設置
  • 日夜間
    隨系統(tǒng)
    淺色
    深色
  • 主題色

騰訊調整考核機制,優(yōu)化人才評估體系

2022/6/9 19:35:15 來源:IT之家 作者:問舟 責編:問舟

IT之家 6 月 9 日消息,今日,騰訊發(fā)布全員郵件,宣布啟動新一輪人才評估體系優(yōu)化升級,對全集團的人才管理制度進行改革。

據(jù)晚點 LatePost 報道,騰訊此次改革方向包括:簡化績效考核、下放晉升權力與強化干部管理。

在對全體員工的績效考評中,騰訊將此前采用的五星(1-5 星)評價體系簡化為 Outstanding(突出)、Good(良好)與 Underperform(欠佳)三個檔位。此外,每年兩度針對員工和管理者的“同級反饋 / 下屬反饋”,也簡化為一年一次。

在管理干部方面,除了要考察他們的團隊管理能力外,騰訊還新增了降本增效與合規(guī)風險管理兩條評價維度。

騰訊將把 9-11 級(基層)員工的晉升和評審權逐步授權至部門和所在業(yè)務線,并鼓勵簡化評審方式,倡導不面評答辯,加強職級晉升與日常工作的關聯(lián)。

此外,基于能力發(fā)展規(guī)律,晉升 9 級及以上評審簡化為一年一次。騰訊還在這輪優(yōu)化升級中加強了對管理干部的責任要求,避免懶政,防止濫權,同時提出,“要及時調整和更換不合格的干部”。

12 級及以上的員工晉升從自己申報調整為由部門提名申報,其余流程不變。值得一提的是,新規(guī)定還取消了原 “晉升 11 級及以上面評未通過暫停申報” 的規(guī)則,這意味著員工在進行面評失敗后,第二年仍然可以繼續(xù)參與申請。

此次升級主要涵蓋績效管理、專業(yè)職級兩方面,涉及多項細則變化,并給予各業(yè)務部門更多權限,引導輔導反饋日?;?,一定程度進行考核“減負”,更加關注運營效率,在管理上也更顯長期主義。

媒體認為,騰訊這次內部調整是在反內卷、反形式主義,也就是文件中提到的“價值創(chuàng)造”,類似于以貢獻論英雄而非資歷論英雄,給新人更多晉級的機會,加強日常工作與績效考核、晉升方面的關聯(lián),鼓勵員工不為短期績效而工作,而是有勇氣將精力聚焦在那些更有創(chuàng)造性價值的業(yè)務上。該媒體援引一位騰訊人士的話分析,此次調整是在給員工和管理者同時解壓與加壓。

廣告聲明:文內含有的對外跳轉鏈接(包括不限于超鏈接、二維碼、口令等形式),用于傳遞更多信息,節(jié)省甄選時間,結果僅供參考,IT之家所有文章均包含本聲明。

相關文章

關鍵詞:騰訊

軟媒旗下網(wǎng)站: IT之家 最會買 - 返利返現(xiàn)優(yōu)惠券 iPhone之家 Win7之家 Win10之家 Win11之家

軟媒旗下軟件: 軟媒手機APP應用 魔方 最會買 要知