近日，半導(dǎo)體市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) IC Insights 發(fā)布報(bào)告，隨著各大存儲(chǔ)巨頭展開(kāi) 200 層 NAND 閃存產(chǎn)品的研發(fā)競(jìng)賽，全球閃存資本支出再創(chuàng)新高。在各大巨頭中，韓國(guó)存儲(chǔ)巨頭 SK 海力士預(yù)計(jì)將在 2023 年實(shí)現(xiàn) 196 層 NAND 閃存產(chǎn)品。
半導(dǎo)體存儲(chǔ)器件是半導(dǎo)體行業(yè)市場(chǎng)占比最高的分支，總計(jì)市場(chǎng)規(guī)模在 1000 億美元以上。其中 DRAM 和 NAND Flash 是最主流的兩類存儲(chǔ)器件，市場(chǎng)占比超過(guò) 95%，而 SK 海力士分別為全球 DRAM 市場(chǎng)份額第二和 NAND 閃存市場(chǎng)份額第四。
今年 1 月，隨著各國(guó)監(jiān)管部門陸續(xù)同意，SK 海力士宣布，其收購(gòu)英特爾閃存業(yè)務(wù)的第一階段程序已經(jīng)完成。此次收購(gòu)涉及的金額達(dá) 90 億美元，全部流程完成后 SK 海力士將接管英特爾大連晶圓廠、閃存研發(fā)部門以及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，進(jìn)一步擴(kuò)大自身在閃存領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。
作為存儲(chǔ)巨頭，SK 海力士的經(jīng)歷頗富傳奇色彩，在如今全球第三大半導(dǎo)體公司的背后，它也曾兩次背負(fù)高額負(fù)債，瀕臨倒閉。同時(shí) SK 海力士還與現(xiàn)代、LG 和 SK 等韓國(guó)財(cái)團(tuán)有著極深的羈絆：SK 海力士的前身曾是現(xiàn)代電子；現(xiàn)代電子和 LG 半導(dǎo)體合并后，在 2001 年獨(dú)立改名為海力士；2012 年 SK 集團(tuán)收購(gòu)海力士，也就變成了如今人們所熟知的 SK 海力士。
芯東西將梳理現(xiàn)代電子成立至今 SK 海力士的近 40 年歷史，回顧這家存儲(chǔ)巨頭的傳奇經(jīng)歷，并展現(xiàn)存儲(chǔ)市場(chǎng)的風(fēng)譎云詭。
如今，總部位于韓國(guó)的 SK 海力士是全球最大的半導(dǎo)體廠商之一。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) Gartner 的最新數(shù)據(jù)，SK 海力士 2021 年?duì)I收達(dá) 363.26 億美元，是全球第三大半導(dǎo)體公司，僅次于三星和英特爾。
1983 年-2000 年：以代工起家的現(xiàn)代電子
韓國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)收入全球排名第二，僅次于美國(guó)，其重要性不言而喻，SK 海力士就是韓國(guó)半導(dǎo)體的標(biāo)志性企業(yè)之一。
70 年代，DRAM 存儲(chǔ)器剛剛誕生，英特爾、莫斯泰克（Mostek）等美國(guó)公司在 DRAM 市場(chǎng)輪番坐莊，日本公司也在伺機(jī)而動(dòng)。
1983 年現(xiàn)代電子成立，由此開(kāi)啟了 SK 海力士的傳奇之路。現(xiàn)代集團(tuán)上世紀(jì)曾經(jīng)是韓國(guó)最大的財(cái)團(tuán)，未分家之前其業(yè)務(wù)類型覆蓋建筑、汽車、造船、半導(dǎo)體等多個(gè)領(lǐng)域。
隨著韓國(guó)三星、現(xiàn)代電子、LG 半導(dǎo)體等公司紛紛打入 DRAM 市場(chǎng)，行業(yè)產(chǎn)能開(kāi)始過(guò)剩，行業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重下滑。
