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海爾周云杰:要成為全球市值最大的家生態(tài)公司,要么與 AI 同進(jìn)化、要么被 AI 淘汰

2025/1/20 11:12:01 來(lái)源:IT之家 作者:汪淼 責(zé)編:汪淼

IT之家 1 月 20 日消息,海爾集團(tuán) 1 月 17 日召開(kāi) 2024 年工作總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)上介紹,海爾 2024 年全球營(yíng)收 4016 億元,同比增長(zhǎng) 8%;全球利潤(rùn)總額 302 億元,同比增長(zhǎng) 13%。集團(tuán)子公司海爾智家連續(xù) 7 年入圍《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)榜單。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰,發(fā)表了以《每個(gè)人都成為自主人》為主題的演講。IT之家匯總重點(diǎn)內(nèi)容如下:

周云杰表示,面臨復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì),要順應(yīng)時(shí)代之變。他提到,“未來(lái)是液態(tài)的時(shí)代,需要流動(dòng)的組織來(lái)支撐;未來(lái)是數(shù)據(jù)的時(shí)代,數(shù)據(jù)是最重要的資產(chǎn);未來(lái)是使用權(quán)的時(shí)代,使用權(quán)優(yōu)于所有權(quán);未來(lái)是人工智能的時(shí)代,要么與 AI 同進(jìn)化,要么被 AI 淘汰?!?/p>

他強(qiáng)調(diào),海爾致力于成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者,始終聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì),堅(jiān)持科技創(chuàng)新,聚焦三大賽道:

  • 一是,智慧住居生態(tài):要成為全球市值最大的家生態(tài)公司,同時(shí)成為中國(guó)一流的智能制造標(biāo)桿;

  • 二是,大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài):抓住醫(yī)療科技發(fā)展機(jī)遇,打造第二曲線(xiàn)。堅(jiān)持原創(chuàng)科技,聚焦臨床價(jià)值,推進(jìn)數(shù)智融合,深耕生物醫(yī)療、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)板塊;

  • 三是,數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài):抓住 AI 時(shí)代機(jī)遇,讓數(shù)據(jù)成為新經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力

此外,周云杰還提到了四大關(guān)鍵任務(wù):

  • 一是,堅(jiān)定創(chuàng)建世界一流企業(yè):持續(xù)做強(qiáng)中國(guó)、美國(guó)、新西蘭等引領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng),加大在東南亞、中東、非洲、拉美等“一帶一路”共建國(guó)家和地區(qū)的戰(zhàn)略布局。

  • 二是,堅(jiān)定做強(qiáng)全球柔性供應(yīng)鏈體系:在當(dāng)前全球市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要持續(xù)升級(jí)供應(yīng)鏈布局,建立全球高效協(xié)同的柔性供應(yīng)鏈體系。

  • 三是,堅(jiān)定轉(zhuǎn)型,持續(xù)創(chuàng)用戶(hù)極致體驗(yàn):融入國(guó)內(nèi)大循環(huán),推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式探索和轉(zhuǎn)型,持續(xù)創(chuàng)新用戶(hù)的極致體驗(yàn)。

  • 四是,堅(jiān)定以新技術(shù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展:當(dāng)前以 AI 為代表的新技術(shù)浪潮快速發(fā)展,企業(yè)要持續(xù)立足科技創(chuàng)新,充分利用新技術(shù),強(qiáng)化原創(chuàng)性顛覆性技術(shù)研發(fā),不斷推動(dòng)用戶(hù)體驗(yàn)的持續(xù)迭代和生態(tài)流程的實(shí)時(shí)優(yōu)化,推動(dòng)智能交互引擎的轉(zhuǎn)型。

周云杰談到,海爾堅(jiān)持“人的價(jià)值最大化”,2025 年要持續(xù)從文化、組織、機(jī)制等緯度深化落地,不斷激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情,讓每個(gè)人都成為自主人

他提出了五大創(chuàng)新機(jī)制保障:

  • 第一是充分利用 AI,建立敏捷高效、分布式的自組織。

  • 第二是給每個(gè)創(chuàng)客提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的舞臺(tái)。

  • 第三是建立對(duì)賭跟投、增值分享的機(jī)制,讓個(gè)人收益和企業(yè)收益相一致。

  • 第四是加速組織梯隊(duì)建設(shè)。

  • 第五是持續(xù)提升員工創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。

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