設(shè)置
  • 日夜間
    隨系統(tǒng)
    淺色
    深色
  • 主題色

華為任正非最新講話:江山代有才人出,敢于吸引全世界最優(yōu)秀的人才,6G 是未雨綢繆搶占專利陣地

2021/9/14 20:51:28 來源:IT之家 作者:問舟 責(zé)編:問舟

IT之家 9 月 14 日消息 華為創(chuàng)始人兼總裁任正非此前在華為中央研究院創(chuàng)新先鋒座談會上,與部分科學(xué)家、專家、實習(xí)生進(jìn)行了主題為《江山代有才人出》的對話,全文現(xiàn)已公布。

IT之家提醒,以下為對話全文:

我不是科學(xué)家,也不是電子類的專家,即使過去對工程技術(shù)有一點了解,和今天的水平差距也極其巨大。

今天跟大家對話,我倒不會忐忑不安,說錯了你們可以當(dāng)場批評。畢竟你們是走在科技前沿的人,我錯了也沒有什么不光榮,畢竟我們之間還是差距甚遠(yuǎn)。我們之間也許不是代溝,甚至是代“海”、代“洋”。無論如何,我認(rèn)為還是要和大家勇敢地溝通,一起前進(jìn),戰(zhàn)勝困難,我們要敢于走在時代前沿。

1、顏(諾亞方舟實驗室):公司一方面要求專家上戰(zhàn)場參加會戰(zhàn),一方面要“捅破天,扎到根”,我們理解并支持。但在實際執(zhí)行中,我們發(fā)現(xiàn)這兩個目標(biāo)有時候并不是統(tǒng)一的。參加會戰(zhàn),就沒有時間去捅破天;做了“捅破天,扎到根”的技術(shù),卻可能很長一段時間內(nèi)無法應(yīng)用到產(chǎn)品參加會戰(zhàn)。任總能否在這方面給予我們一些指導(dǎo)?

任正非:公司不是由一個人組成,一部分人做這個,一部分做那個,所以不會形成個人的人格分裂。公司文件是對群體來說的,并非針對每個人。

第一,作為研究前沿科技的科學(xué)家來說,將來有兩條道路供你們選擇:一條是走科學(xué)家的道路,做科學(xué)無盡前沿的理論研究,在公司的愿景和假設(shè)方向上創(chuàng)造新的知識;一條是走專家的道路,拿著“手術(shù)刀”參加我們“殺豬”、“挖煤”…… 的商業(yè)化戰(zhàn)斗。

第一條是科學(xué)家的道路,從事基礎(chǔ)科學(xué)理論研究的就是科學(xué)家。剛進(jìn)門尚未成熟的可以叫實習(xí)科學(xué)家;摸到了門道,小有成就但還沒有突破的可以叫助理科學(xué)家;有了少量突破的可以叫科學(xué)家;在某一方面有突出成就的可以叫某方面的首席科學(xué)家。不要去比對社會稱謂,就不會心里忐忑不安。我們的科學(xué)家是領(lǐng)飯票的一種代碼;社會上的科學(xué)家是社會榮譽(yù)的一種符號。我們領(lǐng)飯票的人多了,說明我們兵強(qiáng)馬壯,戰(zhàn)斗力強(qiáng),因此,我們不怕科學(xué)家多。

“科學(xué),無盡的前沿”,前沿在哪?未來的奧秘在哪?我們并不知道。所以,我們無法量化地評定科學(xué)家們所做出的成績,甚至我們的“科學(xué)家管理團(tuán)隊”和“專家管理團(tuán)隊”也評價不了,也無法指導(dǎo)科學(xué)家所做出的理論成就。對于走科學(xué)家道路的人,我們曾提倡用清華教授的待遇來衡量你們的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)。結(jié)果心聲社區(qū)上對我罵聲一片,說我不重視理論研究。其實,并不是我們不重視理論,只是相對于專家路線,科學(xué)家所探索的未來奧秘我們沒有辦法量化地評價。十幾年來,如果公司沒有對基礎(chǔ)科學(xué)和研究的重視,沒有與世界前沿科學(xué)家的深入合作,沒有對基礎(chǔ)研究人員的重視,就不可能有今天這么雄厚的理論技術(shù)與工程積淀,那么面對美國的打壓和封鎖,存在的難題可能就無法化解。如果大家不認(rèn)可清華大學(xué)教授的待遇標(biāo)準(zhǔn),那也說明我們的評價體制還不夠先進(jìn)。我可是夢寐以求想成為清華的學(xué)生,結(jié)果一輩子都沒實現(xiàn)。我用“清華教授”比喻我們做純理論基礎(chǔ)研究的科學(xué)家們,我認(rèn)為那是一種多么的光榮。但你們還不接受,說明你們更偉大,說明時代進(jìn)步了,我們落后了。

