IT之家 4 月 27 日消息，在第 19 屆華為全球分析師大會(huì)上，華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑在談及華為終端 BG CEO 余承東此前立下汽車(chē)年銷(xiāo) 30 萬(wàn)的目標(biāo)時(shí)稱，這個(gè)目標(biāo)哪怕不能實(shí)現(xiàn)，也請(qǐng)外界多一些寬容和理解。華為在汽車(chē)行業(yè)還是新來(lái)者，可能會(huì)犯不少錯(cuò)誤。
從此前乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)來(lái)看，問(wèn)界 M5 3 月銷(xiāo)量為 3045 輛，進(jìn)入國(guó)內(nèi)新能源 SUV 排行榜前 12 名，但距離此前余承東估算的 3 萬(wàn)月銷(xiāo)量還是很遠(yuǎn)。
小康股份 3 月的產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)顯示，小康股份 3 月新能源汽車(chē)銷(xiāo)量總計(jì)達(dá) 7451 輛，同比增長(zhǎng) 164.69%。其中賽力斯銷(xiāo)量 3160 輛，同比增長(zhǎng) 1310.71%。
IT之家了解到，在去年 12 月 23 日的華為冬季新品發(fā)布會(huì)上，華為余承東宣布 AITO 旗下首款車(chē)型 AITO 問(wèn)界 M5 正式面世，定位中高端，屬于智能豪華電驅(qū) SUV（中型），由華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)等各大團(tuán)隊(duì)傾力打造，包括系統(tǒng)軟件、工業(yè)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、鴻蒙生態(tài)等，擁有極高自主權(quán)，現(xiàn)已開(kāi)始交付。
此前余承東表示，“我們計(jì)劃到今年年底先用一千家店來(lái)賣(mài)車(chē)，假設(shè)每個(gè)店每個(gè)月可以賣(mài) 30 臺(tái)，月銷(xiāo)量便能夠達(dá)到 3 萬(wàn)臺(tái)，今年華為將挑戰(zhàn) 30 萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售目標(biāo)，這樣合作車(chē)企一年銷(xiāo)售額達(dá)到 1000 億元?！?/p>
他認(rèn)為，目前華為品牌營(yíng)銷(xiāo)能力、零售渠道能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等可以支撐起 30 萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售目標(biāo)，但考慮到產(chǎn)品剛剛爬坡，供應(yīng)鏈存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)缺貨嚴(yán)重等問(wèn)題不容小覷，30 萬(wàn)臺(tái)仍存在不小挑戰(zhàn)。
“華為為什么要賣(mài)車(chē)？”余承東表示有三點(diǎn)原因：一方面，華為被制裁以后，由于缺乏 5G 芯片，高端手機(jī)的發(fā)貨量急劇下跌，賣(mài)車(chē)可以幫助零售店活下來(lái)，幫助零售商掙錢(qián)；另一方面，目前零售業(yè)變成了以商場(chǎng)以及線上為中心的零售網(wǎng)絡(luò)，若車(chē)企完全從零開(kāi)始建設(shè)以商場(chǎng)為核心的零售體系，租金費(fèi)用、人力成本非常昂貴，而借助華為已有的零售體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可以幫助車(chē)廠節(jié)省大量鋪設(shè)零售渠道網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用，也會(huì)帶動(dòng)車(chē) BU 零部件的大規(guī)模銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)雙贏。
以下為胡厚崑分析師大會(huì) QA 實(shí)錄：
1、《深圳商報(bào)》記者：今年華為提出“有質(zhì)量地活下來(lái)”的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，將重點(diǎn)關(guān)注哪些領(lǐng)域？您認(rèn)為目前面臨的最大問(wèn)題是什么？
胡厚崑：今年我們整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針確實(shí)是圍繞“讓公司有質(zhì)量地活下去”展開(kāi)的。剛才演講時(shí)我也實(shí)事求是向大家分享了，華為當(dāng)前遇到的困難蠻多的，從去年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中可以看出，過(guò)去面臨的困難在今年沒(méi)有減少，而且外界環(huán)境的變化又帶來(lái)更多的困難，比如說(shuō)地緣沖突、全球疫情還沒(méi)消失、全球性通脹正在到來(lái)、大宗商品的漲價(jià)、有可能出現(xiàn)的匯率波動(dòng)…… 這些都是在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中今年遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這種情況下華為認(rèn)為我們首先要活下去，但是我們要提高活下來(lái)的質(zhì)量。有幾個(gè)角度跟大家分享：
第一個(gè)“生存質(zhì)量”是華為要保障給客戶提供的產(chǎn)品和解決方案的質(zhì)量。產(chǎn)品和解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力不能下降，服務(wù)的連續(xù)性不能出問(wèn)題，華為在這方面會(huì)采取大量的措施，過(guò)去兩年看我們?cè)谶@方面做的還是不錯(cuò)的，客戶總體上也是滿意的。當(dāng)然在當(dāng)前的情況下，我們更關(guān)注客戶的聲音。所以這幾年我們?cè)诳蛻魸M意度管理上投入比過(guò)去更多的資源，希望能夠隨時(shí)知道客戶遇到的問(wèn)題?，F(xiàn)在整個(gè)大環(huán)境是這樣，華為有困難其實(shí)客戶也是有困難的，需要跟客戶一起隨時(shí)發(fā)現(xiàn)困難、解決問(wèn)題。
