IT之家7月10日消息 據(jù)心聲社區(qū)消息，華為公司高級(jí)副總裁、董事陳黎芳昨日在新員工座談互動(dòng)中，談到了華為的相關(guān)問(wèn)題，其中包括部分人喜歡給華為貼愛(ài)國(guó)標(biāo)簽的問(wèn)題。
陳黎芳表示，可能的確會(huì)有一些人，不光會(huì)給華為、也會(huì)給所有能貼上愛(ài)國(guó)標(biāo)簽的企業(yè)都打上這個(gè)標(biāo)簽。比如，愛(ài)國(guó)就要買華為手機(jī)，愛(ài)國(guó)就要買格力空調(diào)，反正只要是國(guó)產(chǎn)的都可以。但華為自己不能糊涂。
以下為現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)答部分節(jié)選
問(wèn): 我是企業(yè)BG的客戶經(jīng)理，部分人喜歡給華為貼愛(ài)國(guó)標(biāo)簽，這對(duì)華為未來(lái)的發(fā)展是一種機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，您怎么看待這個(gè)行為？
陳黎芳：你講的應(yīng)該是個(gè)別現(xiàn)象，并不代表所有人?？赡艿拇_會(huì)有一些人，不光會(huì)給華為、也會(huì)給所有能貼上愛(ài)國(guó)標(biāo)簽的企業(yè)都打上這個(gè)標(biāo)簽。比如，愛(ài)國(guó)就要買華為手機(jī)，愛(ài)國(guó)就要買格力空調(diào)，反正只要是國(guó)產(chǎn)的都可以。
但華為自己不能糊涂。如果我們不把產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)做好，想通過(guò)貼一個(gè)愛(ài)國(guó)標(biāo)簽就實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，這是不可能的。我們不用特別在意別人給我們貼什么標(biāo)簽，關(guān)鍵還是要把自己的產(chǎn)品搞好，要有真本事。任總也提到了，我們最最重要的“鐵拳”就是我們的產(chǎn)品和技術(shù)，我們要做到最優(yōu)秀，做到不可替代。我們經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)，喜歡貼愛(ài)國(guó)標(biāo)簽的用戶會(huì)把微軟的Windows卸載了嗎？不會(huì)卸的。所以說(shuō)，產(chǎn)品好才是最根本的。
問(wèn)：我來(lái)自運(yùn)營(yíng)商BG，華為作為行業(yè)一流的ICT解決方案提供商，今年沒(méi)有參加國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商A公司的混改，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反而比較積極，目前看也確實(shí)有一些成功。我想問(wèn)一下，華為在與運(yùn)營(yíng)商后續(xù)深度融合這方面，我們是怎么思考的？
陳黎芳：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得可以用華為的發(fā)展機(jī)制來(lái)答復(fù)一下。可以說(shuō)，任何個(gè)人或企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)都非常多，但選擇是有限的。華為走的是一條別人看起來(lái)特別艱難的路，掙的是辛苦錢。我們公司的發(fā)展機(jī)制非常清楚，就是聚焦、聚焦、再聚焦，我們只做這一件事，就是做ICT網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端。因?yàn)橐粋€(gè)組織的能力和能量是有限的，如果我們什么都想做、什么都想抓，那可能反而不一定會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，這就是華為的看法。
