12 月 18 日消息，從近 30 年前創(chuàng)立亞馬遜到將其打造成如今市值達 1.5 萬億美元的科技巨頭，杰夫?貝索斯（Jeff Bezos）在這個過程中學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和人性方面的經(jīng)驗。
貝索斯逐漸意識到，人“并不是真正尋求真理的動物”。相反，“我們是群居動物”。他認為，這一基本見解對公司乃至任何組織的結(jié)構(gòu)都有影響。
貝索斯近來接受了麻省理工學(xué)院（MIT）研究科學(xué)家兼播客節(jié)目主持人萊克斯?弗里德曼（Lex Fridman）的采訪，并發(fā)表了上述評論。他指出，縱觀人類歷史，說真話往往會讓人陷入麻煩。
“讓你回到一萬年前，你住在一個小村莊里，”“如果你能與其他人相處融洽，你就能生存，就能繁衍后代。但如果你是村里講真話的人，你可能會在半夜被人用棍棒打死?！?/p>
他接著說，原因是“真相通常會讓人感覺不舒服，會讓人尷尬，會讓人心煩意亂…… 它們也會讓人產(chǎn)生戒心，即使這不是故意的?！?/p>
然而，“說真話” 也可能是一家公司成功與否的最大區(qū)別，為此貝索斯認為“任何高績效的組織都必須有支持說真話的機制和文化”。這包括貝索斯旗下的太空旅游公司藍色起源（Blue Origin），他將從亞馬遜那里得來的寶貴經(jīng)驗應(yīng)用于該公司。幾年前，貝索斯辭去了亞馬遜首席執(zhí)行官的職務(wù)。
他建議的一個策略適合應(yīng)用在會議上：讓資歷最深的人最后發(fā)言，資歷較淺的人先發(fā)言，以便讓決策者以一種未經(jīng)過濾的方式聽取每個人的意見。
“我從經(jīng)驗中知道，”“如果我先發(fā)言，即使是意志非常堅強、非常聰明、判斷力很強的與會者也會想：‘好吧，如果貝索斯這么想，我來開會的時候想的是另一件事，但也許我錯了?！?/p>
他還認為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該公開地與團隊討論說真話的困難。他說：“你必須提醒人們，這樣做會讓人不舒服，不符合我們作為人類的天性，我們主要是通過成為社會動物、友好合作來生存的?！?/p>
他指出，即使是在“說真話”和“有非常正式的機制”的科學(xué)領(lǐng)域，也有高級和初級科學(xué)家之分，所以“人類有一個等級制度，在某種程度上，資歷很重要”。
他回憶起亞馬遜歷史上的一個時刻，當(dāng)時客戶在撥打公司服務(wù)電話后抱怨等待時間過長，但會議上展示的指標(biāo)顯示，等待時間不到 60 秒。在一次會議上，貝索斯在客戶服務(wù)主管在場的情況下直接撥打了電話。這個電話的等待時間超過了 10 分鐘。
貝索斯解釋：“這充分表明，數(shù)據(jù)收集出現(xiàn)了問題，我們沒有衡量正確的東西。你知道，這引發(fā)了一系列事件，我們開始正確地衡量它?！?/p>
他還警告說，有兩件事會阻礙我們找到真相：妥協(xié)和固執(zhí)。在前一種情況下，持不同意見的雙方可能只是對什么是正確的決定有截然不同的看法。他說：“在我們的社會和公司內(nèi)部，有很多機制來解決這類糾紛。我認為，他們中的很多人真的很糟糕。達成協(xié)議的一個非常糟糕的方式就是妥協(xié)?！?/p>
對于固執(zhí)，貝索斯稱：“他們只是進行一場消耗戰(zhàn)，誰先筋疲力盡，誰就會向另一方投降”。
貝索斯認為，避開這些陷阱需要積極主動。他說：“即使感到不舒服，你也必須尋求真相。你必須引起人們的注意，讓他們必須接受你的想法，他們必須為真正解決問題而努力?！?/p>
在亞馬遜，貝索斯向來以重視速度、敏捷性和有效的決策而聞名，他的前副總裁兼幕僚長科林?布賴爾（Colin Bryar）此前曾透露，貝索斯從不與直接下屬舉行單獨會議。相反，他鼓勵直接下屬每周聚在一起四小時共同做決定，這樣他們就能學(xué)會團結(jié)高效地合作，尤其是在危機出現(xiàn)的時候。
貝索斯在亞馬遜保持的理念是“每天都是創(chuàng)業(yè)第一天”，這意味著要以創(chuàng)業(yè)公司的速度、接受風(fēng)險的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來運營公司。
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