IT之家 2 月 3 日消息 2 月 3 日，任正非簽發(fā) 31 號電郵文件《關(guān)于對技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個(gè)人回溯激勵(lì)的決議》。這一決議是為了解決做出歷史貢獻(xiàn)但沒有得到相應(yīng)激勵(lì)的技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。決議說：只有有科學(xué)的歷史觀，才會有科學(xué)的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。
IT之家了解到，為了堅(jiān)持華為 “不讓雷 鋒吃虧”的激勵(lì)導(dǎo)向，該決議明確對貢獻(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，可以給予一次性獎(jiǎng)金補(bǔ)償，進(jìn)行人崗晉升和任職晉升，以及授予榮譽(yù)稱號等精神激勵(lì)。
文件全文如下：
華為技術(shù)有限公司公司文件
華為公司發(fā)通知【2021】031 號 簽發(fā)人 : 任正非
關(guān)于對技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個(gè)人回溯激勵(lì)的決議
1. 只有有科學(xué)的歷史觀，才會有科學(xué)的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。鑒于技術(shù)探索的長期性、不確定性等特點(diǎn)，需要建立當(dāng)期激勵(lì)和回溯激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，以更好牽引從事技術(shù)探索的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔、持續(xù)貢獻(xiàn)，落實(shí)公司不讓雷 鋒吃虧的激勵(lì)導(dǎo)向。
2. 回溯激勵(lì)主要面向以下技術(shù)探索場景的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人：
2.1 技術(shù)探索前期方向和價(jià)值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰(zhàn)堅(jiān)持開拓進(jìn)取，并最終取得勝利的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；
2.2 技術(shù)探索存在多個(gè)路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；
3. 回溯時(shí)段的個(gè)人績效結(jié)果可以修改并作為該時(shí)段的最終績效；
4. 結(jié)合歷史激勵(lì)狀況，可以對回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)金補(bǔ)償。獎(jiǎng)金原則上以及時(shí)激勵(lì)（TIA）方式發(fā)放，由公司戰(zhàn)略獎(jiǎng)金支付；
5. 對貢獻(xiàn)突出的個(gè)人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調(diào)整薪酬待遇，長期激勵(lì)可基于新的個(gè)人職級滿配授予；
6. 鼓勵(lì)分層級對回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做精神激勵(lì)，如表彰大會、榮譽(yù)稱號、勛章獎(jiǎng)?wù)潞土Ⅲw宣傳等。
本文從發(fā)文之日起生效，有效期為 5 年。
本文件管理責(zé)任部門是公司人力資源部，由其負(fù)責(zé)解釋和維護(hù)。
報(bào)送：董事會成員、監(jiān)事會成員
主送：EMT 列席成員、ICT 基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會、消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理委員會、人力資源管理部
華為技術(shù)有限公司 二○二一年二月三日
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