第二個(gè)“生存質(zhì)量”是體現(xiàn)在華為的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)上。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)活不下來(lái)一切都是空的，不管我們對(duì)未來(lái)的暢想多么美好，也不管理想多么偉大，華為要活下來(lái)首先要做到穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。這里有幾個(gè)點(diǎn)需要特別關(guān)注：
1、整個(gè)公司當(dāng)前要特別關(guān)注交易的質(zhì)量。剛才說(shuō)了我們現(xiàn)在面臨著各種各樣的外部困難，這些都是我們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中可能遇到的各種各樣看得見(jiàn)、看不到的陷阱，這對(duì)我們?cè)谛碌男蝿?shì)下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力提出了新的挑戰(zhàn)。坦率地講，當(dāng)前我們也遇到了不少的問(wèn)題，我們要管理好我們的交易質(zhì)量，對(duì)于一些低質(zhì)量的交易我們會(huì)放棄。
2、華為現(xiàn)在整個(gè)的業(yè)務(wù)組合相比過(guò)去更多元化。在聚焦大 ICT 領(lǐng)域且相對(duì)多元化的業(yè)務(wù)組合之下，我們也要求每一個(gè)業(yè)務(wù)單元扎扎實(shí)實(shí)地做好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
現(xiàn)在業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)會(huì)比過(guò)去更多樣一些，在這種架構(gòu)下，我們要求每個(gè)業(yè)務(wù)本身都要聚焦、都要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，如果不能實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展最終就要面臨被關(guān)閉的局面。
第三個(gè)“生存質(zhì)量”。面向未來(lái)，我們要持續(xù)地進(jìn)行創(chuàng)新投入。我們會(huì)繼續(xù)在人才上進(jìn)行投入，提供足夠的資金和資源的保障，在創(chuàng)新路徑上進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)這些措施使得我們今天的投入能夠讓未來(lái)的發(fā)展更有質(zhì)量。
2、《人民郵電報(bào)》記者：請(qǐng)問(wèn)華為多次提出要持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，之前提出了面向無(wú)線的 5.5G，今天胡總發(fā)言中又提出了面向固網(wǎng)的 5.5G，華為出于什么樣的考慮提出這些發(fā)展愿景？對(duì)華為 ICT 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義和價(jià)值是什么？
胡厚崑：我們提出兩個(gè) 5.5G，是基于我們認(rèn)為社會(huì)的發(fā)展對(duì)聯(lián)接的需求是無(wú)止境的，在聯(lián)接領(lǐng)域的創(chuàng)新也應(yīng)該是無(wú)止境的。過(guò)去有一種錯(cuò)誤的說(shuō)法，大家說(shuō)聯(lián)接是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在華為，我們完全不認(rèn)同這一點(diǎn)的，我們認(rèn)為它就是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。談到兩個(gè) 5.5G，我們第一個(gè)提出無(wú)線領(lǐng)域的 5.5G，是兩年前在上海的移動(dòng)通信論壇 MBBF 上，由汪濤提出的，這個(gè)問(wèn)題由他來(lái)講是最權(quán)威的。
汪濤：正如胡總講的，聯(lián)接產(chǎn)業(yè)它不是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，聯(lián)接是智能世界的基礎(chǔ)。在過(guò)去的三十年中，移動(dòng)通信一直在以十年一代的節(jié)奏持續(xù)演進(jìn)。通信領(lǐng)域主要包括固定通信和移動(dòng)通信，通信領(lǐng)域每十年一代。在 2020 年前后，移動(dòng)通信走入了 5G 時(shí)代，6G 至少要等到 2030 年后；那么，接下來(lái)的十年間，技術(shù)不能停滯不前，應(yīng)該要持續(xù)往前演進(jìn)發(fā)展；兩年前我們的 5G 剛剛開(kāi)始規(guī)模部署時(shí)，我們就提出來(lái)，要與行業(yè)一起定義 5G 到 6G 過(guò)程中的技術(shù)演進(jìn)路線圖。
當(dāng)前，5G 在全球得到了快速的發(fā)展，到目前為止，全球有 200 多家運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)商用了 5G，5G 的用戶已經(jīng)達(dá)到 7 億多。在這個(gè)商用的過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了 5G 本身還還存在很多的缺陷，，比如說(shuō)速率，包括上行、下行等在很多場(chǎng)景還無(wú)法滿足需求，時(shí)延還不能滿足一些業(yè)務(wù)的要求，還沒(méi)能夠真正支撐高質(zhì)量的業(yè)務(wù)體驗(yàn)要求。另外，在物聯(lián)網(wǎng)的支持能力上，也需要完善。這就是為什么我們呼吁行業(yè)來(lái)共同定義 5.5G。5.5G 對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)最直接的體驗(yàn)改進(jìn)就是到 2025 年前后，5G 技術(shù)能做到下行峰值速率達(dá)到 10Gbps，上行達(dá)到 1Gbps。