由于 1983 到 1985 年游戲機(jī)市場(chǎng)崩盤，DRAM 市場(chǎng)下降到只有之前的 10% 不到，英特爾、美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體等廠商先后退出了該市場(chǎng)。80 年代中期，日本企業(yè)憑借著低廉的成本和優(yōu)秀的技術(shù)，開(kāi)始?jí)褐泼绹?guó)公司、主導(dǎo)存儲(chǔ)市場(chǎng)。
此時(shí)韓國(guó)企業(yè)基本處于追隨者的角色，其中現(xiàn)代電子通過(guò) OEM 代工的方式，從美國(guó)德州儀器等企業(yè)獲得了關(guān)鍵技術(shù)，并于 1986 年完成了 64K DRAM 的量產(chǎn)。
1985 年 9 月，美國(guó)、日本、聯(lián)邦德國(guó)、法國(guó)以及英國(guó)的財(cái)政部部長(zhǎng)和中央銀行行長(zhǎng)舉行會(huì)議，達(dá)成五國(guó)政府聯(lián)合干預(yù)外匯市場(chǎng)、解決美國(guó)巨額貿(mào)易赤字問(wèn)題的協(xié)議。由于這一會(huì)議召開(kāi)的地點(diǎn)在紐約廣場(chǎng)飯店，因此被稱作廣場(chǎng)協(xié)議。
該協(xié)議簽署后，日元開(kāi)始升值。美國(guó)商務(wù)部也啟動(dòng)了 301 反傾銷調(diào)查，在次年簽署美日半導(dǎo)體協(xié)議，迫使日本打開(kāi)芯片市場(chǎng)。雖然此時(shí)日本廠商仍占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是其低價(jià)策略已經(jīng)失去了魔力。
三星、現(xiàn)代、LG 和大宇四家韓國(guó)廠商依靠財(cái)閥的充沛財(cái)力，在 80 年代投資超過(guò) 20 億美元，折合今天上百億美元，開(kāi)始在技術(shù)上追趕日本公司。
進(jìn)入 90 年代后，荷蘭光刻機(jī)供應(yīng)商 ASML 的光刻機(jī)技術(shù)開(kāi)始超過(guò)日本佳能和尼康。美光、三星相繼更換 ASML 光刻機(jī)，現(xiàn)代電子也緊隨其后采用了 ASML 的光刻機(jī)。
由于日本 DRAM 廠商堅(jiān)持使用佳能和尼康光刻機(jī)，韓日雙方在工藝、成本上逐漸拉開(kāi)了差距。1997 年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，由于韓國(guó)企業(yè)負(fù)債率過(guò)高、外匯儲(chǔ)備不足、歐美債務(wù)收緊，韓元在年底數(shù)周內(nèi)暴跌 60%，卻極大地增強(qiáng)了韓國(guó)企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力。
1998 年，韓國(guó) DRAM 企業(yè)的市場(chǎng)份額首次超過(guò)日本。除了依靠各大財(cái)團(tuán)的雄厚實(shí)力外，韓國(guó)政府在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面同樣發(fā)揮了巨大的作用，從 1975 年開(kāi)始，頒布了多項(xiàng)政策扶持韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
▲ 韓國(guó) 1975 年-2011 年半導(dǎo)體政策
為了促進(jìn)韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，韓國(guó)政府在 1999 年將現(xiàn)代電子與 LG 半導(dǎo)體合并，現(xiàn)代電子擁有多數(shù)股份。
