“今年中國手機(jī)市場太激烈了?！?br>
這句話成了我每次和同行談起手機(jī)常講的一句話。的確，從蘋果發(fā)布了iPhone X之后，中國手機(jī)廠商像是打了雞血一樣推出了各種花樣的產(chǎn)品，有在“劉?！鄙舷鹿Ψ虻模性阽R頭上下功夫的，有走復(fù)古潮流復(fù)刻經(jīng)典產(chǎn)品的，還有搞機(jī)械結(jié)構(gòu)的。盡管中國手機(jī)廠商想盡辦法在手機(jī)的各個(gè)方面上進(jìn)行創(chuàng)新，但是在中國，手機(jī)已經(jīng)成為廠商競爭的一片紅海。
與此同時(shí)，大洋彼岸的老美，慵懶的歐洲以及燥熱的東南亞，這些市場對(duì)于中國手機(jī)廠商來講都是尚未完全開發(fā)的藍(lán)海，要知道，美國市場還沒出現(xiàn)過幾臺(tái)劉海屏甚至水滴屏手機(jī)，至于說什么屏幕指紋或是升降式結(jié)構(gòu)，對(duì)于美國人來講，這些都是來自“東方的黑科技”。因?yàn)槊绹謾C(jī)市場是一個(gè)由運(yùn)營商主導(dǎo)的市場，而想要進(jìn)入美國市場最有效的途徑就是與運(yùn)營商合作。
中國的手機(jī)廠商中，一加做到了，他們以T-Mobile為跳板正式的進(jìn)入了美國市場。
國內(nèi)手機(jī)大環(huán)境收縮，競爭加劇
對(duì)于每個(gè)國內(nèi)手機(jī)廠商來講，今年是格外艱難的一年。
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，今年第三季度，全球智能手機(jī)出貨量下滑6%，而中國手機(jī)市場占據(jù)全球智能手機(jī)市場約1/3的份額，僅今年上半年中國手機(jī)市場出貨量就下跌了11%。
另據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù)，中國手機(jī)市場第三季度出貨量下滑了8%。無論兩家機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的口徑是怎么樣，中國手機(jī)市場衰退是一個(gè)不爭的事實(shí)。
在整個(gè)市場大環(huán)境并不是很理想的情況下，中國手機(jī)廠商只能硬著頭皮上。廠商通過各種技術(shù)、工業(yè)、軟件是上的創(chuàng)新去贏得中國手機(jī)市場用戶的青睞。但是，這種近乎諂媚式的創(chuàng)新讓用戶在體驗(yàn)到最新技術(shù)的同時(shí)也變得更加挑剔。
中國的市場激烈的戰(zhàn)火已經(jīng)燃到了歐洲和印度，數(shù)據(jù)顯示，目前歐洲前十大手機(jī)品牌中，有六家來自中國。包括華為、榮耀、小米、摩托羅拉、一加和華碩。
另外，印度市場目前也被中國手機(jī)廠商所掌握著，根據(jù)環(huán)球網(wǎng)的報(bào)道，中國品牌智能手機(jī)銷量超過印度智能手機(jī)成體銷量的一半，其中小米、OPPO、vivo和榮耀占據(jù)領(lǐng)先地位，另外還有聯(lián)想、摩托羅拉和一加。
在印度市場定價(jià)三萬元以上（約合人民幣2800元）的高端智能手機(jī)市場上，一加連續(xù)兩個(gè)季度保持領(lǐng)先。
但在美國市場，中國手機(jī)“四大金剛”——華為、小米、OPPO、vivo都沒通過運(yùn)營商渠道進(jìn)入美國，占據(jù)美國市場第一位的手機(jī)品牌是蘋果，三星、LG緊隨其后，另外兩家是中興和摩托羅拉，而中興和摩托羅拉在美國現(xiàn)在也成為小眾產(chǎn)品。