第二條是走專家的道路,用你掌握的基礎(chǔ)理論來解決實際商業(yè)問題。拿著你的“手術(shù)刀”參加我們“殺豬”的戰(zhàn)斗,根據(jù)“豬”的肥大、關(guān)鍵節(jié)點突破的價值、“戰(zhàn)役”的大小來量化評價,“豬”殺得多、殺得肥,根據(jù)戰(zhàn)功有機(jī)會升為“中將”。這就是美軍的標(biāo)準(zhǔn),首席士官長的地位相當(dāng)于中將,我國相當(dāng)于旅、團(tuán)級。

由好奇心驅(qū)動的基礎(chǔ)研究和商業(yè)價值驅(qū)動的應(yīng)用研究也可能結(jié)合起來,既創(chuàng)造科學(xué)知識、又能創(chuàng)造商業(yè)價值。這是上世紀(jì)九十年代普林斯頓大學(xué)的斯托克斯教授倡導(dǎo)的“巴斯德象限”創(chuàng)新,也是去年新《無盡前沿法》提議將美國科學(xué)基金會改組成為科學(xué)與技術(shù)基金會的原因。

我們要敞開胸懷,解放思想,敢于吸引全世界最優(yōu)秀的人才。公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期,沖鋒沒有人才是不行的。不要過分強(qiáng)調(diào)專業(yè),只要他足夠優(yōu)秀,愿拿著“手術(shù)刀”來參加我們“殺豬”的戰(zhàn)斗。我們一定要開闊思想,多元化地構(gòu)筑基礎(chǔ),避免單基因思維,也要允許偏執(zhí)狂存在。要轉(zhuǎn)變過去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路,要對標(biāo)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鲂匠辏瑢Ω呒壢瞬沤o出有足夠吸引力的薪酬包。吸引美國的頂尖人才,就要遵循美國人才市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。我們未來要勝利,必須招到比自己更優(yōu)秀的人,要國際接軌,并且在當(dāng)?shù)貒乙撸@樣才能吸引到最優(yōu)秀的人才。

大家回想一下,我們被美國打壓的這兩年,人力資源政策從未變過,工資、獎金發(fā)放一切正常,職級的晉升、股票的配給等一切正常。公司不僅不混亂,反而是內(nèi)部更加團(tuán)結(jié),更加吸引了更多的人才,加入我們的隊列。拋開了束縛,更加膽大、勇敢地實現(xiàn)了更多的突破,有了領(lǐng)先的信心和勇氣。為什么?因為我們正在一個一個地解決難題,一批一批的有扎實理論基礎(chǔ)的人“投筆從戎”,拿著“手術(shù)刀”,加入“殺豬”的戰(zhàn)斗。比如,有幾個天才少年加入了煤礦軍團(tuán),反向使用 5G,使井下信息更高清、更全面;復(fù)用黃大年的密度法等去解決煤礦儲水層的識別問題,未來會產(chǎn)生巨大的價值。                                                                   

當(dāng)然,走科學(xué)家的道路還是走專家的道路,每個人根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行選擇。抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)時期,許多優(yōu)秀大學(xué)生加入了戰(zhàn)地作戰(zhàn),個人在這個社會中就像拼圖板一樣,你只是其中一塊,很多塊拼出來才是一個大的扇面。食堂里貼了一張宣傳畫,一個十六歲的遠(yuǎn)征軍士兵在戰(zhàn)場上,接受美國記者采訪的一段話:“中國會勝利嗎?”“中國一定會勝利的?!薄爱?dāng)中國勝利后你打算干什么?”“那時我已戰(zhàn)死沙場了”。這不正是我們?nèi)A為今天的時代精神嗎?1941 年莫斯科大雪中,數(shù)十萬倉促而聚、混亂不堪的蘇聯(lián)紅軍,在紅場閱兵,雜亂的隊伍英勇地通過紅場,他們視死如歸地從閱兵場直奔戰(zhàn)場的偉大精神,不正映照著我們今天。我們不也是從兩年前在混亂的驚恐中反應(yīng)過來,形成今天的雄赳赳氣昂昂雜亂有力的陣列嗎?