根據(jù)海力士主要債權(quán)人、韓國(guó)外換銀行（KEB）CEO 羅伯特?E?法倫（Robert E. Fallon）的說(shuō)法，LG 半導(dǎo)體的公司僅價(jià)值 1.3 萬(wàn)億韓元（約合 75 億元人民幣），而現(xiàn)代電子支付了 6.1 萬(wàn)億韓元（約合 353 億元人民幣）；僅現(xiàn)金部分就相當(dāng)于 LG 半導(dǎo)體賬面價(jià)值的兩倍。
原則上，現(xiàn)代電子應(yīng)該拒絕為 LG 半導(dǎo)體的債務(wù)買賬，但是法倫稱，當(dāng)時(shí)要求兩家公司合并的政治壓力過(guò)于龐大，最終合并后現(xiàn)代電子負(fù)債近 140 億美元，債務(wù)股本比高達(dá) 160%，這為公司帶來(lái)了龐大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
▲ 韓國(guó)外換銀行 CEO Robert E. Fallon
2001 年-2006 年：巨額債務(wù)下的絕地求生
2001 年，因?yàn)楝F(xiàn)代電子從現(xiàn)代集團(tuán)中拆分，公司改名為海力士。同年美光完成收購(gòu)德州儀器的內(nèi)存部門，隨著 1999 年到 2001 年內(nèi)存行業(yè)整合結(jié)束，三星、美光、海力士、英飛凌四家掌握有全球近八成的 DRAM 市場(chǎng)份額。
▲ 2001-2014 年內(nèi)存市場(chǎng)份額
此時(shí) DRAM 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，產(chǎn)品價(jià)格接近生產(chǎn)成本，之后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，DRAM 價(jià)格崩盤。
根據(jù) IDC 數(shù)據(jù)，在 2001 年 DRAM 容量需求上升 56% 的情況下，DRAM 價(jià)格降低了 46%，2001 年 DRAM 市場(chǎng)預(yù)期只有 238 億美元，相較 2000 年縮水 18%。
在這樣的市場(chǎng)行情下，海力士虧損 25 億美元，無(wú)力歸還貸款，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 206%。
考慮到半導(dǎo)體行業(yè)巨大的遠(yuǎn)期資本支出需求，韓國(guó)政府和以韓國(guó)外換銀行為首的債權(quán)人開(kāi)始推動(dòng)出售海力士。
然而，三星和 LG 都拒絕接手這個(gè)負(fù)債累累的爛攤子，只有美光想要趁機(jī)大賺一筆。
2001 年底，時(shí)任海力士總裁的 Park Chong-sup 與美光達(dá)成協(xié)議，美光將以價(jià)值 30 億美元的股票收購(gòu)海力士的整個(gè)內(nèi)存芯片業(yè)務(wù)與 25% 的其他業(yè)務(wù)，而且還不會(huì)接受海力士的 60 億美元債務(wù)。
盡管當(dāng)時(shí)海力士已經(jīng)走投無(wú)路，但這一計(jì)劃依舊遭到了海力士董事會(huì)的一致反對(duì)。最后美光收購(gòu)海力士失敗，各大 DRAM 廠商開(kāi)始期待海力士倒閉空出的市場(chǎng)。
韓國(guó)外換銀行這時(shí)（KEB）面臨著兩種選擇：對(duì)公司進(jìn)行清算；或者通過(guò)債權(quán)人主導(dǎo)的大規(guī)模重組，試圖使海力士復(fù)蘇。
韓國(guó)外換銀行選擇了后者，為此，外換銀行根據(jù)《韓國(guó)企業(yè)重組促進(jìn)法（CRPA）》啟動(dòng)了一項(xiàng)雄心勃勃的重組計(jì)劃。CRPA 是韓國(guó)旨在幫助公司從金融危機(jī)中復(fù)蘇國(guó)家計(jì)劃的一部分，該法律使外換銀行有權(quán)指定海力士的管理層，并借給海力士 12 億美元以完成重建。
