相信絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都堅(jiān)信一個邏輯，動作越快成功的幾率就越大。這一點(diǎn)在 “國產(chǎn) clubhouse”的這一輪競跑中展現(xiàn)得淋漓盡致。
過去一個月來，clubhouse 可能是整個互聯(lián)網(wǎng)圈最熱的話題，在創(chuàng)新匱乏的今天，一個優(yōu)秀的海外產(chǎn)品出現(xiàn)后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的反應(yīng)自然是非常饑渴的。在它爆紅的那一刻開始，互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)圈就已經(jīng)開始思考如何去復(fù)制一個國產(chǎn) clubhouse 了。
于是，眾多企業(yè)開始爭分奪秒地進(jìn)行 “國產(chǎn) clubhouse”開發(fā)。跟進(jìn)者的做法也很簡單粗暴——直接照搬所有功能甚至界面，換個名字就上架。大力出奇跡，所有人都期待自己才是最先搶占風(fēng)口的那一個……
抓緊一切時間 “趕工”
成立于 2020 年 3 月的 Clubhouse，在 5 月份產(chǎn)品還未上線的情況下就獲得 A 輪 1200 萬美元融資，當(dāng)時它的估值是一億美元。緊接著，今年 1 月 Clubhouse 完成了一億美元的 B 輪融資，此輪融資之后其估值已達(dá) 10 億美元，瞬間成為炙手可熱的獨(dú)角獸。
這樣的 “增值”速度任誰看在眼里都會眼紅，所以就有了年初這一波躁動的 VC 以及猛趕時間的創(chuàng)業(yè)者。
為了第一時間蹭上熱度，有開發(fā)者甚至將自己已經(jīng)上線的應(yīng)用直接改名為 Clubhouse，這一魔幻情景曾一度讓各大應(yīng)用商店里充滿了各種各樣的 “Clubhouse”。
當(dāng)然，復(fù)制名稱這種事有點(diǎn)兒低級，那些 “真正想做大事業(yè)”的開發(fā)者還是會開發(fā)出一款功能上相似的產(chǎn)品。比如那個叫 “Clubhorse ”的小程序（現(xiàn)已被封），以及阿里推出的 “MeetClub”、孫宇晨投資的 “TWO”等等 .…… 顯然，在起名這件事上它們大部分也是在瘋狂碰瓷。此外，這些應(yīng)用在功能性上幾乎都完整地復(fù)刻了 Clubhouse。
除了復(fù)刻，還有 “還魂”的。2 月 19 日，朋友圈還在 “集體告別”米聊，向這款于當(dāng)天子夜下架的應(yīng)用致敬。結(jié)果一周之后米聊又以全新的姿態(tài)宣告回歸。根據(jù)米聊官網(wǎng)公布的信息顯示，“新米聊”會是一個面向?qū)I(yè)人士的語音聊天 App，并且在早期會使用邀請制的入駐形式。這樣的表態(tài)，也讓外界紛紛猜測新米聊將會是另一個 “國產(chǎn) clubhouse”，看來小米也不想錯過這波 “國產(chǎn) clubhouse”的風(fēng)口。
而在一眾模仿者中，映客的對話吧可能是聲量最大的存在。2 月 10 日，對話吧正式上線，和其他產(chǎn)品一樣都是像素級復(fù)制的 Clubhouse 功能。另外，這些 “復(fù)刻”應(yīng)用也都是分秒必爭，拼命與時間賽跑。據(jù)此前對話吧負(fù)責(zé)人江宇航接受 36kr 采訪時透露的信息，從 2 月 3 日下午奉佑生要求啟動項(xiàng)目到 2 月 7 日產(chǎn)品開發(fā)完成——僅花費(fèi)了 4 天時間。
誠然，作為一個有標(biāo)準(zhǔn)答案的 “開發(fā)考試”，這樣直接 “復(fù)刻”的難度并不大，但 4 天時間就完成開發(fā)，可見其內(nèi)部為了趕時間也是相當(dāng)拼命了。