第二,我們還要去尋找“又瘦又胖”的人,就像馮?諾依曼那樣,既能解決理論問題,又能解決實際問題。昨天我跟何庭波、查鈞開玩笑說:“教授教授就是越教越‘瘦’,殺豬的就越殺越胖”。還有一類人才介于“瘦”與“胖”之間,學(xué)術(shù)素養(yǎng)非常高,同時又擅長解決工程問題,既能當(dāng)教授,又能拿手術(shù)刀殺豬。不“瘦”怎么能殺豬呢?不殺豬怎么能“胖”呢?“又瘦又胖”的人如何評價?純粹搞理論研究的有價值評價體系,純粹走進(jìn)工程領(lǐng)域的人也有評價體系,對于又有理論又有實踐的人呢,我們暫時還沒有評價體系,華為能不能創(chuàng)造一個評價體系來呢?

我們會在心聲社區(qū)開辟一個“科學(xué)與工程史”專欄,把“胖”的、“瘦”的、國際的、國內(nèi)的科學(xué)家和工程師成長的關(guān)鍵時刻講出來,以啟發(fā)我們 20 萬人的思想,炸開年輕人的大腦。為什么我過去寫文章時要專門強(qiáng)調(diào)“瓦特曾經(jīng)只是格拉斯哥大學(xué)的一名鍋爐修理工”,他并不是蒸汽機(jī)的原創(chuàng)發(fā)明者,而只是改進(jìn)了它。我們不要糾結(jié)在誰的原創(chuàng)上;我們不僅要尊重原創(chuàng),還要在原創(chuàng)到商品的過程中,做出突出貢獻(xiàn),被借鑒的人也是光榮的,他一小點點的火花竟然被我們點燃成了熊熊大火。做出階段貢獻(xiàn)的人,不要擔(dān)心工分怎么算,貢獻(xiàn)在那兒擺著的,又跑不了。從狗尾巴草到水稻,是幾千年前由古人雜交馴化的。雜交是一種方式,袁隆平是在中間一段推動了高產(chǎn),也不失他的偉大。要敢于踩在前人的肩膀上前進(jìn)。前人,包括了你的同桌、同事。就是要破除迷信,解放思想,打開桎梏,不拘一格用人才,咱們也能出現(xiàn)偉大的科學(xué)發(fā)明、重大工程實現(xiàn)。

2、董(數(shù)據(jù)中心技術(shù)實驗室):我負(fù)責(zé)的項目主要是面向未來的技術(shù)研究,但落地周期較長。任總能否從公司戰(zhàn)略層面講一講“活下去”和“有未來”兩者之間如何平衡?

任正非:有些理論和論文發(fā)表了,可能一、兩百年以后才能發(fā)揮作用。比如,我們現(xiàn)在知道基因?qū)θ祟惖木薮笊鐣r值,但 1860 年,孟德爾的思想和實驗太超前了,即使那個時代的科學(xué)家也跟不上孟德爾的思維。孟德爾的豌豆雜交實驗從 1856 年至 1863 年共進(jìn)行了 8 年,他將研究結(jié)果整理成論文《植物雜交試驗》發(fā)表,他發(fā)現(xiàn)了遺傳基因,但未能引起當(dāng)時學(xué)術(shù)界的重視。經(jīng)歷了百年后,人們才認(rèn)識到遺傳基因的價值。而當(dāng)時我國由于意識形態(tài)問題,認(rèn)為這是神父發(fā)現(xiàn)的,有宗 教傾向,五、六十年代中國力主學(xué)習(xí)的是米丘林、巴甫洛夫的學(xué)說,讓我們對基因的認(rèn)識又晚了幾十年。mRNA 抗新冠病毒疫苗是基于基因研究的。經(jīng)過這次美國對中國科技脫鉤的打擊,以及疫情的惡劣蔓延事件,會使我們更加尊重知識分子,更加尊重科學(xué)。我們要對教師的地位、醫(yī)生的待遇給予重視,尊重知識分子創(chuàng)造性的勞動,才能有豐富多彩的美好世界。當(dāng)一個事情出現(xiàn)普遍現(xiàn)象,一定要從制度改革入手,尊重與善待被改革群體的積極性。也只有你們理解了公司的戰(zhàn)略,公司才會有力量。