于是外換銀行成立了債權(quán)人委員會(huì)取代海力士董事會(huì)，該委員會(huì)負(fù)責(zé)為海力士做出所有關(guān)鍵決定。而在海力士?jī)?nèi)部，外換銀行設(shè)立了一個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督海力士的現(xiàn)金收入與支出。
最后，外換銀行選出了海力士的董事名單，其中 Eui-Jei Woo 成為了海力士的 CEO。
Woo 教授于 1967 年加入外換銀行。2000 年，他升任韓國(guó)外換銀行代理總裁。據(jù)他回憶，他被任命海力士 CEO 這天是他人生中最糟糕的一天。
▲ 海力士前 CEO Eui-Jei Woo
Woo 教授記得，剛剛接手海力士之初，他們?nèi)魏卧噲D制定可行還款計(jì)劃的嘗試都被指責(zé)是失敗的。債權(quán)人、韓國(guó)政府和媒體得出結(jié)論：海力士無(wú)法在財(cái)務(wù)上恢復(fù)元?dú)?，三方敦促他重啟與美光的談判。
Eui-Jei Woo 并沒(méi)有因此而放棄，相反他選擇繼續(xù)帶領(lǐng)海力士執(zhí)行重建計(jì)劃，最終完成了重建。
回顧海力士的復(fù)蘇過(guò)程，Eui-Jei Woo 提出了海力士復(fù)興中的 6 大里程碑：
1、成立半導(dǎo)體聯(lián)盟；
2、賣掉了非存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)；
3、中國(guó)無(wú)錫芯片廠的成立；
4、CRPA 再融資；
5、債權(quán)人權(quán)益貨幣化；
6、引入新融資。
當(dāng)時(shí)為了改善海力士的債務(wù)狀況并確保其生存，韓國(guó)外換銀行注銷了海力士對(duì)自己的 80 億美元債務(wù)，達(dá)到絕對(duì)控股，也緩解了海力士的債務(wù)壓力。
之后，海力士和很多半導(dǎo)體公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，組建了半導(dǎo)體聯(lián)盟。法倫介紹，其中比較重要的是與歐洲芯片廠商意法半導(dǎo)體的合作。
當(dāng)時(shí)意法半導(dǎo)體和海力士都瞄準(zhǔn)了 NAND 閃存市場(chǎng)。但是意法半導(dǎo)體的專有設(shè)計(jì)實(shí)力很強(qiáng)，卻并不擅長(zhǎng)芯片制造。而海力士雖然芯片制造實(shí)力很強(qiáng)，但是沒(méi)有多余的資金來(lái)建設(shè)新廠，因此雙方提議合資建廠。
此時(shí)，中國(guó)不僅是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，也在追求更高的芯片制造工藝，中國(guó)政府提供了非常誘人的優(yōu)惠條件吸引外國(guó)技術(shù)投資，而且生產(chǎn)成本與其他國(guó)家相比也較低。
值得一提的是，海力士拒絕美光的收購(gòu)報(bào)價(jià)后，美光于 2003 年向歐盟和美國(guó)起訴海力士。歐盟和美國(guó)因海力士接受韓國(guó)政府控制的銀行補(bǔ)貼，分別決定對(duì)海力士征收 34% 與 45% 的進(jìn)口關(guān)稅。在中國(guó)合資建廠可以免交這些高額稅款，這也進(jìn)一步促使海力士選擇中國(guó)建廠。
因?yàn)闊o(wú)錫此前曾引進(jìn)東芝 DRAM 生產(chǎn)線，具備半導(dǎo)體生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，最終價(jià)值 20 億美元的意法半導(dǎo)體和海力士存儲(chǔ)芯片工廠在無(wú)錫落地，成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的外國(guó)技術(shù)投資。
海力士無(wú)錫芯片廠共有兩條生產(chǎn)線，一條 8 英寸晶圓生產(chǎn)線的月產(chǎn)量為 50000 片，另外一條 12 英寸生產(chǎn)線的月產(chǎn)量達(dá)到 18000 片。
