IT之家 12 月 7 日消息，昨天，阿里旗下游戲品牌靈犀互娛為入職五年的員工舉行授戒儀式，但阿里合伙人、阿里大文娛董事長(zhǎng)兼 CEO 樊路遠(yuǎn)在此次內(nèi)部會(huì)議上的演講流出后引起軒然大波。
在這次內(nèi)部演講中，他重點(diǎn)提及靈犀團(tuán)隊(duì)缺乏阿里精神和阿里文化等問(wèn)題，多次強(qiáng)調(diào)“阿里血脈”論，批評(píng)靈犀團(tuán)隊(duì)文化，要求靈犀互娛超越騰訊網(wǎng)易，但此番“爹味”發(fā)言也引發(fā)了輿論爭(zhēng)議。
發(fā)現(xiàn)引起爭(zhēng)議后，樊路遠(yuǎn)今晚在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了道歉聲明。他表示，昨天是內(nèi)部交流，本意是想活躍氣氛，但言語(yǔ)上沒(méi)有把握住尺度，導(dǎo)致傷害了員工的感情。因此，他將自罰三個(gè)月工資并進(jìn)行反?。?/p>
老樊給大家道歉
對(duì)不起，大周末給大家添堵了。昨天靈犀互娛五年的講話，因?yàn)槭莾?nèi)部交流，就想著跟大家隨意點(diǎn)兒，活躍下氣氛。結(jié)果說(shuō)著說(shuō)著我自己說(shuō)開(kāi)了，尺度沒(méi)收住。很多用詞比喻確實(shí)講得不合適。我給靈犀互娛的同學(xué)們道歉，對(duì)不起。
我性格比較直接，大大咧咧，也愛(ài)開(kāi)玩笑，尺度有時(shí)還把握不好，這么多年因此沒(méi)少挨批評(píng)。以前有人給我起了一個(gè)外號(hào)叫“大炮”，我還理解成敢說(shuō)敢做透明直接，但我今天才意識(shí)到這個(gè)綽號(hào)的真實(shí)含義，觀點(diǎn)鮮明，不繞圈子固然值得鼓勵(lì)，但不顧及別人感受，缺少共情心，口不擇言，則會(huì)炸了膛，炸了鍋。
現(xiàn)在回過(guò)頭看，大家罵得都對(duì)。我只顧逞口頭快，沒(méi)有顧及到大家的感受，不小心就會(huì)傷害了大家的感情。再次向大家道歉！我會(huì)自罰三月工資，專項(xiàng)加入到靈犀互娛同學(xué)的團(tuán)建基金中。未來(lái)，也請(qǐng)大家監(jiān)督我，幫助我，老樊必須改變。
其實(shí)在昨天我真正想分享的是阿里的精神，拼搏，創(chuàng)新，堅(jiān)持，感恩！現(xiàn)在看來(lái)可能還起了反效果。但我依然堅(jiān)定地堅(jiān)持這種精神不能丟。我也真心相信，靈犀互娛一定可以成為行業(yè)領(lǐng)先公司。我希望與大家一起不斷創(chuàng)變、破舊立新，不破樓蘭終不還！
公開(kāi)資料顯示，樊路遠(yuǎn)在 2007 年加入支付寶，歷任螞蟻金服集團(tuán)支付寶事業(yè)群總裁及財(cái)富事業(yè)群總裁等職位，并在 2010 年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)快捷支付，2013 年推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品余額寶。他在 2017 年 8 月加入阿里文娛，擔(dān)任阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼 CEO，后轉(zhuǎn)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，兼任優(yōu)酷總裁；2018 年 11 月，正式掌舵阿里大文娛；2023 年 3 月，任大文娛集團(tuán) CEO。2024 年 1 月起，他代表阿里集團(tuán)分管靈犀互娛。
IT之家注：授戒儀式是阿里的公司文化，為工齡滿五年的員工定制一枚專屬戒指并在儀式上授予，此次儀式只有工齡五年以上的員工可以參與。
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