因此,面對未來的基礎(chǔ)研究,或許需要幾十年、幾百年以后,人們才看到你做出貢獻(xiàn)。你的論文或許就像梵高的畫,一百多年無人問津,但現(xiàn)在價值連城。梵高可是餓死的。你是先知先覺,如果大家現(xiàn)在都能搞得懂你所研究的理論,你還叫科學(xué)家嗎?如果只有一、兩個人搞明白了,你們兩個惺惺相惜一起喝杯咖啡聊聊,也能互相啟發(fā),互相鼓舞,互相打氣,我們不要求一個人同時具有兩面的貢獻(xiàn)。

3、殷(未來終端實驗室):以前公司鼓勵大家去做長期研究的工作,但現(xiàn)在因為受美國打壓,我們需要有質(zhì)量的活下去。有些工作可能要幾年或是數(shù)十年的積累才能沿途下蛋,現(xiàn)在公司是怎么評價這些長期研究工作的價值創(chuàng)造?對于從事這方面工作的員工,對他的價值牽引是什么樣的?謝謝。

任正非:對于長期研究的人,我認(rèn)為不需要擔(dān)負(fù)產(chǎn)糧食的直接責(zé)任,就去做基礎(chǔ)理論研究。你既然愛科學(xué),對未來充滿好奇心,就沿著科學(xué)探索的道路走下去。如果一邊研究一邊擔(dān)憂,患得患失是不行的。不同的道路有不同的評價機(jī)制,你們可以自己選擇,不會要求你們“投筆從戎”的。我們允許海思繼續(xù)去爬喜馬拉雅山,我們大部分在山下種土豆、放牧,把干糧源源不斷送給爬山的人,因為珠穆朗瑪峰上種不了水稻,這就是公司的機(jī)制。所以才有必勝的信心。

4、宋(玻普實驗室):公司這兩年鼓勵專家“殺回馬槍”,參加會戰(zhàn)項目解決產(chǎn)品難題,請問任總對專家在這方面發(fā)揮作用有何期望或建議?

任正非:專家就要做專。就像煮面條一樣,就差點味精,那把味精一放,面條好吃了,就可以賣多一點錢。專家就要去做那道“味精”,去支持前方,直接參加作戰(zhàn),作戰(zhàn)成績是比較客觀的。專家做出了貢獻(xiàn)就應(yīng)該得到正確評價,專家的評價基準(zhǔn)比科學(xué)家的評價基準(zhǔn)要清晰。

對于過去已經(jīng)做出貢獻(xiàn)的專家,如果有評價不公的情況,可以追溯,把過去不公正的評價改過來,該補(bǔ)給你的就補(bǔ)給你,就像無線的“Massive MIMO”團(tuán)隊。也不光專家,過去有一些干部工作中有錯誤,今天改正了,我們也要正確評價,發(fā)揮積極性,不要老揪住別人不放。

5、郭(中央研究院規(guī)劃部):最近公司關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的文件,提到通過給客戶及伙伴創(chuàng)造價值,要活下來以及有質(zhì)量的活下來。能幫我們解讀一下什么叫“有質(zhì)量的活下來”嗎?謝謝。

任正非:我們公司現(xiàn)在有兩個漏斗:第一個漏斗是 2012 實驗室基礎(chǔ)理論研究,這個漏斗是公司給你們投入資金,你們產(chǎn)生知識;下面一個漏斗是開發(fā)隊伍,公司給他們資金,2012 實驗室給他們知識,當(dāng)然還有社會的知識,他們的責(zé)任是把產(chǎn)品做出來,創(chuàng)造更多商業(yè)價值。連接兩個漏斗的中間結(jié)合部就是“拉瓦爾噴管”,你們有學(xué)流體力學(xué)和動力學(xué)的,知道拉瓦爾噴管的作用,就是通過加速方式使得我們的研發(fā)超前變現(xiàn)。

立足于這個研發(fā)體系上,我們不僅僅要在 5G 上引領(lǐng)世界,更重要的是,我們是要在一個扇形面上引領(lǐng)世界。

6、韓(先進(jìn)無線技術(shù)實驗室):我在做通信感知一體化發(fā)展方面的研究和標(biāo)準(zhǔn)化工作。6G 潛在研究和標(biāo)準(zhǔn)化有分裂的風(fēng)險,任總對這方面是否有指導(dǎo)意見和建議?

