根據(jù) 2023 年 1 月 3 日紫光股份發(fā)布的最新公告，Hewlett Packard Enterprise Company 全資子公司 H3C Holdings Limited（“HPE 開曼”）和 Izar Holding Co，將向紫光股份全資子公司紫光國際信息技術(shù)有限公司出售其持有的新華三集團有限公司合計 49% 股權(quán)。
這意味著，國內(nèi)知名廠商新華三（H3C，網(wǎng)友戲稱“換三次”）又又又又又又又迎來了一次股東變更。本次交易完成后，紫光股份將實現(xiàn)對新華三的 100% 控股。
新華三究竟是一家什么樣的公司？它為什么會經(jīng)歷這么多次股東變更？且看下文：
█ 臨危受命，對抗思科
2003 年 3 月，華為和思科的侵權(quán)案糾紛，進入了最緊要的關(guān)頭。
當時，思科在美國德州東區(qū)聯(lián)邦法院對華為提出了全面訴訟。整個訴訟書長達 77 頁，控告華為專利侵權(quán)、不正當競爭、竊取商業(yè)秘密等 21 項罪名。
面對思科來勢洶洶的攻勢，華為堅決應(yīng)訴。他們辯稱，自己并沒有任何侵權(quán)行為，華為公司所有的產(chǎn)品設(shè)計，都是原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)。
雙方相持不下，官司陷入僵局。就在關(guān)鍵時刻，3Com 公司的 CEO 布魯斯?克拉夫林（Brucel Claflin）出現(xiàn)在法庭上，為華為作證。他表示，華為在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面，沒有任何問題。
3Com 是一家美國公司，之所以要幫助華為，主要是為了聯(lián)手阻擊思科。
當時，3Com 不僅為華為作證，還與華為共同成立了一家合資公司。這家公司的名字，就叫做華為 3Com 技術(shù)有限公司（也叫“華為三康”，以下簡稱“華為 3Com”）。
華為 3Com 的正式成立時間是 2003 年 11 月（達成合資意向是 2003 年 3 月），注冊地是香港，總部設(shè)在杭州。成立之初，即擁有員工 1500 人。
這 1500 人，大部分直接來自華為。華為投入了技術(shù)和人員，占有公司股份的 51%。而 3Com 投資 1.65 億美元，占股剩下的 49%。董事會席位中，5 人來自華為，4 人來自 3Com。布魯斯?克拉夫林和華為老板任正非，分別擔任公司的董事長和 CEO。
來自 3Com 的支持，確實給華為帶來了很大幫助。最終，2004 年 7 月 28 日，華為、思科、3COM 向法院提交了終止訴訟的申請。法院簽發(fā)法令，終止了整個訴訟。
█ 脫離華為，回歸華為
訴訟結(jié)束后，華為 3Com 公司繼續(xù)運營。
這家公司專注于政企用戶的數(shù)據(jù)通信設(shè)備市場，主要生產(chǎn)中低端路由器等設(shè)備。
憑借自己和華為、3Com、NEC（日本電氣股份有限公司）之間的關(guān)系，它在國內(nèi)外市場如魚得水。
當時，華為 3Com 在中國銷售的交換機路由器貼華為的牌子，在歐美市場貼 3Com 的牌子，在日本市場貼 NEC 的牌子，可以說是占盡了便宜。市場上打著華為品牌的中低端交換機和路由器，實際上都是華為 3Com 生產(chǎn)的。
2005 年，華為將華為 3Com 公司股權(quán)的 2% 轉(zhuǎn)讓給 3Com，使得 3Com 控股 51%，成為大股東。一年后，華為又以 8.82 億美元的價格，將剩下的 49% 股權(quán)全部出售給 3Com。至此，華為 3Com 成為 3Com 的全資子公司，和華為再無關(guān)系。
2007 年 2 月，華為 3Com 正式更名為 H3C（杭州華三通信技術(shù)有限公司）。
