2003 年 3 月,華為和思科的侵權(quán)案糾紛,進(jìn)入了最緊要的關(guān)頭。
當(dāng)時,思科在美國德州東區(qū)聯(lián)邦法院對華為提出了全面訴訟。整個訴訟書長達(dá) 77 頁,控告華為專利侵權(quán)、不正當(dāng)競爭、竊取商業(yè)秘密等 21 項罪名。
面對思科來勢洶洶的攻勢,華為堅決應(yīng)訴。他們辯稱,自己并沒有任何侵權(quán)行為,華為公司所有的產(chǎn)品設(shè)計,都是原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)。
雙方相持不下,官司陷入僵局。就在關(guān)鍵時刻,3Com 公司的 CEO 布魯斯?克拉夫林(Brucel Claflin)出現(xiàn)在法庭上,為華為作證。他表示,華為在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面,沒有任何問題。
▲ 布魯斯?克拉夫林
3Com 是一家美國公司,之所以要幫助華為,主要是為了聯(lián)手阻擊思科。
當(dāng)時,3Com 不僅為華為作證,還與華為共同成立了一家合資公司。這家公司的名字,就叫做華為 3Com 技術(shù)有限公司(也叫“華為三康”,以下簡稱“華為 3Com”)。
▲ 公司 LOGO
華為 3Com 的正式成立時間是 2003 年 11 月(達(dá)成合資意向是 2003 年 3 月),注冊地是中國香港,總部設(shè)在杭州。成立之初,即擁有員工 1500 人。
這 1500 人,大部分直接來自華為。華為投入了技術(shù)和人員,占有公司股份的 51%。而 3Com 投資 1.65 億美元,占股剩下的 49%。董事會席位中,5 人來自華為,4 人來自 3Com。布魯斯?克拉夫林和華為老板任正非,分別擔(dān)任公司的董事長和 CEO。
來自 3Com 的支持,確實給華為帶來了很大幫助。最終,2004 年 7 月 28 日,華為、思科、3COM 向法院提交了終止訴訟的申請。法院簽發(fā)法令,終止了整個訴訟。
訴訟結(jié)束后,華為 3Com 公司繼續(xù)運營。
這家公司專注于政企用戶的數(shù)據(jù)通信設(shè)備市場,主要生產(chǎn)中低端路由器等設(shè)備。
憑借自己和華為、3Com、NEC(日本電氣股份有限公司)之間的關(guān)系,它在國內(nèi)外市場如魚得水。
當(dāng)時,華為 3Com 在中國銷售的交換機(jī)路由器貼華為的牌子,在歐美市場貼 3Com 的牌子,在日本市場貼 NEC 的牌子,可以說是占盡了便宜。市場上打著華為品牌的中低端交換機(jī)和路由器,實際上都是華為 3Com 生產(chǎn)的。
2005 年,華為將華為 3Com 公司股權(quán)的 2% 轉(zhuǎn)讓給 3Com,使得 3Com 控股 51%,成為大股東。一年后,華為又以 8.82 億美元的價格,將剩下的 49% 股權(quán)全部出售給 3Com。至此,華為 3Com 成為 3Com 的全資子公司,和華為再無關(guān)系。
2007 年 2 月,華為 3Com 正式更名為 H3C(杭州華三通信技術(shù)有限公司)。
華為之所以要賣掉華為 3Com,有兩方面的原因。其一,華為希望剝離低端企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù),專注于電信網(wǎng)市場。其二,當(dāng)時華為在小靈通和 CDMA 市場上接連失策,被對手瘋狂追趕。面對即將啟動的 3G,以及國際市場的拓展,華為非常缺錢。于是,就賣掉了華為 3Com。事實上,賣掉華為 3Com 獲得的現(xiàn)金,也確實幫助華為度過了當(dāng)時的難關(guān)。
值得一提的是,華為出售全部股份時,還把自己企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)全部交給了新生的 H3C,并簽訂了一個為期 18 個月的君子協(xié)議:企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的地盤是你華三的,我華為只專注于運營商市場。
3Com 全資擁有 H3C 之后,經(jīng)營業(yè)績并沒有得到改善,仍然持續(xù)下滑。不得已的情況下,3Com 又重新考慮出售 H3C。
而華為這邊呢,因為外部形勢變化,又想把自己一手創(chuàng)辦的 H3C 給買回來。于是,兩邊又洽談回購事宜。
除了 H3C 之外,華為甚至想要直接把整個 3Com 母公司都買下來(H3C 當(dāng)時業(yè)績占 3Com 的一半以上,其實也多花不了幾個錢)。他們與貝恩資本聯(lián)手,以 22 億美元的價格,對 3Com 提出了收購邀約。
結(jié)果,美國政府以國家安全為由,對收購橫加阻攔。無奈之下,華為和貝恩資本撤回了收購申請。
2010 年,3Com 實在熬不下去了,將自己整個賣給了惠普,作價 27 億美元。于是,H3C 也就成了惠普的子公司。
2013 年,“斯諾登事件”突發(fā),國內(nèi)加強(qiáng)了對信息技術(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域的自主可控要求,減少了對外資背景高科技設(shè)備的采購和使用。全外資身份的 H3C,業(yè)績大受影響,市場份額急劇下降。
