原文標(biāo)題：《美國人拆了輛比亞迪電車后，徹底破防了》
拆中國車上癮
作者｜王磊
編輯｜秦章勇
最近，一家美國公司對比亞迪海鷗進(jìn)行了深入拆解，結(jié)果被驚訝到了。
他們本以為價格低廉的情況下，會粗制濫造，但拆解后發(fā)現(xiàn)，這款車不但駕駛性能出色，生產(chǎn)工藝甚至還可以和價格更高的美國產(chǎn)電動車媲美。
其公司負(fù)責(zé)人直接感嘆：美國在設(shè)計低成本電動汽車方面，已大幅落后于中國。
盡管比亞迪還沒有進(jìn)入美國市場，但在國內(nèi)自主品牌密集出海的節(jié)奏下，兩國新能源車本土交戰(zhàn)是早晚的事兒。
所以美國提高關(guān)稅，還是因為害怕中國電車嗎？
01、“反正美國造不出來”
美國的研究機構(gòu) Caresoft Global，對比亞迪海鷗進(jìn)行深度拆解的感受是：Amazing。
因為拆解后，Caresoft Global 對于海鷗僅僅 1.2 萬美元的售價感到吃驚，他們認(rèn)為這個價格美國造不出來這種程度的車。
按照美國當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)的成本來算，至少需要三倍以上的價格才行，他們實在想不通比亞迪是怎么做到如此低成本的。
這家名為 Caresoft Global 的企業(yè)是美國知名的汽車數(shù)據(jù)研究公司，專注于汽車行業(yè)的咨詢服務(wù)，特別熱衷于通過 CT 掃描車輛或拆解車輛的方式，來分析車輛的內(nèi)部設(shè)計、制造工藝，評估質(zhì)量和成本。
換句話說，只要是美國本土的熱門車型，都被他們掃描或拆解過，比如特斯拉，豐田等品牌，如今也盯上了中國的本土品牌。
這家機構(gòu)拆解比亞迪海鷗的本意，是想研究中國實行的新能源補貼對于車企的幫助，換句話說，是想看一下幾萬塊錢的車到底有多偷工減料。
結(jié)果拆開一看，不光哪兒都沒少，反而是零部件大多數(shù)都是比亞迪自己造的，在成本控制和制造工藝上遠(yuǎn)超他們的想象。
他們拆解的海鷗飛翔版，不僅配備有六個安全氣囊、電子穩(wěn)定控制系統(tǒng)，還有高質(zhì)量的剎車制動部件，行車安全的保障非常充分。
而且在外觀和內(nèi)飾方面，細(xì)節(jié)也相當(dāng)講究，連座椅縫線都與車身外觀相搭配，內(nèi)飾用料在美國也僅用于更高級的車型，車門在關(guān)閉時也能關(guān)得很緊，并沒有太大的廉價感。
另外，Caresoft Global 在短暫試駕海鷗電車后，發(fā)現(xiàn)行駛過程中相當(dāng)安靜，在處理彎道和顛簸方面做得與高端電動車一樣好，而且加速時，也不像其他電動車令人頭暈?zāi)垦＃?strong>遠(yuǎn)超其 1.2 萬美元價格所能預(yù)期的水平。
在經(jīng)過里里外外全方位的拆解后，Caresoft Global 得出了一個答案：比亞迪以如此低的成本生產(chǎn)性能優(yōu)異的海鷗并非奇跡，而是效率使然，因為比亞迪在成本控制和制造技術(shù)方面做得非常到位。
比如比亞迪通過自研的方式，實現(xiàn)了大部分的零部件自給。首先比亞迪自己生產(chǎn)許多零組件，包括電機、儀表板 和車身等，而且有非常強大的垂直整合能力，因全球年銷售 300 萬輛汽車，以大規(guī)模生產(chǎn)來降低成本，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)將會愈發(fā)明顯。
因此比亞迪汽車可以實現(xiàn)既在性能和質(zhì)量上保持高水準(zhǔn)，又能以較低的售價，普惠消費者。
而且在設(shè)計端，通過設(shè)計的簡化，可以減少零部件，從而達(dá)到了降低成本的目的，這是一眾美國汽車制造商在上百年的發(fā)展歷程中所沒能做到的。
Caresoft Global 的總裁沃喬斯基（Terry Woychowski）還舉出了一個例子。
稱海鷗的前擋風(fēng)玻璃上只有一個玻璃雨刷，但并不是偷工減料，因為車型偏小，一個較大的玻璃雨刷完全能達(dá)到兩個雨刷的效果，這樣的優(yōu)化，不僅能省去一個馬達(dá)和一個雨刷臂，還能節(jié)省成本和安裝人力，減輕整車重量。
另外，在重量減輕后，海鷗可以使用更小的電池。例如，海鷗重量約 1240 公斤，比通用汽車制造的電動車雪佛蘭 Bolt 輕約 408 公斤，比亞迪采用的磷酸鐵鋰電池技術(shù)，雖然續(xù)航里程較短，但與目前大多數(shù)鋰離子電池相比，電池成本更低。在車輛重量減少的前提下，反而能跑更遠(yuǎn)。
沃喬斯基作為曾經(jīng)通用汽車大型皮卡車的總工程師，此次拆解“海鷗”后，更是直言“海鷗的出現(xiàn)，是給美國工業(yè)敲響了警鐘”。
