IT之家 8 月 2 日消息，據(jù)三言科技報道，在小紅書迎來 11 周年之際，公司創(chuàng)始人毛文超（薯名：星矢）和瞿芳（薯名：木蘭）在 11 周年信中坦承，隨著公司的快速發(fā)展，小紅書也出現(xiàn)了所謂的“大公司病”。（IT之家注：小紅書諧音“小紅薯”，因此內部代稱為“薯名”）
信中提到，在去年兩次走進小紅書人的組織調研中，從同學的日常反饋中，看到那些偏離創(chuàng)業(yè)初心、徒增組織消耗的 Bad case。
“比如，有的同學官架子特別大，自己不下場，遇到困難只會 push 一線同學去干去做去解決；有的 Leader 每天把時間花在逐字逐句分析上層意圖上，對已經(jīng)影響用戶體驗的重要問題視而不見”。
“還有一些負責人不去理解業(yè)務場景，決策上拖沓扭捏，反復讓一線同學交方案，交了 5 版也不做決策?！?/p>
創(chuàng)始人還在信中表示：“這些現(xiàn)象讓我深切感受到一線小紅書同學們的痛，他們常常有勁兒用不出，眼看時機就這樣錯過，也感知到業(yè)務復雜和組織長大所帶來的臃腫和熵增?！?/p>
為了應對這些問題，毛文超和瞿芳在信中表示，在小紅書的第 11 年需要重新出發(fā)，保持敏捷和專注的創(chuàng)業(yè)團隊狀態(tài)。
他們還稱希望小紅書人始終是敏捷的，讓自驅、扁平、靈動的小團隊可以去突破，而不在臃腫復雜的環(huán)境中消耗；希望小紅書人始終是專注的，為“將工作視為作品的人”提供空間；希望小紅書人始終保持走進用戶、走進客戶商家的工作習慣。
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