是受害方。
從華為來講，大家看到，去年一部分業(yè)務(wù)下滑，是直接受制于全球供應(yīng)鏈被政治性破壞產(chǎn)生的影響。另一方面，從上游供應(yīng)商來說，他們也是受害方，往年向美國供應(yīng)商采購都是 100 億~ 200 億水平。
在這樣的沖擊下，（上游供應(yīng)商）他們也是受害者。并不是華為不買了就空缺，當(dāng)然也會彌補一部分。但是，也有其他的供應(yīng)商會把這部分（市場）拿走。而且由于美國制裁中有很多不公平要求，使得未來供應(yīng)想方設(shè)法避開美國影響。
華為在這個過程中，作為受影響一方感到非常不公平。其實從目前來看，來自美國的上游供應(yīng)商在受損，華為在受影響，下游消費者權(quán)益也在受損。
一個政治決策，讓產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)都在受損，是不是應(yīng)該及時糾正。
關(guān)于芯片供應(yīng)問題，華為確實在過去兩年為了應(yīng)對不公平制裁，投入了很多資源進行儲備，應(yīng)對 To B 業(yè)務(wù)需要是沒有問題的。
最終芯片供應(yīng)改善，還是要取決于全球化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)什么時候得到修復(fù)。
現(xiàn)代人類社會發(fā)展對芯片依賴度越來越高，比如全球汽車行業(yè)受到芯片供應(yīng)不足受到很大影響。因此全球化半導(dǎo)體供應(yīng)鏈已經(jīng)成為全社會發(fā)展基礎(chǔ)，因此我們需要重新思考合作來解決這一問題。
問題四：華為旗下的芯片設(shè)計公司海思團隊的情況如何？
胡厚崑：
海思團隊非常穩(wěn)定，積極投入工作，他們有很多創(chuàng)新工作要做。
華為公司的定位還是 ICT 系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商，作為一個系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商，華為對全球化芯片產(chǎn)業(yè)鏈依賴很大，海思作為華為一個設(shè)計單位，參與到全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的合作模式去了。
我們認(rèn)為基于全球合作的產(chǎn)業(yè)鏈形式依然會成為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流，我們堅持開放合作的創(chuàng)新。另外一方面，也希望各國政府能夠幫助，能夠去強化這樣的全球化合作。
五、“相信華為這樣的創(chuàng)新企業(yè)，對人類社會還是有貢獻的”
在結(jié)束演講之前，胡厚崑特別強調(diào)了最后一張 PPT 是很重要的。
他自問自答，華為做了這么多創(chuàng)新，目的是什么？
創(chuàng)新要給人類社會做貢獻，能支持人類社會可持續(xù)發(fā)展。華為年報中有專門可持續(xù)發(fā)展章節(jié)，華為有專門的可持續(xù)發(fā)展委員會。在這一方向下，又有不同的側(cè)重。胡厚崑通過四個關(guān)鍵詞這樣解讀：
1、數(shù)字包容
數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展越快，越不能讓一些人掉隊。我們關(guān)注用更創(chuàng)新設(shè)備、低成本聯(lián)接未實現(xiàn)聯(lián)接的人們。全球 50% 人沒享受過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。為此，華為開發(fā)了農(nóng)村 ICT 設(shè)備，遍及 60 多個國家，通過數(shù)字技能普及，幫學(xué)生接受更好數(shù)字教育。
2、綠色環(huán)保
我們不僅減少自己的碳排放，自己園區(qū)建光伏電站，同時幫客戶減少碳排放，通過光伏技術(shù)融合，大幅提高發(fā)電效率，并在用電側(cè)降低數(shù)據(jù)中心等設(shè)備能耗。
3、安全可信
通過多年努力，我們從來沒出現(xiàn)過嚴(yán)重事故，還將加強自己創(chuàng)新，積極推進開放合作，支持產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)讓客戶感到安全放心。
4、和諧發(fā)展
我們聚焦讓員工得到更多關(guān)愛，如疫情期間員工放在第一位，向海外員工發(fā)送各類物資、進行培訓(xùn)。華為員工以安全健康狀態(tài)，只是關(guān)愛員工發(fā)展的一個方面。
相信 2021 年往前看，依然是機會挑戰(zhàn)并存的一年。一方面我們看到整個社會數(shù)字化展示的就大機會；也認(rèn)識到前進中遇到這樣那樣的困難，包括疫情、地緣沖突等，華為還是有決心從戰(zhàn)略上保持定力，不管外界發(fā)展什么，我們還是把自己事情做好。
胡厚崑說：“我相信華為這樣的創(chuàng)新企業(yè)，對人類社會還是有貢獻的?！?/p>
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