與 OPPO 合并半年后，一加創(chuàng)始人劉作虎日前宣布，原 OPPO 中國(guó)區(qū)用戶運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人李杰，將擔(dān)任一加中國(guó)區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。
在 OPPO 期間，李杰成功打造了 Find 7 旗艦、以及單款機(jī)型銷量超過 2000 萬臺(tái)的 R 系列等爆款產(chǎn)品。負(fù)責(zé)一加中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)后，其也將肩負(fù)起一加此前對(duì)外宣布的，三年做到中國(guó)市場(chǎng)銷量千萬級(jí)的目標(biāo)。
李杰日前在接受媒體采訪時(shí)表示，與 OPPO 融合后，一加還是獨(dú)立的品牌，不會(huì)犧牲原有品牌的基礎(chǔ)和調(diào)性。同時(shí)，一加還將共享 OPPO 的供應(yīng)鏈、技術(shù)、渠道、售后等眾多資源，兩個(gè)品牌將協(xié)同發(fā)展。
他透露，未來一加會(huì)從之前只做外觀、影像、充電、游戲性能等各方面都有著出色堆料和表現(xiàn)的高端旗艦手機(jī)的路線外，同時(shí)也會(huì)為不同消費(fèi)能力，對(duì)包括性能、游戲體驗(yàn)有追求的消費(fèi)者增加一條中端產(chǎn)品線，目前正在規(guī)劃中。
但他強(qiáng)調(diào)，一加不是做純游戲手機(jī)，同時(shí)也不會(huì)為了追求銷量等數(shù)據(jù)規(guī)模去做低端、性能不好、導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不好的產(chǎn)品，不會(huì)做 2000 元以下的產(chǎn)品。
一加與 OPPO 融合后 將如何定位？
2021 年 6 月，一加正式宣布與 OPPO 合并。
而李杰擔(dān)任一加中國(guó)區(qū)總裁，則是雙方融合的最新進(jìn)展。資料顯示，李杰 2010 年加入 OPPO，自 2013 年起先后負(fù)責(zé) Find 系列產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路線圖規(guī)劃、硬件戰(zhàn)略規(guī)劃以及 OPPO 中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品路線圖等工作。2021 年 9 月起，李杰兼任 OPPO 中國(guó)區(qū)用戶運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。
在采訪中，李杰表示，一加和 OPPO 融合以后，原來追求極致體驗(yàn)的產(chǎn)品理念，對(duì)用戶的重視，對(duì)品牌調(diào)性的追求等都不會(huì)改變，一加還是獨(dú)立的品牌。
而變化的是，一加可以共享 OPPO 眾多的資源。
首先是供應(yīng)鏈。2021 年 OPPO 的全球出貨量在 2 億臺(tái)左右，背后是在供應(yīng)鏈上獲得了足夠的支持，而這些支持一加加入后同樣可以獲得，比如在器件定制上的需求等。
其次是技術(shù)。OPPO 研究院，一萬余工程師，包括馬里亞納（自研芯片）已經(jīng)投資的技術(shù)和未來長(zhǎng)期的研發(fā)，也是一加可以利用的資源。在未來歐加的技術(shù)路線里，比如游戲、充電、性能調(diào)教，都可以在給與一加作更好的支撐。
再次是渠道，OPPO 的渠道會(huì)給一加做賦能和加持，但一加不會(huì)完全 1：1 復(fù)制 OPPO 的渠道。對(duì)于管控渠道所需的 IT 系統(tǒng)，信息化的工具，客戶的管理工具和體系，一加可以選擇性的復(fù)用。
最后是售后，OPPO 的售后網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)覆蓋全國(guó)絕大部分的區(qū)域，這套售后體系已經(jīng)逐漸開放給一加使用。在近日的一加 10 Pro 發(fā)布會(huì)上，一加創(chuàng)始人劉作虎就宣布，全國(guó)近 1000 家 OPPO 售后網(wǎng)點(diǎn)已正式面向一加用戶開放，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋了全國(guó) 90% 以上的地級(jí)市。
除了共享資源之外，還讓外界關(guān)注的一個(gè)問題是，一加原先定位高端，而當(dāng)前 OPPO 也在發(fā)力高端，兩個(gè)品牌如何定位？
李杰表示，中國(guó)市場(chǎng)體量非常大，一加與 OPPO 這兩個(gè)品牌，也會(huì)針對(duì)不同市場(chǎng)的客戶群體和品牌風(fēng)格作為出發(fā)點(diǎn)，做出外觀、選型、產(chǎn)品等方面的區(qū)隔。