任正非:從現(xiàn)實的商業(yè)角度來看,我們要聚焦在 5G+AI 的行業(yè)應(yīng)用上,要組成港口、機(jī)場、逆變器、數(shù)據(jù)中心能源、煤礦…… 等軍團(tuán),準(zhǔn)備沖鋒。

那我們?yōu)槭裁催€要拼命研究 6G 呢?科學(xué),無盡的前沿。每一代的無線通信都發(fā)展出了新的能力,4G 是數(shù)據(jù)能力,5G 是面向萬物互聯(lián)的能力,6G 會不會發(fā)揮出新的能力,會不會有無限的想象空間?無線電波有兩個作用:一是通信,二是探測。我們過去只用了通信能力,沒有用探測感知能力,這也許是未來一個新的方向。6G 未來的增長空間可能就不只是大帶寬的通信了,可能也有探測感知能力,通信感知一體化,這是一個比通信更大的場景,是一種新的網(wǎng)絡(luò)能力,能更好地支持?jǐn)U展業(yè)務(wù)運營,這會不會開創(chuàng)了一個新的方向?所以,我們研究 6G 是未雨綢繆,搶占專利陣地,不要等到有一天 6G 真正有用的時候,我們因沒有專利而受制于人。

我們過去強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn),是我們走在時代后面,人家已經(jīng)在網(wǎng)上有大量的存量,我們不融入標(biāo)準(zhǔn),就不能與別人連通。但當(dāng)我們“捅破天”的時候,領(lǐng)跑世界的時候,就不要受此約束,敢于走自己的路,敢于創(chuàng)建事實標(biāo)準(zhǔn),讓別人來與我們連接。就如當(dāng)年錢伯斯的 IP 一樣,獨排眾議。

7、陳(未來終端實驗室):在美國極端打壓下,終端業(yè)務(wù)尤其是手機(jī)業(yè)務(wù)處在相當(dāng)艱難的處境。從公司層面看,哪些領(lǐng)域未來會有大機(jī)會,公司是否考慮加入新領(lǐng)域?有沒有新的方向指引?

任正非:終端是一個復(fù)雜的載體,有那么多復(fù)雜的功能和應(yīng)用,不僅僅是一個通道,也不僅僅是手機(jī)。終端也不僅僅是芯片問題,涉及很復(fù)雜的問題。這一點喬布斯是很偉大的,創(chuàng)造了手指畫觸屏輸入法。

未來的信息社會是什么樣子?信息的體驗全靠終端,最重要的載體也是終端,因為傳輸設(shè)備、軟件等看不見、摸不著。終端將來是什么形態(tài)我也不知道,但肯定不只是手機(jī),還包括汽車、家電、可穿戴設(shè)備、工業(yè)設(shè)備……,我們還有很多方面需要繼續(xù)努力,還有很多理論問題需要攻關(guān)。

8、劉(服務(wù)實驗室):我想問一個關(guān)于連接外腦的問題,我所指的“外腦”是連接全世界的外腦。您講到我們在建的青浦基地,“巢”筑好了,我們在“引鳳”上會不會有更大的動作?

任正非:借助外腦的方式多種多樣,比如我們已經(jīng)在做的:加強(qiáng)對大學(xué)中青年教授、博士的支持,合作興辦博士后工作站,邀請海內(nèi)、外科學(xué)家參加我們的攻關(guān)工作,打造“黃大年茶思屋”前沿思想溝通平臺……,我們還要擴(kuò)寬思路,探索更多更廣闊與外腦的連接方式。

第一,以上海為中心的長江三角洲環(huán)境優(yōu)美,適合外國人生活。如果有七、八百個外國科學(xué)家在這里工作,他們就不會感到是在外國了。我們將在上海青浦基地規(guī)劃 100 多個咖啡廳,全部由公司設(shè)計裝修好,交給慧通的高級服務(wù)專家來創(chuàng)業(yè)經(jīng)營,實現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)化、高端化。我們把環(huán)湖的十公里路叫“十里洋場”街,把園區(qū)中那個湖叫類日內(nèi)瓦湖,湖邊路邊遍地都是十分優(yōu)美的咖啡廳,適合現(xiàn)代青年,吸引一切才俊。打造適合外國科學(xué)家工作、生活的氛圍。一杯咖啡吸收宇宙能量,讓外腦們在這里碰撞、對沖,這個沖突就會產(chǎn)生一種新的井噴。

