IT之家 3 月 17 日消息，戴爾公司實(shí)施混合辦公文化已有十余年之久，遠(yuǎn)早于疫情爆發(fā)。
“戴爾看重的是工作成果，而非工作地點(diǎn)，”一位在戴爾遠(yuǎn)程工作十多年的資深員工上個(gè)月告訴 BusinessInsider，“當(dāng)時(shí)每個(gè)團(tuán)隊(duì)約有 10% 到 15% 的員工遠(yuǎn)程工作。”
這種靈活性使員工能夠應(yīng)對(duì)重大生活變化，并保持職業(yè)生涯的穩(wěn)定，也幫助戴爾自 2018 年以來(lái)一直被列入“殘疾人平等指數(shù)最佳工作場(chǎng)所”名單。
然而，今年 2 月戴爾出臺(tái)了一項(xiàng)嚴(yán)格的重返辦公室政策，并對(duì)希望居家辦公的員工采取懲罰性措施。
根據(jù)新政，從 5 月份開(kāi)始，幾乎所有員工都將被歸類為“混合辦公”或“遠(yuǎn)程辦公”工作者。內(nèi)部文件顯示，“混合辦公”員工需要每季度至少 39 天到公司指定的辦公室上班，相當(dāng)于每周大約三天。
如果員工想繼續(xù)居家辦公，可以選擇完全遠(yuǎn)程辦公。但這種選擇也有弊端：完全遠(yuǎn)程辦公的員工將不會(huì)被考慮晉升，也不能換崗。
備忘錄中寫道：“對(duì)于遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，了解權(quán)衡取舍很重要：職業(yè)發(fā)展，包括申請(qǐng)公司內(nèi)部的新職位，都需要團(tuán)隊(duì)成員重新歸類為混合辦公到崗?！?/p>
“整個(gè)公司都在私下抱怨這件事，” 一位與高層管理人員一起工作的戴爾員工說(shuō)。由于擔(dān)心遭到報(bào)復(fù)，這名員工要求匿名。
戴爾在一份聲明中稱，“面對(duì)面的溝通加上靈活的工作方式，對(duì)于推動(dòng)創(chuàng)新和價(jià)值差異化至關(guān)重要?！?/p>
IT之家注意到，這種做法與戴爾創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾此前對(duì)遠(yuǎn)程工作者的支持背道而馳。2021 年，他告訴 CRN 雜志，公司擴(kuò)大遠(yuǎn)程辦公文化的做法“絕對(duì)會(huì)持續(xù)下去”。這位億萬(wàn)富翁后來(lái)還在領(lǐng)英上批評(píng)強(qiáng)制員工重返辦公室的公司：“如果你依賴在傳統(tǒng)辦公室強(qiáng)制加班來(lái)創(chuàng)造協(xié)作和在組織內(nèi)提供歸屬感，那么你做錯(cuò)了。”
截至 2022 年，公司并沒(méi)有改變既定方針：“戴爾科技公司的長(zhǎng)期目標(biāo)是在任何一天讓 60% 的員工遠(yuǎn)程辦公?！?/p>
但據(jù) CRN 報(bào)道，2023 年 3 月，戴爾開(kāi)始改變政策，發(fā)布了一項(xiàng)新的強(qiáng)制令，要求所有距離辦公室一個(gè)小時(shí)車程內(nèi)的員工每周至少來(lái)公司三天。
組織心理學(xué)家、工作場(chǎng)所健康和福祉問(wèn)題全國(guó)論壇的聯(lián)合創(chuàng)始人卡里?庫(kù)珀教授表示，戴爾此舉可能是 “對(duì)疲軟的世界經(jīng)濟(jì)的恐慌反應(yīng)”。庫(kù)珀還表示，這其中還存在著 “群體心態(tài)”，科技公司試圖效仿其他所有人正在做的事情，而不是繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)他們有效的方法。
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