本次海力士投入 2.5 億美元的現(xiàn)金和價(jià)值 2.5 億美元的設(shè)備，獲得了工廠 2/3 的產(chǎn)能，意法半導(dǎo)體則占據(jù)另外 1/3。在這次投資中，海力士?jī)H花費(fèi) 2.5 億美元現(xiàn)金就建設(shè)了價(jià)值 20 億美元的工廠，還擴(kuò)充了最先進(jìn)的 12 英寸產(chǎn)能。
2002 年 11 月，私募股權(quán)與信貸公司 CVC 資本（CVC Capital Partners）開(kāi)始與海力士溝通，希望交易其非存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)。海力士拒絕了 CVC 8 萬(wàn)億韓元（約合 5 億美元）的原始要約，從而直接與 CVC 董事長(zhǎng)威廉?康福特（William Comfort）進(jìn)行了談判。
雙方在 KEB 經(jīng)過(guò)數(shù)天激烈討論后，要約價(jià)格從 5 億美元提高到 9.54 億美元。這個(gè)數(shù)字大約是海力士非內(nèi)存芯片部門賬面價(jià)值的 2 倍，于是海力士同意了這筆交易，減少了超過(guò) 10 億美元的債務(wù)。
而 CVC 將非內(nèi)存芯片部門改名為 MagnaChip，并將其帶入了國(guó)際證券市場(chǎng)。CVC 通過(guò)發(fā)行高收益的揚(yáng)基債券（即在美國(guó)市場(chǎng)上發(fā)行的外國(guó)債券），獲得了 7.5 億美元收益。
▲ 海力士、KEB 和 CVC 都在交易中獲得了利益
這使法倫和 Eui-Jei Woo 意識(shí)到，高收益?zhèn)袌?chǎng)可能將為海力士提供類似的機(jī)會(huì)。
于是，海力士也開(kāi)始發(fā)行債券對(duì)現(xiàn)有債務(wù)再融資，一開(kāi)始該公司計(jì)劃在市場(chǎng)籌集 18 億美元。此時(shí)海力士已經(jīng) 14 個(gè)季度連續(xù)虧損，很多債務(wù)被列為不良貸款，很多投資人并不看好重建計(jì)劃。
為了重建海力士與債券市場(chǎng)投資者關(guān)系，海力士及其債權(quán)人同意放棄超過(guò) 10% 的股份，并將其投入市場(chǎng)進(jìn)行融資。最終，該融資使海力士?jī)斶€了 12 億美元的 CPRA 債務(wù)，為海力士贏回了市場(chǎng)信譽(yù)。
由于償還了 CPRA 債務(wù)，KEB 的債權(quán)人理事會(huì)解散，董事會(huì)重新建立。換句話說(shuō)，KEB 銀行再次回歸了其股東身份，不再直接管理海力士。KEB 的資金管理團(tuán)隊(duì)也隨后撤出，賦予了海力士更多的管理自主權(quán)與資金使用權(quán)限。
2008 年，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院邀請(qǐng)法倫和 Eui-Jei Woo 進(jìn)行講座，將海力士的這次經(jīng)歷稱為“有史以來(lái)最大、最成功的亞洲公司重組”。
2006 年至今：再陷債務(wù)危機(jī)，SK 集團(tuán)救場(chǎng)
2006 年，隨著無(wú)錫芯片工廠開(kāi)業(yè)，海力士在騰飛的 NAND 閃存業(yè)務(wù)中占到了一大塊蛋糕，當(dāng)年獲得了超過(guò) 20 億美元的凈利潤(rùn)，創(chuàng)造了海力士利潤(rùn)新高。眼看海力士即將擺脫破產(chǎn)陰影，Eui-Jei Woo 的退休卻又為海力士的未來(lái)添加了幾分不確定因素。
Woo 教授于 2007 年從海力士退休。在他辭職之前，他要求其繼任者從海力士目前的管理層中挑選。
不幸的是，債權(quán)人 KEB 沒(méi)有聽(tīng)從他的建議，而是任命了一位來(lái)自韓國(guó)貿(mào)易、工業(yè)和能源部的前部長(zhǎng)金鐘甲為接班人。在他領(lǐng)導(dǎo)下，海力士開(kāi)始了積極的產(chǎn)能擴(kuò)充。