華為之所以要賣掉華為 3Com，有兩方面的原因。其一，華為希望剝離低端企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，專注于電信網(wǎng)市場。其二，當時華為在小靈通和 CDMA 市場上接連失策，被對手瘋狂追趕。面對即將啟動的 3G，以及國際市場的拓展，華為非常缺錢。于是，就賣掉了華為 3Com。事實上，賣掉華為 3Com 獲得的現(xiàn)金，也確實幫助華為渡過了當時的難關(guān)。
值得一提的是，華為出售全部股份時，還把自己企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)全部交給了新生的 H3C，并簽訂了一個為期 18 個月的君子協(xié)議：企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的地盤是你華三的，我華為只專注于運營商市場。
3Com 全資擁有 H3C 之后，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到改善，仍然持續(xù)下滑。不得已的情況下，3Com 又重新考慮出售 H3C。
而華為這邊呢，因為外部形勢變化，又想把自己一手創(chuàng)辦的 H3C 給買回來。于是，兩邊又洽談回購事宜。
除了 H3C 之外，華為甚至想要直接把整個 3Com 母公司都買下來（H3C 當時業(yè)績占 3Com 的一半以上，其實也多花不了幾個錢）。他們與貝恩資本聯(lián)手，以 22 億美元的價格，對 3Com 提出了收購邀約。
結(jié)果，美國政府以國家安全為由，對收購橫加阻攔。無奈之下，華為和貝恩資本撤回了收購申請。
2010 年，3Com 實在熬不下去了，將自己整個賣給了惠普，作價 27 億美元。于是，H3C 也就成了惠普的子公司。
█ 罷工風(fēng)波，謀求獨立
2013 年，“斯諾登事件”突發(fā)，國內(nèi)加強了對信息技術(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域的自主可控要求，減少了對外資背景高科技設(shè)備的采購和使用。全外資身份的 H3C，業(yè)績大受影響，市場份額急劇下降。
2014 年，惠普拆分為惠普公司（HP Inc.）和惠普企業(yè)（HP Enterprise）?；萜展緩氖聜€人計算機和打印機業(yè)務(wù)，惠普企業(yè)從事面向企業(yè)的服務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備、軟件及服務(wù)軟件業(yè)務(wù)。其中，H3C 屬于惠普企業(yè)（HPE）。
接二連三的易主，給華三內(nèi)部員工情緒帶來了微妙的變化。2015 年初，華三內(nèi)部發(fā)生一次嚴重的罷工風(fēng)波。
風(fēng)波的爆發(fā)誘因，源于惠普中國對華三通信管理層的人事調(diào)整。
當時，按照惠普中國的任命計劃，惠普中國區(qū)董事長毛渝南將兼任華三通信董事長一職，原董事長馬特?格林利（Matt Greenly）將擔任副董事長。
此舉遭到了華三通信全體員工和管理層的一致反對。
之所以華三員工自發(fā)抵制毛渝南，是因為他們擔心毛渝南會用資本運作的手段，不顧員工利益、公司發(fā)展，把華三再次出售。華三的很多老員工都經(jīng)歷過之前多次易主的過程，實在不希望華三又被“賣來賣去”。
當時，華三擁有 5000 多名員工，超過 5000 件的申請專利（接近 90% 為發(fā)明專利），年銷售額過百億，穩(wěn)居國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場的頭把交椅，屬于絕對的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
華三很多員工來自華為，他們很希望能夠像華為一樣，實現(xiàn)全員持股。他們也希望華三能夠獨立上市，從而讓自己的利益得到保障。
為了表達自己的訴求，當時有近千名華三員工在杭州總部、華三北京研發(fā)基地進行現(xiàn)場集體抗議。抗議現(xiàn)場掛滿了橫幅：“召開員工大會，要求全員持股”、“維護國家信息安全”、“團結(jié)一切可以團結(jié)的力量”、“堅決擁護華三集體果實，保衛(wèi)華三”……