為了推廣，2 月 10 日產(chǎn)品正式上線當(dāng)天，映客 CEO 奉佑生還與投資人朱嘯虎湊了個局，在對話吧 “開房”暢聊，談?wù)摰膬?nèi)容就是 “在中國能做成一個 CH 嗎？”
雖然沒有給出明確答案，但既然是為對話吧站臺，幾位大佬們的表態(tài)自然偏正向一些。
誰想到，2 月 22 日凌晨對話吧突然全網(wǎng)下架。映客方面對此的回應(yīng)是：產(chǎn)品形態(tài)和技術(shù)正在完善升級中。可是直到 3 月 2 日，對話吧依然沒有恢復(fù)上架?？磥?，趕工期果然出不了細(xì)活。
大致看一下那些為了流量和 VC 而搶跑的 “國產(chǎn) Clubhouse”，起碼到目前為止尚未有一個真正引起廣泛關(guān)注的存在。
“抄作業(yè)”是一件難事兒
回到時間和先發(fā)優(yōu)勢的話題上，在時間上的搶先真能給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來更多成功的可能嗎？
答案是肯定的。例如在當(dāng)下無比火熱的電動汽車領(lǐng)域，領(lǐng)頭羊特斯拉就有無可比擬的先發(fā)優(yōu)勢。此外，如果將時鐘回調(diào)十年，在當(dāng)時幾乎所有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都參與進(jìn)來的 “微博”大戰(zhàn)中，最終的贏家也是擁有先發(fā)優(yōu)勢的新浪微博。
盡管我們不能將今天特斯拉的領(lǐng)先和新浪微博的成功完全歸功于時間上的優(yōu)勢，但至少搶先的時間節(jié)點(diǎn)給它們帶來了實(shí)打?qū)嵉暮锰帯?/p>
另一個重點(diǎn)就是內(nèi)容。
和國內(nèi)一眾山寨 CH 一樣，當(dāng)年微博也是模仿推特這個成熟應(yīng)用的國產(chǎn)化產(chǎn)物，新浪微博能成為最后的贏家，很大程度上得益于大量的名人資源和效應(yīng)，其中最典型的例子就是當(dāng)年被稱為 “微博女王”的姚晨。而今天，內(nèi)容的重要性依然在國產(chǎn)版 CH 的競爭中至關(guān)重要。
一個現(xiàn)實(shí)情況是，即便 Clubhouse 的產(chǎn)品形式是在強(qiáng)調(diào)去中心化，每一個用戶、每一個房間都是完全獨(dú)立自主的，但馬斯克、扎克伯格、比爾 · 蓋茨等名人的效應(yīng)依舊非常顯著。只因?yàn)轳R斯克的一條推特，他的房間立刻就能擠滿 5000 人，要知道這可是在邀請制的高門檻下實(shí)現(xiàn)的。
這也是為什么映客會選擇讓自己的 CEO 和投資人來給 “對話吧”站臺的原因。
但是所有跟隨者是否有想過，下一步國產(chǎn)版 Clubhouse 究竟該如何定位，是社交產(chǎn)品還是內(nèi)容分享平臺？
作為一個輕關(guān)系鏈的應(yīng)用產(chǎn)品，它在用戶連接上的打造遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如微信甚至 YY。而作為一個內(nèi)容分享平臺，閱后即焚的產(chǎn)品形態(tài)其實(shí)并不適合做內(nèi)容分享。
還有一個無解的問題，就是作為一個內(nèi)容分享平臺，這些名人大 V 不可能每天都抽出時間來站臺，而且這種名人效應(yīng)是需要規(guī)模性的。就像每天在千帆直播上直播的張朝陽一樣，雖然貴為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)教父級別的人物，但每天都是一個面孔，內(nèi)容即便再牛用戶也容易產(chǎn)生審美疲勞。
