幾年前，李彥宏提出的互聯(lián)網(wǎng)思維概念，讓企業(yè)家在今后的發(fā)展中能夠從互聯(lián)網(wǎng)的角度去想問題。
隨著時(shí)間的推移，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這一概念被越來越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外各個(gè)領(lǐng)域的人所認(rèn)可。但不同行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有不同的認(rèn)知和了解，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞也不斷演變出多種不同的解釋。
那么互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？互聯(lián)網(wǎng)的核心思維又是什么？互聯(lián)網(wǎng)的核心思維就是盡一切可能快速獲得大量的流量！
我們可以看到，百度的成功，是因?yàn)槠渲形乃阉骷夹g(shù)遠(yuǎn)超谷歌，獲得絕大多數(shù)網(wǎng)友的偏愛；淘寶的成功，是因?yàn)榍捌谫u家的免費(fèi)入駐和支付寶擔(dān)保交易的安全性，獲得了網(wǎng)友的青睞；騰訊的成功，則是其前期符合網(wǎng)友體驗(yàn)的QQ，受到了廣大網(wǎng)友的喜愛。
但是，除此之外，除了以上產(chǎn)品都具有超強(qiáng)的用戶體驗(yàn)之外，這些產(chǎn)品都因?yàn)檫@些用戶體驗(yàn)獲得了大量的用戶。
舉個(gè)例子，OFO和摩拜，同樣是做共享單車的兩家企業(yè)，為什么時(shí)至今日還不分勝負(fù)？
就因?yàn)閯?shì)均力敵，并未有任何一家獲得大部分網(wǎng)友的青睞與支持，所以這兩家公司只能繼續(xù)燒錢補(bǔ)貼。據(jù)說，現(xiàn)在都燒不起了，準(zhǔn)備合并呢。
說起互聯(lián)網(wǎng)思維，之前最有代表性的可能就是雷軍的小米了吧。
小米發(fā)展前期，不就通過互聯(lián)網(wǎng)將自己的手機(jī)品牌進(jìn)行大量的宣傳，在獲得大量網(wǎng)友的支持后才得以發(fā)展至今？雖然，不可否認(rèn)小米手機(jī)的性價(jià)比高，但是如果前期沒有人知道，小米公司又怎么可能發(fā)展到現(xiàn)在的模樣？
所以，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是到底什么？就是在做好產(chǎn)品的同時(shí)，要在短時(shí)間內(nèi)盡可能多的告知網(wǎng)友，讓他們知道你，了解你，喜愛你，這樣你才有可能獲得成功！
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