年前，Clubhouse 一夜爆火?！耙淮a難求”的同時(shí)，國(guó)內(nèi)大量模仿者開(kāi)始入場(chǎng)，短短一個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)上就出現(xiàn)了 30 余款 “復(fù)刻版 Clubhouse”，其中就不乏互聯(lián)網(wǎng)巨頭們跑步入局的身影。近日，又有媒體曝光，快手版 Clubhouse“飛船”App 目前正在小范圍內(nèi)測(cè)，字節(jié)跳動(dòng)也被傳正在籌備相關(guān)產(chǎn)品。
而在春節(jié)前夕，映客率先推出了 “首款中國(guó)版 Clubhouse”對(duì)話吧，當(dāng)時(shí)距離 Clubhouse 爆火也僅過(guò)去一周多。緊接著阿里巴巴、騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)也爭(zhēng)先恐后地推出相關(guān)產(chǎn)品。原本已經(jīng)宣布關(guān)停的米聊也趁著新風(fēng)口起死回生，火速改變定位，官宣 “重新出發(fā)”。
但復(fù)刻版 Clubhouse 能夠回應(yīng)大家的期待嗎？
像素級(jí)致敬，差異化何在？
獵云網(wǎng)整理了巨頭們推出復(fù)刻版 Clubhouse 的時(shí)間表，可以說(shuō)，這一次的 “抄作業(yè)”，比以往任何一次都要兇猛，速度之快、執(zhí)行力之強(qiáng)令人咋舌，其背后也體現(xiàn)了眾多創(chuàng)投人士對(duì)社交賽道的密切關(guān)注與期待。
▲ 來(lái)源：獵云網(wǎng)
然而這一次的作業(yè)，抄的毫無(wú)保留，幾乎就是在像素級(jí)致敬原作。
對(duì)話吧、MeetClub、米聊、飛船等應(yīng)用的產(chǎn)品玩法與底層邏輯與 Clubhouse 幾乎沒(méi)有什么差別。以對(duì)話吧為例，一模一樣的語(yǔ)音聊天房模式，新用戶(hù)同樣需要邀請(qǐng)碼才可以注冊(cè)，語(yǔ)音支持技術(shù)也是來(lái)源于 Clubhouse 的服務(wù)商聲網(wǎng)。另外，據(jù)測(cè)試用戶(hù)稱(chēng)，MeetClub 的接口與 Clubhouse 差不多完全一樣，只是翻譯為中文，以及字眼上有些微變動(dòng)，同樣提供房間聊天和好友邀請(qǐng)功能，使用上與 Clubhouse 未有明顯分別。
應(yīng)用界面也是驚人的相似。
▲ Clubhouse 截圖
▲ 對(duì)話吧截圖
▲ 侃侃截圖
甚至連邀請(qǐng)界面也在 “致敬”Clubhouse。
▲ 飛船截圖
而在話題的側(cè)重點(diǎn)上，各個(gè)產(chǎn)品則稍有不同。米聊的介紹中提到，其是一個(gè) “面向?qū)I(yè)人士的語(yǔ)言聊天 App”，這里會(huì)聚集 “各行各業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士”。飛船的私圈派對(duì) “邀請(qǐng)函”提到的 6 個(gè)主題中，有四個(gè)都與音樂(lè)有關(guān)。侃侃的聊天主題則更日常。
但事實(shí)上，以映客、陌陌為代表的直播平臺(tái)上一直都有類(lèi)似產(chǎn)品，涵蓋了紅娘相親、狼人殺、劇本殺為代表的在線游戲、影視劇、賽事等，有多人連麥、輪麥和搶麥等多種模式。復(fù)刻版 Clubhouse 們實(shí)在說(shuō)不上創(chuàng)新。
用戶(hù)方面，外界對(duì) Clubhouse 的標(biāo)簽之一就是：高質(zhì)量用戶(hù)人群。據(jù)悉，Clubhouse 的種子用戶(hù)中部分使用者日均使用時(shí)長(zhǎng)甚至長(zhǎng)達(dá) 8 小時(shí)，大部分內(nèi)測(cè)用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的體驗(yàn)也都給出了高度正面的反饋。復(fù)刻版 Clubhouse 能否獲得如此高質(zhì)量的用戶(hù)暫未可知，但毫無(wú)疑問(wèn)這是一場(chǎng)小眾的狂歡。