所以，成功的基礎(chǔ)是產(chǎn)品生態(tài)本身必須能吸引高質(zhì)量用戶，同時自然演化出更多信息分享、知識分享的 KOL 和意見領(lǐng)袖。而現(xiàn)在國內(nèi)的任何一個語音社交應(yīng)用，都很難吸引到那么多優(yōu)質(zhì)用戶。唯一能讓一些大 V 甚至明星對著手機(jī)滔滔不絕講上幾個小時的，可能就只有直播帶貨的直播間了。
“Clubhouse 和對話吧我都用過，使用的初衷都是為了趕潮流，因?yàn)榕笥讶锎蠹叶荚谟寐铩２贿^，可能是境界不夠，我和老羅一樣始終沒能 get 到這兩款產(chǎn)品吸引人的地方究竟在哪里。我肯定愿意在馬斯克的房間聽它分享，但現(xiàn)在我能看到和加入的（房間）都是一些尬聊?！北本┠持髁鳈C(jī)構(gòu)媒體的記者崔小姐對懂懂筆記說道。
作為一個科技領(lǐng)域的跟口記者，她通過朋友拿到了一個 Clubhouse 的邀請碼，但她也僅僅登陸過兩次便失去了興趣。
而在獲得優(yōu)質(zhì)用戶這個方面，國內(nèi)的一系列復(fù)刻產(chǎn)品要比身處美國市場的 Clubhouse 難很多。因?yàn)閲说男愿癖旧硎窍鄬?nèi)斂的，不像美國用戶那樣樂于表達(dá)自己的想法。昆侖萬維創(chuàng)始人周亞輝就曾表示：“中國人長期以來的表達(dá)欲望沒有得到發(fā)揮，如果說在樂于表達(dá)這件事情上美國人是 73 分，中國人就是 37 分，那這個產(chǎn)品在中國就比在美國少了 70% 的群體?！?/p>
在 TWO 用戶小楊看來，國產(chǎn)版 Clubhouse 不止是用戶不愛表達(dá)的問題，他告訴懂懂筆記：“之前和幾個朋友一起用了一段時間 TWO，第一感覺這就是一個增加了語音聊天室的探探。‘集市’功能里其實(shí)沒啥有營養(yǎng)的房間，雖然都顯示有幾十個甚至幾百個聽眾，但我只要一進(jìn)房間就會有人邀請我上麥。整個房間一般也就倆人說話，所以感覺那些人都是系統(tǒng)給掛上的機(jī)器人?！?/p>
對于現(xiàn)階段平臺的頭部用戶，小楊則認(rèn)為：“排行榜靠前的那幾個房間就是翻版 YY 直播間，1 號麥的主播說話，搭配點(diǎn) BGM，也可以給主播刷禮物，和 YY 一點(diǎn)兒區(qū)別也沒有?！?/p>
實(shí)際上，頭部用戶的商業(yè)化是必須的，就像朱嘯虎說的那樣：必須利益驅(qū)動，靠個人興趣是沒用的，要不為名、要不為利。反過來看這些復(fù)刻的 Clubhouse，如果始終堅(jiān)持邀請制的高門檻，小眾生態(tài)范圍很難給頭部用戶帶來回報。而一旦開放，很可能就會變成下一個語音版的知乎了。
當(dāng)然，最大的問題仍然是監(jiān)管。這樣一個半公開且無痕，沒有任何內(nèi)容沉淀的產(chǎn)品是伴隨著巨大風(fēng)險的?，F(xiàn)階段的產(chǎn)品形態(tài)下，如果開放大眾用戶注冊，很可能這些應(yīng)用會成為網(wǎng)友們瘋狂 “開車”或者發(fā)廣告的圣地，這方面可以查看一下當(dāng)年 YY 封掉了多少涉黃、涉賭的頻道。
結(jié)束語
聲音社交或者說音頻內(nèi)容分享社區(qū)是一個新賽道，“抄作業(yè)”并不可恥，但即便是抄作業(yè)也應(yīng)該因地制宜。
所以，相較于趕時間、追進(jìn)度，如何在保留基礎(chǔ)功能的基礎(chǔ)上，對一款語音社交產(chǎn)品進(jìn)行本土化改造，讓它更加迎合國內(nèi)用戶的使用習(xí)慣是最為重要的。在此基礎(chǔ)上，再去為其尋找一個明確的市場定位，跑通相應(yīng)的盈利模式。這或許才是每一位產(chǎn)品經(jīng)理或者說創(chuàng)業(yè)者面對 CH 火爆時，最應(yīng)該考慮清楚的事情。
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