同樣，在固網(wǎng)領(lǐng)域，也是 2 年前 ETSI 牽頭、聯(lián)合產(chǎn)業(yè)定義了固網(wǎng)的代際，當(dāng)時(shí)也是借鑒了移動(dòng)通信領(lǐng)域的概念，稱為 F5G。但是，這兩年新業(yè)務(wù)的發(fā)展，包括疫情過(guò)程中，讓我們深有體會(huì)，目前家庭的寬帶質(zhì)量和業(yè)務(wù)體驗(yàn)還有很多改進(jìn)空間，在家庭環(huán)境下，WiFi 的接入速率低、不穩(wěn)定，無(wú)法提供無(wú)縫、高質(zhì)量的用戶體驗(yàn)。
華為作為通信領(lǐng)域的主要供應(yīng)商，也是一個(gè)領(lǐng)先者，我們責(zé)無(wú)旁貸，應(yīng)該繼續(xù)推動(dòng)固定通信領(lǐng)域持續(xù)往前演進(jìn)。所以我們也提出和移動(dòng)通信相同的演進(jìn)節(jié)奏，到 2025 年，我們希望固網(wǎng)也演進(jìn)到 F5.5G。F5.5G 最大的特征，是在家庭寬帶場(chǎng)景下實(shí)現(xiàn) 10 Gbps anywhere，固網(wǎng)領(lǐng)域的 10 Gbps anywhere 指的是平均速率，它的峰值速率要進(jìn)一步推高到 50G，才能實(shí)現(xiàn) 10 Gbps anywhere。而且這個(gè) 10G 是上、下行都要達(dá)到 10G，能夠大幅度提升我們?cè)趯拵ьI(lǐng)域里面的用戶體驗(yàn)。
當(dāng)然，我們提出這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)愿景，需要全社會(huì)、需要很多的公司，包括器件供應(yīng)商、設(shè)備提供商、運(yùn)營(yíng)商、產(chǎn)業(yè)組織等共同努力，到 2025 年前后實(shí)現(xiàn)無(wú)論是移動(dòng)通信、固定通信都實(shí)現(xiàn) 5.5G，為我們創(chuàng)造更美好的生活。
3、新華社記者：剛才胡總演講中重點(diǎn)提到了華為云業(yè)務(wù)，我們從去年的年報(bào)當(dāng)中也明顯地看到了華為云業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，想了解一下這項(xiàng)業(yè)務(wù)接下來(lái)的布局和方向大概是怎樣的？
胡厚崑：關(guān)于華為云，首先，對(duì)于這項(xiàng)業(yè)務(wù)，過(guò)去這兩年的快速增長(zhǎng)我們還是滿意的。一方面是它的市場(chǎng)份額，比如 IaaS 市場(chǎng)份額，目前華為云在中國(guó)排名第二，全球第五，這相較過(guò)去幾年有了明顯的進(jìn)步。另一方面，我們相信云的業(yè)務(wù)發(fā)展有一個(gè)很重要的基礎(chǔ)就是生態(tài)的發(fā)展。過(guò)去幾年，華為云的生態(tài)也有了比較大的進(jìn)步，我有幾個(gè)數(shù)字和大家分享，比如我們現(xiàn)在在全球，華為云已經(jīng)聚合了 3 萬(wàn)多家合作伙伴，圍繞華為云來(lái)做應(yīng)用開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)者現(xiàn)在有 260 多萬(wàn)，并且我們的云市場(chǎng)上現(xiàn)在已經(jīng)上架的應(yīng)用超過(guò)了 6000 多個(gè)。當(dāng)然，這都是我們?nèi)〉玫某煽?jī)。但同時(shí)我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，華為在云業(yè)務(wù)里面現(xiàn)在還處在努力爬坡的階段。相比起全球的、甚至是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的云服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，不管是從市場(chǎng)的份額、云服務(wù)商的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力等方面，我們都還需要縮小差距。
今年我們?cè)品?wù)的團(tuán)隊(duì)提出了“一切皆服務(wù)”的理念：即基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、技術(shù)即服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)即服務(wù)，我們認(rèn)為他們提出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方向上應(yīng)該是對(duì)的。以中國(guó)市場(chǎng)為例，我們認(rèn)為現(xiàn)在全國(guó)現(xiàn)在正在發(fā)生一個(gè)大的變化，就是千行百業(yè)的數(shù)字化正在以超過(guò)我們想象的速度推進(jìn)。千行百業(yè)的數(shù)字化實(shí)際上為云業(yè)務(wù)尤其是公有云業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)。由于大大小小的企業(yè)都要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以大家對(duì)于云服務(wù)的接受程度比過(guò)去大了很多，也就是說(shuō)我們不需要再花那么多時(shí)間去勸說(shuō)客戶云有多么的好，大家都知道云好?，F(xiàn)在大家的需求更深入、更明確了，接下來(lái)的問(wèn)題就是到底怎么樣能夠上好云、怎么樣能夠用好云，并且產(chǎn)生這些需求的客戶往往都是一些像華為一樣的制造型的企業(yè)或交通企業(yè)，就是我們通常所說(shuō)的“傳統(tǒng)行業(yè)”。
