IT之家12月23日消息 日前，在第二十屆北大光華新年論壇上，中國工程院院士倪光南發(fā)表主題為《科技人員知識產權保護》的演講，他以聯(lián)想等企業(yè)為例，認為中國早期的高技術企業(yè)創(chuàng)新能力在后期有所降低，原因在于科技人員的知識產權沒有得到尊重和保護。
在對比聯(lián)想與華為發(fā)展歷程，倪光南稱，華為和聯(lián)想這30年來猶如龜兔賽跑，在1988-1995年第一階段，聯(lián)想的“技工貿”勝過了華為的“貿工技”，而從1996到現(xiàn)在的第二階段，華為的“技工貿”勝過了聯(lián)想的“貿工技”。2001年，華為銷售額超過聯(lián)想，截至2018年12月22日，聯(lián)想市值81億美元，而華為估值已超4000億美元，二者差距接近50倍。
中國科學院計算所新技術發(fā)展公司是聯(lián)想的前身，倪光南也曾是聯(lián)想集團總工程師，一直主張聯(lián)想走“技工貿”路線，1999年被聯(lián)想集團解聘。聯(lián)想在2000年后的股改后，“職工持股會”占股35%，中科院占股65%。
倪光南說：“聯(lián)想股改的最大問題是將科技人員知識產權歸零。股改的結果是高管獲得了很大股權，而投入知識產權的計算所科技人員沒有股權。”倪光南稱，由于沒有明確的知識產權股權體系制度，目前科研人員進入孵化企業(yè)或投身創(chuàng)業(yè)時，缺乏制度保證。
以下為倪光南部分演講內容：
中國一些高技術企業(yè)創(chuàng)新能力的興衰表明，能否保護科技人員知識產權是一個關鍵。
改革開放開始時，鄧小平提出科學技術是第一生產力，中關村依托高校和研究院所，涌現(xiàn)了一大批高技術企業(yè)。正像大家說的，中關村有北大、清華，中科院等，就像美國硅谷有斯坦福、加州大學一樣。我們中國第一批高技術企業(yè)中最有名的是四通、聯(lián)想、方正。為什么是這三個？因為它們各自都有自己的創(chuàng)新產品，它們是從科技成果轉化起家的，從創(chuàng)新產品起家的。我們現(xiàn)在要探討的是，它們的創(chuàng)新能力后來為什么降低了。
下面以聯(lián)想作為例子。
以聯(lián)想來說，官方的說法是，它是從計算所分離出去的，是在改革開放的時候，從計算所分離出去的一部分。
當時中科院推行“一院兩制”，計算所創(chuàng)辦計算所公司，不是簡單地創(chuàng)辦，而是把一個實體分離出去，是在很短的時間內投入了130余名有經驗的科技人員，帶著上億元價值的知識產權，以及帶著工資、場地、設備，還有計算所的商譽和貸款擔保能力等。計算所公司是依托這樣一個強大創(chuàng)新實體發(fā)展起來的，不是某個人創(chuàng)造出來的。這個要講清楚，聯(lián)想是在這樣的歷史背景下發(fā)展起來的。
接下來講聯(lián)想公司股權的變遷問題。最關鍵是2000年左右實行的股改，以管理人員為主，通過“職工持股會”持股35%。原來有過一個協(xié)議，按這個協(xié)議，聯(lián)想公司股權由科學院占20%，計算機所占45%，員工占35%。通過股改，科學院變成65%，計算所變成零。
股改采取“職工持股會”的“MBO”（Management Buy-Outs）方式，買國家資產，這缺乏法規(guī)依據(jù)。據(jù)稱，“職工持股會”系用未分配的歷年利潤1.5億元購得，但在股改前聯(lián)想公司的利潤也是國有資產，如何能用國有資產買到“職工持股會”的股權？另外，當時1.5億元根本買不到公司35%的股份。
更成問題的是，計算所的股權歸零，說是計算所的股權歸到科學院了，但是計算所股權中包括了科技人員的知識產權，而歸到科學院的股權，也就是“中國科學院控股有限公司”的資產，不包含任何科技人員知識產權。顯然，聯(lián)想股改的最大問題是將科技人員知識產權歸零。聯(lián)想股改的結果是高管獲得了很大股權，而投入知識產權的計算所科技人員沒有股權。
我們看一下中外高技術企業(yè)的股權變化。蘋果的股權分配，最初是投入知識產權和資產的喬布斯占45%，最后他是0.45%。華為的股權分配，最初是投入資產的任正非占80%，現(xiàn)在是1.4%。計算所公司最初投入知識產權的科技人員的股權包含在計算所的股權中，但股改后，隨著計算所股權的歸零，也被歸零了。柳傳志沒投入資產和知識產權，最初是副總經理，占0%，股改后他的股權不斷增加，現(xiàn)在是15.9%。一個沒投入知識產權和資產的公司高管，擁有那么多股權，這在中外高技術企業(yè)中是很特殊的。
我們看聯(lián)想股改前后的情況，股改之后投入知識產權的計算所科技人員股權為零，沒有了話語權，發(fā)展路線就從“技工貿”轉為了“貿工技”，公司的創(chuàng)新能力和在行業(yè)中的地位也下降了。聯(lián)想公司過去的利潤是靠創(chuàng)新產品，現(xiàn)在靠什么？現(xiàn)在它最穩(wěn)定的利潤來源是融科智地房地產，而它是靠獲取計算所6萬多平米科研用地起家的。如果房地產能帶動一些地方的發(fā)展是很好的，但是不能影響科技發(fā)展。融科拿了計算所科研用地之后，使計算所發(fā)展受到影響，中關村寸土寸金，計算所科研用地被人拿走，影響了計算所吸引人才、留住人才。
華為成功有很多的原因，例如華為對科技人員的股權問題就做得比較好。改革開放之后，外部環(huán)境是一樣的，華為堅持研發(fā)，再加上給科技人員持股做得好，所以華為的創(chuàng)新能力很強。所以我認為聯(lián)想股改后的問題，一個是發(fā)展路線，一個是科技人員知識產權保護問題。
我們今后吸取教訓，應該盡可能加強對科技人員的激勵、保護科技人員知識產權，充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)新。希望在知識產權體現(xiàn)方面，政策能更加明確，保證我們的科技創(chuàng)新能力更快地增長。
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