北京時(shí)間 9 月 27 日上午消息，據(jù)報(bào)道，據(jù)員工和求職者透露，一些去藍(lán)色起源面試的求職者必須面對(duì) 5 個(gè)小時(shí)的小組面試，而且還要寫一篇關(guān)于人類航天的小論文。
據(jù)知情人士透露，在初步篩選電話時(shí)，有時(shí)候應(yīng)聘者在與指定部門的經(jīng)理通話后，候選人被告知要在小組面試前寫一篇關(guān)于人類太空探索的小論文。該論文沒有頁(yè)數(shù)限制或任何具體參數(shù)限制。兩位曾前往該公司面試的人對(duì)媒體表示，他們的目標(biāo)是 500 到 1000 字的論文提示，主題是：你為什么對(duì)人類太空飛行充滿熱情？
這家航空航天初創(chuàng)企業(yè)的一名現(xiàn)任員工和一名前員工，以及三名曾在藍(lán)色起源面試的申請(qǐng)者向媒體證實(shí)了論文的存在和面試過程。由于一些候選人被要求與該公司簽署了保密協(xié)議，這些工程師要求保持匿名。
藍(lán)色起源公司拒絕對(duì)其招聘程序發(fā)表評(píng)論。外媒無法確認(rèn)它是否適用于工程師以外的職位的候選人。該公司一共有 4000 多名員工，其中工程師占了很大一部分。
消息來源透露，該公司的小組面試在大約四到七個(gè)藍(lán)色起源工程師面前進(jìn)行。在此期間，候選人必須進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的陳述，介紹他們的背景，包括過往參與過的相關(guān)項(xiàng)目。申請(qǐng)人說，陳述之后，候選人要接受 30 分鐘的面試，每個(gè)人都要與三到七個(gè)小組成員進(jìn)行一對(duì)一的面試，整個(gè)面試過程可能需要四到五個(gè)小時(shí)。
Peak Technical Staffing 是一家曾為藍(lán)色起源的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 SpaceX 提供招聘服務(wù)的公司，該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展高級(jí)總監(jiān)德博拉?瓦格納（Deborah Wagner）對(duì)外媒表示，埃隆?馬斯克（Elon Musk）的公司也有類似的招聘流程，包括以 SpaceX 的使命為重點(diǎn)的 PPT 演示。SpaceX 沒有對(duì)評(píng)論請(qǐng)求作出回應(yīng)。
瓦格納表示：“很多候選人在這一步就搞砸了。你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多人對(duì)于載人航天旅行其實(shí)并沒有多大的興趣，他們感興趣的只是在 SpaceX 找一份收入不錯(cuò)的工作而已。而這些人就是馬斯克想要過濾出去的人。”
據(jù)四位招聘專家稱，雖然藍(lán)色起源和 SpaceX 在獲得美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）的合同和人才方面一直處于不斷的競(jìng)爭(zhēng)之中，但他們的技術(shù)人才招聘情況似乎與大多數(shù)傳統(tǒng)航空航天業(yè)形成了鮮明的對(duì)比。
JMJ Phillip 的董事總經(jīng)理丹尼斯?西奧多羅 (Dennis Theorodorou) 對(duì)媒體表示，像藍(lán)色起源這樣的太空公司在疫情大流行期間迎來了招聘熱潮，而像波音這樣的更傳統(tǒng)的公司則在努力保留人才，以免出現(xiàn)人才大量流失的情況，這讓傳統(tǒng)企業(yè)在招聘過程中增加額外標(biāo)準(zhǔn)的空間變得更小了。
西奧多羅在接受采訪的時(shí)候說道：“大多數(shù)工程師，特別是還沒有達(dá)到一定水平的工程師，在面試之前都沒有預(yù)料到自己會(huì)被要求寫一篇小論文。大多數(shù)情況下，人們對(duì)工程師的刻板印象其實(shí)是真實(shí)的，他們大多是內(nèi)向的人。當(dāng)他們期望進(jìn)行技術(shù)面試時(shí)，他們不會(huì)想做一個(gè)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)小時(shí)的演講，因此他們的演講技巧不一定能反映出他們的工程才能。
180 工程公司的人才總監(jiān)和營(yíng)銷主管喬治?桑托斯（George Santos） 表示，類似藍(lán)色起源這樣的初創(chuàng)公司在人才經(jīng)驗(yàn)方面有著很高的門檻，這些企業(yè)在面試的時(shí)候往往更注重申請(qǐng)人的個(gè)性。兩位曾在藍(lán)色起源面試的求職者透露，小組面試包括快速的行為問題，其重點(diǎn)是考察他們將如何應(yīng)對(duì)壓力。
航空航天和科技招聘公司 The Sourcery 的總裁馬特?亞伯特（Matt Abbott）表示，他知道有幾家硅谷的初創(chuàng)公司在早期就使用小組面試和撰寫小論文等策略來宣傳企業(yè)對(duì)職業(yè)道德的高要求。他說道：“當(dāng)你把這樣的額外障礙放在候選人面前時(shí)，許多人都會(huì)抗拒。如果候選人不愿意投入時(shí)間和精力，如果他們沒有這種激情，那么他們將無法應(yīng)對(duì)工作的要求?！?/p>
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