2014 年,惠普拆分為惠普公司(HP Inc.)和惠普企業(yè)(HP Enterprise)。惠普公司從事個人計算機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù),惠普企業(yè)從事面向企業(yè)的服務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備、軟件及服務(wù)軟件業(yè)務(wù)。其中,H3C 屬于惠普企業(yè)(HPE)。
接二連三的易主,給華三內(nèi)部員工情緒帶來了微妙的變化。2015 年初,華三內(nèi)部發(fā)生一次嚴(yán)重的罷工風(fēng)波。
風(fēng)波的爆發(fā)誘因,源于惠普中國對華三通信管理層的人事調(diào)整。
當(dāng)時,按照惠普中國的任命計劃,惠普中國區(qū)董事長毛渝南將兼任華三通信董事長一職,原董事長馬特?格林利(Matt Greenly)將擔(dān)任副董事長。
▲ 毛渝南(他的父親很有名,叫毛人鳳)
此舉遭到了華三通信全體員工和管理層的一致反對。
之所以華三員工自發(fā)抵制毛渝南,是因為他們擔(dān)心毛渝南會用資本運作的手段,不顧員工利益、公司發(fā)展,把華三再次出售。華三的很多老員工都經(jīng)歷過之前多次易主的過程,實在不希望華三又被“賣來賣去”。
當(dāng)時,華三擁有 5000 多名員工,超過 5000 件的申請專利(接近 90% 為發(fā)明專利),年銷售額過百億,穩(wěn)居國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場的頭把交椅,屬于絕對的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
華三很多員工來自華為,他們很希望能夠像華為一樣,實現(xiàn)全員持股。他們也希望華三能夠獨立上市,從而讓自己的利益得到保障。
然而,盡管華三員工群情激憤、意見強(qiáng)烈,但仍不能左右局勢的變化。惠普中國擁有華三 100% 的控股權(quán),足以對公司的發(fā)展做出決定。
幾個月后,2015 年 5 月,惠普中國在十多家潛在合作對象中,選中紫光集團(tuán),進(jìn)行合資。雙方達(dá)成協(xié)議,由紫光集團(tuán)下屬子公司紫光股份收購華三通信 51% 的股權(quán),成為該公司的控股股東。
除了華三通信之外,惠普還與紫光股份合資成立了紫光華山。
紫光華山主要針對服務(wù)器、存儲以及技術(shù)服務(wù),而杭州華三則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、無線、安全等產(chǎn)品。兩家公司一起,共同組成了新華三集團(tuán)。
紫光股份有限公司屬于紫光集團(tuán),而紫光集團(tuán)又屬于清華控股。他們既給新華三帶來了國企背景,還帶來了高校背景,為新華三的市場拓展鋪平了道路。
從那之后,新華三的發(fā)展趨于穩(wěn)定,沒有再發(fā)生歸屬權(quán)的變化。
2021 年 7 月,新華三再次被推上了風(fēng)口浪尖。資產(chǎn) 3000 億的紫光集團(tuán)因為債務(wù)違約,發(fā)布了破產(chǎn)重組通告,引起了整個行業(yè)的震動。紫光集團(tuán)旗下新華三、紫光展銳、紫光國微等企業(yè)的未來走向,成為人們關(guān)注的焦點。
事實上,紫光集團(tuán)的破產(chǎn)重組事件,并沒有影響這幾家公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)也未發(fā)生變化。如今,隨著紫光集團(tuán)重組方案的明確,這一事件對新華三等企業(yè)的影響也將變得更低。
總的來看,新華三的發(fā)展?fàn)顟B(tài),還是非常穩(wěn)健的。
目前,新華三集團(tuán)已不再是單純的數(shù)據(jù)通信設(shè)備制造商,產(chǎn)品涵蓋了云計算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、商用 PC、安全方案、統(tǒng)一運維、智能終端等多個領(lǐng)域。
服務(wù)對象方面,新華三也早已切入了運營商市場,服務(wù)于運營商、政府、金融、電力、能源、醫(yī)療、教育、交通等各個領(lǐng)域的客戶。
▲ 位于杭州高新區(qū)的新華三集團(tuán)大樓
值得一提的是,因為新華三有兩個總部,行政和市場總部在北京,技術(shù)和運營總部在杭州。他們在 toB 市場上經(jīng)驗豐富,所以,這些年被同城的阿里云等競爭對手挖走了不少人才,尤其是擁有渠道資源的人才。
新華三的員工總體上對于公司能力還是很自信的,但是就是糾結(jié)于公司的歸屬權(quán)。畢竟上面有母公司,自己雖然賺錢,但很多錢都被母公司拿去補(bǔ)貼兄弟公司,所以比較不爽。
好了,以上就是關(guān)于新華三的介紹。在目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型大行其道的宏觀形勢下,新華三憑借自己多年以來在行業(yè)領(lǐng)域的資源,相信會迎來一波不錯的發(fā)展。讓我們祝他們好運吧!
廣告聲明:文內(nèi)含有的對外跳轉(zhuǎn)鏈接(包括不限于超鏈接、二維碼、口令等形式),用于傳遞更多信息,節(jié)省甄選時間,結(jié)果僅供參考,IT之家所有文章均包含本聲明。