各家 “主播”的比拼也很關(guān)鍵。Clubhouse 之所以能夠火遍全球，馬斯克功不可沒(méi)，此外，知名藝人、政商名流、行業(yè)精英也都是 Clubhouse 的座上賓，想讓這部分人長(zhǎng)時(shí)間泡在直播間與用戶(hù)溝通是非常困難的。羅永浩在斷斷續(xù)續(xù)玩了兩天 Clubhouse 后表示 “沒(méi)有一個(gè)房間能待上 10 分鐘，也毫無(wú)興趣自己開(kāi)一個(gè)房間，如果不是疫情和馬斯克，如果不是來(lái)自硅谷，如果不是邀請(qǐng)碼……”回到國(guó)內(nèi)，巨頭不缺流量不缺人才，眾多 KOL、KOC 們可以為新應(yīng)用帶來(lái)可觀的追隨者。但最終，只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容能夠留住用戶(hù)，失去了濾鏡、美顏，關(guān)掉了聚光燈，主播們?nèi)绾尾拍苡弥腔鄞騽?dòng)聽(tīng)眾呢？
無(wú)關(guān)輸贏，巨頭各懷心思
擁擠不堪的賽道里，這些大同小異的產(chǎn)品真的真的可行嗎？Clubhouse 類(lèi)產(chǎn)品能夠一直火下去嗎？這些問(wèn)題，久經(jīng)商戰(zhàn)的巨頭們?cè)趺磿?huì)想不到。扎堆推出復(fù)刻版 Clubhouse 背后，巨頭們各懷心思。
防御性產(chǎn)品
巨頭們推出的復(fù)刻版 Clubhouse，更像是防御性產(chǎn)品。風(fēng)口之下，不愁沒(méi)有話題度。再加上想要復(fù)刻 Clubhouse 的難度并不大，只要有資金和團(tuán)隊(duì)就能很快做出來(lái)，巨頭們也沒(méi)有細(xì)細(xì)去打磨產(chǎn)品功能，甚至連界面也基本照搬。
映客創(chuàng)始人奉佑生提到，“通過(guò) 4-5 天連續(xù)加班，春節(jié)大年初一（對(duì)話吧）就上線了”，打造此類(lèi)指數(shù)級(jí)傳播的產(chǎn)品 “首先跑的是速度?！?/p>
多元化產(chǎn)品探索，緩解流量焦慮
對(duì)于以映客為代表的腰部廠商來(lái)說(shuō)，推出復(fù)刻版 Clubhouse 是多元化產(chǎn)品探索獲取新流量的嘗試，進(jìn)而緩解了它們的流量焦慮。
易觀的一份研究報(bào)告顯示，在流量焦慮的當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)音頻在 2020 年仍保持著 43% 的增速拉動(dòng)月活凈增 6000 萬(wàn) +。目前來(lái)看，復(fù)刻版 Clubhouse 帶來(lái)的流量是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>
同時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)的反饋也非常誠(chéng)實(shí)，對(duì)話吧的首場(chǎng)大咖對(duì)話之后，2 月 22 日港股開(kāi)盤(pán)半小時(shí)內(nèi)，映客股價(jià)漲幅達(dá) 20.73%。
穩(wěn)固用戶(hù)圈層，活躍生態(tài)池
語(yǔ)音社交軟件具備音樂(lè)屬性，在在一定程度上或分食了音樂(lè)類(lèi)軟件的用戶(hù)市場(chǎng)。網(wǎng)易云音樂(lè)上線侃侃，騰訊音樂(lè)推出 hisen 也不足為奇，其目的就是穩(wěn)固用戶(hù)圈層，打造更豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，活躍自己的生態(tài)池。
繞過(guò)微信做社交
巨頭們一直有著做社交的夢(mèng)，奈何騰訊擋在前面，長(zhǎng)期以來(lái)社交產(chǎn)品處于 “始于其他，終于微信”的尷尬境地。Clubhouse 類(lèi)產(chǎn)品或許能夠成為一個(gè)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。
字母榜在分析今日頭條即將推出相關(guān)產(chǎn)品時(shí)指出，從基于圈層群聊入手，逐漸形成社區(qū)文化，再切入單人社交，完成社交關(guān)系的沉淀，在理論上就有了殺入微信腹地，實(shí)現(xiàn)社交關(guān)系轉(zhuǎn)移的可能。憑借抖音 6 億日活用戶(hù)，字節(jié)跳動(dòng)或許能夠成為騰訊之后的第二股社交力量。哪怕只是曇花一現(xiàn)，字節(jié)也不虧。由于抖音增長(zhǎng)放緩，推出產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)年輕用戶(hù)和上升用戶(hù)的獲取，對(duì)于抖音來(lái)說(shuō)也是個(gè)很好的彌補(bǔ)。同理，一直與抖音較勁的快手也絕不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。