第二,當(dāng)某個國家出現(xiàn)了戰(zhàn)爭、疫情等困難時,我們能不能包個飛機(jī)去把一些科學(xué)家及家人接過來搞科研?尤其是疫情時期,咱們國家疫情控制得好,相對比較安全;過幾年全球疫情控制住了,科學(xué)家也可以選擇回國。我們現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)世界,在哪都可以搞科研。我們的歐拉會戰(zhàn),允不允許國內(nèi)、外科學(xué)家、專家、青年工程師帶家人來三丫坡園區(qū)一同參加會戰(zhàn)。

第三,在座都是科學(xué)家、專家,希望你們要多抽一些時間讀文獻(xiàn),尤其是最新的學(xué)術(shù)會議與期刊論文??梢园颜撐募澳愕男牡觅N在心聲社區(qū)或者 Linstar 上,共享給更多人??茖W(xué)家還是要多抬頭看看“星星”,你不看“星星”,如何導(dǎo)航?。?/p>

9、王(數(shù)據(jù)中心技術(shù)實驗室):我是做類腦計算的,這個技術(shù)可能在公司很多地方能用得上,所以該技術(shù)已經(jīng)被納入根技術(shù)范疇來做更深入的研究,將來支持公司各種業(yè)務(wù)競爭力提升。您對根技術(shù)有什么期許或者希望?

任正非:這一點我是支持的,為什么呢?第一,從公司角度來看,我們公司最終體現(xiàn)的社會價值就是算力,通信也是給算力提供服務(wù)的。第二,從國家層面來看,包括算法在內(nèi)的根技術(shù),對我們國家安全和國家進(jìn)步來說都是必需的。中國將來要推行“東數(shù)西存”、“東數(shù)西算”,未來中國有沒有可能成為世界第二算力的國家呢?完全可能。那我們怎么算呢?首先我們要有先進(jìn)的方法,我們現(xiàn)在并不知道先進(jìn)的方法是什么。如果作為第二算力的大國,如果承載基礎(chǔ)算力的東西都不是自己的,如何保證國家信息產(chǎn)業(yè)的安全呢?

10、張(中央研究院規(guī)劃部):我們研究院有很多工作是比較顛覆性的,顛覆性的創(chuàng)新本身就是要革傳統(tǒng)技術(shù)的命,所以在推動這種顛覆性技術(shù)的過程中,有時會遇到很大阻力,您在推動顛覆性創(chuàng)新技術(shù)上有什么建議?

任正非:顛覆性的創(chuàng)新,即使最終證明是完全失敗的,對我們公司也是有價值的,因為在失敗的過程,也培養(yǎng)出來了一大批人才。正是因為我們研發(fā)經(jīng)歷過的一些不成功經(jīng)驗,才成長出了很多英雄豪杰,在座各級干部不都是浪費出來的嘛,對吧?

因此,我們在顛覆性創(chuàng)新中不完全追求以成功為導(dǎo)向,成功與不成功只是客觀結(jié)果,顛覆創(chuàng)新中的失敗也會造就很多人才,他們要把自己的經(jīng)驗和思想全部分享出來,一是能夠啟發(fā)別人,二是換一個崗位,帶著這個曾經(jīng)失敗的方法,可能在其他領(lǐng)域中取得成功。

我們的人力資源考核機(jī)制不能簡單地通過成功或失敗就來做評價,成功的就打 A,不成功的就打 C 打 D,這是不行的。電視劇《國家命運》關(guān)于原子彈的引爆,當(dāng)年有兩種方法:一種是鄧稼先主張的當(dāng)量法,從管子的兩頭推動兩個半塊的鈾合并到一起,到達(dá)臨界狀態(tài)產(chǎn)生裂變。缺點是接觸面爆炸后會把后半部分還沒有進(jìn)入臨界質(zhì)量的鈾炸飛了。另一種是王淦昌主張的內(nèi)爆法。國家最終選擇了鄧稼先的當(dāng)量法,這個方法相對容易一些,國家先采用了這個方法,這種方法浪費很大,是有接觸的一部分炸了,其他的就炸飛了。內(nèi)爆法的優(yōu)勢可能會更明顯一些,體積小但爆炸效率高。我們對干部們的要求,無論社會價值大小,都要做出正確評價,不埋沒曾經(jīng)走過這條路的人,不要“一竿子打翻一船人”。

11、劉(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實驗室):對 90 后、95 后的人才來說,興趣帶來的內(nèi)在驅(qū)動力超過外在激勵的驅(qū)動力。我最近在想,能不能在工作當(dāng)中給他們更多自主權(quán),讓他們基于自己的興趣發(fā)揮出更多的創(chuàng)造力,可能會產(chǎn)生意想不到的創(chuàng)新和價值?