OPPO 的 Find 系列，主打的是“新知青年”群體，也即是“寫字樓的白領(lǐng)”這一類人。這部分客戶群體對(duì)拍照、商務(wù)的需求都有。所以 Find 系列在科技感、商務(wù)功能的應(yīng)用、包括影像上都需要有更大的投入和加持。這部分技術(shù)線產(chǎn)出相關(guān)首發(fā)的技術(shù)，可能會(huì)優(yōu)先提供 OPPO 為主。
一加原來的用戶是有相當(dāng)一部分追求性能的偏科技愛好者的人群。一加系列未來主打的人群是“愛玩游戲，追逐性能的年輕人”?；谶@個(gè)定位，一加產(chǎn)品的外觀、游戲體驗(yàn)、性能優(yōu)化、充電體驗(yàn)都會(huì)有品牌自身的特點(diǎn)和專長(zhǎng)。
正規(guī)劃游戲場(chǎng)景中端產(chǎn)品線，不會(huì)為了規(guī)模犧牲體驗(yàn)
2021 年，一加曾對(duì)外提出了三年將中國(guó)市場(chǎng)的銷量達(dá)到千萬級(jí)的目標(biāo)。
李杰表示，中國(guó)區(qū)的這一目標(biāo)保持不變。2021 年一加全球銷量 1200 萬，是上一年的兩倍，其中中國(guó)區(qū)占比超過 20%，2021 年中國(guó)區(qū)銷量也增長(zhǎng)了 80-90%。
不過他強(qiáng)調(diào)，未來一加不會(huì)為了追求銷量等數(shù)據(jù)規(guī)模，做特別低端、性能不好、導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不好的產(chǎn)品，“一加出品必是精品”這一路線不會(huì)改變。一加目前的規(guī)劃是，不會(huì)做 2000 元以下的產(chǎn)品，但會(huì)做 2000 元-3000 元價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品。但即使到了這個(gè)價(jià)位，產(chǎn)品也一定會(huì)是在芯片、屏幕選擇、用戶體驗(yàn)等方面達(dá)到高水準(zhǔn)要求的優(yōu)秀產(chǎn)品。
在他看來，越是存量市場(chǎng)，越要考慮細(xì)分的人群的類型，未來中國(guó)市場(chǎng)將是用戶細(xì)分化的市場(chǎng)。比如游戲，中國(guó)大概有 7 億游戲用戶，不可能都使用同一個(gè)品牌的產(chǎn)品，一加擁有 OPPO 研究院技術(shù)加成，同時(shí)也擁有《英雄聯(lián)盟》和《和平精英》兩個(gè)頂級(jí)游戲 IP 的資源和認(rèn)證。無論是技術(shù)、供應(yīng)鏈還是市場(chǎng)，都是足夠大的。存量市場(chǎng)中的這部分用戶，一加是有機(jī)會(huì)把握的。
游戲標(biāo)簽在剛剛發(fā)布的一加 10 Pro 上已經(jīng)得到體現(xiàn)。首發(fā)推出了 HyperBoost 全鏈路游戲穩(wěn)幀技術(shù)，同時(shí)成為 2022 年《英雄聯(lián)盟手游》職業(yè)聯(lián)賽、2022 年 PEL《和平精英》職業(yè)聯(lián)賽兩大賽事指定用機(jī)。
此外，李杰透露，一加除了做高端旗艦手機(jī)的路線外，同時(shí)也會(huì)為不同消費(fèi)能力，對(duì)產(chǎn)品性能、游戲體驗(yàn)有追求的消費(fèi)者增加一條中端產(chǎn)品線，但是其做工、質(zhì)感、產(chǎn)品體驗(yàn)依然會(huì)達(dá)到一加的高標(biāo)準(zhǔn)，具體的目標(biāo)還在規(guī)劃中。
但他指出，一加不會(huì)做成特別小眾的純游戲手機(jī)。如今游戲在用戶生活場(chǎng)景中非常重要，占據(jù)了一定的人群和使用時(shí)間。一加以此為切入點(diǎn)，定位成游戲體驗(yàn)特別好的性能旗艦，而不是純游戲手機(jī)。
整體而言，一加與 OPPO 融合后，一加的全能旗艦和高端體驗(yàn)系列會(huì)繼續(xù)保持，影像和哈蘇體驗(yàn)等一加優(yōu)勢(shì)的體驗(yàn)和質(zhì)感不會(huì)犧牲，在此基礎(chǔ)上增加一個(gè)性能、游戲的標(biāo)簽；而在高端旗艦之外，一加還可能有一個(gè)系列在游戲上做更大膽的嘗試，讓風(fēng)格更加鮮明。
“我們不認(rèn)為游戲的場(chǎng)景是小眾的，國(guó)內(nèi)有 7 億游戲用戶，英雄聯(lián)盟與和平精英用戶數(shù)非常大，這個(gè)市場(chǎng)是很大的?！崩罱苷f，一加在繼續(xù)維持性能體驗(yàn)定位的基礎(chǔ)上，同時(shí)把性能放到游戲的場(chǎng)景下做載體，把歐加體系的軟硬件技術(shù)充分整合發(fā)揮，相信有機(jī)會(huì)做出不一樣的產(chǎn)品和體驗(yàn)。
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