2007 年 7 月，金鐘甲宣布海力士計(jì)劃大幅增加 300mm 晶圓的產(chǎn)量，以使海力士成為世界領(lǐng)先的芯片制造商。為此，海力士的大量投資遷移到 56、36nm DRAM 和 48nm NAND 閃存生產(chǎn)線上。
雖然金鐘甲的野心很大，但他忽視了存儲(chǔ)芯片價(jià)格的波動(dòng)。2007 年，存儲(chǔ)芯片價(jià)格開(kāi)始下跌。9 月份，標(biāo)準(zhǔn)的 512MB DDR2 DRAM 芯片的價(jià)格從年初下降了超過(guò) 70%，原本 5.95 美元 / 片的 DRAM 芯片售價(jià)降到了 1.75 美元 / 片。
這本應(yīng)是對(duì)海力士投資支出過(guò)高的一次警告。在芯片價(jià)格較低的情況下，海力士幾乎無(wú)法支付其生產(chǎn)成本與貸款利息，也無(wú)法獲得更多融資。盡管如此，金鐘甲仍在繼續(xù)其激進(jìn)的資本支出計(jì)劃。
海力士?jī)?nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員因此越來(lái)越不滿，他們知道過(guò)去的高額債務(wù)幾乎毀掉了公司?，F(xiàn)在，他們卻不得不眼睜睜地看著海力士的債務(wù)水平再次上升。
時(shí)任高級(jí)副總裁的權(quán)伍哲表達(dá)了他的擔(dān)憂，很快他被另一名前韓國(guó)貿(mào)易、工業(yè)和能源部官員取代。另外一名海力士金融專家也曾提出質(zhì)疑，但 2008 年因?yàn)?5 億美元的全球可轉(zhuǎn)換債券再融資失敗，他被迫辭職。
我們現(xiàn)在無(wú)法得知為何 KEB 等債權(quán)人沒(méi)有提前進(jìn)行干預(yù)，但到了 2008 年第四季度，存儲(chǔ)芯片價(jià)格仍未回升，海力士也受困于流動(dòng)性緊縮，不得不與銀行開(kāi)始新一輪的接洽。
海力士為了生存，要求增加新股本并將銀行債務(wù)延期，為此，海力士的債務(wù)水平將大幅提升。
具有諷刺意味的是，一家曾如此努力地去杠桿化資產(chǎn)負(fù)債表的公司，如今又面臨著債務(wù)不斷增加的局面，海力士管理層似乎忽略了 2002-2006 年的教訓(xùn)。
2008 年 12 月，海力士宣布將削減在韓國(guó)擴(kuò)建工廠的開(kāi)支，推遲了在中國(guó)無(wú)錫擴(kuò)建工廠的 2.6 億美元投資計(jì)劃，并關(guān)閉了位于俄勒岡州尤金的 200mm 芯片制造工廠。
2009 年 1 月，韓國(guó)主要的債權(quán)銀行宣布將提供 5000 億韓元（約合 4.43 億美元）的新貸款，以及 3000 億韓元（約合 2.66 億美元）的新股本，以及將超過(guò) 18000 億韓元（約合 16 億美元）的現(xiàn)有債務(wù)延期。
這為海力士提供了一定的資金流動(dòng)性，以抵御存儲(chǔ)芯片的價(jià)格下滑。但是這并沒(méi)有讓海力士擺脫虧損，自 2007 年開(kāi)始，海力士連續(xù)三年虧損。2010 年，金鐘甲任期時(shí)間到期，經(jīng)過(guò) KEB 等六家債權(quán)方銀行推薦、投票，權(quán)伍哲成為了海力士的新任 CEO。
2012 年，SK 集團(tuán)收購(gòu)海力士，自此海力士終于從資金匱乏的境地中脫離了出來(lái)。之后，2013、2014、2017、2018、2020 年，DRAM 連續(xù)數(shù)年成為增幅最大的 IC 細(xì)分領(lǐng)域，SK 海力士業(yè)績(jī)也逐步上升，公司更是由無(wú)人問(wèn)津的“爛攤子”變成了“香餑餑”。
2014 年，SK 海力士宣布其“未來(lái)愿景”，計(jì)劃從 2014 年開(kāi)始建設(shè) M14、M15、M16 三座工廠，M16 將在 2021 年 2 月份竣工，引進(jìn)了最新的 EUV 光刻機(jī)；2019 年，SK 海力士又宣布，將在 2022 年后投資 1 千億美元新建四座工廠。
▲ SK 海力士的 M16 新廠