其說道，美國必須迅速重新學(xué)習(xí)大量的設(shè)計和工藝，以跟進(jìn)時代步伐，并擺脫一個世紀(jì)以來制造汽車的做法。
至少在美國，美國車企不能在 12000 美元的成本下生產(chǎn)出海鷗這樣的產(chǎn)品，海鷗的設(shè)計與做工完全能夠媲美美國市場 30000 美元以上的產(chǎn)品。
沃喬斯基認(rèn)為，之所以美國本土造不出來這樣價格低廉的車型，不能全歸咎于美國的勞動力成本高，真正的原因是美國車企在造車?yán)砟?、電動車制造技術(shù)和生產(chǎn)流程組織等方面已經(jīng)落后于中國。
比如占電動汽車成本大頭的電池，美國企業(yè)就缺乏這方面的技術(shù)競爭力，還需要借助中國的技術(shù)才能制造出便宜的動力電池。
總的來說，要以這個價格造出這種水平的車型，美國造不出來。
02、老外拆中國電動車上癮
這不是海外機構(gòu)第一次拆中國新能源汽車了。
早在 2021 年，日本 NHK 電視臺做了一期有關(guān)中國汽車的節(jié)目，他們拆解了當(dāng)時在國內(nèi)十分暢銷的五菱宏光 MINIEV。
拆完后的結(jié)果同樣是破大防，不僅沒有偷工減料，光成本價就達(dá)到 2.7 萬元，還對其內(nèi)部的零件做了模塊化的創(chuàng)新，直言日本的汽車公司應(yīng)該向五菱學(xué)習(xí)。
而且最讓日媒震驚的是，在日本本土銷售的宏光 MINIEV 的零部件沒有一個是來自日本企業(yè)。
后來他們拆解后發(fā)現(xiàn)該車的單車?yán)麧檭H有 89 元人民幣，這放在日本車企里想都不敢想，要知道日本本身就是擅長做小型車，但像日本比較流行的豐田 C+POD 微型電動車，其價格換算成人民幣高達(dá) 9.2 萬，但這些錢足夠買三臺五菱宏光 MINIEV 了。
2023 年，日本出版行業(yè)日經(jīng) BP 集了日本四大汽車廠的總工程師，把比亞迪海豹給拆解了，還出版了一本名為《中國 BYD SEAL（海豹）徹底分解（全體編）》，售價人民幣 4.5 萬元。
拆解前，他們認(rèn)為海豹可能只是又一款中國品牌的“山寨”作品，并覺得海豹與特斯拉 Model 3 的設(shè)計理念有許多相像的地方。
但拆解的過程中就開了眼界，“刀片電池”的新型結(jié)構(gòu)車載電池以及 CTB（Cell to Body）電池車身一體化技術(shù)，就讓拆解負(fù)責(zé)人大為吃驚。
而且，車載電器元件的集中控制等重要零部件基本都是采用本土企業(yè)生產(chǎn)，并且絕大多數(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先于日本汽車零部件制造商。
除此之外，最近長城汽車最新發(fā)布的全球唯一水平對置八缸的摩托車，也引起了本田的關(guān)注，本田技研工業(yè)（中國）投資有限公司的副總經(jīng)理尾形淳史，更是直言“我會親自帶著研發(fā)部的相關(guān)人員，仔細(xì)分析和研究長城靈魂 8 缸摩托車是如何研發(fā)出來的。”
不管汽車還是摩托車，長城和比亞迪也只是國產(chǎn)汽車行業(yè)的一個縮影。近些年來，隨著國內(nèi)企業(yè)對于新能源汽車研發(fā)投入的加大，國內(nèi)的車企們已經(jīng)具備了完整的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，從電池、電控、電機，到底盤、發(fā)動機和智能駕駛系統(tǒng)均已實現(xiàn)了自主可控。
就像 Caresoft Global 的觀點“給美國汽車工業(yè)敲響警鐘”并不是無的放矢。
畢竟馬斯克也曾說過：“中國的電動汽車非常好，如果沒有貿(mào)易壁壘，它們能夠摧毀世界上大部分的汽車公司?！?/p>
不只是 Caresoft Global 這家公司，美國制造業(yè)聯(lián)盟（AAM）此前也發(fā)布了一份報告，稱以比亞迪為代表的中國電動汽車將導(dǎo)致美國汽車工業(yè)的滅絕，要求提高對中國汽車的關(guān)稅壁壘。
這也是其他企業(yè)忌憚中國電車的原因。
雖然中國新能源汽車在國內(nèi)相當(dāng)內(nèi)卷，但是一旦跑到國外，大概率會降維打擊，所以拋開品牌溢價和貿(mào)易壁壘，中國新能源汽車行業(yè)確實挺強的。
不過一個關(guān)鍵問題在于，眼下海外市場，對電車似乎沒什么熱情了。
本文來自微信公眾號：超電實驗室 （ID：SuperEV-Lab），作者：王磊。原文標(biāo)題：《美國人拆了輛比亞迪電車后，徹底破防了》。
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