然而，盡管華三員工群情激憤、意見強烈，但仍不能左右局勢的變化?；萜罩袊鴵碛腥A三 100% 的控股權(quán)，足以對公司的發(fā)展做出決定。
█ 牽手紫光，中西合璧
幾個月后，2015 年 5 月，惠普中國在十多家潛在合作對象中，選中紫光集團，進行合資。雙方達成協(xié)議，由紫光集團下屬子公司紫光股份收購華三通信 51% 的股權(quán)，成為該公司的控股股東。
除了華三通信之外，惠普還與紫光股份合資成立了紫光華山。
紫光華山主要針對服務(wù)器、存儲以及技術(shù)服務(wù)，而杭州華三則負責(zé)網(wǎng)絡(luò)、無線、安全等產(chǎn)品。兩家公司一起，共同組成了新華三集團。
紫光股份有限公司屬于紫光集團，而紫光集團又屬于清華控股。他們既給新華三帶來了國企背景，還帶來了高校背景，為新華三的市場拓展鋪平了道路。
從那之后，新華三的發(fā)展趨于穩(wěn)定，沒有再發(fā)生歸屬權(quán)的變化。
2021 年 7 月，新華三再次被推上了風(fēng)口浪尖。資產(chǎn) 3000 億的紫光集團因為債務(wù)違約，發(fā)布了破產(chǎn)重組通告，引起了整個行業(yè)的震動。紫光集團旗下新華三、紫光展銳、紫光國微等企業(yè)的未來走向，成為人們關(guān)注的焦點。
事實上，紫光集團的破產(chǎn)重組事件，并沒有影響這幾家公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)也未發(fā)生變化。
2022 年 7 月，紫光集團發(fā)布公告，宣布紫光集團實質(zhì)合并重整交割順利完成。兩家原股東清華控股有限公司及北京健坤投資集團有限公司全部退出，戰(zhàn)略投資人“智路建廣聯(lián)合體”設(shè)立的控股平臺北京智廣芯控股有限公司（以下簡稱“智廣芯控股”）承接紫光集團的 100% 股權(quán)。
紫光集團股權(quán)順利完成交割，標志著紫光集團進入全新的發(fā)展階段。包括新華三、紫光展銳在內(nèi)的紫光集團眾多子公司，也進入了新的發(fā)展階段。
如今，紫光集團實現(xiàn)了對新華三的 100% 控股，同樣是新華三的重要轉(zhuǎn)折。小棗君個人認為，這一變化對于新華三和紫光集團來說，是有利的。消息出來以后，紫光股份的股價開盤就封死漲停，市值達到 641 億元，這也說明了市場的態(tài)度。
目前，新華三的發(fā)展狀態(tài)非常穩(wěn)健。
這家公司早已不再是單純的數(shù)據(jù)通信設(shè)備制造商，他們的產(chǎn)品涵蓋了云計算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、商用 PC、安全方案、統(tǒng)一運維、智能終端等多個領(lǐng)域。
服務(wù)對象方面，新華三也早已切入了運營商市場，服務(wù)于運營商、政府、金融、電力、能源、醫(yī)療、教育、交通等各個領(lǐng)域的客戶。
值得一提的是，因為新華三有兩個總部，行政和市場總部在北京，技術(shù)和運營總部在杭州。他們在 toB 市場上經(jīng)驗豐富，所以，這些年被同城的阿里云等競爭對手挖走了不少人才，尤其是擁有渠道資源的人才。
新華三的員工總體上對于公司能力還是很自信的，但是就是糾結(jié)于公司的歸屬權(quán)。畢竟上面有母公司，自己雖然賺錢，但很多錢都被母公司拿去補貼兄弟公司，所以比較不爽。小棗君私下和幾個新華三的朋友溝通，他們還是希望能將命運掌握在自己手里，但事實上這已經(jīng)不太可能了。
好了，以上就是關(guān)于新華三的介紹。
在目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型大行其道的宏觀形勢下，新華三憑借自己多年以來在行業(yè)領(lǐng)域的資源，相信會迎來一波不錯的發(fā)展。讓我們祝他們好運吧！
謝謝！再見！
本文來自微信公眾號：鮮棗課堂 （ID：xzclasscom），作者：小棗君
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