網(wǎng)易云音樂(lè)的定位一直是一個(gè) “移動(dòng)的音樂(lè)社區(qū)”平臺(tái)，在 App 內(nèi)推出 Clubhouse 形式的模塊或許是一次試水，是未來(lái)進(jìn)軍音頻社交領(lǐng)域的一枚試錯(cuò)棋子。
企服廠商推波助瀾，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)教育
復(fù)刻版 Clubhouse 們競(jìng)相出現(xiàn)的背后，或許還有企業(yè)服務(wù)廠商們的推波助瀾。近年來(lái)企服廠商們不斷嘗試教育市場(chǎng)，企業(yè)可以專(zhuān)注于自己的業(yè)務(wù)，將可被標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品模塊交由專(zhuān)業(yè)的第三方服務(wù)商。
模塊化復(fù)刻 Clubhouse 就是個(gè)很好的廣告案例，企業(yè)可以將語(yǔ)言連麥功能、審核、運(yùn)維等交由不同的專(zhuān)業(yè)廠商，就像搭積木一樣快速地將產(chǎn)品組合起來(lái)，更好、更快地上線。而此次 Clubhouse 大火，也讓其背后的實(shí)時(shí)音頻服務(wù)商聲網(wǎng) Agora 浮出水面。
未來(lái)幾何？前浪已經(jīng)無(wú)影無(wú)蹤在巨頭的推進(jìn)下，復(fù)刻版 Clubhouse 在未來(lái)有戲嗎？目前來(lái)看，難。
這些應(yīng)用首要面臨的是內(nèi)容監(jiān)管問(wèn)題，如不良信息滋生、言論自由泛濫、地域歧視突出等等。現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用 Clubhouse 同樣也逃不過(guò)對(duì)內(nèi)容的詬病?！睹麍?chǎng)》于去年 12 月曾在文章中詳細(xì)描述了 Clubhouse 短暫的、僅供音頻使用的特性，讓其 “成為權(quán)勢(shì)人士與厭女癥和種族主義調(diào)情的避風(fēng)港”。
此外，語(yǔ)音交流帶動(dòng)的感官有限，容易造成感官失衡。在國(guó)內(nèi)五花八門(mén)的社交應(yīng)用面前，以聲音為主要傳播形式的媒介產(chǎn)品注定是少數(shù)人的港灣。我們也很難想象國(guó)內(nèi)的文化觀念和消費(fèi)習(xí)慣能否支撐起復(fù)刻版 Clubhouse 們的明天。
最后，Clubhouse 模式的商業(yè)變現(xiàn)問(wèn)題也十分突出。隨著時(shí)間的推移和用戶(hù)的增加，內(nèi)容變 “水”將會(huì)是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)，隨著內(nèi)容質(zhì)量的下降，Clubhouse 模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸下降，影響變現(xiàn)，還可能就此淪為網(wǎng)紅、微商等的導(dǎo)流工具。
也正如我們看到的，對(duì)話吧在收割了一波短期紅利，刷了一波熱度之后也安靜了下來(lái)。2 月 22 日，該應(yīng)用在蘋(píng)果和安卓應(yīng)用商店均被下架，據(jù)稱(chēng)產(chǎn)品形態(tài)和技術(shù)正在完善升級(jí)中，截至發(fā)稿，獵云網(wǎng)仍無(wú)法在 App Store 搜到該應(yīng)用。
Meetclub、hisen、飛船等目前正在內(nèi)測(cè)，實(shí)際體驗(yàn)如何暫未可知。打開(kāi)網(wǎng)易云音樂(lè)，侃侃也已經(jīng)消失地?zé)o影無(wú)蹤。大力出奇跡的字節(jié)跳動(dòng)，目前應(yīng)該還在蓄力階段，至于是否會(huì)上線相關(guān)產(chǎn)品，還有待觀望。
回歸復(fù)刻 Clubhouse 本身，或許從一開(kāi)始，巨頭們就不在乎輸贏，成功只是意外之喜，醉翁之意不在酒，他們看中的是其帶來(lái)的更深層次的價(jià)值。
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