在華為，大家都需要在一個(gè)共同的價(jià)值觀下努力，當(dāng)然肯定會(huì)有人不認(rèn)同，不認(rèn)同他可以選擇去創(chuàng)業(yè)或者去其他公司。華為就是這樣堅(jiān)持的。你提到的混改，其實(shí)華為過(guò)去在海外也經(jīng)歷過(guò)很多類似的事情，經(jīng)常有運(yùn)營(yíng)商說(shuō)，希望華為可以稍微投點(diǎn)股、投點(diǎn)資，以后這個(gè)市場(chǎng)就全是你的。華為寧可不要這個(gè)市場(chǎng)也不投，因?yàn)槲覀儾荒艹蔀槲覀兛蛻舻母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果我們投了A公司，那B公司還是我們的客戶呢。我們哪有天大的本事投資所有的客戶？再說(shuō)，我們也不一定有錢投，華為是最窮的高科技公司，絕大部分的錢都投研發(fā)里了。
你們現(xiàn)在看到的其他很多機(jī)會(huì)，稍微隔兩年再看可能都是一地雞毛。比如早年的股票，像我們這么早到深圳的人如果當(dāng)年買股票，現(xiàn)在也不知道是什么情況。但我們也不后悔，確實(shí)沒(méi)買。華為就是非常神奇。早年華為開(kāi)發(fā)小型交換機(jī)時(shí)，那時(shí)候也沒(méi)什么錢，我們每天的生活基本上就是上班、下班。公司樓底下恰好就是證券公司，好多人排隊(duì)去買新股，有的人甚至連夜排隊(duì)，為了防止插隊(duì)，排隊(duì)的人還前后一個(gè)抱著一個(gè)。我們當(dāng)時(shí)每天就在那里走過(guò)來(lái)走過(guò)去，但從來(lái)都沒(méi)想上去抱一下、排一下，真的是很神奇。可能是因?yàn)槲覀兿嘈?，只要我們做好了自己的工作，大家就?huì)從公司中分享到自己應(yīng)得的利益。
問(wèn): 我來(lái)自網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，華為是新的；對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，我們也是新的。我們都知道，一個(gè)人在大平臺(tái)的發(fā)展肯定是需要有機(jī)遇的，這個(gè)機(jī)遇有的時(shí)候能遇到，有的時(shí)候遇不到。我想問(wèn)，公司是鼓勵(lì)新員工做聽(tīng)話的乖寶寶呢，還是在工作中都要去爭(zhēng)一爭(zhēng)的這種人呢？
陳黎芳：我覺(jué)得個(gè)人性格或處事方式不一定重要，做一個(gè)特別有本事的人，能為公司創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)最重要。你的這個(gè)問(wèn)題在華為并沒(méi)有統(tǒng)一的答案，每個(gè)人說(shuō)的可能都不一樣，這其實(shí)也體現(xiàn)了華為的多元性。我覺(jué)得沒(méi)有什么東西是固定不變的模式，只有自己有本事才是固定不變的，你給公司創(chuàng)造價(jià)值也是固定不變的。如果你創(chuàng)造了價(jià)值，公司一定會(huì)給你更大的空間，讓你發(fā)揮出更大的價(jià)值。
我理解你剛才的問(wèn)題，是指在實(shí)際工作中遇到事情或機(jī)會(huì)，比較猶豫時(shí)應(yīng)該怎么辦。我覺(jué)得這也不是一成不變的，和你個(gè)人性格有很大關(guān)系。我會(huì)鼓勵(lì)你跟隨自己的內(nèi)心想法，這樣最好。如果你本來(lái)是一個(gè)乖寶寶，但你發(fā)現(xiàn)好像那個(gè)爭(zhēng)搶的同志要來(lái)的資源貌似更多，所以你長(zhǎng)期逼著自己去爭(zhēng)搶，這樣會(huì)把自己憋得很不舒服。我理解的乖寶寶就是不去爭(zhēng)、不去搶，踏踏實(shí)實(shí)做工作的意思。
你們要相信領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)發(fā)現(xiàn)你這個(gè)特點(diǎn)，他一定會(huì)說(shuō)你就是好同志。你不爭(zhēng)、不搶、默默無(wú)聞，但你一樣做得很好。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格都不一樣，所以你不如由著你自己，你想你自己更喜歡什么樣的方式，就是什么樣的方式。
如果你一定要問(wèn)我個(gè)人，我會(huì)比較喜歡那種為了達(dá)成工作目標(biāo)，該要爭(zhēng)取就爭(zhēng)取，該多要資源就多要資源的人。我個(gè)人比較喜歡這種簡(jiǎn)單痛快的人。如果你沉默不語(yǔ)，我得需要點(diǎn)時(shí)間來(lái)觀察，因?yàn)槟悴徽f(shuō)話我就不知道你在想什么。
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