綜合全球市場來看，美國是中國手機(jī)廠商競爭的最后一片藍(lán)海，盡管手機(jī)行業(yè)相對(duì)于去年沒那么景氣，但是仍舊有巨大的發(fā)展空間。這里，我們看到，在全球最主要的四大市場，一加都有布局，特別是由運(yùn)營商主導(dǎo)的美國市場，一加與T-Mobile的合作，也讓中國手機(jī)有了全球影響力。
遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)去掘金
一加在國內(nèi)的發(fā)展一直表現(xiàn)的非常低調(diào)，沒有大價(jià)錢去請(qǐng)明星代言，沒有地鐵、機(jī)場、高鐵站鋪天蓋地的廣告，甚至在全國都沒有一家專營店而是由五家快閃店構(gòu)成。這個(gè)品牌在中國一直保持其獨(dú)有的神秘感，就像他們的CEO劉作虎一樣。
我們知道一加和OPPO之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，而劉作虎本身也是出自O(shè)PPO，通過在深圳的這場發(fā)布會(huì)我發(fā)現(xiàn)，劉作虎沒有其他領(lǐng)導(dǎo)者的聒噪，整個(gè)發(fā)布會(huì)進(jìn)行的也是異常的緩和，對(duì)于機(jī)械化的數(shù)據(jù)展示，劉作虎并沒有去花大量的時(shí)間和口舌去贅述。
他花了很多時(shí)間去講一加的理念，他想給用戶什么樣的體驗(yàn)，如何實(shí)現(xiàn)這些。我們在一加6T上看到，劉作虎是個(gè)務(wù)實(shí)的人，一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的人。劉作虎講到，一加只做旗艦產(chǎn)品。
“參加我的發(fā)布會(huì)可能會(huì)感覺很無聊，因?yàn)橐患硬粫?huì)為了吸引眼球發(fā)布一些看起來很玄的技術(shù)。專注是我們公司活下來很重要的原因，因?yàn)橘Y源是有限的，很多公司倒下就是因?yàn)椴粚Ｗ?。”劉作虎稱。
劉作虎本人和一加的產(chǎn)品在推出后獲得了很好的口碑，極少的廣告和無明星代言，3000元以上的價(jià)格定位到年銷百萬臺(tái)，這樣一個(gè)“小而美”的標(biāo)簽他們要去美國這片新大陸去開拓市場實(shí)屬不易。
劉作虎在發(fā)布會(huì)上表示，T-Mobile是美國運(yùn)營商行業(yè)的顛覆者，正在挑戰(zhàn)前兩大運(yùn)營商。一加在去年11月份第一次和T-Mobile高層見面，雙方接觸不到一年合作產(chǎn)品已經(jīng)上市。如果了解美國運(yùn)營商合作過程的，常規(guī)合作從開始接觸到調(diào)查、走訪、認(rèn)證、測試過程至少要兩年，這次合作也打破了T-Mobile的紀(jì)錄。
這家崛起的中國公司，未來在美國要面對(duì)的是蘋果、三星、谷歌這樣強(qiáng)勁的對(duì)手，對(duì)于一加來講，在美國快速的崛起，應(yīng)該不是一件難事。
佛系的一加，做成什么樣讓別人說去吧
筆者一直使用的就是一臺(tái)一加5T手機(jī)，我在這部手機(jī)上感受到的是一加獨(dú)到的理念，也正是劉作虎提到的那樣“Smooth and Fast”。那樣貼近原生的系統(tǒng)體驗(yàn)，在其他國產(chǎn)手機(jī)中是無法感受到的。但是對(duì)于被手機(jī)廠商“慣壞了”的用戶來講，他們不喜歡劉海屏，不喜歡大額頭大下巴，不喜歡高企的價(jià)格。
一加不一樣，它不會(huì)向市場妥協(xié)，只會(huì)堅(jiān)持自己想做的東西，這大概就是工程師的偏執(zhí)和夢想?，F(xiàn)在很多人還不知道一加，這個(gè)過程可能很慢，但是只要堅(jiān)持做自己想要的產(chǎn)品，一加未來還將會(huì)更好。
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