任正非:首先,我認(rèn)為,這點在我們公司是尤其能發(fā)揮的,因為我們有充足的經(jīng)費支撐你們做一些基于興趣的研究和探索。

第二,我們既要有集約機(jī)制,又要有創(chuàng)新動力。對于市場部門的要求是集約的,以限制他們的邊界,需要他們把產(chǎn)糧食放在第一位。初級階段首要目標(biāo)是要養(yǎng)活自己,偉大理想現(xiàn)階段往后面放一點。比如,港口與海關(guān)智能化,能否三年完成對全球 70% 的港口提供智能化服務(wù)?煤礦軍團(tuán)能不能在 2-3 年技術(shù)成熟,然后對全世界提供礦山智能化服務(wù)?

但對于 2012 實驗室,公司從未給過你們過多約束。比如,有人研究自行車的自動駕駛,公司沒有約束過他。我們要生產(chǎn)自行車嗎?沒有啊。這是他掌握的一把“手術(shù)刀”,或許以后會發(fā)揮什么作用,產(chǎn)生什么巨大的商業(yè)價值。

第三,現(xiàn)在年輕人大多數(shù)都擺脫了溫飽問題,把興趣愛好作為第一位。不像當(dāng)年的我們那么有饑餓感,升個官、漲個級、多點獎金,我們就干。現(xiàn)在年輕人很多是為了愛好而工作,你在追尋事業(yè)的過程中,可能成功也可能失敗,如果是為了興趣愛好,就別把物質(zhì)激勵看得那么重。教“瘦”待遇就可以了,就很偉大了,回家告訴丈母娘,丈母娘肯定說“瘦”了好!年輕人有新生的活潑力量,我們就不拘一格降人才。

12、鄒(侯德榜實驗室):我們在做一些化學(xué)材料的基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新研究,我們相信我們也能做得很好,而且現(xiàn)在國內(nèi)一些高校研究所做得挺好的。但實際上我們現(xiàn)在所面臨很多卡脖子的問題,其實是整個產(chǎn)業(yè)鏈的問題,包括一些工程化或者商業(yè)化的問題。我們想做好一個“鯰魚”來激活和拉動產(chǎn)業(yè)鏈,又快又好地去解決卡脖子的問題。關(guān)于這一點,任總是否有指導(dǎo)性意見。

任正非:在科學(xué)探索的道路上,我國比較重視實驗科學(xué),對理論研究不夠重視。現(xiàn)在也一樣,公司不能目光短淺,只追求實用主義,那有可能會永遠(yuǎn)都落在別人后面。

我們需要更多的理論突破,尤其是化合物半導(dǎo)體、材料科學(xué)領(lǐng)域,基本上是日本、美國領(lǐng)先,我們要利用全球化的平臺來造就自己的成功。你們在短時間內(nèi)已經(jīng)有了一定的成績和貢獻(xiàn),這很不簡單,繼續(xù)努力做下去。

我國也經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟(jì)的刺激,年輕精英們都去“短平快”去了,我國的工作母機(jī)、裝備和工藝、儀器和儀表、材料和催化劑研究…… 相對產(chǎn)品還比較落后,我們用什么方法在這樣的條件下進(jìn)行生產(chǎn)試驗,這是擺在我們面前的困難。

13、曾(中央研究院規(guī)劃部):您怎么理解馬克?安德森 (Marc Andreessen) 的“軟件正在吞噬整個世界”?