這些企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景各有所不同，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)模式也不一樣，所以要幫他們上好云、用好云，是需要非常強(qiáng)的服務(wù)能力的，而這種服務(wù)能力恰恰是華為的強(qiáng)項(xiàng)。因?yàn)榇蠹抑溃旱谝唬A為自身也走過(guò)了這么多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路，我們也在用云、我們也在上云，我們知道這里邊的困難在哪兒。再一個(gè)，華為一直做 To B 的業(yè)務(wù)，做了三十多年，我們知道 To B 的業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么去做，我們的組織已經(jīng)完善，我們的能力也是經(jīng)過(guò)了這么多年的打造，所以我們的華為云團(tuán)隊(duì)很敏銳地意識(shí)到了這樣的變化，在今年提出“一切皆服務(wù)”的理念，我們認(rèn)為是恰當(dāng)其時(shí)的。
在提出“一切皆服務(wù)”的戰(zhàn)略之下，我們看到了很多可喜的變化，客戶用華為云的服務(wù)越來(lái)越容易、越來(lái)越順手，也越來(lái)越順心了。比如說(shuō)技術(shù)即服務(wù)，剛才介紹的天津港運(yùn)用華為云上的 AI 開(kāi)發(fā)工具就是一個(gè)典型的例子。在技術(shù)即服務(wù)方面，西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院利用華為云上的盤(pán)古藥物分子大模型，來(lái)做全新的廣譜創(chuàng)新藥物的研發(fā)，研發(fā)時(shí)間從一開(kāi)始的幾年縮短到幾個(gè)月，這都讓我們看到了它帶來(lái)的效果。另外，我們提出的經(jīng)驗(yàn)即服務(wù)，就是把華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，包括我們的客戶和行業(yè)伙伴的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)都用 aPaaS 的方式沉淀到華為云上。這樣一些進(jìn)展讓我們對(duì)華為云業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展是有信心的。
4、《沙利文》記者：從您的講解當(dāng)中也了解到情況，想請(qǐng)問(wèn)一下華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的前景如何？針對(duì)消費(fèi)者業(yè)務(wù)下滑的缺口，華為接下來(lái)會(huì)以什么樣的策略彌補(bǔ)？
胡厚崑：我們的手機(jī)業(yè)務(wù)在過(guò)去兩年有大幅度下滑，原因大家也都知道。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，不管這個(gè)挑戰(zhàn)有多大，我們總要學(xué)會(huì)去管理這種危機(jī)。而且危機(jī)它既有威脅，其實(shí)也孕育著機(jī)會(huì)。在終端業(yè)務(wù)里，雖然手機(jī)出現(xiàn)了很大的下滑，但我們可以用一種新的視角去看終端的業(yè)務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)，終端的業(yè)務(wù)其實(shí)不只有手機(jī)，我們現(xiàn)在提出硬件“1+8+N”加軟件的生態(tài)，去構(gòu)筑全場(chǎng)景、智慧化的體驗(yàn)，它已經(jīng)成為了終端業(yè)務(wù)明確的戰(zhàn)略。
在去年，我們的戰(zhàn)略初步是有效果的。一方面，我們的“+8 產(chǎn)品”，比如可穿戴設(shè)備、手表、手環(huán)，還有我們的音箱、智慧大屏、平板，這些設(shè)備的出貨量都有不錯(cuò)的增長(zhǎng)。
另一方面，在軟件生態(tài)方面，我們的鴻蒙生態(tài)也發(fā)展得不錯(cuò)，搭載了 HarmonyOS 的華為設(shè)備已經(jīng)超過(guò)了 2.2 億個(gè)。鴻蒙智聯(lián)已經(jīng)有超過(guò) 1900 家的生態(tài)合作伙伴。另外，2021 年我們新增生態(tài)設(shè)備的發(fā)貨量突破了 1 億臺(tái)。所有的這些都讓我們對(duì)于鴻蒙生態(tài)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。
我們將硬件加軟件生態(tài)的戰(zhàn)略拓展到五大類(lèi)場(chǎng)景，打造智慧化的用戶體驗(yàn)，包括智慧辦公、運(yùn)動(dòng)健康、智能家居、智慧出行、影音娛樂(lè)。所以，大家可以期待，未來(lái)將不斷地看到我們推出更多優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時(shí)也會(huì)體驗(yàn)到華為和我們的生態(tài)伙伴一起給大家呈現(xiàn)更多、更好的智慧化服務(wù)。
我也想利用今天這個(gè)機(jī)會(huì)向大家預(yù)告一下，2 天以后的 4 月 28 號(hào)，我們將舉辦折疊屏旗艦機(jī)以及我們?nèi)珗?chǎng)景的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，也歡迎大家去關(guān)注和光臨！
5、《總臺(tái)》記者：目前華為的智能汽車(chē)業(yè)務(wù)發(fā)展得怎么樣了？之前網(wǎng)傳的銷(xiāo)售目標(biāo)今年有沒(méi)有可能完成？今年還會(huì)不會(huì)發(fā)布新車(chē)？
胡厚崑：車(chē)是大家對(duì)華為的關(guān)注中大家繞不過(guò)去的一個(gè)問(wèn)題，先回答你最后問(wèn)的今年會(huì)不會(huì)有新的車(chē)發(fā)布，我想說(shuō)肯定會(huì)有的，不管是通過(guò)華為智選的模式還是 HUAWEI Inside 模式，我們的合作伙伴都有新車(chē)型發(fā)布，敬請(qǐng)大家期待！
