北京時(shí)間 2 月 9 日上午消息，據(jù)報(bào)道，疫情期間爆火的互聯(lián)網(wǎng)健身公司 Peloton 傳出可能對(duì)外轉(zhuǎn)讓的消息，且亞馬遜與耐克正在評(píng)估對(duì)該公司的出價(jià)。蘋(píng)果、微軟、谷歌、Meta 等公司雖然有能力買(mǎi)下 Peloton，但感興趣的買(mǎi)家并不多。
一些關(guān)注蘋(píng)果的華爾街分析師表示，蘋(píng)果內(nèi)部認(rèn)真進(jìn)行過(guò)是否收購(gòu) Peloton 的討論。美國(guó)韋德布什證券公司分析師艾福斯（Dan Ives）在近日的一份研報(bào)中表示，蘋(píng)果有可能收購(gòu) Peloton 公司，并將此作為一種防止亞馬遜等友商收購(gòu)該公司的先發(fā)制人手段。艾福斯認(rèn)為，蘋(píng)果收購(gòu) Peloton，從戰(zhàn)略上是恰當(dāng)適宜的。
縱觀蘋(píng)果收購(gòu)史，也有很多的理由表明，蘋(píng)果不太可能收購(gòu)這家健身器材公司。
—— 蘋(píng)果很少進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)
根據(jù)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二的收盤(pán)股價(jià)，Peloton 市值已超 120 億美元。蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)有收購(gòu)過(guò)如此高市值的公司。在此之前，蘋(píng)果最多斥資 30 億美元拿下“Beats 電子公司”（經(jīng)營(yíng)音樂(lè)流媒體和耳機(jī)業(yè)務(wù)）。
除了 Beats 之外，蘋(píng)果其它的公司并購(gòu)規(guī)模都很小，甚至不需要提交監(jiān)管報(bào)告，業(yè)內(nèi)幾乎都是靠媒體報(bào)道才知道蘋(píng)果又進(jìn)行了一次收購(gòu)。
—— 蘋(píng)果利用并購(gòu)獲取技術(shù)和人才
這種并購(gòu)也被稱為“聘購(gòu)”，即一家大公司收購(gòu)一家小規(guī)模公司，主要瞄準(zhǔn)人才隊(duì)伍，將現(xiàn)有的員工和技術(shù)整合到大公司已有的產(chǎn)品或者新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中。
比如，蘋(píng)果智能手機(jī)中的天氣客戶端曾經(jīng)進(jìn)行了一次重大升級(jí)，原因是蘋(píng)果收購(gòu)了一家開(kāi)發(fā)天氣客戶端軟件的小公司，名叫“黑天”（Dark Sky）。
—— 蘋(píng)果更喜歡親自開(kāi)發(fā)硬件軟件，保持高利潤(rùn)率
Peloton 開(kāi)發(fā)了一些安卓平板以及體驗(yàn)不太理想的軟件，把它們安裝到了跑步機(jī)或者動(dòng)感單車上。目前，該公司仍然虧損，如果被蘋(píng)果收購(gòu)，可能會(huì)殃及蘋(píng)果總體的利潤(rùn)率。
本周二，Peloton 公司公布了去年 Q4 財(cái)報(bào)，各種數(shù)據(jù)讓他們?cè)?2022 年的前景顯得更加悲觀。該公司公布的健身會(huì)員人數(shù)令外界失望。Peloton 還取消了在美國(guó)俄亥俄州建設(shè)健身器材工廠的計(jì)劃，并宣布已解雇 2800 人。很難想象蘋(píng)果從這樣的報(bào)告中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)理想的收購(gòu)目標(biāo)。
—— 蘋(píng)果不需要 Peloton 的健身會(huì)員
Peloton 目前擁有 660 萬(wàn)健身會(huì)員，而蘋(píng)果應(yīng)用商店宣稱擁有 7.85 億付費(fèi)會(huì)員，且二者本身具有一定重合度。有些 Peloton 健身會(huì)員本就是蘋(píng)果應(yīng)用商店會(huì)員，蘋(píng)果已經(jīng)靠著應(yīng)用商店從 Peloton 的會(huì)員費(fèi)中獲得了傭金分成。
—— 蘋(píng)果會(huì)不會(huì)給大家?guī)?lái)意外？就好像當(dāng)年收購(gòu) Beats 一樣
蘋(píng)果當(dāng)年收購(gòu) Beats，主要是為了獲得其音樂(lè)流媒體業(yè)務(wù)“Beats 音樂(lè)”，在收購(gòu)一年后，蘋(píng)果采用新品牌“蘋(píng)果音樂(lè)”進(jìn)行推廣，獲得成功。
除了在線音樂(lè)之外，Beats 還有一個(gè)已經(jīng)盈利的耳機(jī)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)依靠蘋(píng)果的技術(shù)獲得了升級(jí)。比如今天市場(chǎng)上的 Beats 耳機(jī)，已經(jīng)具備類似 AirPods 藍(lán)牙耳機(jī)的蘋(píng)果風(fēng)格。
蘋(píng)果當(dāng)時(shí)計(jì)劃挑戰(zhàn)在線音樂(lè)巨頭 Spotify，因此希望獲得 Beats 已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)的在線音樂(lè)業(yè)務(wù)。這次收購(gòu)發(fā)生在八年前，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果才剛剛轉(zhuǎn)型，從純硬件公司拓展進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)（媒體內(nèi)容）服務(wù)，在線音樂(lè)是一個(gè)很好的轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)。
回到 Peloton 的案例，蘋(píng)果目前已經(jīng)擁有了基于視頻的健身課服務(wù)，因此并不需要重復(fù)收購(gòu)，另外蘋(píng)果似乎不太可能去生產(chǎn)虧損的跑步機(jī)和動(dòng)感單車。
蘋(píng)果自有的健身業(yè)務(wù)主要有兩個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，一個(gè)是蘋(píng)果手表的銷售，這一產(chǎn)品的銷量仍在增長(zhǎng)，另外一個(gè)是讓蘋(píng)果手表和更多的健身房品牌或者課程兼容，比如美國(guó)高端奢侈健身房連鎖 Equinox，或“Orange Theory”課程。
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