任正非:未來軟件將吞噬一切,說明未來信息社會的數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)核心是軟件。數(shù)字社會首先要終端數(shù)字化,更難的是行業(yè)終端數(shù)字化,只有行業(yè)終端數(shù)字化了,才可能建立起智能化和軟件服務(wù)的基礎(chǔ)。鴻蒙、歐拉任重道遠(yuǎn),你們還需更加努力。鴻蒙已經(jīng)開始了前進(jìn)的步伐,我們還心懷忐忑地對它的期盼。歐拉正在大踏步地前進(jìn),歐拉的定位是瞄準(zhǔn)國家數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的操作系統(tǒng)和生態(tài)底座,承擔(dān)著支撐構(gòu)建領(lǐng)先、可靠、安全的數(shù)字基礎(chǔ)的歷史使命,既要面向服務(wù)器,又要面向通信和實時操作系統(tǒng),這是一個很難的命題。

14、鄒(數(shù)據(jù)中心技術(shù)實驗室):韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從一片空白的基礎(chǔ)上開始建立,歷經(jīng) 60 年,現(xiàn)在世界領(lǐng)先,成為韓國的支柱產(chǎn)業(yè),請問任總,韓國的半導(dǎo)體崛起之路對我們有什么啟示?

任正非:80 年代日本抓住了大型機(jī)、計算器的 DRAM 高質(zhì)量高可靠需求(25 年保質(zhì)期),基于戴明質(zhì)量管理法,做到 DRAM 質(zhì)量遠(yuǎn)超美國,取得 50% 份額。90 年代 PC 取代大型機(jī)成為 DRAM 主要市場,韓國抓住 PC 對 DRAM 低可靠性的要求(5 年保質(zhì)期),用低成本創(chuàng)新實現(xiàn)了彎道超車,聚焦性價比創(chuàng)新,超越日本。

商業(yè)的本質(zhì)是滿足客戶需求,為客戶創(chuàng)造價值,任何不符合時代需求的過高精度,實質(zhì)上也是內(nèi)卷化。所以,我們要在系統(tǒng)工程上真正理解客戶的需求。這兩年我們受美國的制裁,不再追求用最好的零部件造最好的產(chǎn)品,在科學(xué)合理的系統(tǒng)流量平衡的方法下,用合理的部件也造出了高質(zhì)量的產(chǎn)品,大大地改善了盈利能力。

15、淦(先進(jìn)無線技術(shù)實驗室):我目前從事 Wi-Fi 技術(shù)研究,這塊工作其實對創(chuàng)新要求比較高,否則很難進(jìn)一步提高用戶體驗。我們注意到,未來的創(chuàng)新還有一個重要趨勢,就是融合創(chuàng)新或者交叉融合,目前也有不少重大創(chuàng)新是來自跨界融合。對于做好融合創(chuàng)新,您有什么建議?

任正非:主動去與跨界的人喝咖啡,多喝咖啡,你不就能吸收他的思想了嗎?這會對你的研究成果產(chǎn)生貢獻(xiàn)。大家要去看蛭形輪蟲的故事,我為什么反復(fù)說這個故事,就是希望大家要多交流,一杯咖啡吸收宇宙能量。與合作伙伴一起勝利,換來糧食,才能爬“喜馬拉雅”。

16、付(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實驗室):我們有位年輕員工因為疫情隔離沒辦法來現(xiàn)場,他將要外派去海外研究所,他認(rèn)為對他自己來說是一個很重要的人生選擇,但目前海外疫情比較嚴(yán)重,所以他心里其實是又興奮又擔(dān)憂,他希望您能給他一些寄語。

任正非:生命應(yīng)該高于一切,不僅研發(fā)人員,對全體海外員工的人身安全,公司都要關(guān)懷。生命是第一位的,我們要保障好,這樣你的人生才能走出第二步、第三步。此外,愛惜身體也是自己的責(zé)任,也要自己愛惜自己,自己關(guān)心自己。

我們的道路是非常寬廣的,但有時也十分曲折、艱難和波瀾起伏。我們要充滿信心??倳柕摹?/p>

廣告聲明:文內(nèi)含有的對外跳轉(zhuǎn)鏈接(包括不限于超鏈接、二維碼、口令等形式),用于傳遞更多信息,節(jié)省甄選時間,結(jié)果僅供參考,IT之家所有文章均包含本聲明。

相關(guān)文章

關(guān)鍵詞:華為,任正非

軟媒旗下網(wǎng)站: IT之家 最會買 - 返利返現(xiàn)優(yōu)惠券 iPhone之家 Win7之家 Win10之家 Win11之家

軟媒旗下軟件: 軟媒手機(jī)APP應(yīng)用 魔方 最會買 要知