北京時(shí)間 7 月 6 日上午消息，據(jù)報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一，亞馬遜云計(jì)算部門負(fù)責(zé)人安迪?賈西（Andy Jassy），將接替杰夫?貝索斯，擔(dān)任公司首席執(zhí)行官一職。
眾所周知，貝索斯向來不喜久坐。2002-2005 期間，正處快速發(fā)展階段的亞馬遜搬進(jìn)了一幢具有裝飾藝術(shù)風(fēng)格的建筑。這座建筑曾是美國海軍醫(yī)院的所在地。在那段時(shí)間，貝索斯不太喜歡乘電梯直達(dá)他的位于 14 層樓的辦公室。相反，他經(jīng)常走樓梯前往辦公室，而且還不出汗。員工回憶，貝索斯非常好動，從不疲倦。
貝索斯的這一形象，充分說明了亞馬遜從一家互聯(lián)網(wǎng)書商，崛起為全球最大在線零售商和云計(jì)算公司的動力和能量從何而來。
如今，在亞馬遜創(chuàng)立近 30 年后，這位 57 歲的公司創(chuàng)始人準(zhǔn)備開啟新的太空追夢之旅。本周一，正好是亞馬遜成立 27 周年紀(jì)念日的第二天。在這天，貝索斯將轉(zhuǎn)任亞馬遜董事會執(zhí)行主席，同時(shí)將首席執(zhí)行官一職移交給他曾經(jīng)的弟子，云計(jì)算部門的負(fù)責(zé)人安迪?賈西。
貝索斯離任之際正值亞馬遜取得巨大成功之時(shí) —— 在今年二月，亞馬遜的一季度銷售額首次突破了 1000 億美元大關(guān)。但同時(shí)，亞馬遜也面臨許多令人頭痛的問題。在他離任后，繼任者賈西需要繼續(xù)處理這些問題。
亞馬遜目前受到國內(nèi)外多家反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)查。它還面臨著來自立法者的壓力 —— 這些立法者認(rèn)為亞馬遜應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何成為一個(gè)更好的“企業(yè)公民”（corporate citizen）上。同時(shí)，公司內(nèi)部也存在著不穩(wěn)定因素，員工們對工作條件不太滿意，他們正試圖與工 會合作爭取自身權(quán)益。
亞馬遜的前世今生
貝索斯在擔(dān)任對沖基金 D.E.Shaw 的副總裁時(shí)，萌生了創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)書店的想法。于是，他在 1994 年辭職，來到了西雅圖。他在西雅圖郊區(qū)買了一套房子，然后在后院車庫里，他創(chuàng)辦了一家公司，也就是后來的亞馬遜。貝索斯原本想將公司命名為“Cadabra”，但這個(gè)名字讀起來和英文“死尸”（cadaver）的發(fā)音太過相像，不吉利，最終，貝索斯將公司命名為了“亞馬遜”。
亞馬遜于 1995 年 7 月 16 日開始營業(yè)。當(dāng)時(shí)，在網(wǎng)站主頁上，亞馬遜宣稱是“地球上最大的書店”，銷售 100 萬種圖書，并將“一直保持低價(jià)”。在開張的頭一個(gè)月內(nèi)，亞馬遜就向全美各州以及其它 45 個(gè)國家銷售了圖書。
在那時(shí)，亞馬遜就已構(gòu)建了一個(gè)非?？焖俚木W(wǎng)站，可在最短時(shí)間內(nèi)以最低價(jià)格向客戶提供各種圖書。
1997 年，亞馬遜成功地進(jìn)行了 IPO，貝索斯因此成為了一名百萬富翁。此后，他成功地帶領(lǐng)亞馬遜度過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)。在 21 世紀(jì)首個(gè)十年的中期，貝索斯將亞馬遜的業(yè)務(wù)重心從在線零售逐漸擴(kuò)展到云計(jì)算、視頻娛樂和設(shè)備等領(lǐng)域。他還開創(chuàng)了一些超出亞馬遜業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目，比如成立火箭公司“藍(lán)色起源”（Blue Origin）。通過出售數(shù)十億美元的亞馬遜股票，貝索斯為“藍(lán)色起源”提供了發(fā)展資金。貝索斯現(xiàn)在還是奧斯卡的?？?。此外，通過收購《華盛頓郵報(bào)》，他還穩(wěn)步增加了在華盛頓的影響力。
貝索斯對亞馬遜的業(yè)務(wù)有著長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，認(rèn)為公司的增長比獲取利潤更為重要，這一點(diǎn)令華爾街感到沮喪。作為世界上最富有的人，貝索斯成為了一些政治人士的眼中釘。這些政治人士要求減輕社會的收入不平等狀況，他們將貝索斯看作是不受約束的企業(yè)權(quán)力的典型代表。
一些亞馬遜前員工在接受采訪時(shí)表示，作為貝索斯的繼任者，賈西的性格較為溫和低調(diào)，在硅谷以外并不廣為人知，這對亞馬遜而言是有利因素。當(dāng)國會或其他利益相關(guān)者提出尖銳問題時(shí)，賈西將代表亞馬遜與他們展開對話，他的低調(diào)也許會令這些對話更加富有成效。
亞馬遜的“賈西時(shí)代”
可以預(yù)見，亞馬遜 CEO 從貝索斯轉(zhuǎn)換到賈西，將不會令這家公司出現(xiàn)太大的改變。賈西完全遵從亞馬遜的企業(yè)文化，他幫助設(shè)計(jì)了公司的核心領(lǐng)導(dǎo)原則。
賈西曾經(jīng)是貝索斯的“影子”，使得貝索斯擁有了另外一個(gè)大腦，以及另外一雙眼睛和耳朵。“影子”的正式稱謂是“技術(shù)助理”，可獲得貝索斯每封郵件和航班行程的副本，幫助貝索斯回顧整理每天的活動，并為下一天的日程做準(zhǔn)備。
貝索斯的“影子”通常在公司里扮演重要角色。對賈西來說，他負(fù)責(zé)亞馬遜剛剛起步的云計(jì)算業(yè)務(wù)。
賈西向貝索斯建議了下一個(gè)影子的人選 —— 科林?布萊亞（Colin Bryar）。布萊亞和其他前同事都說，這位亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門（AWS）的負(fù)責(zé)人與貝索斯一樣動力十足，但在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上與貝索斯有所不同。
貝索斯精力充沛，比較固執(zhí)，非常積極進(jìn)取。相對而言，賈西更為柔和一點(diǎn)，但在必要時(shí)，也會很強(qiáng)勢，很會摳細(xì)節(jié)，并指出問題所在。
和貝索斯一樣，賈西也極力推動員工主動進(jìn)行宏觀思考。貝索斯有時(shí)會專注于某個(gè)具體項(xiàng)目，定期跟蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)展，確保該項(xiàng)目走在正確的軌道上。在這方面，賈西“比其他任何人”都更像貝索斯，他絕頂聰明，且對亞馬遜的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有著深入的了解。
在一次 AWS 部門會議上，賈西和與會人員深入探討了非常具體的技術(shù)問題，這令員工們非常吃驚，他們沒想到這么高層的領(lǐng)導(dǎo)人對底層的細(xì)節(jié)也這么熟悉。從這方面來說，賈西接任亞馬遜 CEO 一職可說是實(shí)至名歸，因?yàn)樗粌H有宏觀思考，還了解底層細(xì)節(jié)。
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