另外，你剛才也問(wèn)到了今年華為智選車(chē)的銷(xiāo)售目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題也不需要我來(lái)回答了，余承東同學(xué)已經(jīng)回答過(guò)了。當(dāng)然我覺(jué)得對(duì)華為提出來(lái)的目標(biāo)，哪怕不能實(shí)現(xiàn)，也希望大家能夠多一些寬容和理解。因?yàn)楫吘刮覀儚氖赂?chē)有關(guān)的行業(yè)還是一個(gè)新來(lái)者，我們好多東西都要去學(xué)習(xí)，甚至可能會(huì)犯錯(cuò)誤，這都是難免的，希望大家多些寬容。
我也想結(jié)合你的問(wèn)題把華為目前車(chē)業(yè)務(wù)的最新?tīng)顩r跟大家報(bào)告一下，這也是大家關(guān)心的。首先，通過(guò)這么多年的摸索，我們現(xiàn)在對(duì)智能汽車(chē)部件的業(yè)務(wù)，我們從它的市場(chǎng)的趨勢(shì)和我們的機(jī)會(huì)上，我們理解得更清楚了。所謂行業(yè)的趨勢(shì)，我們已經(jīng)越來(lái)越清楚地看到，汽車(chē)行業(yè)或者出行行業(yè)它確實(shí)走到了一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間拐點(diǎn)上，大家經(jīng)常說(shuō)的“四化”：電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化，其實(shí)已經(jīng)成了一個(gè)越來(lái)越清晰的未來(lái)的方向。這“四化”背后意味著汽車(chē)這么一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)、或者出行這樣一個(gè)更為龐大的產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型期，而在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，毫無(wú)疑問(wèn)數(shù)字化的技術(shù)、電力電子的技術(shù)肯定是關(guān)鍵的使能技術(shù)。
因此，華為不管是在 ICT 的技術(shù)還是電力電子的技術(shù)方面，我們?cè)谶^(guò)去三十多年的技術(shù)創(chuàng)新都有很多的積累，比如網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算、操作系統(tǒng)、云、電力電子我們都有很多的積累，所以我們叫做英雄有用武之地。我們過(guò)去的積累和現(xiàn)在正在做的這些技術(shù)，未來(lái)在整個(gè)汽車(chē)行業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中是一定能夠創(chuàng)造價(jià)值的?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們更進(jìn)一步地明確了華為在這個(gè)行業(yè)未來(lái)到底怎么發(fā)展、我們的策略是什么，這對(duì)大家來(lái)說(shuō)也是耳熟能詳。華為是不造車(chē)的，我們的定位就是智能車(chē)部件的供應(yīng)商，我們要做的就是集聚我們的 ICT 能力，基于幾個(gè)關(guān)鍵的解決方案，去幫助車(chē)企包括傳統(tǒng)車(chē)企也包括造車(chē)新勢(shì)力，幫助他們?cè)旌密?chē)。同時(shí)，我們也充分地去開(kāi)放我們過(guò)去這么多年形成的面向消費(fèi)者的渠道，能夠幫助有意愿跟我們合作的車(chē)企賣(mài)好車(chē)。所以我們的定位和戰(zhàn)略也都更明確了。
基于這樣的定位和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，我們就做好幾件事兒，這里也向大家報(bào)告一下。第一，我們聚焦幾個(gè)關(guān)鍵的子系統(tǒng)，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案，包括智能電動(dòng)、智能駕駛、智能座艙、智能網(wǎng)聯(lián)、智能車(chē)云服務(wù)?；谶@樣的解決方案，我們要做的第二個(gè)關(guān)鍵的工作，就是開(kāi)放地和產(chǎn)業(yè)鏈的上下游伙伴進(jìn)行合作。比如說(shuō)我們基于開(kāi)放的智能汽車(chē)數(shù)字平臺(tái)、自動(dòng)駕駛平臺(tái)，還有基于 HarmonyOS 的智能座艙平臺(tái)，來(lái)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的伙伴合作?，F(xiàn)在跟我們合作的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到 300 多家。另一方面，我們也積極地和整車(chē)廠（包括傳統(tǒng)的車(chē)廠和造車(chē)新勢(shì)力）用不同的方式來(lái)展開(kāi)合作，這里面既包括了在子系統(tǒng)級(jí)別的、或者是特定的部件級(jí)別的合作，也包括更深入的基于 HUAWEI Inside 模式的合作。當(dāng)然，還有華為智選。所以大家可以看到，現(xiàn)在和我們深入合作的比如北汽極狐、阿維塔、廣汽、小康賽力斯都逐步有新的車(chē)型發(fā)布或者上市。我們也相信，隨著智能電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的逐步發(fā)展，我們的定位和選擇的模式也會(huì)得到越來(lái)越多的上下游伙伴的理解和認(rèn)可。
6、新加坡記者：在疫情期間，華為幫助亞太地區(qū)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比方說(shuō)在泰國(guó)新建了 5G 醫(yī)院以及亞太區(qū)做了一系列的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的舉措，想請(qǐng)您分享一下在亞太區(qū)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到一些什么樣的挑戰(zhàn)？有哪些進(jìn)展？未來(lái)在這個(gè)區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有哪些計(jì)劃？