加大投資后的 SK 海力士在工藝研發(fā)和新型存儲(chǔ)技術(shù)上逐漸取得突破。
2021 年 7 月，SK 海力士宣布開(kāi)始使用 EUV 設(shè)備量產(chǎn) 1anm DRAM，這是第四代 10nm DRAM 工藝。12 月，SK 海力士宣布交付業(yè)界單片密度最大的 DDR5 DRAM 芯片，其每片密度為 24Gb，高于 1ynm 工藝的 DDR5 16Gb 的密度，芯片速率提升了 33%。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) Gartner 數(shù)據(jù)，2021 年 SK 海力士營(yíng)收達(dá) 363.26 億美元，較去年增長(zhǎng) 40.5%，營(yíng)收規(guī)模僅次于三星和英特爾，是全球第三大半導(dǎo)體公司。
在新型存儲(chǔ)技術(shù)上，SK 海力士今年 2 月 16 日稱，已開(kāi)發(fā)出具有計(jì)算能力的下一代存儲(chǔ)芯片 PIM（Processing In Memory）?；谶@種存內(nèi)計(jì)算方式，其 GDDR6-AiM（Accelerator in memory）樣品與 CPU 或 GPU 的組合，比 DRAM 與 CPU 或 GPU 的組合計(jì)算速度快 16 倍，被期望用于機(jī)器學(xué)習(xí)、高性能計(jì)算以及大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與計(jì)算。
結(jié)語(yǔ)：隨半導(dǎo)體周期而動(dòng)，SK 海力士的 39 年風(fēng)雨
而回顧 SK 海力士接近 40 年的歷史，存儲(chǔ)芯片的價(jià)格波動(dòng)始終主導(dǎo)了眾多存儲(chǔ)公司的命運(yùn)。奇夢(mèng)達(dá)、爾必達(dá)等業(yè)內(nèi)巨頭都已經(jīng)不復(fù)存在，最終在存儲(chǔ)領(lǐng)域形成了三星、SK 海力士和美光三大頭部玩家。
而 SK 海力士的起起伏伏更是展示了市場(chǎng)判斷對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。半導(dǎo)體市場(chǎng)由于其產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)的緣故，扎堆投資，就容易造成供過(guò)于求，進(jìn)而使半導(dǎo)體公司出現(xiàn)虧損、生產(chǎn)線荒廢、人員解散，又會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)緊缺，價(jià)格上升，又開(kāi)始建立新的或者改善原生產(chǎn)線。這種情況下，如何對(duì)市場(chǎng)周期進(jìn)行預(yù)判，又如何度過(guò)低迷期，都對(duì)各家半導(dǎo)體公司管理人員提出了極高的要求。
此外，SK 海力士也向我們展示了政府干預(yù)這一雙刃劍的兩刃。韓國(guó)存儲(chǔ)半導(dǎo)體公司能夠快速壯大，背后無(wú)疑有著政府規(guī)劃的功勞，在海力士即將破產(chǎn)時(shí)，也是國(guó)有銀行對(duì)其施以援手?？墒菍?duì)于半導(dǎo)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)絕非簡(jiǎn)單地依靠政府盲目擴(kuò)張就能成功。
韓國(guó)此前作為半導(dǎo)體市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者，與中國(guó)如今的情況有相同之處。SK 海力士作為韓國(guó)半導(dǎo)體的代表之一，其傳奇經(jīng)歷的背后或許也可以為中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)。
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