北京時(shí)間12月27日消息，美國(guó)網(wǎng)約車巨頭Uber聯(lián)合創(chuàng)始人、長(zhǎng)期CEO特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)在拋售了他的剩余股票后在周二退出了董事會(huì)，與Uber這家他一手帶向成功的公司切斷了最后一絲聯(lián)系。
Uber聯(lián)合創(chuàng)始人卡蘭尼克
卡蘭尼克在2009年與其他人一同創(chuàng)建了Uber，并在次年接任CEO。2017年，在卡蘭尼克出現(xiàn)一系列過(guò)失后，他遭到投資者的逼宮，被迫辭去CEO。他的過(guò)失包括縱容了霸凌和騷擾女性的職場(chǎng)文化，公司因竊取自動(dòng)駕駛技術(shù)機(jī)密被谷歌母公司Alphabet告上法庭。卡蘭尼克在Uber董事會(huì)留了足夠長(zhǎng)的時(shí)間以協(xié)助尋找接班人，然后從今年稍早時(shí)候開(kāi)始拋售他的股票。
那么，接下來(lái)卡蘭尼克將何去何從呢？科技公司創(chuàng)始人被驅(qū)逐的故事此前已在硅谷上演多次，一般會(huì)有四種結(jié)局：
卷土重來(lái)型：蘋果創(chuàng)始人喬布斯、Twitter創(chuàng)始人多西
對(duì)于其他所有被驅(qū)逐的科技公司創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的經(jīng)歷很難復(fù)制。1997年，當(dāng)喬布斯回歸蘋果時(shí)，蘋果距離破產(chǎn)僅有幾周時(shí)間。他叫停了一些錯(cuò)誤決定，毫不留情地關(guān)閉了表現(xiàn)不好的產(chǎn)品線，然后締造了一系列熱門產(chǎn)品：iMac、iPod、iPhone以及iPad，最終把蘋果變成了世界上最具價(jià)值的公司。在喬布斯回歸蘋果的十年前，他買入了多數(shù)皮克斯動(dòng)畫公司的股權(quán)，這為他日后取得的巨大經(jīng)濟(jì)收入奠定了基礎(chǔ)。
喬布斯
Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)完成了類似的壯舉。在2008年被解除CEO職務(wù)后，多西在2015年重新執(zhí)掌公司，先是擔(dān)任臨時(shí)CEO，隨后成為正式CEO。在他接管公司后，盡管Twitter月平均活躍用戶停滯在3.25億左右(現(xiàn)在已把指標(biāo)修改為可獲利的日活躍用戶)，但核心業(yè)務(wù)稍微得到改善，2015年至2018年的營(yíng)收只增長(zhǎng)了37%，同時(shí)非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(non-GAAP)下的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了兩倍以上。
一路走來(lái)，喬布斯和多西都投入了大量精力建立新公司，收購(gòu)新興技術(shù)。和他們一樣，卡蘭尼克也計(jì)劃花時(shí)間建立一家新的創(chuàng)業(yè)公司CloudKitchens，打造和管理中央廚房為外賣應(yīng)用燒飯。如果Uber繼續(xù)表現(xiàn)不佳(股價(jià)自IPO后已下跌逾30%)，而卡蘭尼克學(xué)會(huì)了如何在不重蹈Uber覆轍的情況下建立了一項(xiàng)盈利的業(yè)務(wù)，那么他可能會(huì)成為少有的幾位卷土重來(lái)的創(chuàng)始人。
開(kāi)啟人生第二幕型：網(wǎng)景創(chuàng)始人安德森
很少有創(chuàng)始人能夠接連打造兩個(gè)成功的企業(yè)，盡管多西可以說(shuō)在此行列中，他在回歸Twitter前創(chuàng)辦了第二家公司Square。一些成功的創(chuàng)始人在同一家公司還扮演著創(chuàng)業(yè)者的角色，例如亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)利用他的電商主導(dǎo)地位打造了世界上最大企業(yè)軟件公司之一：亞馬遜云計(jì)算服務(wù)(AWS)。
安德森
馬克·安德森(Marc Andreessen)就是這樣一位真正開(kāi)啟人生第二幕的創(chuàng)始人。作為首個(gè)熱門網(wǎng)絡(luò)瀏覽器網(wǎng)景領(lǐng)航員的開(kāi)發(fā)者，安德森與他人聯(lián)合創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代最成功的公司之一：網(wǎng)景。然而，微軟公司通過(guò)在Windows系統(tǒng)中捆綁瀏覽器的方式摧毀了網(wǎng)景。隨后，網(wǎng)景也被AOL收購(gòu)。
