IT之家 5 月 17 日消息 在今日的華為中國生態(tài)大會上，華為輪值董事長徐直軍在主題演講中表示，華為堅(jiān)持被集成，做少數(shù)項(xiàng)目的集成是為了支持長期的被集成。
此外，華為中國政企業(yè)務(wù)總裁吳輝提出了全新的生態(tài)“2+4+1”戰(zhàn)略。據(jù)悉，到 2025 年，華為中國政企業(yè)務(wù)的目標(biāo)是 2600 億元。
吳輝標(biāo)識：未來 10 年，隨著社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變持續(xù)釋放巨大生產(chǎn)力，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值空間將無比廣闊。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的未來，華為和生態(tài)伙伴要共同構(gòu)建具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型特色的供需關(guān)系，做到“2 個(gè)聚焦，4 個(gè)改變”，堅(jiān)持“1 個(gè)基調(diào)”。
在需求側(cè)，之前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例已讓市場充分認(rèn)識到，轉(zhuǎn)型是謀求進(jìn)一步發(fā)展的有效途徑，而這一途徑是可以被復(fù)制、借鑒和活學(xué)活用的。因此，無論城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或是企業(yè)、組織，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場空間都空前巨大的。
在供給側(cè)，從單產(chǎn)品到多產(chǎn)品組合優(yōu)化，再到場景化解決方案，亟需用豐富且確定的 Offering 來滿足客戶更豐富且不確定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，以打開全新的價(jià)值新空間。
2 個(gè)聚焦：
1) 做深做透行業(yè)，在數(shù)字空間中探索并形成千行百業(yè)、萬千場景的各種標(biāo)準(zhǔn)；
2) 加大地市投入，在城市、地市、區(qū)縣等“希望的田野”上，做伙伴的好幫手。
4 個(gè)改變：
1) 將存在不確定性的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”抽象為基礎(chǔ)架構(gòu)、場景化、上云、數(shù)字化架構(gòu)、業(yè)務(wù)變革等 5 類確定性的 Offering，通過確定而豐富的 offering 來滿足各類型轉(zhuǎn)型客戶的多樣化需求；
2) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全周期沒有終點(diǎn)，因此交付與運(yùn)營能力的構(gòu)建和方案的迭代升級是支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型需求滾動發(fā)展和生態(tài)持續(xù)成長的關(guān)鍵；
3) 對伙伴能力進(jìn)行評估與分級，推進(jìn)交易型伙伴體系向能力型伙伴體系的轉(zhuǎn)型；
4) 在中國區(qū)成立人才發(fā)展部，幫助伙伴打通“知識 - 技能 - 產(chǎn)能”的轉(zhuǎn)化過程，并加大對高校 ICT 培訓(xùn)的資源投入，為伙伴提供充沛的人才供給。
1 個(gè)基調(diào)：
堅(jiān)守“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀；通過機(jī)制、組織、平臺等支持各類伙伴高效協(xié)同；在公平公正、陽光透明的基礎(chǔ)上守護(hù)各方利益，共贏數(shù)字化轉(zhuǎn)型新空間。
從 2011 年至今，華為攜手生態(tài)發(fā)展已超十年，華為通過各方面加大投入，帶來業(yè)務(wù)的規(guī)模增長：截至 2020 年，與華為中國政企業(yè)務(wù)發(fā)生交易的合作伙伴數(shù)量超過 11000 家，與 ISV 伙伴發(fā)布的聯(lián)合解決方案超過 1600 個(gè)，地市業(yè)務(wù)增長 45%，中國區(qū)華為認(rèn)證的證書數(shù)量達(dá)到 30 多萬張。而面對下一個(gè)十年，華為給出的答案是構(gòu)建能力型生態(tài)，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值成長。
由此，華為及整個(gè)生態(tài)才能在未來的變革中持續(xù)為客戶帶來更有價(jià)值的產(chǎn)品、方案和服務(wù)，以自身的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值與成長。到 2025 年，華為中國政企業(yè)務(wù)的目標(biāo)是 2600 億，華為希望在這個(gè)基礎(chǔ)上與生態(tài)伙伴一起共創(chuàng)超過萬億的價(jià)值新空間。
華為中國政企業(yè)務(wù)副總裁何達(dá)炳在演講中表示：目前行業(yè)數(shù)字化可劃分為 5 個(gè)級別：L1 信息化增強(qiáng)，L2 場景數(shù)字化，L3 業(yè)務(wù)數(shù)字化，L4 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和 L5 數(shù)字化變革。為了更好地滿足處于不同階段的行業(yè)客戶轉(zhuǎn)型需求，華為攜手合作伙伴提供 5 類 Offering，即面向 L1 級客戶提供領(lǐng)先的 ICT 技術(shù)，面向 L2 級客戶提供行業(yè)場景化的產(chǎn)品組合能力和云 / 管 / 邊 / 端架構(gòu)能力，面向 L3 客戶級提供業(yè)務(wù)上云能力（應(yīng)用使能、數(shù)據(jù)使能、AI 使能），面向 L4 級客戶提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能力，并推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；面向 L5 級客戶提供數(shù)字化咨詢與集成能力，以及輔助運(yùn)營能力。
而這五類 Offering 背后的關(guān)鍵基石，正是 2020 年華為針對政企智能升級發(fā)布的開放技術(shù)參考架構(gòu)“智能體”—— 包括智慧應(yīng)用、智能中樞、智能鏈接、智能交互四層，將聯(lián)接、計(jì)算、云、AI、和行業(yè)應(yīng)用有效協(xié)同，形成開放兼容、穩(wěn)定成熟的基礎(chǔ)支撐技術(shù)體系。
截至 2020 年，與華為中國政企業(yè)務(wù)發(fā)生交易的合作伙伴數(shù)量超過 11000 家，與 ISV 伙伴發(fā)布的聯(lián)合解決方案超過 1600 個(gè)，地市業(yè)務(wù)增長 45%，中國區(qū)華為認(rèn)證的證書數(shù)量達(dá)到 30 多萬張。而面對下一個(gè)十年，華為給出的答案是構(gòu)建能力型生態(tài)，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值成長。
此外，華為中國政企業(yè)務(wù)副總裁楊文池在主題演講中表示：面對未來的諸多不確定性，華為要構(gòu)建確定的生態(tài)能力，打造“生態(tài)協(xié)同”的立方體。具體來講，在垂直維度，“向上”通過能力型伙伴 (咨詢 / 總集 / 解決方案) 共筑行業(yè)數(shù)字化場景創(chuàng)新?！跋蛳隆奔哟蟮厥谢锇?( OC / 分銷) 合作，共同拓寬長尾空間；在“水平”維度，通過人才生態(tài)，打通“知識 - 技能 - 產(chǎn)能”人才供應(yīng)鏈，為生態(tài)伙伴注入源源不斷的 ICT 人才；通過投資、融資伙伴，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目提供資金和運(yùn)營支持。在“時(shí)間”維度，通過持續(xù) e + 數(shù)字化平臺建設(shè)和“陽光透明、公平公正”生態(tài)秩序維護(hù)為生態(tài)保駕護(hù)航。
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