胡厚崑：亞太是華為除了中國(guó)以外的最重要的市場(chǎng)之一，它的特點(diǎn)就是規(guī)模大、人口多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。但另一方面，它在數(shù)字化的發(fā)展方面還表現(xiàn)出非?；钴S的特點(diǎn)。我本人對(duì)亞太地區(qū)也是比較熟悉的，所以我也想結(jié)合亞太地區(qū)的數(shù)字化以及華為在這個(gè)過(guò)程中能夠做些什么和您簡(jiǎn)單交流一下。亞太地區(qū)有個(gè)特點(diǎn)就是它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較多元化，嚴(yán)格意義上來(lái)講，亞太地區(qū)既有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，也有大量的發(fā)展中國(guó)家，這樣就使得大家在數(shù)字化方面的需求和面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)都是不太一樣的。
從我的觀察來(lái)看，我覺(jué)得亞太的數(shù)字化有幾個(gè)特點(diǎn)：
第一是對(duì)于絕大多數(shù)的亞太國(guó)家，政府在數(shù)字化方面的國(guó)家戰(zhàn)略是比較超前也非常清晰的。比如說(shuō)泰國(guó)有“Digital Hub”，印尼有“Digital Indonesia”，韓國(guó)有數(shù)字新政“Digtal New Deal”，這樣一些國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)指引當(dāng)?shù)貒?guó)的數(shù)字化的發(fā)展。同時(shí)，我們也認(rèn)為在亞太地區(qū)，推進(jìn)數(shù)字化的進(jìn)程有幾個(gè)共同的抓手，第一是打造強(qiáng)大的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施或者是大幅度的提升當(dāng)?shù)氐臄?shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的水平。我們看到在亞太地區(qū)不光有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，還有很多經(jīng)濟(jì)處在快速發(fā)展中的國(guó)家，比如泰國(guó)、印尼等，都是直接得益于數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展，比如 5G、寬帶、數(shù)據(jù)中心。華為在亞太區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施方面，我們一方面要幫助所在國(guó)建好基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是我們剛才說(shuō)的無(wú)線的、固定的寬帶網(wǎng)絡(luò)，還有數(shù)據(jù)中心。另外我們還做了大量投入，幫助當(dāng)?shù)氐恼?、運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)去用好這些數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。
亞太地區(qū)推進(jìn)數(shù)字化有第二個(gè)關(guān)鍵的抓手，就是現(xiàn)在就開(kāi)始堅(jiān)持低碳發(fā)展的策略。從華為來(lái)講，我們?cè)诮衲攴e極地去推廣我們的綠色站點(diǎn)的解決方案，幫助我們的客戶去構(gòu)建更多的綠色站點(diǎn)，這樣能夠幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)減排。
第三點(diǎn)也是我特別想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，就是亞太區(qū)在推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程的過(guò)程中有一個(gè)重要的抓手，就是要花大力氣來(lái)抓 ICT 人才的培養(yǎng)，而且亞太區(qū)有一個(gè)重要的特點(diǎn)，就是人口的年齡結(jié)構(gòu)相比歐美更年輕，所以在做這項(xiàng)工作的時(shí)候，亞太區(qū)是有自己優(yōu)勢(shì)的。要加快亞太區(qū)的 ICT 人才培養(yǎng)，我相信它離不開(kāi)政府、企業(yè)、社會(huì)的共同努力。對(duì)華為來(lái)講，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)長(zhǎng)期扎根在亞太地區(qū)的 ICT 企業(yè)，所以我們就做好自己能做的事情。比如在 ICT 人才培養(yǎng)方面，華為有一個(gè)計(jì)劃，就是通過(guò)華為的東盟學(xué)院，和 “未來(lái)種子”計(jì)劃，計(jì)劃在未來(lái)的五年里面，在亞太地區(qū)再培養(yǎng) 50 萬(wàn) ICT 人才。另外，我們還希望能夠?qū)τ趤喬貐^(qū)各國(guó)在 ICT 初創(chuàng)企業(yè)的賦能方面助一臂之力。所以我們專(zhuān)門(mén)啟動(dòng)了一個(gè)計(jì)劃叫 SPARK，我們的計(jì)劃是三年投入 1 億美金，幫助亞太地區(qū)能夠建立一個(gè)更為活躍、更為健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。過(guò)去這么多年，華為在亞太地區(qū)已經(jīng)深深扎根了，我們和大多數(shù)國(guó)家的政府、運(yùn)營(yíng)商、客戶都建立了非常深厚的感情和商業(yè)合作關(guān)系，所以我們?cè)谖磥?lái)一定會(huì)繼續(xù)兌現(xiàn)我們?cè)趤喬貐^(qū)的各項(xiàng)承諾，真正幫助亞太地區(qū)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作。
