身高一米八一的聯(lián)想CEO楊元慶，被昵稱(chēng)為“聯(lián)想少帥”。白凈斯文的溫和外表，形成一道絕佳的保護(hù)色，遮掩了他大膽、果決的性格。
在楊元慶手中，一直珍藏著一張泛黃的老照片：十年前的美國(guó)原石灘，十多個(gè)三十幾歲的年輕人，心中埋下了一顆“十年成就國(guó)際品牌”的種子。
“這十年，是聯(lián)想國(guó)際化的十年?！睏钤獞c說(shuō)。
“蛇吞象”
入職聯(lián)想集團(tuán)，默默無(wú)聞三年后，楊元慶終于有了機(jī)會(huì)。1992年4月20日，柳傳志宣布任命楊元慶為CAD部總經(jīng)理。
“代理”這個(gè)差事，讓他一鳴驚人。當(dāng)年，楊元慶帶領(lǐng)小隊(duì)人馬來(lái)到中關(guān)村十字路口，朝東南西北說(shuō)聲“一、二、三”，然后分頭奔向各自的目標(biāo)，看見(jiàn)賣(mài)電腦的商店，就遞上聯(lián)想的名片，解釋什么叫“代理”。
正是這樣，30歲的楊元慶在殘酷的市場(chǎng)檢驗(yàn)中脫穎而出，他的部門(mén)年?duì)I業(yè)額從3000萬(wàn)元飆升到3億元。
回想當(dāng)初，“聯(lián)想十年內(nèi)進(jìn)入世界知名品牌行列”的宏愿，一度不被業(yè)界認(rèn)可。為此，2000年8月和9月間，楊元慶專(zhuān)程跑到IT圣地美國(guó)硅谷取經(jīng)，訪(fǎng)遍硅谷20家全球著名的IT公司。
歸國(guó)后，楊元慶為聯(lián)想選擇了“多元化嘗試”這條路。幾年間，聯(lián)想同時(shí)進(jìn)入消費(fèi)IT、信息服務(wù)、手持設(shè)備、企業(yè)IT等領(lǐng)域。然而，在多種因素的影響下，聯(lián)想在此后的三年間頻頻受創(chuàng)。
正如柳傳志所說(shuō)，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想在多元化的暗河中“繞不出去”了，眼前只剩下一個(gè)“入海口”。
善于學(xué)習(xí)的楊元慶在2003年及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)船頭，專(zhuān)注PC業(yè)務(wù)，將目光投向海外市場(chǎng)。年底，就在楊元慶苦苦尋覓國(guó)際基因時(shí)，IBM拋來(lái)橄欖枝。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的談判，聯(lián)想終于在2004年12月8日以12.5億美元的價(jià)格成功收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，“蛇吞象”的奇跡震驚全球。
IT界流傳著一種說(shuō)法：“沒(méi)有楊元慶，聯(lián)想不敢并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)。”
跨出國(guó)門(mén)的聯(lián)想，在2008年也難逃金融危機(jī)的厄運(yùn)。2009年2月5日，為了擺脫虧損，退隱江湖近五年的柳傳志重新出山，“楊柳配”再戰(zhàn)江湖。楊元慶憑借“雙拳戰(zhàn)略”，終于在11月初的二季報(bào)上，終結(jié)連續(xù)三個(gè)季度虧損的噩夢(mèng)，楊元慶上任CEO時(shí)說(shuō)的“一年內(nèi)扭虧為盈”的承諾提前實(shí)現(xiàn)。
“楊元慶過(guò)去是一個(gè)目的性強(qiáng)的人，從墻這邊到墻那邊，要過(guò)去，他堅(jiān)決要過(guò)去，就會(huì)把墻打個(gè)洞。過(guò)去是過(guò)去了，但代價(jià)很大，房子會(huì)受損?！绷鴤髦具@樣形容一手提拔的愛(ài)將，“現(xiàn)在他也一定要過(guò)去，但會(huì)努力找門(mén)?！?/p>
2011年11月2日，“IT教父”柳傳志終于放心地把“女兒”嫁給楊元慶。然而，等待他駕駛的，是比柳傳志時(shí)代更復(fù)雜的國(guó)際大船。
“PC+時(shí)代”
對(duì)于傳統(tǒng)PC廠(chǎng)商，現(xiàn)在無(wú)疑是一個(gè)“最壞的時(shí)代”。PC日益成為薄利產(chǎn)業(yè)，早已是一個(gè)公開(kāi)的秘密，昔日PC巨頭惠普、戴爾等早已無(wú)心戀戰(zhàn)。
“PC+時(shí)代”成為楊元慶當(dāng)下的“理想”。
今年5月，聯(lián)想趕在蘋(píng)果之前推出智能電視。楊元慶宣稱(chēng)，這是聯(lián)想往PC+時(shí)代的轉(zhuǎn)型，也是聯(lián)想四屏戰(zhàn)略的最后一屏。楊元慶認(rèn)為，“電視機(jī)就是大屏幕的PC?！?/p>
談到未來(lái)聯(lián)想集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和新基因，楊元慶說(shuō)，“我們不僅要在傳統(tǒng)個(gè)人電腦領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者，還將在智能手機(jī)、平板電腦等新領(lǐng)域更有作為，成為全球個(gè)人終端領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)廠(chǎng)商?！?/p>
就在10月11日，美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner稱(chēng)，聯(lián)想已成為全球最大PC廠(chǎng)商；而IDC則稱(chēng)，聯(lián)想集團(tuán)全球占有率15.7%，與惠普相差0.2%，處在全球第二。事實(shí)上，IDC統(tǒng)計(jì)了服務(wù)器的市場(chǎng)占有率，若單計(jì)PC，聯(lián)想已經(jīng)登頂。
移動(dòng)互聯(lián)的浪潮已經(jīng)來(lái)臨。即便成為全球最大的PC廠(chǎng)商，聯(lián)想也不得不謀求轉(zhuǎn)型?！罢l(shuí)都面臨巨變，手表、汽車(chē)將來(lái)都會(huì)成為移動(dòng)終端。”楊元慶說(shuō)，尤其是在“PC+時(shí)代”，“如果糊涂，誰(shuí)都有可能成為下一個(gè)柯達(dá)?！?/p>
如今，楊元慶儼然一位“空中飛人”，以一個(gè)國(guó)際化企業(yè)的CEO身段，周旋在各國(guó)員工、客戶(hù)間，連最?lèi)?ài)的乒乓、網(wǎng)球都無(wú)暇顧及，只能偶爾看看體育頻道。
但是，在他口中很土的、打仗起家的中國(guó)聯(lián)想，正向世界證明，聯(lián)想不只是中國(guó)品牌，而是來(lái)自中國(guó)的全球品牌。（來(lái)自中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)/焦麗莎）
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