IT之家 3 月 13 日消息，據(jù) 36 氪今日?qǐng)?bào)道，小米生態(tài)鏈部門近期提出了“SAN 分級(jí)管理策略”，并相應(yīng)作出了組織變革。知情人士稱，這也是小米生態(tài)鏈模式十年以來(lái)的一次最大改革。
報(bào)道提到，小米將以 S、A、N 三個(gè)分類邏輯來(lái)劃分眾多的生態(tài)鏈品類。其中，S 類將作為小米生態(tài)鏈未來(lái)最關(guān)鍵的品類，小米梳理出了音箱、路由器、門鎖、攝像頭四個(gè)方向。知情人士消息稱，S 類是未來(lái)“有機(jī)會(huì)做到 50-100 億市場(chǎng)規(guī)?！钡钠奉?，由小米生態(tài)鏈和生態(tài)鏈公司共同負(fù)責(zé)。
A 類別為“未來(lái)有機(jī)會(huì)超過(guò) 10 億元規(guī)?！钡钠奉?，包括空氣炸鍋、電飯煲、凈水器、廚電、空氣凈化器等等。該類別產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方式與原來(lái)的生態(tài)鏈模式類似，無(wú)較大的模式調(diào)整。
N 類的模式變化較大，主要是鎖定規(guī)模為 10 億元以下的品類。報(bào)道稱，小米未來(lái)針對(duì)這一品類將會(huì)重點(diǎn)把握品質(zhì)，但對(duì)于定價(jià)體系、立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等等，則會(huì)相應(yīng)放松管控，把控制權(quán)交還給生態(tài)鏈公司。
作為對(duì)比，在此之前，小米 IoT（IT之家注：Internet of Things，物聯(lián)網(wǎng)）業(yè)務(wù)的劃分邏輯主要是按照產(chǎn)品大類 —— 分為智能連接、清潔電器、IoT 產(chǎn)品、廚衛(wèi)電器、健康出行、數(shù)碼消費(fèi)、環(huán)境電器七個(gè)細(xì)分事業(yè)部，看起來(lái)相對(duì)繁瑣。
報(bào)道稱，在不久前的一次會(huì)議上，小米稱此前分類模式導(dǎo)致生態(tài)鏈項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中“難免出現(xiàn)精力分散，業(yè)務(wù)缺少優(yōu)先級(jí)”。一位知情人士解讀稱，從原來(lái)的七個(gè)事業(yè)部減輕為如今的“SAN”三個(gè)事業(yè)部，本質(zhì)上為了是讓“重的變重，輕的變輕”。
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