7、《南方日?qǐng)?bào)》記者：我想圍繞最近大火的元宇宙問(wèn)一下，我們知道現(xiàn)在非常多的公司都已經(jīng)在元宇宙這個(gè)領(lǐng)域發(fā)布了產(chǎn)品和解決方案，華為對(duì)于元宇宙這個(gè)話題是怎么理解的？我們?cè)谙嚓P(guān)的產(chǎn)品和解決方案領(lǐng)域會(huì)不會(huì)有布局？
胡厚崑：元宇宙確實(shí)是一個(gè)非?；鸬脑掝}，但它同時(shí)也是一個(gè)特別大的話題。它要討論的問(wèn)題很多，今天由于時(shí)間的原因，我只能挑其中我自己可能稍微有點(diǎn)理解的方向來(lái)和你交換一下意見(jiàn)。首先，從全球來(lái)看，現(xiàn)在元宇宙應(yīng)該還處在一個(gè)炒作期，當(dāng)然這也是很正常的，任何一個(gè)新的技術(shù)概念等，在引入市場(chǎng)的時(shí)候都會(huì)經(jīng)過(guò)這么一個(gè)階段。華為是一個(gè)科技公司，對(duì)于我們來(lái)講，越是在這種熱熱鬧鬧的炒作階段我們?cè)揭潇o，我們要做的是透過(guò)現(xiàn)在的喧囂，盡可能地努力去抓住它背后的本質(zhì)。抓住了這些本質(zhì)以后，我們就能夠更好地去做好準(zhǔn)備。
如果談到元宇宙的本質(zhì)我也有幾點(diǎn)不太成熟的看法。第一，我覺(jué)得元宇宙的本質(zhì)是融合，這個(gè)融合意味著物理世界和數(shù)字世界的融合。這種融合它同時(shí)也意味著物理世界的數(shù)字化以及數(shù)字世界的現(xiàn)實(shí)化。這種融合它是有現(xiàn)實(shí)的意義的，比如物理世界的數(shù)字化，我們通過(guò) 3D 建模仿真、數(shù)字孿生、虛實(shí)融合等技術(shù)，其實(shí)是有可能在數(shù)字世界里幫我們找到物理世界的優(yōu)化方案。另外，在數(shù)字世界里用更低成本、更高效的方式，幫我們對(duì)物理世界的運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化，比如說(shuō)我們可以想象未來(lái)自動(dòng)駕駛的仿真訓(xùn)練、智能工廠的仿真化以及智慧城市的數(shù)字孿生等，都有可能是這樣一種融合方式的體現(xiàn)。
第二，元宇宙未來(lái)的價(jià)值不僅僅是在 To C 這一側(cè)，To B 這一側(cè)的價(jià)值有可能會(huì)更大。尤其在當(dāng)下，大家談到元宇宙的時(shí)候基本都在談一些游戲、教育這樣的 To C 的應(yīng)用。我個(gè)人認(rèn)為，元宇宙未來(lái)的發(fā)展在 To B 側(cè)的價(jià)值應(yīng)該得到足夠的重視。談到華為的技術(shù)策略，我覺(jué)得現(xiàn)在可能說(shuō)一個(gè)完整的策略還為時(shí)尚早，但是對(duì)我們這樣一個(gè)技術(shù)公司來(lái)說(shuō)，我們需要冷靜的去判斷它未來(lái)的發(fā)展，一步一步的去做好準(zhǔn)備。而且我相信，因?yàn)槿A為聚焦的技術(shù)范疇是比較寬的，元宇宙今后不管從聯(lián)接，到計(jì)算、到云，甚至到終端方面，可能都有很多我們可以做的事，這方面是技術(shù)專(zhuān)家，我也請(qǐng)他來(lái)談一談他對(duì)元宇宙的看法。
汪濤：正如胡總所說(shuō)，元宇宙很可能還處于產(chǎn)業(yè)的炒作期，我也談不上是這方面的專(zhuān)家，但是我談一下，華為現(xiàn)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)為了在元宇宙到來(lái)的時(shí)候，我們能聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界來(lái)共同推動(dòng)建設(shè)一個(gè)真正的、沉浸式的、互動(dòng)的虛擬數(shù)字世界，圍繞元宇宙華為產(chǎn)業(yè)各方面做的布局，簡(jiǎn)單給大家報(bào)告一下。
通常來(lái)說(shuō)，大家說(shuō)的元宇宙可能涉及到一個(gè)七層的模型，其實(shí)這個(gè)七層的模型包括了基礎(chǔ)設(shè)施、終端、去中心化服務(wù)，還有空間計(jì)算、創(chuàng)作平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)和內(nèi)容。對(duì)華為來(lái)說(shuō)，華為是圍繞著我們長(zhǎng)期聚焦的 ICT 基礎(chǔ)設(shè)施、云服務(wù)和智能終端，為元宇宙的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
首先，在基礎(chǔ)設(shè)施層，元宇宙的發(fā)展需要數(shù)字世界和物理世界充分的融合，這樣一來(lái)，它對(duì)實(shí)時(shí)交互的時(shí)延、對(duì)通信的上下行帶寬都會(huì)提出更高的要求，大量的渲染也需要更大的算力、更多樣性的算力。比如我們提議定義的 5.5G，以及重定義計(jì)算架構(gòu)等，某種程度上也是為了元宇宙的到來(lái)做好準(zhǔn)備。在終端層，華為主要是在手機(jī)、眼鏡、穿戴設(shè)備，包括觸感設(shè)備等多個(gè)方面進(jìn)行研發(fā)和投入。比如說(shuō)我們打造了 XR 硬件，以及 3D 空間音視頻等這樣的解決方案，以及面向城市級(jí) AR 場(chǎng)景的河圖，這些都取得了很大的進(jìn)展。在應(yīng)用和創(chuàng)造平臺(tái)上，我們主要是基于華為云進(jìn)行規(guī)劃和布局，剛才胡總在演講中提到了華為云 MetaStudio，其實(shí)它就是構(gòu)建一個(gè)數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)線，為數(shù)字世界源源不斷的創(chuàng)造更有創(chuàng)意的內(nèi)容，這也是我們將來(lái)支撐元宇宙發(fā)展的一個(gè)很好的解決方案。
