IT之家10月14日消息 據(jù)國是直通車報道，近期小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍接受采訪表示，“真沒有想到小米能辦到這么大。”
小米公司成立于 2010 年，是一家以手機(jī)、智能硬件和 IoT （物聯(lián)網(wǎng)）平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。10 年時間，小米將營收做到了超 2000 億元，并在今年的《財富》世界 500 強排行榜中位列 422 位；2019 年，小米手機(jī)出貨量 1.25 億臺，全球排名第四。
確如雷軍所言，放眼全球，小米的增長規(guī)模和速度都是 “非常非常了不起的”。
雷軍將這一 “不可思議”的增長，歸因為時代——“我最幸運的是，過去 10 年是移動互聯(lián)網(wǎng)的 10 年，與偉大的時代同行是一個創(chuàng)業(yè)者最大的榮幸，小米趕上了大好時代。”
IT之家了解到，談及未來 10 年，雷軍說，小米要 “死磕”中國市場，并堅定不移地走全球化道路?！爸匦聞?chuàng)業(yè)、重新開始?！?/span>
雷軍回答問題時表示：小米去年營收是 2058 億元人民幣，位列世界 500 強的 422 位，小米的增長規(guī)模還是非常非常了不起的?？梢杂袔讉€維度分解這個成績。
在產(chǎn)品線維度，營收中手機(jī)業(yè)務(wù)占到 60%，AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）業(yè)務(wù)占 30%，互聯(lián)網(wǎng)接近 10%；在區(qū)域維度，中國區(qū) 50%，國際市場 50%。這與國家以國內(nèi)市場為主，“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”是相符的。
未來面對復(fù)雜的國際形勢和地緣政治問題，小米確定了 3 條發(fā)展原則。
第一，要 “死磕”中國區(qū)，把中國業(yè)務(wù)做好，推動整個中國業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，為了適應(yīng)國內(nèi)消費升級，小米今年開始進(jìn)入高端手機(jī)市場。發(fā)布的小米 10、小米 10 至尊紀(jì)念版手機(jī)等新產(chǎn)品都獲得了成功，這證明了小米進(jìn)入高端手機(jī)市場是有足夠的品牌影響力和技術(shù)實力的。
第二，要堅定不移地全球化。小米有著 6 年的全球化經(jīng)驗，前 3 年我們在等一塊成功的 “試驗田”，第二個目標(biāo)是希望用 3 年至 5 年時間在歐洲取得一定成績。2 年多時間過去了，小米目前在西班牙市場占有率已經(jīng)排第 1 名，在法國排第 2 名，在整個歐洲市場已經(jīng)進(jìn)入了前 3 名。我們目標(biāo)是在未來幾年在歐洲排到第 1 名，這將證明小米在發(fā)達(dá)國家也能取得全球化的成功。
第三，要追求全球化中的本地化。小米不僅要把產(chǎn)品賣到各個國家，服務(wù)好消費者，還要真正成為每一個國家的本地企業(yè)，幫助那個國家在科技消費上進(jìn)步。比如，在印尼，我們推動本地化生產(chǎn)，雇傭大量的本地工人來推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，也提升了中國企業(yè)的社會責(zé)任，改善跟當(dāng)?shù)孛癖娭g的互動關(guān)系。
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