十年后，安德森與他人聯(lián)合創(chuàng)建了安德森-霍洛維茨基金。在這里，安德森利用他作為創(chuàng)業(yè)者的難得經(jīng)驗(yàn)打造了硅谷最成功的風(fēng)投公司之一。其他進(jìn)軍風(fēng)投領(lǐng)域的知名創(chuàng)業(yè)者還包括職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)(現(xiàn)在是Greylock Partners合伙人)、AOL前CEO史蒂夫·凱斯(Steve Case)(聯(lián)合創(chuàng)建了Revolution Partners)。
就這一點(diǎn)而言，CloudKitchens也可能會(huì)成功?？ㄌm尼克或許也能把他的經(jīng)驗(yàn)和資金轉(zhuǎn)變成另外一家完全不相關(guān)的公司。
億萬(wàn)富翁型：微軟聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫
微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫(Paul Allen)在1982年因?yàn)榻】翟螂x開(kāi)了公司，距離微軟創(chuàng)建只過(guò)去了7年時(shí)間。不過(guò)，他保留了自己的多數(shù)微軟股票，多次讓自己成為了億萬(wàn)富翁。一路走來(lái)，艾倫把自己的精力全部投入到了多個(gè)興趣中，包括收購(gòu)NBA球隊(duì)波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)和NFL球隊(duì)西雅圖海鷹隊(duì)，并在西雅圖大力布局地產(chǎn)生意，創(chuàng)辦了一家研究人腦的研究所。他還買下了全球最大的游艇之一，上面還配備了一個(gè)小型潛艇，成為搖滾樂(lè)隊(duì)主唱兼吉他手，并為他的音樂(lè)偶像吉米·亨德里克斯(Jimi Hendrix)修建了一個(gè)博物館。2018年10月，艾倫因?yàn)榘┌Y去世。
艾倫
從多個(gè)方面來(lái)說(shuō)，卡蘭尼克的心思都放在了Uber上，似乎沒(méi)有艾倫那樣的廣泛興趣。而且，艾倫的凈資產(chǎn)在1999年達(dá)到頂峰時(shí)在300億美元左右，去世時(shí)仍有200億美元。相比之下，卡蘭尼克只出售了不到30億美元的Uber股票，很難在如今的時(shí)代買下一支NBA球隊(duì)。
銷聲匿跡型：特斯拉、思科聯(lián)合創(chuàng)始人
盡管卷土重來(lái)和開(kāi)啟人生第二幕都令人鼓舞，但是他們只是特例。和多數(shù)人一樣，大多數(shù)公司創(chuàng)始人只能成功一次。在他們離開(kāi)公司后，可能也會(huì)繼續(xù)精彩和成功的人生，但是很少能夠像他們創(chuàng)建的公司那樣重新進(jìn)入公眾的視野。
例如，可能只有最精通科技行業(yè)歷史的學(xué)生才會(huì)知道倫納德·博薩卡(Leonard Bosack)和桑迪·雷納(Sandy Lerner)的名字。他們是思科公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，在思科1990年上市后被驅(qū)逐。直到約翰·錢伯斯(John Chambers)在1995年成為思科CEO后，思科才成為一個(gè)家喻戶曉的名字，并短暫成為世界上最具價(jià)值的科技公司。
特斯拉聯(lián)合創(chuàng)始人塔彭寧
同樣默默無(wú)聞的還有馬丁·艾伯哈德(Martin Eberhard)和馬克·塔彭寧(Marc Tarpenning)。他們?cè)?003年聯(lián)合創(chuàng)辦了特斯拉公司，并獲得了前PayPal高管埃隆·馬斯克(Elon Musk)的早期投資。在馬斯克的古怪領(lǐng)導(dǎo)下，特斯拉在掙扎多年后終于成為了一家重要汽車制造商和標(biāo)志性品牌。
和這些前輩相比，卡蘭尼克建立了一個(gè)不同的行業(yè)形象，比其中一些人更有名，但聲譽(yù)也比所有人更差。和其他創(chuàng)始人離開(kāi)時(shí)的公司相比，Uber是一家體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)更大，市值更高的公司。即便如此，如果Uber繼續(xù)沉淪下去——依舊在巨虧，投資者無(wú)法相信Uber的最終盈利計(jì)劃，那么卡蘭尼克可能最終只會(huì)是硅谷歷史上一個(gè)特別平庸時(shí)期的一個(gè)很好的“注腳”。
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