無(wú)論怎么說(shuō)，元宇宙還處在早期發(fā)展階段，華為將積極地準(zhǔn)備各方面的技術(shù)積累，我們?cè)敢夂彤a(chǎn)業(yè)界上下游共同探索，找到元宇宙如何更好地服務(wù)于無(wú)論是 To C 還是 To B 的各種場(chǎng)景，我們也期待著將來(lái)能夠給我們的生活和工作帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)和價(jià)值。
8、《日本廣播協(xié)會(huì) NHK》：我的問(wèn)題是關(guān)于芯片的，為了解決芯片供應(yīng)鏈的問(wèn)題，華為有沒(méi)有自建芯片廠？對(duì)于未來(lái)的芯片供應(yīng)安全，有沒(méi)有什么長(zhǎng)期的計(jì)劃？最近華為申請(qǐng)專(zhuān)利的 3D 堆疊技術(shù)能否減輕面對(duì)美國(guó)制裁的壓力？
胡厚崑：首先，華為雖然現(xiàn)在面臨著芯片短缺，但是目前我們是沒(méi)有在自建自己的芯片廠的，我們還是相信產(chǎn)業(yè)的分工是有它的要求的。
汪濤：芯片這個(gè)問(wèn)題可能在過(guò)去大家或許不認(rèn)為是個(gè)問(wèn)題，但是在最近的幾年，由于地緣競(jìng)爭(zhēng)和疫情等原因，使得我們?cè)瓉?lái)賴以生存的全球統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈條被打破了。過(guò)去大眾完全不需要關(guān)注芯片，現(xiàn)在竟然成為普通大眾都擔(dān)憂的問(wèn)題。但是，大家看到的是一個(gè)芯片，其背后的產(chǎn)業(yè)鏈條是十分長(zhǎng)的，它涉及芯片設(shè)計(jì)、制造、封裝、測(cè)試等環(huán)節(jié)，為支撐這些環(huán)節(jié)，上游還涉及設(shè)備、機(jī)臺(tái)、材料等更長(zhǎng)的鏈條，在這么長(zhǎng)的鏈條里面，全球任何一家公司，也包括華為，都不可能自己來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
所以，芯片的問(wèn)題要得到徹底解決，需要全產(chǎn)業(yè)鏈條上下游大家共同努力。而且一定程度上我們只有依靠一個(gè)全球統(tǒng)一的供應(yīng)鏈，才能更好解決這個(gè)問(wèn)題。如果說(shuō)由于這樣那樣的原因，片面地脫鉤、分裂，可能都不利于我們?nèi)?ICT 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只會(huì)造成產(chǎn)業(yè)退步和成本增加，目前已經(jīng)出現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的“缺芯”和價(jià)格大幅上漲，最后這些成本都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者的身上。但是另一個(gè)方面，其實(shí)我們也看到它或許也帶來(lái)了一些正向影響，這幾年由于芯片的短缺，使得全球各個(gè)國(guó)家包括中國(guó)都加大了對(duì)半導(dǎo)體制造各個(gè)鏈條的投資。我們也看到無(wú)論是在中國(guó)還是在國(guó)外很多區(qū)域，在半導(dǎo)體制造鏈條上大家各方面的能力都得到提升，產(chǎn)能也得到提升，國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)線也取得了快速突破。我們相信整個(gè)芯片供應(yīng)鏈短缺的情況可能在幾年之內(nèi)得到緩解，我們也期待著這些公司取得成功，自然華為的問(wèn)題也就解決了。
但是我也理解最近有些朋友、客戶、伙伴關(guān)注華為、支持華為，擔(dān)心在這種情況下華為的產(chǎn)品會(huì)不會(huì)落后了。正如剛才胡總所介紹的，我負(fù)責(zé) ICT 領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)投資管理。我可以比較肯定地告訴我們的客戶以及我們的伙伴，其實(shí)華為的創(chuàng)新是立體的、全方位的，換句話講，華為是用系統(tǒng)工程的方法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，在前不久年報(bào)發(fā)布會(huì)上郭總就提到華為用多種方式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)理論的重構(gòu)、軟件的重構(gòu)、硬件的重構(gòu)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，往往會(huì)從系統(tǒng)架構(gòu)、算法、軟件、光器件、射頻技術(shù)等全方位地來(lái)重構(gòu)一個(gè)領(lǐng)先的產(chǎn)品，因此我們有信心在未來(lái)幾年一直保持主力產(chǎn)品的領(lǐng)先，為我們的客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
具體到來(lái)自 NHK 的記者先生提到的那個(gè)特定的專(zhuān)利，該專(zhuān)利是華為 2019 年申請(qǐng)的，該專(zhuān)利涉及的技術(shù)是業(yè)界比較通用的，華為在這方面有多年的積累，我們基于芯片 3D 堆疊、3D 封裝或者稱之為 chiplet 技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)在制程相對(duì)可能不是那么最領(lǐng)先的情況下做出最領(lǐng)先的芯片或者系統(tǒng)。當(dāng)然，我們積累的技術(shù)和創(chuàng)新手段還有很多，因此我們有信心一直提供領(lǐng)先的產(chǎn)品和方案來(lái)服務(wù)于我們的客戶和合作伙伴。
《乘聯(lián)會(huì) 3 月新能源榜：宏光 MINI、特斯拉 Model 3、比亞迪秦前三，問(wèn)界 M5 上榜》
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